【正文】 存款 992,811 萬元，比年初下降 78545 萬元；各項貸款 111111 萬元，比年初增加 12354 萬元。中 間業(yè)務收入 4587 萬元，同比增加 589 萬元；代理財政部資產回收金額 5412 萬元，完成全年計劃的 %；實現撥備前利潤 144547 萬元。上半年，有九項經營指標計劃完成率進入全省前三名，其中名列第一的有五項，名列第二的有兩項，名列第三的有兩項，佳木斯分行的經營工作呈現快速發(fā)展勢頭。在完成各項工作的同時，自身也得到了一定的鍛煉。按照組織要求，現將我任職以來履行工作職責情況匯報如下： 一、布好局，開好篇，著力把握工作主動權 任職后，為盡快進入角色，減少工作被動性和決策中的盲目性，圍繞省行新一屆 黨委“一二三四”戰(zhàn)略發(fā)展目標，我堅持把深入基層調查研究放在突出位臵，從產品營銷、經營管理到員工思想狀態(tài)，全面掌握了全行的實際情況，找到改變業(yè)務發(fā)展不均衡的落腳點和突破口，按照省行提出的“干事創(chuàng)業(yè)、嚴控風險、構筑和諧”的整體思路，結合實際，綜合大家的意見建議和方方面面的情況，形成了關于發(fā)展的思路和想法。一是主動深入到各基層單位搞調查，摸清各項業(yè)務發(fā)展現狀、在當地同業(yè)及全省農行中所處位臵、與同業(yè)相比優(yōu)劣勢，了解了各機構經營發(fā)展重點、難點和存在的問題，并 — １ — 對問題產生的根源進行詳細剖析，特別是加大對收 入科目的研究，以利潤最大化為最終目標，努力實現“一個跨越”。二是綜合調研情況，明確今后發(fā)展思路，力爭實現“兩個提升”。省行年初工作會議后，經過深思熟慮，我們制定了《 2021 年領導班子與領導干部考核辦法》和《 2021 年綜合績效考評辦法》，統(tǒng)領激勵政策的總體實施；區(qū)分并明確了縣域和城市業(yè)務、零售業(yè)務和公司業(yè)務的重點推進方向和策略，為城鄉(xiāng)互動打下良好基礎；有針對性地分區(qū)域分行業(yè)開展各項業(yè)務營銷工作，制定、細化并深入實施了“五進營銷”、“雙優(yōu)戰(zhàn)略”、“百千萬工程”等一系列營銷方案，拓寬了經營渠道，推動了目標的實現； 高度重視網點轉型工作，以全新服務環(huán)境提升優(yōu)質客戶占比，等等，以各項措施的有效推進實施來實現“兩個提升”。三是有效了解員工思想狀態(tài)，對于消極狀態(tài)，逆勢激勵；對于積極思想，順勢推動。從年初到六月末，制定了各種考核辦法，有統(tǒng)有分，有定性有定量，并根據業(yè)務發(fā)展階段進行及時更新調整，以正面激勵為主，有效調動領導干部和員工的發(fā)展積極性。 通過實踐，所定的思路和構想與省行發(fā)展戰(zhàn)略想吻合，切合佳木斯農行發(fā)展實際，得到了員工的認可和班子成員的支持，收到了一定的效果。 二、講方法，重實效，注重發(fā)揮分行班子成員工作積極性和創(chuàng)造性 作為分行領導班子的領班人，我始終把團結和發(fā)揮領導班子的集體作用放在首位，堅持統(tǒng)放適度，亮透責任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內放開手腳創(chuàng)造性地工作。為溝通情況、集體決策，除組織召開黨委會，集中研究涉及全局的重大事項外，還不定期地召開行長辦公會、行務會，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中遇到的新情況、新問題，發(fā)揮班子成員的合力作用，增 強決策的科學性、準確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與 分管行長交換意見、商討辦法，積極幫助分管行長協調解決工作中遇到的困難和問題。由于團結一心，工作合力，各位行長都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為全行業(yè)務經營的發(fā)展起到了積極的作用。 三、勤思索，細研究，盡心盡力推動各項工作協調發(fā)展 任職以來，按照省行黨委的決策和總體部署，我在積極抓好各項常規(guī)工作的同時，組織和帶領班子成員著力于抓領導班子、抓隊伍管理、抓機制建設、抓經營策略、抓執(zhí)行力提升、抓風險防控，從“六抓”上進行了努力和探索。 （一）抓領導班子。在日常工 作中，結合實際，加強自己學習和思考，在領導班子中提倡持續(xù)開展“建設學習型組織”活動 ,創(chuàng)造深厚的學習氣氛。我努力將省行的管理理念和企業(yè)文化理念融入到自己的管理思想中，并通過黨委會、行長辦公會、行務會及專題會進行傳導，以積極的態(tài)度抓班子帶隊伍。 （二）抓隊伍建設。我在研究制定《 2021 年領導班子和領導干部考評辦法》時，將省行一年一度考評調整為按季考評，相應的考核內容也做了部分調整，使之與佳木斯分行的實際情況相適應，讓辦法真正起到引領支行領導班子有效貫徹省、市行黨委的工作方針，客觀評價基層領導班子和領導干 部的工作成績。制定了《佳木斯后備干部管理辦法》，對今年海選出的分行四名后備干部進行了一次黨委集體談話，黨委成員都從本職分工角度對后備干部提出了希望和要求，后備干部也都做了表態(tài)性發(fā)言。從后續(xù)的效果看，后備干部中的兩名支行行長，分別在縣域和城區(qū)發(fā)揮了帶頭作用，經營業(yè)績在兩個考評區(qū)分列前茅，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展起到了良好的示范作用。 （三）抓好機制建設。堅持以建立健全懲治和預防腐敗體系各項制度為重點，以制約和監(jiān)督權力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，不斷推進反腐倡廉制度化、規(guī)范化，形成用制度管權、按制度辦事 、靠制度管人的有效機制。實際工作上，主要抓好業(yè)務流程、考核激勵、風險管理等三項機制建設，共同促進各項經營策略有效實施，從而保證業(yè)務經營目標的有效實現。 （四）抓好經營策略。在春天行動和激情仲夏兩季活動中，我和班子成員一道全局謀劃，精心部署，利用一個管理工具（黑紅旗榜）；組建兩個團隊（基金營銷服務團隊和保險銷售精英團隊）；確定三種營銷方式（保、搶、挖）；落實四項主要激勵措施（領導班子領導干部考核、綜合創(chuàng)效、產品計價和兩項存款）；實施“五進”策略（進社區(qū)、進機關、進醫(yī)院、進市場、進學校）；抓好六項宣傳（ 內部簡報、電視電臺、標識、 IPO 上市、股票申購、五進營銷、中俄農機貿易展銷會）；做好七項重點工作（存款、貸款、基金保險、電子渠道、網點轉型、企業(yè)文化建設、風險管理）。具體工作中，上述經營策略得以細化，細雨般浸潤于整個業(yè)務營銷工作之中，促進了業(yè)務經營有效發(fā)展。 （五）抓好執(zhí)行力提升。工作措施再多再好，最后還要靠執(zhí)行作保障。因此，我在工作中注重每一項策略的具體實施，每一項黨委決議的貫徹落實，每一個產品推進的問題解決，對每項工作都落實到專業(yè)部門和具體人員，對各項工作都要求督辦部門及時跟蹤，及時反饋，對不適 合發(fā)展的機制和策略及時調整，對促進業(yè)務經營的加大推進力度，對工作作風不踏實、工作態(tài)度不積極、工作效率節(jié)奏慢的中層干部進行思想動態(tài)跟蹤，以個別座談的形式警示，從人文關懷的角度喚醒。一季度對“春天行動”完成情況不好的三個班子進行了問責。二季度對領導班子和領導干部進行考評，從而有 效提升執(zhí)行力。 （六）抓風險防控。我努力認為風險防控的重點是“以人為本”，這既符合科學發(fā)展觀要求，又符合我們工作的實際需要。半年來，主要從員工思想教育、行為排查、違規(guī)積分管理入手，抓好重點業(yè)務重點領域的風險控制，有效實施 責任追究制度，以人為本抓好風險管理工作，力爭達到“三個控制住”的目標。 四、重學習，嚴要求，不斷加強自身建設 我始終不忘抓好自身建設，結合實際，盡量擠出時間有針對性地學習，重點學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，黨的十七大精神、中共中央四中全會以及上級行黨委的文件、領導的講話，并力求多學一些，努力使自己的觀念跟上形勢發(fā)展，思想與上級保持一致。通過學習，提高了認識，增強了明辨是非，防腐拒變的能力，使自己能夠站在一定的高度，認識發(fā)展的大局。通過學習增強了黨性修養(yǎng)，提高了自己的思想政 治素質。同時，按照建設“四好銀行”的要求，堅持以“科學發(fā)展觀”來剖析問題，找出矛盾根源，挖掘業(yè)務發(fā)展?jié)摿Γ行Ъ訌娮黠L建設和廉政建設，并以此嚴格要求班子成員，從而進一步鞏固和發(fā)展了佳市分行“認真學習，積極探索，扎實工作，開拓創(chuàng)新”的風氣。 回顧近期工作，成績的取得歸功于省行黨委的正確領導，歸功于班子成員的鼎立協助和全行干部員工的大力支持。認真反思，由于受各方面因素制約，上半年工作中還存在一些問題和不足，具體情況如下： （一）對公存款增長仍未擺脫困境。從各項指標完成情況與當地銀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢對比分析來看，我行存款業(yè)務市場份額下降，對公存款下滑較為嚴重。截至 6 月末，儲蓄存款同比少增 43,937 萬元；存量市場份額 29%，同業(yè)市場位次為第二位，位于工行之后； 增量市場份額 17%，同業(yè)市場位次為第三位，位于工商銀行、建設銀行之后。對公存款存量同業(yè)占比 ％，居第 3 位，列建行、工行之后。存量與第一位的建行差 27,198 萬元，與第二位工行僅差 955萬元，增量占比 ％，居末位。年初我行新一屆領導班子有效融合 營銷資源，強化股改主題，注重維穩(wěn)發(fā)展，實施了一系列有力措施。尤其是針對兩項存款下滑的嚴峻形勢，陸續(xù)出臺了一系列的激勵機制及措施，包括提高存款計價標準；高管人員對公營銷考核辦法；調整兩項存款在綜合績效考評辦法中的權重；機關部室全員營銷及包點督導；市行黨委全體班子成員帶頭營銷，并將所轄 8 家存款下降最大的營業(yè)網點確定為重點聯系行，分工包點督辦。這些辦法和措施目前看雖未能徹底扭轉兩項存款工作的被動局面，但在當前同業(yè)存款競爭異常激烈的環(huán)境下，仍然發(fā)揮了積極有效的作用。 （二）領導班子建設抓得不夠緊，不夠細。班 子成員雖然在一起相處共事，也形成了一定的力量，但合力不強，不能真正從意識和認識上自覺形成統(tǒng)一思想；班子自身的學習抓得不夠緊，有時因工作原因，個別領導不能夠按時參加集體學習；對制定的規(guī)章、制度落實力度還不夠，有待于進一步加強；制定的一些業(yè)務發(fā)展措施和激勵政策還有不完善的地方，尚需進一步改善、細化和深入；這些問題主要源自我對日常工作抓得多，自身學習提高時間少，勤于思考的意識較為淡薄；源自對日常工作指揮多，扎下身子到基層研究解決問題的時間短；源自學習的自覺性不強，工作的進取精神和主動意識不強，等等。這些問題我們將 在今后的工作中認真加以解決。 （三）黨風廉政建設還存在差距。主要是工作開展不平衡，個別單位黨風廉政建設的落實工作還趨于一般化，治本措施還比較乏 力，個別領導干部的工作作風還有待改進。這些問題的產生，主要原因在于個別單位工作作風不踏實，干部員工工作積極性調動不夠。對這些問題，我們將深入分析問題的根源，努力查找解決問題的辦法，制定解決問題的措施，有效開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭。 （四）自身學習和工作還存在不足之處。主要是專心學習不夠，對自身的學習標準要求不嚴格，存在“只求看得懂，不求精 深透”的問題；工作推進過于求全求快，工作力度過大，導致工作方法不夠柔和等等。主要原因在于抓業(yè)務經營時間多，導致自身學習意識不強，學習不夠深入；對存款工作推進緩慢的問題，心理上有急躁情緒，導致工作方式方法不妥當。 在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，同其他班子成員一道，按照科學發(fā)展觀的要求，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協調能力，認真履行好職責，努力帶好隊伍，形成合力，共同把佳木斯分行的業(yè)務經營工作抓好。 以上述職有不到之處 ，請指正。 二〇一〇年八月八日