“六個破除、六個著力、六個堅持”發(fā)言稿-預覽頁
【正文】 金玉地產作為省屬國企，必須堅決貫徹“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論要求，扎實抓好企業(yè)各項工作，奮力開創(chuàng)金玉公司高質量發(fā)展的新局面。省委以大討論牽引全年工作的開局，彰顯了山西在新時代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài)和攻堅克難、奮發(fā)進取的堅定決心。在這方面，我們一是從精簡會議文件做起，砍掉了不必要的會議，做到一會多議，今年公司一季度會議數(shù)量減少 1/3 以上。這就要求我們必須做到以下幾方面：一是保持良好的精神狀態(tài)。三是“正確用人”激活動力。探索創(chuàng)設了“特殊貢獻獎”，對重點工作、重大項目中做出突出貢獻的部室、個人，堅決給予重獎，做到獎罰分明，有效激發(fā)員工干勁。二要提高 “善謀”的本領。凡重大投資決策，都要進行風險評估。四是提高“善成”的本領。具體要做到：一是創(chuàng)新“責任管理”機制。強化執(zhí)行力，優(yōu)化工作流程，建立部室和子公司之間“直通車”，確保上級部署第一時間傳達給下級單位。對黨風廉政建設考核不合格、發(fā)生重大安全生產事故的，實行 “一票否決”。對政治品德不過關，陽奉陰違、弄虛作假、虛報浮夸、欺上瞞下的，要堅決“一票否決”。三是要嚴明廉潔紀律。堅持問題導向，破解發(fā)展難題，創(chuàng)建嶄新國資，這是我圍繞主題應該做的工作，帶領大家共同來為國有資產公司轉型發(fā)展出力。 二、解決公司內部供需結構性矛盾 人員問題是公司內部供需結構性矛盾的突出問題。 現(xiàn)在的企業(yè)效益已轉變?yōu)槠髽I(yè)的經濟、安全、環(huán)保、社會等綜合效益的大概念。如果對國家社會沒有貢獻，也不能生存發(fā)展。問題總是有內因和外因，起主導作用的還是內因，因此，解決問題必須對癥下藥。如何讓新技術得以推廣和應用，更關鍵的是如何讓技術起到引領作用，屹立于行業(yè)潮頭 。
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