abc分析法在便利店經(jīng)營管理中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-08-27 11:48本頁面
【導(dǎo)讀】非油業(yè)務(wù)的核心。隨著非油業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展，便利店的管理。管理的難度越來越大。很多，ABC分類管理法就是一種行之有效的科學(xué)管理方法。管理效率成效是十分顯著的。它源于80/20法則，最早是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累。托于1906年首次使用的。它是根據(jù)事物之間“關(guān)鍵的少數(shù)。和次要的多數(shù)”的關(guān)系，對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分類，從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)（A類）和次要的多數(shù)，不同的管理方法，將重點(diǎn)管理和一般管理有機(jī)地結(jié)合起來。品種多、銷售業(yè)績不佳的特性，應(yīng)實(shí)施一般管理。①將商品銷售額按高低順序排列。③累積各商品構(gòu)成比。分比，x軸為商品名。集中型所呈現(xiàn)的曲線，幾乎是90度的垂直曲。分散型所呈現(xiàn)的曲線隨著45度角向上延伸。分散型是一種不良的商品結(jié)構(gòu)狀態(tài)，應(yīng)著手改善商。銷售額的ABC分析一并評估，最好的情況是兩者一致！品的類別，即進(jìn)行二次ABC分析。銷售額占比前70%評為A，銷售額占比70%~90%評為B，為B，其余10%評為C。上四個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)結(jié)果如下表所示。
【正文】 、更加優(yōu)化。針對以上例子 ， 濟(jì)寧 1 站 可以對 ABC 三類 商 品采取以下不同的管理措施。 對 A 類商品實(shí)行全面綜合管理， 該 站 應(yīng)該為 A 類 商品 建立專門的檔案 ， 并 指派專人負(fù)責(zé) A 類商品管理， 由加油站經(jīng)理全面 負(fù)責(zé) A 類 商品 的 進(jìn)銷存 等 管理， 不斷 改進(jìn) 對 其 的 工作方法。 例如， 對于 A 類重點(diǎn)商品的采購應(yīng)先做重點(diǎn)預(yù)測，并在采購前提出采購申請，由 加油站經(jīng)理決定 采購量 ， 應(yīng)該嚴(yán)格控制其計(jì)劃與采購、庫存儲備量、訂貨量和訂貨時間 。在保證 銷售 的前提下 ， 應(yīng)盡可能地減少庫存 ， 可采取多 頻次、小批量 進(jìn)貨 的 方式， 節(jié)約流動資金 ； 在 庫存管理 方面 ， 它們應(yīng)存放在更安全的地方 ，并 更頻繁地進(jìn)行盤點(diǎn) ；在品種 結(jié)構(gòu)的調(diào)整 上，應(yīng)盡可能擴(kuò)充 A 類 ，使 A 類商品品種占比達(dá)到 30%左右 。 B 類商品實(shí)行 次重點(diǎn)管理， 并由加油站便利店主管全面負(fù)責(zé) B 類 商品 的 進(jìn)銷存等管理， 對于 B 類商品的品種、結(jié)構(gòu)的調(diào)整及采購權(quán)應(yīng)由 便利店主管 決定， B 類 商品 可以適當(dāng)控制 ， 適度減少 B 類庫存。 C 類商品實(shí)行 一般 管理 ， 對于 銷售 量很小、分布分散的11 C 類 商品 則可以采取 不指派專人，由加油站員工共同管理 的方式。 C 類商品的采購可以 適當(dāng) 放寬控制 ， 采取減少進(jìn)貨頻率、集中進(jìn)貨的方式 ， 加大相鄰兩次訂貨的時間間隔 ， 在不影響庫存控制整體效果的同時 ， 減少相關(guān)的工作量 ，在品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，應(yīng)不斷更新淘汰 C 類 。 四、效益分析 從整體來講， 將 ABC 類商品管理的重要程度 配合各 管理層 的管理能力與管理重要度，分別按責(zé)任施行 ABC 類商品管理的 分權(quán)制，能提高 商品 管理的效率。 從局部來講，將 ABC分類管理 應(yīng)用 在庫存管理上，能夠 壓縮總庫存 ， 釋放 被積壓的資金 ， 使庫存結(jié)構(gòu)合理化 ， 節(jié)約管理力量 ；此外， 利用 ABC分析法根據(jù)不同類的商品采取不同的方法，尤其在采購 配送管理 、供應(yīng)商 管理、營銷管理 等方面實(shí)施 ABC 分類的重點(diǎn)管理，將為 公司 帶來更高的效率。 五 、實(shí)施建議 首先， ABC 分類管理方法需要與非油業(yè)務(wù)的實(shí)際情況相結(jié)合。隨著非油業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，管理要求 也 越來越高，對商品管理的 所側(cè)重的要點(diǎn)也隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷變化調(diào)整，這就要求管理者需要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r來設(shè)定相應(yīng)的 ABC 分類評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，不能完全照搬一個管理模式，同一公司不同的便利店或不同大類的商品可以采用不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或分類標(biāo)準(zhǔn)。 12 其次， ABC 分類管理方法需要和其他管理技術(shù)相結(jié)合?，F(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)日益提升，管理方法可以交叉應(yīng)用 ，若能夠?qū)?ABC 分類管理方法與其他管理技術(shù)有效地結(jié)合起來，將會使管理技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理上的應(yīng)用得到能有效的發(fā)揮作用。 最后， ABC 分類管理方法要利用信息系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理。在使用 ABC 分類分析方法時，我們需要對商品進(jìn)行一個動態(tài)的跟蹤分析，利用零管系統(tǒng)所能提供的數(shù)據(jù)信息，將使得商品管理的信息收集與統(tǒng)計(jì)分析容易實(shí)現(xiàn)。
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