【正文】 必要參加東北五大高校每年舉辦兩次的招聘會，有必要讓學生了解我們公司，有必要了解學校的就業(yè)政策和學生的就業(yè)需求，這都是加強和對口院校聯(lián)系合作的有效途徑。 其次，加強網(wǎng)絡招聘的力度。網(wǎng)絡招聘具 有低成本、高效率的明顯優(yōu)勢， 2021 年公司網(wǎng)絡招聘的新員工占總招聘人數(shù)的 30%， 2021 年也占到了 38%，因此加強網(wǎng)招的力度成為加大人才引進宏觀調(diào)控的必然。除此，加強網(wǎng)招力度，我們還要做到： 業(yè)文化； ，負責篩選網(wǎng)上投遞的簡歷并及時進行回復； ，提高網(wǎng)招效率。 再次，科學調(diào)研，及時了解公司人才需求第一手資料。一般情況下，招聘需求都是各部門主任報到人力資源部的，但是事實上各部門主任對人力需求情況并不能完全掌握，因此需要人力資源部不斷地對基層人才需求情況進行調(diào)研和掌握，結(jié)合各部門招聘需求最終定出公司的招聘計劃。要做到科學調(diào)研，就要堅持： 各部門調(diào)研； 研； 。 的中冶北方公司人才數(shù)據(jù)庫。 首先，維護現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫信息。 新來員工信息要錄入及時。 每年公司都會從學校招聘或社會上招聘一批人，當這些員工進入公司后，及時發(fā)給他們職工登記表等，并要求其盡快完成，之后便可以完善數(shù)據(jù)庫，以保證數(shù)據(jù)庫能及時更新。 糾正數(shù)據(jù)庫中以前存在的錯誤信息。 現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫中存在的信息存在一些錯誤，致使在工作中統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)與實際情況有差別，所以要及時更正數(shù)據(jù)庫中存在的錯誤信息，這是個相當大的工程，要利用工作不忙的時候?qū)φ諜n案核對每個人的信息。 及時更正人員變動等信息。 由于工作需要，一些人可能會更換科室，或是有人退休等，這需要更改數(shù)據(jù)庫。還有人員晉級時，職稱要發(fā)生變化，合同續(xù)簽等。而這些工作不是一個人操作的，所以部門內(nèi)部信息要及時溝通，爭取每個月能溝通一下工作信息，以便完善數(shù)據(jù)。 其次，建立新的數(shù)據(jù)庫 從工作中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)不能滿足我們的需求了?，F(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫只能存放文本信息，而在實際操作中，經(jīng)常需要圖片信息，如身份證、職業(yè)資格證等，所以我們決定再建立一個數(shù)據(jù)庫，存放這些證件原件的掃描件。初步打算存放身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱證、職業(yè)資格證、榮譽證的原件掃描件。 收集數(shù)據(jù)庫信息。 收集信息工作已經(jīng)開始，我們以科室為單位收取證件，然后進行掃描，預計在 3 個月內(nèi)就可以完成，在以后的工作中要不斷的更新數(shù)據(jù)庫信息。 建立調(diào)試數(shù)據(jù)庫。 編輯數(shù)據(jù)庫邏輯模型，輸入物理信息，然后進行調(diào)試。 更新數(shù)據(jù)庫。 及時錄入新員工圖片信息，更改職稱變動信息等。 第二、建立健全培訓體系，拓寬培訓渠道，提升培訓效度，為中冶北方公司培養(yǎng)高級復合型人才。 、項目經(jīng)理等高級復合型人才的培養(yǎng)。首先，提高青年員工對各相關(guān)專業(yè)的掌握。公司組織公司各專業(yè)資深專家及技術(shù)骨干，針對公司 35 周歲以下青年員工，舉辦大型的專業(yè)講座，是一項十分有效并能得到青年員工熱烈響應的培訓工作。按照北方公司每年 3040 人的引進人才數(shù) 量，青年員工的此類培訓工作應該每五年舉辦一次。 其次，積極采取鼓勵措施，對項目管理人員進行相關(guān)培訓。項目經(jīng)理是現(xiàn)代化國際工程公司急缺的一種復合型人才，針對這類人才的培訓，結(jié)合當前實際情況，應該采取的措施有： ，加大對一級建造師培訓的物質(zhì)支持； 、薪酬等政策上，對項目經(jīng)理進行一定的傾斜； 加國家組織的項目經(jīng)理培訓。 ，向年輕人壓擔子等形式強化青年人的培養(yǎng)。 首先，將導師帶徒對公司發(fā)展的長遠利益深入人心。導師帶 徒是發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才的青年人才工程，青年雄于業(yè)內(nèi)，則北方公司雄于業(yè)內(nèi)。要讓各專業(yè)技術(shù)骨干充分意識到自己和北方公司命運是緊密結(jié)合的，要有一種技術(shù)傳承的使命感，而實現(xiàn)自身這種使命感的一條途徑就是導師帶徒。 其次，采取有效的獎勵機制和考核機制，完善導師責任制。公司人力資源部組織簽訂導師帶徒協(xié)議并附導師帶徒計劃，帶徒期限是兩年，其中公司給師傅一定的物質(zhì)補助，同時對不負責任的師傅給與及時撤換，對表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒給與表彰和獎勵。 再次，積極調(diào)研并掌握導師帶徒實際情況， 對由于人事調(diào)動帶來的師徒變動進行及時變更。因為公司導師都是“兼職”的，加上公司人事調(diào)動比較頻繁，因此人力資源部應積極調(diào)研掌握人事調(diào)動帶來的師徒變動進行及時變更。 ，在公司設立碩士、博士科研工作站。 首先，公司主體專業(yè)尋求與國內(nèi)專業(yè)一流大學合作，建立能有效輸出高級專業(yè)人才的博士后科研工作站。在未來五年內(nèi)有望和東北大學、中南大學合作建立采礦、選礦專業(yè)博士后科研工作站。具體工作安排為： ； 2.由科技部、財務部、人力資源部、辦公室 互相合作完成申報表的填寫工作； ，完成向國家人事部的申報工作。 其次，公司主體相關(guān)專業(yè)可與對口院校合作設立碩士實習基地。公司業(yè)務的拓寬，使得很多時候出現(xiàn)工作量大、人手不夠的情況，而對口院校的碩士研究生基本能勝任這些工作，并且公司可以在實習生內(nèi)選拔相對優(yōu)秀的學生作為正式員工。碩士實習基地的建立既緩解了公司業(yè)務壓力，加強了與高校之間的合作和聯(lián)系，也間接縮減了招聘成本，公司在五年內(nèi)可以考慮實施。 務人才。 首先，充分利用公司現(xiàn)有的國際工程項目，借機培養(yǎng)和鍛煉一批業(yè)務扎實、思路開闊的技術(shù)和商務人才。澳大利亞 SINO 鐵礦項目目前我是國最大的海外礦山工程總承包合同，北方公司承擔礦山設計任務，借這個機遇，應該加大對參與人員尤其是青年骨干的培訓，多組織各部門設計骨干參與此工程讓他們在國外大項目中得到充分的鍛煉。同時也可以和國外工程技術(shù)人員之間開展一系列活動，從中我們可以學習國際先進的工程管理技術(shù)和商務談判技巧，這些都是可以充分利用的資源。 其次，對專業(yè)技術(shù)過硬學習能力強的設計人員進行外語和商務能力的外出 培訓。公司在這方面曾經(jīng)嘗試過，也培養(yǎng)了一批適應國外工程的技術(shù)和商務人才，但是數(shù)量上遠遠滿足不了公司國外工程的需要。因此在未來五年內(nèi)公司有必要選拔并培養(yǎng)至少一批這樣的人才，尤其要抓住現(xiàn)在工作量不是很大的這個契機，努力造才，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施奠定人才基礎。