個(gè)人述職報(bào)告格式-資料下載頁(yè)
2025-04-17 03:27本頁(yè)面
【正文】 行總結(jié)回顧，自己的思想境界有了提高、理論水平有了提高、政治修養(yǎng)有了提高。 三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。理論聯(lián)系實(shí)際是我黨一貫提倡的學(xué)風(fēng)。我堅(jiān)持將所學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，指導(dǎo)開(kāi)展實(shí)際工作，做到在干中學(xué)、在學(xué)中干，學(xué)習(xí)工作化、工作日?；?。利用理論知識(shí)指導(dǎo)改造客觀世界的能力得到了提高。 第五篇：個(gè)人述職報(bào)告格式 個(gè)人述職報(bào)告格式 現(xiàn)在年終總結(jié)走形式玩過(guò)場(chǎng)，讓主管苦不堪言，讓員工抓耳撓腮，讓領(lǐng)導(dǎo)或老板哭笑不 得，甚至網(wǎng)上代寫(xiě)年終總結(jié)的都快成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)了，個(gè)人述職報(bào)告格式。認(rèn)認(rèn)真真走形式在中國(guó)何時(shí)是盡頭 ? 為什么年終總結(jié)成了雞肋 ?我們發(fā)現(xiàn)不少單位的年終總結(jié)不論從形式上還是內(nèi)容上都固化了，千篇一律，不是你抄我，就是我抄你 。不是感謝上級(jí)，就是感謝同事 。不是成績(jī)突出，就是優(yōu)點(diǎn)多多 。不是前途廣闊，就是明天更好??寫(xiě)或不寫(xiě)，成績(jī)少不了 ?？椿虿豢矗瑑?nèi)容都一般 。做或不做，豪言都?jí)延^。寫(xiě)的麻木了，看的麻痹了。 年終總結(jié)可以取消嗎 ?不能。千篇一律的總結(jié)有用嗎 ?沒(méi)用。取消不能，應(yīng)付無(wú)用。至少我們可以得出一個(gè)結(jié)論：年終 總結(jié)還是必須的，出問(wèn)題的是套話、大話甚至假話連篇。 那么，怎樣才能讓年終總結(jié)變得富有成效 ?那要看我們進(jìn)行年終總結(jié)的目的是什么。進(jìn)行年終總結(jié)的目的無(wú)非是為了個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)步，為了總結(jié)成績(jī)、吸取教訓(xùn)，看清長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)短處，明確下一年的努力方向，找到個(gè)人和組織成員共同成長(zhǎng)的路徑和方法。促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)、推動(dòng)組織進(jìn)步應(yīng)該是年終總結(jié)的目的所在。如果我們的所作所為能夠達(dá)成這一目的，我們的總結(jié)就有意義，我們的辛苦就不會(huì)白費(fèi)。如果為了交差，為了應(yīng)對(duì)檢查，那么任你總結(jié)寫(xiě)得如何漂亮都是沒(méi)有意義的。 我們必須認(rèn)識(shí)到年 終總結(jié)是組織進(jìn)步的重要一環(huán)，而非個(gè)人行為(當(dāng)然嚴(yán)格自律的人不需要組織安排他也會(huì)自我總結(jié) )，一個(gè)組織的進(jìn)步必然體現(xiàn)為全體成員的進(jìn)步，那么這個(gè)組織 (企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、部隊(duì)學(xué)校無(wú)不如此 )就必須認(rèn)真組織、周密安排，讓年終總結(jié)實(shí)實(shí)在在、生動(dòng)有趣，讓參與其中的人積極熱心，最好做到刻骨銘心，述職報(bào)告《個(gè)人述職報(bào)告格式》。要想達(dá)到這樣的目的，就必須對(duì)年終總結(jié)的方式方法進(jìn)行變革或創(chuàng)新。 如何進(jìn)行年終總結(jié)創(chuàng)新？我個(gè)人有以下建議： 一是寫(xiě)作方式的創(chuàng)新。 可以保留總結(jié)的三大塊 —— 成績(jī)、不足和展望，成績(jī)列表用數(shù)據(jù)或事實(shí)說(shuō)話，凡在過(guò)去一年中有創(chuàng)新的工作成果才允許進(jìn)行文字總結(jié)，對(duì)整個(gè)組織沒(méi)有警示意義的不足可以略去不提，對(duì)未來(lái)的展望必須是有建設(shè)意義的提案或創(chuàng)意設(shè)想?？傊?，不限字?jǐn)?shù)，但要求言之有物，拒絕套話、大話，杜絕假話。 甚至還可以更大膽地改革：將總結(jié)的三大塊 —— 成績(jī)、不足和展望，砍掉成績(jī)，只保留不足和展望兩塊，成績(jī)留給別人去總結(jié)?；蛘吣阒恍枰偨Y(jié)同事或上司的成績(jī)，你認(rèn)為本部門(mén)誰(shuí)的成績(jī)最突出，對(duì)你影響最大或?qū)M織貢獻(xiàn)最大你就總結(jié)誰(shuí)的成績(jī)好了。 二是總結(jié)方式的創(chuàng)新。 分單位或部門(mén)進(jìn)行座談交流。座談會(huì)上不允許照本宣科，即不得朗讀文字總結(jié)，每一個(gè)人的發(fā)言必須就有創(chuàng)新的工作或有創(chuàng)意的設(shè)想進(jìn)行闡述，或?qū)τ猩羁探逃?xùn)的不足進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，讓年終總結(jié)真正成為促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)、推動(dòng)組織進(jìn)步的武器。 三是管理方式的創(chuàng)新。 將每一個(gè)成員的年終總結(jié)存入個(gè)人檔案，甚至可以在下一總結(jié)時(shí)進(jìn)行對(duì)照檢查，看看個(gè)人上一的展望或設(shè)想實(shí)現(xiàn)了多少，看看進(jìn)步有多大。 年終總結(jié)重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，重在交流、提高，重在下一更好更快地發(fā)展，如果只有文字總結(jié)，沒(méi)有 面對(duì)面的語(yǔ)言交流，沒(méi)有總結(jié)內(nèi)容的跟蹤落實(shí)，不流于形式那才是怪事。
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