“六個破除、六個著力、六個堅持”發(fā)言稿-資料下載頁
2025-04-17 05:31本頁面
【正文】 發(fā)，決不能盲目攀比，要充分利用好自身資源和資產，做好發(fā)展和效益的有機結合。 現(xiàn)在的企業(yè)效益已轉變?yōu)槠髽I(yè)的經濟、安全、環(huán)保、社會等綜合效益的大概念。一個企業(yè)如果不能保證安全生產，就不可能生存 。如果環(huán)保不達標，也會對社會造成污染，同樣也不能生存 。沒有經濟效益，更無從談生存 。如果對國家社會沒有貢獻，也不能生存發(fā)展。所以既要注重經濟效益，又要注重企 業(yè)的安全效益、環(huán)保效益、社會效益等，全方面提升企業(yè)綜合效益。 四、保持定力，做好自己的事情 “不管風吹浪打，勝似閑庭信步?！睂τ诋斍俺霈F(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，我們要高度重視、深入思考、主動作為、同舟共濟加以應對。問題總是有內因和外因，起主導作用的還是內因，因此，解決問題必須對癥下藥。面對問題，我們的選擇是堅定不移地把自己該做的事情做好，堅持發(fā)展的第一要務，靠發(fā)展來解決問題。 針對如何做好發(fā)展的問題，一是亞樂士公司要做好內部機構改革和公司轉型發(fā)展，積極主動地尋求各方政策扶持和資金支持。新技術是 機遇，也是風險和挑戰(zhàn)。如何讓新技術得以推廣和應用，更關鍵的是如何讓技術起到引領作用，屹立于行業(yè)潮頭 。二是做實貿易業(yè)務，晉城分公司向實體貿易、生產貿易、倉儲貿易轉變，要對貿易業(yè)務的現(xiàn)狀、決策、管理、合同加以控制和管理，從風險防范等方面，杜絕發(fā)生貿易風險 。對于貿易轉型的萬欣公司，要在策略方向上作出論證分析及轉型發(fā)展的具體方案 。三是化解盤活存量資產，逐步探索方式方法，平衡各方利益，廣泛積極開展對話，避免 “等、靠、要”，秉持發(fā)展、創(chuàng)新的理念，構建和平、公開、公平、透明、包容互惠的規(guī)則體系和合作框架，從而使 得各方都受益，進而增加解決問題的思路和方法。
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