20xx年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理章節(jié)重點(diǎn)總結(jié)-資料下載頁
2024-09-05 13:19本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿。足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自。我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。5）企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并。承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。1企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和。第二章工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)紅色為重點(diǎn)。單位長期從事某種專項(xiàng)行的工作。部門專業(yè)化;第二種是產(chǎn)品專業(yè)化;第三種是零部件專。授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的。監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。授權(quán)不同于代理職務(wù)：代理職務(wù)是平級(jí)關(guān)系，授權(quán)是上。授權(quán)不同于分工：分工中的各成員之間沒有隸屬關(guān)系，授權(quán)具有上下級(jí)關(guān)系。企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的
【正文】 發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（ ） A (2) 緊隨戰(zhàn)略 仿制 新產(chǎn)品或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品缺點(diǎn)而加 以改進(jìn) ，生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品 特點(diǎn)： 競爭域?yàn)樽罱K用途，目標(biāo)位擴(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)意構(gòu)思來自市場營銷或生產(chǎn)過程，產(chǎn)品為仿制改進(jìn)品，投放時(shí)機(jī)選擇反應(yīng)敏捷，一般為自行開發(fā)或委托開發(fā)，成本低，風(fēng)險(xiǎn)小 有信息敏捷的情報(bào)專家，有研究仿制能力，規(guī)模小，開發(fā)力不強(qiáng)的企業(yè) 10 46．在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域限定在 ( C )。 A．產(chǎn)品的市場占有率 B．產(chǎn)品的成本 C．產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途 D，產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次 10 76．在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有 ( DE )。 A．新 產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面B．新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 C．開發(fā)出的新產(chǎn)品新穎、獨(dú)特 D．新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程 E．新產(chǎn)品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā) 復(fù)習(xí) 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有（ ） 、獨(dú)特 BDE (3) 保持地位 戰(zhàn)略 選擇風(fēng)險(xiǎn)小且 不 改變企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 新產(chǎn)品 。 特點(diǎn)：競爭域?yàn)橥茝V的新產(chǎn)品，目標(biāo)是 維持或適度擴(kuò)大市場占有率和利潤，創(chuàng)意構(gòu)思來自市場營銷，產(chǎn)品多為仿制品，采用自行開發(fā)或 引進(jìn) 開發(fā)。 最 常用的戰(zhàn)略，為實(shí)力一般，資源少，且處于成熟期或夕陽產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)。 (4) 冒險(xiǎn)戰(zhàn)略 傾全部力量投入新產(chǎn)品開發(fā) (企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢 ) 特點(diǎn)：競爭域?yàn)樽罱K用途和技術(shù)結(jié)合，目標(biāo)是快速發(fā)展和大幅提升占有率，創(chuàng)意來自研究與開發(fā)結(jié)果或許可證貿(mào)易，產(chǎn)品創(chuàng)新期望為首創(chuàng)，時(shí)機(jī)為率先投入，采用自行研發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、合作開發(fā) 。 實(shí)力雄厚企業(yè)使用 三、新產(chǎn)品開發(fā)方式 四、新產(chǎn)品開發(fā)的過程 企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（ D） 技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的（ A） 二、多選題 新產(chǎn)品試制一般分為（ C） A、初期試制 8 / 8 第七章 員工的招聘與員工的培訓(xùn) 第一節(jié) 工作分析 工作分析概念、作用 二、 工作分析的步驟與方法 (二 )工作分析的方法 1. 觀察法 觀察法是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。 優(yōu)點(diǎn)：全面深入了解信息。 缺點(diǎn)：不適用循環(huán)周期長和腦力勞動(dòng)為主工作，也不能得到有關(guān)任職資格要求信息，對(duì)緊急而偶然的工作也不實(shí)用。 2. 面談法 面談法是工作人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行面對(duì)面的交談來獲取有關(guān)信息 資料的方法。 優(yōu)點(diǎn)：簡單迅速收集信息，可控性強(qiáng)，適用面廣， 缺點(diǎn)：產(chǎn)生誤解，夸大所在職位責(zé)任和難度，信息失真。 注意事項(xiàng)：“明確性、端正態(tài)度，多渠道面談” 3. 問卷法 問卷法是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時(shí)間內(nèi)填寫，以此來搜集有關(guān)工作信息的方法。 優(yōu)點(diǎn)：迅速收集信息，速度快、節(jié)省人、財(cái)、物力，費(fèi)用低，可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。 缺點(diǎn)：調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。 4. 工作日志法 工作日志是從事某類工作的員工按照時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事各項(xiàng) 活動(dòng)和任務(wù)所耗費(fèi)的時(shí)間等細(xì)節(jié)，了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。 優(yōu)點(diǎn)：逐條順序記錄，不易遺漏，信息詳細(xì)，可靠性高 缺點(diǎn)：客觀性和準(zhǔn)確性有一定影響 例題：面談法的優(yōu)點(diǎn)有 ( ) A簡單迅速收集信息 B可控性強(qiáng) C節(jié)省人、財(cái)、物力 D適用面廣 E可靠性高 答案： ABD 三、 工作說明書的編寫 工作說明書的編寫的原則 1. 邏輯性原則 2. 準(zhǔn)確性原則 3. 實(shí)用性原則 4. 完整性原則 5. 統(tǒng)一性原則 第二節(jié) 員工招聘 一、員工招聘的含義、 作用與原則 二、員工招聘的程序 三、員工招聘的渠道 888 四 、員工招聘中常用的測試方法 第三節(jié) 員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)的目的和原則 二、員工培訓(xùn)的需求分析 (一 ) 企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析 (二 ) 工作層面的培訓(xùn) 需求分析 (三 ) 員工層面的培訓(xùn)需求分析 三、員工培訓(xùn)的實(shí)施 四 、員工培訓(xùn)的方法 第八章 財(cái)務(wù)管理 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述 一、 財(cái)務(wù)管理的概念 二、 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念 一、 資金的時(shí)間價(jià)值觀念 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 一、 籌資管理 二、 投資管理 三、股 權(quán)投資管理 四、利潤分配管理 第四節(jié) 財(cái)務(wù)分析 一、 財(cái)務(wù)分析概述 二、 主要財(cái)務(wù)報(bào)表 三、 財(cái)務(wù)比率分析 四、 發(fā)展能力分析
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