3ci規(guī)范管理制度第四章ci系統(tǒng)規(guī)范化管理-資料下載頁
2024-09-05 12:02本頁面
【導(dǎo)讀】高公司的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責任，特制定本管理制度。第二條本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會負責解釋，組織實施。第一條公司設(shè)立CI規(guī)范管理委員會。由下述人員構(gòu)成：。主任由總經(jīng)理兼任。委員由副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和各部門負責人構(gòu)成。視覺視別三個系統(tǒng)進行科學(xué)分析，研究與定位。2．開展廣泛的CI調(diào)查，不斷拿出公司CI建設(shè)的市場報告等建議。3．對公司CI建設(shè)各種方案的實施進行分析、測評，提出意見和建議。第二條公司每年分兩次組織員工學(xué)習《CI規(guī)范管理制度》。精神、公司目標。任給予批評與處分。開除、記大過、記過、罰款等處分。第七條CI規(guī)范管理委員會，每季度檢查總結(jié)一次公司CI規(guī)范管理工作，并寫出書面報告，通報全公司。
【正文】 公司目標。 第四條 公司一切活動都必須滲透 CI 意識，按 CI 建設(shè)的要求做好有關(guān)工作。 第五條 對違反《 CI 規(guī)范管理制度》有關(guān)規(guī)定的當事人和其負責人追究責任給予批評與處分。 第六條 公司有關(guān)工作涉及到第三章第七至十三條有關(guān)規(guī)定的，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，如有失誤，視其情節(jié)，按造成的經(jīng)濟損失和社會影響的大小，予以開除、記大過、記過、罰款等處分。 第七條 CI 規(guī)范管理委員會，每季度檢查總結(jié)一次公司 CI 規(guī)范管理工作，并寫出書面報告，通報全公司。
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