61-質(zhì)量三級檢查管理制度-資料下載頁
2025-08-27 08:19本頁面
【導讀】為使公司質(zhì)量管理工作全面正常進行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，特制訂本制度。適用于公司質(zhì)量檢查工作。管理部負責質(zhì)量一級檢查的組織管理工作,各小組成員不允許請假，凡請假者罰10元/次，曠到者罰50元/次；質(zhì)量一級檢查小組人員有權對相應質(zhì)量二級檢查小組的工作進行監(jiān)督、指導或糾正；通報并反饋（次日），延期一天罰款10元；一級檢查小組負責人負責一級檢查結果的月度匯總；財務部負責對檢查考核結果兌現(xiàn)；查，其它時間均進行檢查，但側(cè)重有所不同；檢查完畢后由小組成員填寫《三級檢查記錄》，并落實責任人和整改時間；班組成員對自己崗位所轄范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，班組長進行驗證；各班組每日將檢查結果匯總交現(xiàn)場主管審批后考核，并在當月獎金中兌現(xiàn)；三級檢查小組各班組長對檢查結果在次日工作例會上公布。
【正文】 時間， 物流部經(jīng)理審核 ； 二級檢查小組成員將檢查結果 于 當天 進行 公布； 現(xiàn)場主管 驗證； 將 檢查結果匯總交部門經(jīng)理 審批后進行考核，并在當月獎金中兌現(xiàn)； 二級檢查各職能人員對檢查結果，在次 日工作例會 上公布。 三級檢查 每天各班組長組織小組成員對本班組所轄范圍的 質(zhì)量工作 情況進行全面檢查； 檢查完畢后由小組成員填寫《三級檢查 記錄》，并落實責任人和整改時間； 班組成員對自己崗位所轄范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，班組長進行驗證； 各班組每日將 檢查結果匯總交 現(xiàn)場主管 審批后 考核，并在 當月 獎金中兌現(xiàn)； 三級檢查小組各班組長對檢查結果在次 日工作例會 上公布。
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