北大學(xué)習(xí)心得體會-資料下載頁
2025-04-17 01:46本頁面
【正文】 容。 （五）注重文明禮儀，增強綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度、經(jīng)濟實力的重要標(biāo)志，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應(yīng)該具備文明素質(zhì)，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當(dāng)每一個人都具備了文明素質(zhì)，我們這個國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流，讓我們的素質(zhì)上一個臺階。 （六）廉潔自律，加強思想道德修養(yǎng)。要認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。廉潔勤政，嚴格自律，自覺接受監(jiān)督。認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項制度 和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。 四、我深深的認識到作為一名財政干部，必須進一步加強自身的工作、思想作風(fēng)建設(shè)。 在社會生活方式多樣化的情況下，對自己必須嚴格要求，嚴格約束，作為財政干部隨時必須做到自重、自盛自警、自勵、廉潔自律、做好表率。努力做到立說立行、干就干好、干就干出實效、干就干出特色，同時在工作中敢于發(fā)現(xiàn)自己的問題、敢于承認自己的問題、敢于糾正自己的問題、陳懇接受他人的批評。切實解決好思想作風(fēng)上的問題，促進思想作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，管理明顯加強，效率明顯提高，以達到講政治、講正氣、講大局、講團結(jié)、講協(xié)作、講風(fēng)格、克服自身不良情緒，增強服務(wù)意識。 第五篇：北大學(xué)習(xí)心得 “北京大學(xué)中國職業(yè)經(jīng)理人高級研修班” 工作二十多年了 ,此次有幸到北京大學(xué)中國職業(yè)經(jīng)理人高級培訓(xùn)班學(xué)習(xí) ,通過這幾天的培訓(xùn)，時間雖不長，但讓我受益匪淺。教授對培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)人、如何用人及加強團隊建設(shè)等精彩的講解 ,提高了個人的理論水平，對解決工作中的問題找到了一些新的 思路 ,應(yīng)該說幾天的培訓(xùn)不是簡單的學(xué)習(xí)，對今后的工作有著重要的意義。 一個企業(yè)的成功 ,必須有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人 ,其次要建設(shè)一支優(yōu)秀的團隊 ,那么 ,一個優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)如何建設(shè)呢 ?我認為 : 首先，團隊建設(shè)的前提是尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重不是來自誰都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強的地方，就有可用之處”。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對團隊成員的合理 授權(quán)和委任。其次是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機件運行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，自己比較喜歡用的有：傾聽，認真的聽取員工與你講的任何事情 ,了解員工的內(nèi)心世界 ,然后坦誠坦誠交流 ,目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是打打牌、吃吃飯，這二項活 動最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣好壞，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。 其次是以人為本，關(guān)心服務(wù)于團隊成員 ,這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能的把自己是領(lǐng)導(dǎo)、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去。更多地想的是對這個團體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。不要擔(dān)心會被搶了風(fēng)頭，一則，戲唱的再好，到上司那里匯報的還是你；二則，即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯 定團隊成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱的。要讓團隊成員放手工作，“錯了，我來負責(zé)任，對了，成績是你們的”這句話，不但要說，更要做。這里講的服務(wù)，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細致、周到。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內(nèi)的。還有，在這個過程中，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，沒辦法，誰讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。等成績出來的時候，那些誤解、 委屈也就沒了，你收獲的將是員工得不到的及相互信任的朋友。 還有就是用人，也就是把合適的人放在合適的崗上。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和服務(wù)連在一起 的。充分的識別出每一個員工的性格、能力，合理地使用員工基本上就是個水到渠成的問題。有兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。 再就是激勵。激勵有多種形式 ,可以是精神的 ,可以是物質(zhì)的 ,但物質(zhì)獎勵雖然是必要的，但一定要慎用、少用。因為，好事往往會變成壞事，尤其對于目前一些員工來講 ,不但起不到激勵的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質(zhì)刺激來激勵的話，就說明組織、薪酬體系有問題。激勵更多的應(yīng)該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定。如果你能真正重視團隊成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢產(chǎn)生 的激勵作用要來的強烈和持久的多?！笆繛橹赫咚馈?，雖然沒必要那么夸張，但作用不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認知、肯定和認同。 最后，也是最重要的，前面講的這些種種，要達到一個結(jié)果，那就是：產(chǎn)生合力，形成統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動 ,以便達成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則，也是衡量團隊建設(shè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。 這次培訓(xùn)讓我學(xué)到了做為基層管理干部，必須培養(yǎng)員工的團隊意識，整體協(xié)作意識 ,發(fā)揮集體的智慧和力量，努力創(chuàng)造一個集體觀念強，協(xié)作意識高的團隊，那么就沒有我們克服不了的困難，我們的 各種工作就會事半功倍 ,就能夠帶領(lǐng)團隊突破突破目前客戶資源較少這一瓶頸 ,使各項業(yè)務(wù)迅速擴張。
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