【正文】 人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將 2021年的工作作如下簡要總結(jié)： 一、行政管理方面 ，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位， 2021總?cè)藬?shù) x人，離職 x人， 2021招聘部人數(shù) x人。 、離職、調(diào)崗等人事審批工作。 ，對資料不齊全的作出 補齊。 x%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 二、行政、后勤工作方面 ，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。 。 ，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。 ，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。 三、 2021年工作尚存不足之處 ，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部 門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。 、管理 (如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查 )不力。 。 。 。 ，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。 四、 2020年工作重點將從以下幾方面著手工作 制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。 ，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各 ?ahref=39。lank39。?/p ，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。 仍有待加強， 提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 ，避免公司蒙受損失。 ，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 人事行政部在 2021 的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。 2021人事總監(jiān)個人工作總結(jié) (二 ) 我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下： 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 一、管理運作方面 。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 ，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 ，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 ，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。 二、行政工作方面 ，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 。 助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。 。 ，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 ，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 ，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 通過這次工作總結(jié)，我對 2020 行政人事部將從以下幾個方面著手工作： ，完善培訓(xùn)機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 ，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善 公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。 2021人事總監(jiān)個人工作總結(jié) (三 ) 2021 就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)： 一、工作中的成績 ，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 ，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。 ，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。 ，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。 ，將公司管理逐漸步入正規(guī)。 二、工作中的不足 、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認(rèn)識上，缺乏實在的感性認(rèn)識。 ，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致具體。 、能力與 閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 。 三、具體改進方案 ，多溝通，了解項目、了解同行 。及時掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。 ，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 ，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。 ，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。 、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。 四、對公司的建議 ，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工 。 ，增加外出學(xué)習(xí)機會，以滿足公司發(fā)展需要 。 ，實行人才培養(yǎng)獎勵制度 。 ，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。 2021人事總監(jiān)個人工作總結(jié) (四 ) 一年很快就過去了，結(jié)束了 2021，我們很快就會迎來新的 2020，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一 個總結(jié)，以下是我的總結(jié)： 一、 2021主要工作 一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照 亮了自己，也照耀著他人。 2021 年直接參與的工作 (詳見月度工作匯報表 )歸類總結(jié)，有以下幾個方面： (1)基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復(fù)核 。部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。 (2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo)。 (3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。 (4)項目性工作的籌劃與參與。 、弘揚公司文化 倡導(dǎo)、弘揚公司文化 —— 看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。 人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。 二、一年的工作經(jīng)驗、不足、體會 2021 年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。 總體來講， 2021 的收獲莫過中 基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用 —— 這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我 —— 隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。 2021 年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及 人員匹配 。二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度 。三是人資工作開展的方式方法。 三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見 想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習(xí)慣等，認(rèn)為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考： (1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等 —— 這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定 —— 開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了 (當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整 )。 (2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。 (3)文檔名稱標(biāo)識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了 —— 這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名 +稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等 。日常管理類文檔，文件夾可用“文件名 +” 區(qū)分等。 開展各項工作的精髓就是“ PDCA” —— 這個“ P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。 十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。 2021人事總監(jiān)個人工作總結(jié) (五 ) 我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我 逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下： 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 一、管理運作方面 逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對 各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。 二、行政工作方面 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。 辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。 加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 通過這次工作總結(jié)，我對 2020 行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制 。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步 完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。