【正文】 5項，引進推廣實用新型技術 65項，推廣普及各類種養(yǎng)新品種 148個，建立各類農業(yè)科技示范基地 (點 )105 個，著力培育各類科技示范戶 2550多戶，帶動發(fā)展示范面積 萬畝，帶動農戶 8100 戶、 萬余人。 雖然我們在加強人才隊伍建設方面作了一些工作，但 按照市委的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全區(qū)人才隊伍的結構不盡合理，人才的科技轉化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。下半年，我們將著重做好以下幾個方面的工作：一是堅持以培養(yǎng)為主，引進為輔，著眼于開發(fā)現有人才資源，加大對現有人才的教育培訓。二是以實施新農村建設人才保障工程為重點，切實加強加快社會工作人才隊伍建設，為新農村建設提供強大的智力支持。三是建立和完善激勵機制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，開展建言獻策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務社會、服務經濟建設搭建平臺，促使各類人才人 盡其才，才盡其用，為經濟社會又好又快地發(fā)展貢獻力量 人才工作講話 5 近年來， __稅務分局為培養(yǎng)一支高素質的干部隊伍，以適應新形勢、新任務對稅務干部的觀念、素質、能力、作風提出的更新更高要求，制定了“ 4251”人才培養(yǎng)工程。力爭到 _年，培養(yǎng)會計電算化、辦公自動化操作能手 400 名 。培養(yǎng)精通財務會計及稅收的注冊會計師、注冊稅務師 200 名 。培養(yǎng)具有計算機中級以上水平、又懂得稅收知識專業(yè)人才 50 人 。培養(yǎng)稅收專業(yè)高級人才 10 人 。全員大專以上學歷達到 90%,本科以上學歷達到 25%?！?4251”人才培養(yǎng)工程是我局人才培養(yǎng)的目標，同時也是強化干部專業(yè)業(yè)務理論水平，提升稅務干部隊伍素質 的有效舉措。我局圍繞“ 4251”人才培養(yǎng)工程這個目標，開展了以下工作。 一、以提高干部思想素質為先導，全面開展“三觀”教育 我局把開展“三觀”教育 ,作為培養(yǎng)和造就一支“政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務規(guī)范”的高素質干部隊伍的重要內容。 開展學雷鋒樹典型活動。我們以分局雷鋒館為載體，連續(xù)幾年發(fā)動稅務干部尋找身邊“閃光點”，組織宣講團宣講“閃光點”，弘揚正氣。我們還將“閃光點”事跡刊登在雷鋒館內，組織稅務干部參觀學習，激勵干部樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，雷鋒館已成為一條星光走廊。 有針對性地在干部中開展政治理論系列培訓。我們每年舉辦“干部教育培訓系列講座”，請教授專家上課，不斷提高干部理論修養(yǎng)以及干部的領導藝術。 每年在三月份組織廉政建設教育月活動，學習廉政紀律，開展警示教育。 _年三月份我們又開展了“五防” (紀律上防松弛、經濟上防貪欲、執(zhí)法上防隨意、工作上防失誤、生活上防墮落 )、“三慎” (慎權、慎行、慎微 )教育，增強稅務干部廉政意識、防范意識和執(zhí)政為民意識。 在干部中開展各類大討論、演講賽、征文、征題等活動，創(chuàng)造條件把各類好的文章編纂 成冊。目前，我局已經編撰了《 wto 與稅收大家談》、《在抗擊非典的日子里》、《加強隊伍建設縱橫談》、《稅務稽查典型案例匯編》等 9 本讀物，有很強的可讀性、操作性和指導性。我們把這些書發(fā)給每位干部，既拓寬了干部職工的讀書渠道，又有效地提高了干部隊伍的整體素質。 二、以提高干部文化素質為突破口，全面開展干部的學歷教育 五年前，我局干部隊伍存在“三低”現象，一是學歷偏低，大專以上學歷僅占 34%。二是掌握信息化程度低，平均每個基層稅務所僅有 一、兩臺電腦，干部基本不用電腦分析解決問題 。三是業(yè)務水 平專業(yè)化低，中級以上職稱人員少。 我們以學歷教育為突破口，重點抓好 _引導。一是抓好激勵引導。制定學歷達標、考核暫行辦法，鼓勵稅務人員提高專業(yè)知識水平。二是引導在讀生正確處理好工學矛盾。前幾年每年在讀生達 200 余人次，大部分同志都是利用雙休日或晚上讀書，力爭做到工作學習兩不誤。三是引導稅務人員到教委認可的大學讀書，并要求專業(yè)對口。人教部門積極聯系院校，開拓文化學習教育基地，落實招生計劃。目前，我局大專以上學歷的人員比例已由五年前的 34%提高到 95%，干部學歷水平的提高，促進了干部隊伍素質的提高。 分期分批選送處級干部、科級干部、青年骨干參加市局組織的各類輪訓班，開拓思路，擴大視野，至今有 90 名中層干部參加過各種類型的培訓班 。同時，積極選送年青有為的業(yè)務骨干到財政部碩士班、財稅系統(tǒng)研修班、法律知識進修班學習，已達 25 人次。 三、以提高干部的信息應用水平為重點，開展信息化和各類業(yè)務技能培訓 針對征管中存在著的人手少、信息化水平低兩個突出矛盾，分局領導認識到必須探索“科技加管理”的征管模式，向信息化要效益、要人手、要服務、要監(jiān)督。 我們連續(xù)三年多次在干部中開展“ wto 與信息化建 設”、“科技加管理”大討論，提高認識，統(tǒng)一思想。在區(qū)分局稅務干部中開展計算機打達標活動，根據不同的年齡段制定不同的達標標準。經過每季一次的考核測試， 454 人已經達標，占 50 歲以下人數的 90%，大大提高了區(qū)分局干部計算機打能力和計算機運用能力。在公務員計算計信息技術應用學習培訓中，我局有 502 人通過市計算機信息技術應用考試，拿到了《計算機信息技術應用證書》。 _年下半年至 _上半年，我們又在干部中開展《會計電算化》學習培訓活動，我們采取組織學習培訓和自己找點培訓及自學等辦法，目前已有 430余人拿到《會計 電算化》上崗證。 我局依托高校教育資源，與復旦大學聯合舉辦了計算機應用技術人才培訓班，每期培訓 40 人，分三批培訓，至今有 122 人培訓結業(yè)。依托名牌大學培訓，拓寬了干部的視野，提高適應多種工作崗位的能力，大大推動了我局信息化建設。由于重視了計算機信息化的培訓，目前我局已建立和應用 ctias 系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)和辦公自動化信息系統(tǒng)。 四、以提高稅務干部綜合能力為抓手，開展業(yè)務知識培訓 我們認為，稅務干部的學歷問題解決了，重點還要加大專業(yè)知識培訓。前幾年，我局稅務干部中級以上職稱人員不到 10%， 注冊會計師只有 二、 _人。為了盡快提高他們的專業(yè)水準，我局制定了“ 4251”人才培養(yǎng)工程。我們對同時具有大專以上學歷、中級以上職稱、計算機達標、且取得注冊會計師或注冊稅務師資格的稅務干部，在機關人才走廊進行展示，我們稱之為“專業(yè)人才走廊”。 業(yè)務學習培訓根據“缺什么，補什么”、“干什么，精什么”的要求，重在突出業(yè)務技能培訓。我們根據各自職責及稅收業(yè)務需要，先后組織了《小企業(yè)會計制度》、《稅收征管法及其實施細則》、《稅收政策法規(guī)》和《行政許可法》等培訓，每年培訓達 1000 多人次。通過實務操作知 識培訓，提高了稅務人員業(yè)務水平，培養(yǎng)了學習習慣。 _年我們建立了網上學習系統(tǒng)， _年又擴充了網上學習題庫，進一步完善了網上學習內容。一方面倡導積極的學習氛圍，另一方面為稅務干部提供便捷的學習方式，提升干部的整體素質，增強稅務人員綜合能力和業(yè)務水平。 五、實施“ 4251”人才培養(yǎng)工程與育人機制相結合 為實施“ 4251”人才培養(yǎng)工程，打造干部隊伍素質，我局基本形成干部學習教育培訓的長效管理機制，把干部的教育培訓貫穿于稅收工作的全過程，營造勤奮讀書、積極向上的良好氛圍。 一是建立人才 培養(yǎng)機制?！?4251”人才培養(yǎng)工程大大促進了稅務干部素質的提高，一大批能人、強人走上領導崗位。領導干部實行競爭上崗，稅務專管員實行等級評定，為讀書積極分子搭建了成才的平臺。目前，我局一級稅務人員 41 名，二級稅務人員 181 名，管理型、專業(yè)技術型 (稽查稽核、出口退稅、反避稅、外語 )人才 63 人，絕大部分都是讀書活動中的積極分子。 二是建立教育培訓機制。這幾年，我們先后建立了新進人員上崗培訓、科所領導培訓、業(yè)務培訓、信息化培訓、掛職鍛煉、專業(yè)人才深造等培訓制度，制定了人才培訓五年規(guī)劃，年度計劃，保證和促進了 業(yè)務學習有序進行。 三是建立考核激勵機制。為了鼓勵和激勵稅務人員提高文化素質和業(yè)務素質，我們在不同階段采取不同考核激勵辦法。如在整體學歷較低的情況下，鼓勵稅務人員學習文化知識，實行學歷達標考核 。在推廣信息化時，適時推行計算機打達標考核 。在學歷普遍達標、計算機應用普遍達標的基礎上， _年分局提出了更高的考核激勵要求，實行職稱達標考核。不同階段的考核，推動了稅務人員學文化、學技能，培養(yǎng)了讀書興趣，提高了專業(yè)素質。 實施“ 4251”人才培養(yǎng)工程，在全局形成了學業(yè)務、學文化的熱潮，干部隊伍素質得到較快的提升。我們嘗到了開展讀書活動的甜頭，促進了稅收各項工作全面開展 —— 稅收任務連年創(chuàng)高，政風行風明顯好轉，辦事效率大大提速，一大批年輕稅務干部已成為稅收工作中的中堅力量。 人才工作講話簡短 5 篇 2020