20xx人事個人工作總結-資料下載頁
2025-09-07 02:32本頁面
【正文】 落實文件要求。 在過去的四個月里里，我認真總結工作中的經驗及教訓，繼續(xù)改進工作中的不足。 2024 年，我將更加努力，積極配 合領導完成日常行政人事管理工作。 感謝恒大給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成績來回報公司。 2024 人事個人工作總結篇三 20xx 年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關工作。年初建立了 “ 高效準確，安全保質 ?？蛻魸M意，員工滿意 。公司放心，自己開心 ” 的部門服務理念 。和 “ 主動，耐心，禮貌，包容。 ” 的部門服務心態(tài)，設定了 “ 創(chuàng)建一流的行政服務團隊 ” 部門服務愿景。為提高新一年的工作，現對部門過去一年工作進行回顧并對 2024 年工作 進行規(guī)劃。年工作概況： 方面： 1002 人次，離職 934 人次 (含 344 人次自離 )，全年在各工廠有效調配下，基本滿足正常生產人力資源需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在 %，低于目標 ≤5% 。 ：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標。勞勞動關系：動合同簽訂率 100%。 員工溝通：建立了 公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議 45人員工溝通次，處理 45 人次 。組織開展了在職員工意見溝通會兩場次 。組織實施了員工離職面談 567 人次，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進行糾正。 獎懲管理：全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵 300 多人次，違反制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。 ： ：員工薪資核算是公司人 力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的具體利益，在原來核算基礎上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關部門崗位人員責任，確保按時完成保質完成相應核算任務。直接人工成本方面各部門相互協作，整體在逐步降低。 看過 “2024 人事個人工作總結 ” 的人還看了：
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