【正文】 （一）加油站管理工作 安全是永恒的主題，安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，要時(shí)刻將安全工作放在首位，牢記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。開展好安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，利用班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)和掌握油品安全知識(shí)以及加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案機(jī) 制，訓(xùn)練員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責(zé)任心和防范意識(shí)。同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守“反違章禁令”，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，扎實(shí)的做好加油站日常安全管理工作。 加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理。加油站的數(shù)質(zhì)量管理，涉及到進(jìn)、銷、存等三個(gè)環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在油品接卸、儲(chǔ)存、計(jì)量和損耗的管理上。我將把握好兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是接卸環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程，降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。二是儲(chǔ)存保管環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)每班交接測(cè)量水高，每車接卸遵守卸油規(guī)程，達(dá)到車車入庫(kù)心中有數(shù)，升進(jìn)升出帳目清楚。 加強(qiáng)“ 6S 管理”工作。要求員工以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，做好對(duì)客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務(wù)。對(duì)員工通過內(nèi)部、外部監(jiān)督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。 加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。 嚴(yán)格遵守總部以及沈陽(yáng)公司資金管理制度，加強(qiáng)加油站資金的日常監(jiān)督，落實(shí)員工白天現(xiàn)金不超過 1000 元，夜間不超過 600 元，及時(shí)投幣并做好記錄，保險(xiǎn)柜鑰匙密碼分人保管等安全措施，確保加油站資金安全。 （二）加油站營(yíng)銷工作 強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹立以人為本的管理理念。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使員工認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)的重要性，以正確的思想引導(dǎo)為主，營(yíng)造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。確保加油站能夠在緊張的市場(chǎng)環(huán)境下完成成品油 1450 噸，非油品 萬(wàn)元，潤(rùn)滑油銷售 480 公斤，以及小配送 95噸的任務(wù)目標(biāo)，站內(nèi)的油品損溢達(dá)到 0 虧損。 依托站內(nèi)現(xiàn)有的硬件優(yōu)勢(shì)，開展特色服務(wù)，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合洗車服務(wù)、加水，檢查輪胎，做好非油品業(yè)務(wù)。 首先，完善各項(xiàng)便民服務(wù)措施，在做好日常經(jīng)營(yíng)工作的 前提下，盡可能的解決顧客之急。在非油品上，動(dòng)員全體員工大力展開非油品業(yè)務(wù)，此舉也可極大促進(jìn)我們的成品油銷售。顧客在購(gòu)買商品的同時(shí)絕大部分都會(huì)加油，加油的同時(shí)又會(huì)購(gòu)買商品，兩者之間是互相促進(jìn)的。在某種程度上它也是一項(xiàng)便民服務(wù)措施，而且非油品引來(lái)的客戶也為加油站聚集了人氣。 我知道管理好一個(gè)加油站并不是想象中的那么容易，我上述的東西只能是簡(jiǎn)述了我對(duì)重點(diǎn)工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，實(shí)際工作中將還有很多東西需要我去面對(duì)、去探索、去總結(jié)。如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，我會(huì)全身心地投入工作，我一定能將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細(xì)致， 如果認(rèn)為我還需要鍛煉，我也決不會(huì)氣餒，我會(huì)安靜下來(lái)，查找問題，改正問題，以陽(yáng)光的心態(tài)，去面對(duì)我明天的工作，再次感謝公司的這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，在后期的工作道路中 ,我將會(huì)更加努力的工作 ,朝著夢(mèng)想的方向，積極進(jìn)取、永不放棄。 謝謝大家 . 第四篇：采油站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 采油站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 大家好！ 首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示個(gè)人才華、證明自我能力的機(jī)會(huì)！也非常高興能夠在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事面前匯報(bào)自己的工作經(jīng)歷和體會(huì)，這是對(duì)我最大的鞭策和鼓勵(lì)。 我叫 xxx， 19xx 年生人，中共黨員， 19xx 年參加工作以來(lái)一直堅(jiān)守在采油生產(chǎn)一線，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，先后任過站長(zhǎng)、調(diào)度員、采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)?，F(xiàn)任采油 xx 站副站長(zhǎng)一職。參加今天的競(jìng)聘，是因?yàn)槲覉?jiān)信自己有能力擔(dān)負(fù)起這份重任。我的主要優(yōu)勢(shì)是： 一是我具有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，更重要的是我有著極強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感 近 20 年的基層工作磨練，使我養(yǎng)成高度的責(zé)任心、敬業(yè)心。無(wú)論是做什么工作，始終以大局為重，把落實(shí)責(zé)任體現(xiàn)在行動(dòng)中，經(jīng)常加班加點(diǎn)，盡心、盡力為隊(duì)上解決一些實(shí)際問題。無(wú)論遇到什么樣的困難，面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)，我從不畏懼退縮，這樣的性格不但使我的工作能力得到了大幅度的提高，也更加激勵(lì)我對(duì)每一項(xiàng)工作都有極強(qiáng)的責(zé)任感、使命感，把干一行、愛一行、鉆一行作為自己的工作準(zhǔn)則。 二是我具有豐富的基層安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 在基層隊(duì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，使我積累了豐富的基層安全生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。任采油隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)期間 ，針對(duì)采油生產(chǎn)的季節(jié)性限制特點(diǎn)，超前做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)制定冬、夏特殊季節(jié)的應(yīng)急預(yù)案及演練，將冬防及防汛等工作組織運(yùn)行好。 三是我具有安全和管理相融合、相促進(jìn)的深刻體會(huì) 從采油工到班站長(zhǎng)，從自然站到調(diào)度室，從調(diào)度室到基層隊(duì)，多崗位的鍛煉和多年的基層工作經(jīng)歷，使我認(rèn)識(shí)到：安全工作水平的高低是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，更是企業(yè)提高綜合管理水平的必要保障。 自今年 6 月?lián)?xx 站副站長(zhǎng)以來(lái)，我積極落實(shí)屬地安全管理，協(xié)助站長(zhǎng)開展生產(chǎn)安全管理工作，組織班站日常生產(chǎn)運(yùn)行。掌握班站日常生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào) 落實(shí)各類措施實(shí)施情況，針對(duì)產(chǎn)量變化情況及時(shí)與技術(shù)及管理人員溝通，組織制定下步維護(hù)措施。同時(shí)協(xié)助站長(zhǎng)控制本站生產(chǎn)成本的使用與支出，及單井成本的效益評(píng)價(jià)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我希望通過新的崗位、新的鍛煉，更好地發(fā)揮自己的能量，如果競(jìng)聘成功，我的工作設(shè)想是： 一是做好參謀、助手 以班站日常管理工作為重心，擺正位置、調(diào)好心態(tài)，服從站長(zhǎng)的工作安排。 二是發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)所長(zhǎng) 充分結(jié)合多年的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在工作中力爭(zhēng)處處起到表率作用，配合站長(zhǎng)做好油井生產(chǎn)管理 工作。爭(zhēng)做一名生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)精通的副站長(zhǎng)。 三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高 我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的學(xué)習(xí)，不斷提高油井管理工作水平。力求在創(chuàng)新、提質(zhì)、增效方面取得新的更好的成績(jī)。 以上是我在此次競(jìng)聘中的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。無(wú)論成功與否，我都會(huì)繼續(xù)做好各項(xiàng)工作。 第五篇：加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家早上好！ 一、本人的基本情況 首先自我介紹一下，我叫，來(lái)自省市，年生，畢業(yè)于。年月起在工作。年月起擔(dān)任中石化加油站站長(zhǎng)。在擔(dān)任站長(zhǎng)的個(gè)月中，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平還是個(gè)人能力上我都有了很大提高。今天，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及在座的每一位，給我這次上臺(tái)競(jìng)聘加油站站長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 二、我參加此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)有三： 一定的的加油站工作經(jīng)驗(yàn)累積。工作一年來(lái)，我熟悉并掌握了一定的安全、計(jì)量、記賬、經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識(shí)。積累了一定的加油站管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和站內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。 一定的 客戶網(wǎng)。自進(jìn)入中石化以來(lái)，我掌握了一定的客戶群，例如：攪拌站，洗煤廠。我將利用已有的客戶網(wǎng)和本人的社會(huì)關(guān)系，努力拓展市場(chǎng)。通過積極的客戶拜訪和意見反饋來(lái)改進(jìn)加油站工作，提升銷量。 較強(qiáng)的工作責(zé)任心與自信心。我深知，任何成績(jī)的取得都源于個(gè)人的努力。只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強(qiáng)不息才能搞好加油站 三、如有幸競(jìng)聘成功，我的工作思路是： 增強(qiáng)安全意識(shí) 在加油站工作的這一年余，我深知加油站安全工作的重要性。 安全是我們中石化永恒的主題，所以要時(shí)刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學(xué)習(xí)和掌握油品基本知識(shí)，加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及注意事項(xiàng)，特別是新員工的崗前培訓(xùn)以及油品安全知識(shí)的教育和應(yīng)急技能的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度 ,健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案機(jī)制 ,培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責(zé)任心和防范意識(shí)。同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守“十大禁令”，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。完善安全設(shè)施，落實(shí)安全措施，扎實(shí)的做好加油站日常工作。在安全工 作中，層層落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓安全永伴加油站。 加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。 建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)加油站資金的日常監(jiān)督，落 實(shí)資金管理制度的執(zhí)行情況及考核。 強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹立以人為本的管理理念。 認(rèn)真落實(shí)我們公司的加油“八步法”。嚴(yán)抓、嚴(yán)管，從嚴(yán)治站， 使員工認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)的重要性。員工提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，加大監(jiān)管力度。開展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評(píng)選活動(dòng)，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能夠提 高自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，也只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，立于不敗之地。 靈活商法 市是重工業(yè)地區(qū)，圍繞著國(guó)道，周邊廠礦眾多，加 油站也很多，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個(gè)月的銷售任務(wù)分配到每一位員工，每日分析全天營(yíng)業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時(shí)出擊，促使每位員工主動(dòng)走出去推銷油品，要求全站員工對(duì)三次來(lái)站的大客戶，知其名，認(rèn)其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信賴。讓他們信任我 們，支持我們。讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務(wù)。 加油站是公司最基層的部門，業(yè)務(wù)繁雜，事無(wú)巨細(xì)。加油站站長(zhǎng)一職是一個(gè)態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定業(yè)績(jī)的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項(xiàng)要求。從哪里跌倒，就從哪里站起來(lái)。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮谜鹃L(zhǎng)。 . .