20xx人事個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-16 02:32本頁面
【正文】 落實(shí)文件要求。 在過去的四個(gè)月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。 2024 年，我將更加努力，積極配 合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。 感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績來回報(bào)公司。 2024 人事個(gè)人工作總結(jié)篇三 20xx 年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了 “ 高效準(zhǔn)確，安全保質(zhì) ?？蛻魸M意，員工滿意 。公司放心，自己開心 ” 的部門服務(wù)理念 。和 “ 主動(dòng)，耐心，禮貌，包容。 ” 的部門服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了 “ 創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì) ” 部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì) 2024 年工作 進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況： 方面： 1002 人次，離職 934 人次 (含 344 人次自離 )，全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在 %，低于目標(biāo) ≤5% 。 ：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率 100%。 員工溝通：建立了 公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議 45人員工溝通次，處理 45 人次 。組織開展了在職員工意見溝通會(huì)兩場次 。組織實(shí)施了員工離職面談 567 人次，通過面談收集員工對(duì)公司管理的意見和建議若干，并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行糾正。 獎(jiǎng)懲管理：全年對(duì)公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì) 300 多人次，違反制度行為的個(gè)人處罰若干，對(duì)激勵(lì)員工士氣起到初步成效。 ： ：員工薪資核算是公司人 力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個(gè)員工的具體利益，在原來核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。 看過 “2024 人事個(gè)人工作總結(jié) ” 的人還看了：
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