【正文】 XX 年，配件部根據生產部的要求，對本部重新制定生產計劃管理流程和考核辦法制度，對于零件加工周期給予進一步分解明確，監(jiān)督提高各廠簽約時間的準確性。認真運用生產部的生產總計劃信息安排生產，在每周的部例會上各廠對 第 8頁共 30 頁下周的 生產安排匯報作為一項必須的內容，特別是對特急訂單采取全程式跟蹤，確保不誤期；加強本部各配件廠團隊協(xié)作能力，以及多培養(yǎng)一專多能的生產工人，在生產最忙的 710 月中，通過各廠員工的努力，實現了單月產值創(chuàng)歷史新高的紀錄。 抓好各廠安全生產。 XX 年配件部無重大事故發(fā)生，輕傷事故≤ 4‰，達到預期目標。配件部年初就強調，安全生產是重中之重，并與各廠簽訂安全生產協(xié)議，要求各廠設立安全生產兼管員，建立本廠安全生產領導小組，每月開展檢查，開展自查自糾工作。同時對安全防護、安全規(guī)范等方面進行基礎性改進，對 于存在重大危險的工作環(huán)境進行重點性跟進，對于涉及到安全的技改創(chuàng)新項目必須通過評審討論，如危險系數大，寧愿不做。為確保各分廠設備在受控狀態(tài)下運作，使用設備方面，每臺設備都配備了設備運行記錄，確保設備在受控狀態(tài)下運行。技能培訓方面，對新進操作工來說，配合人事處進行培訓，經考試合格后，頒發(fā)了操作證和上崗證方可上崗操作，并采取了定人定機。 對各配件廠全面實行 6s 管理。 6s 管理在公司已開展一定時間，相對來說，配件原來搞 6s 管理基礎弱，所以 XX 年，配件部把這一項工作作為重點工作，從上半年先從各廠自 身改進整理整頓開始，區(qū)域劃分，標識建立，逐步改善，部內開會多次落實檢查改進，下半年成立 6s 檢查領導小組，每月開展檢查。同時加大對各廠的基礎改善投入，統(tǒng)一了車間工具箱，增添了更衣室的衣柜，包括零件周轉箱采購使用。 通過 6s 現場管理，加強對車間現場容器，托架、物料設備清潔的管理，完善車間對標識張貼，改進物流路徑和搬運設施，定制定位管理。生產效率提升。雖然通過一年的努力，有了很大的改善，但是要達到優(yōu)秀企業(yè)的管理目標，我們 第 9 頁共 30 頁做的遠遠不夠，還有更多的工作要在 XX 年計劃完成。 抓好各廠產品質量及各項體系運行工作。 XX 年零部件質量復檢合格率平均為 %，比目標 %高 百分點。對于質量管理，配件部要求各廠制定出各廠的質量考核制度，雖然質量檢驗員劃管技術部后，出現質量問題的概率增加，配件部要求各廠因地制宜做好質量過程控制。 監(jiān)督和協(xié)助各廠對內部進行體系內審工作，對于發(fā)現的問題及時改進糾正，使各項體系運行正常，各項評審指標均達標。 認真組織開展質量月活動，張貼各類標語，組織各工種員工參加技術比武，進行各種專業(yè)知識的培訓，取得了好的效果。 配合人資部進行工資發(fā)放及勞動定額的控制。 配件部根據公司要求對各廠要求開始實行定額制，并對各工種進行測算轉換，努力做到職工工資平衡。為了體現對各廠各工種公平公正，定額先試行 3 個月再調整， XX 年在工資和工時發(fā)放上配件部做到嚴格控制，無超發(fā)。 抓好各廠的降本工作。 配件部主要從提高材料利用率和技術改造兩方面入手。 1）對鈑金廠實行角料利用考核辦法，對各種角料在原有基礎上經過核實，制定出考核目標，達到該目標，予以獎勵。今年鈑金廠在材料利用上有提高了 1%2%，可以降 本 50 萬。 2）部件廠涂裝車間在 XX 年共計虧損了 100 萬，所以在 XX 年初，配件部制定的目標為扭虧為盈，利潤指標 30 萬， XX 年配件部與分廠共同進行了柴油爐改為生物燃料的改造，通過改造，年節(jié)約成本 100 萬元，部件廠今年已扭虧為盈，產生毛利 60 萬。 第 10 頁共 30 頁 XX 年已過去了，經過配件部全體員工的努力，取得了一點成績，由于各種原因，實際存在的問題與標準要求還存在很大差距，今后在最高管理層和相關部門的支持下，只有努力做的更好，不斷的進行自我完善改進。 配件部 ：配件上半年 工作總結配件上半年工作總結 根據部門在 5 月 19 日組織崗位職責履行情況的培訓，也結合上半年的工作總結及崗位職責履行情況進行總結如下： 設備管 理 員應該是為了生產所需要的設備進行監(jiān)督、維護、監(jiān)督設備衛(wèi)生符合性、延長設備的使用期限、降低設備運行成本、有效控制設備故障發(fā)生率，對設備操作崗位人員上崗培訓，讓操作人員熟悉設備的工作原理及故障排除方式方法，讓崗位人員“會操作、會保養(yǎng)、會維修、懂原理”要加強對設備的操作崗位人員定期培訓設備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對設備的熟悉程度，配件上半年工作 總結。降低五金零配件采購價格，保證采購回來的五金配件質量、時效不影響正常生產，不因設備的配件采購時效而影響整個生產線停產嚴重影響生產效率，確保設備零配件在縣內的半個小時采購到位，縣外的在三天內采購到位，縣外可根據部門批準后再按相關程序辦理合同等采購工作。五金零配件采購根據“采購管理規(guī)范”中相關要求執(zhí)行，如有緊急采購任務應先通過領導批準后再進行采購，采購回來后按“采購管理規(guī)范”中辦理相關手續(xù)。作為設備管理人員應該對待每臺 (套 )設備都應該了如于掌設備的每天運行的情況要及時把握，對存在隱患的或是帶病運行責令操作崗 位人員對設備全面檢查排除隱患，設備存在安全隱患嚴重的要組織操作人員對這些安全隱患專題討論會分析原因，工 第 11 頁共 30 頁作總結《配件上半年工作總結》。每個月的月初應該有本月的計劃對每臺 (套 )設備重點監(jiān)督、維修、維護保養(yǎng)等，結合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時分析并查出原因并列入本月的重點監(jiān)控內容，對重點設備、單套設備運行的操作崗位人員進行抽查或是問答對設備的維護、維修、設備運行基本的監(jiān)控參數等。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設備、 產品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響 ?要確保車間的設備運行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設備帶病運行、設備無人看守運行。 設備管 理 員不但有管好設備的運行狀況，還有明確的設備臺帳、設備動態(tài)信息記錄要及時把設備運行中存在的問題反饋出來，對每臺(套 )設備的一個月或是一個季度設備運行是否正常，設備維護維修成本是多少都要把這些信息及時整理，如在設備動態(tài)信息記錄中有明顯是維修成本過高或是頻繁出現故障的要組織人員對這些設備存在的問題專題討論并列出具體的整改措施，設備動態(tài)的信息記錄內容，要求各車間的負責人對設備的 運行中出現的故障信息和設備維護維修中出現的故障信息記錄要完善，對部分交的設備動態(tài)信息記錄不完整的車間負責人要專項目組織學習“生產設備管理制度”中的相關有收集的設備信息記錄情況的整理并每月要上交到設備歸口管理的所有信息記錄表，設備信息記錄表上交到設備歸口單位的所有表格中存在大部分都是記錄不清楚、設備維護維修、設備病歷卡等信息記錄不夠完整，上交的表格中存在數據亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一，車間的負責人上交設備信息記錄表的不能按要求上交這樣會直接影響到我的工作開展，我是需要這些設備信息數據及時錄入設備動態(tài)臺帳內，要開展 這些工作能方便及有快捷只能我們在服務器中設定專用文件，把各車間所領用的五金配件安裝到什么設備上或是那臺設備需要維修維護的信息記錄及時在服務器中錄入即 第 12 頁共 30 頁可，每個月都進行匯總各車間的維修、維護成本后在通過設備運行報告體現每臺 (套 )設備的運行狀況。 根據自己的崗位職責要求在履行過程都是需要車間和其他設備管理的配合才能完成相關的工作要求和工作量，目前設備管 理 員和車間的溝通存在很大的問題，信息溝通不到位、設備監(jiān)督出現的問題不能及時反愧操作崗位人員違章操作車間內部不能及時整改糾正，車 間對設備的應該要承擔的責任理順不清楚，因此做好這些工作必須要跟車間溝通到位，結合設備動態(tài)信息內所需要的記錄信息跟車間負責人加強溝通填寫的要求和上交時效要求，填寫的規(guī)范要符合設備動態(tài)信息記錄要求中，以便我開展下步的工作時效和質量要求。第 13 頁共 30頁 配送工作總結 XX 年上半年藥品配送工作總結 轉眼間半年過去了，回顧這半年來的工作，在公司領導的正確領導下，全體員工的大力支持和積極配合下，面臨新一輪的藥品招投標工作，我公司對新招標的 1496個品規(guī)，積極聯系、主動洽談，爭取簽訂更多的品種數 ，以滿足醫(yī)療機構的申購需求，提高倉儲率、配送率，落實“三統(tǒng)一”的配送政策?，F將上半年的主要工作情況總結如下： 一、主要工作 （一）由質管部部牽頭，辦公室配合定期組織人員開展質量教育、培訓和考核工作，持證上崗率 100%。 （二）嚴格審查上下游資質，做到不從無證照途徑購進藥品；與上下游購銷合同簽訂率 100%。 （三）加強質量管理，入庫驗收，嚴把質量關，對在庫品種養(yǎng)護得當，出庫復核，實行電子監(jiān)管碼掃碼工作，保證藥品進存銷各環(huán)節(jié)的質量。 二、配送情況 （一）醫(yī)療機構配送數 我公司執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”的公立醫(yī)療機構為 82 家，其中：三甲醫(yī)院 1 家，二級醫(yī)療機構 4 家，社區(qū)衛(wèi)生服務站 11 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 5家，村衛(wèi)生室 61 家。醫(yī)療機構三方合同簽訂率 100%；計劃申購率 95%以上；規(guī)定目錄使用率 95%以上；配送率 85%，回款率 98%。 （二）中標品種數 XX 年新簽新標品種，基本藥物 112 種，二級品種 65 種。我公司總品種數：基本藥物中標品種數為 356種，采購總金額為 5570 萬，倉儲率為 88%；二級中標 第 14 頁共 30 頁品種數為 284 種 ，采購總金額為 5600萬，倉儲率為 21%；中標品種上半年采購總金額 11170萬元。 二、存在問題： （一）個別醫(yī)療機構拖欠回款及延遲回款事宜。 （二）個別中標企業(yè)對近效期藥品和破損藥品不予處理，這對我們的配送工作帶來了諸多不便。 （三）個別中標企業(yè)不及時更換法人委托書。 XX年 6月 7日 第二篇： XX 年配送工作總結四季綠農產品有限公司配送中心 XX工作總結 一、 XX 年配送中心工作業(yè)績匯報 配送工作量： XX 年 1 月至 11 月，配送中心包裝配送蔬菜類農產品 872 萬斤，大米、黃豆、花生等其它農產品約 6 萬斤，合計總配送量 878 萬斤。至今有固定配送網點共 68 家，其中超市專柜 44 家、加盟店 12 家、自營店 2家、酒店客戶 8 家、機關食堂 1 家、企業(yè)食堂1 家。 人工成本方面： 1月至 11 月，配送中心總花費人工成本 萬元。其中配送管理人工成本 ，占比 %，；包裝人工成本95 萬元，占比 %；搬運人工成本 ，占比 %。 XX 年蔬菜配送均攤成本為 元 /斤 ，最高時 3 月到達 元 /斤，最低時11 月達到 元 /斤。詳情見附件《 XX 年配送中心人工成本總結報表》。 二、 XX 年配送中心工作進展情況匯報 XX 年 12 月底至 XX 年 1 月初，配送中心跟著公司的的發(fā)展腳步成功從 第 15 頁共 30 頁原淡水古屋配送中心搬遷至平潭新配送中心。在公司領導的指導下以及相關部門的協(xié)助，從新布局配送中心，低溫操作間 1 間，預冷設備 1 套、大中小冷庫各 1 間，簡易真空包裝機械 1部。 1 月至 2 月，由于年關將至，新配送中心面臨著菜量多，招工難，并且還需配合 公司完成菜心節(jié)蔬菜包裝配送工作，以及 50 噸稻谷的晾曬的工作。因此，配送中心從新完善了《配送中心崗位工資結構表》，迅速招工，通過績效考核激勵，全體員工全力以赴，通過長時間加班，高效率工作，并且大部分員工為了工作而沒回家過年，最終完成了所有配送工作。順利度過年關。 3 月至 4 月，配送中心調整完善《配送管理人員崗位責任制》，分工明確，責任到崗，讓配送各管理人員明確自己該做什么，該承擔那些責任，不但會安排自己的工作，還要安排并帶動自己下屬高效率工作。由于 3 月平潭農場人員緊缺，配送中心臨時成立了 15 至 30 人的生產小組，到平潭農場協(xié)助生產，收菜工作一個月左右。 5 月至 7 月，配送中心再次規(guī)劃收菜區(qū)、包裝區(qū)、配菜區(qū)，并開設多一個出貨區(qū)的大門，配送開始執(zhí)行 5s 管理，要求各區(qū)域無論是工作中還是非工作中整潔有序，產品、包裝材料、工具、機械按要求分區(qū)擺放，并在各個區(qū)域制作顯眼的標識。每日下班前對配送車間進行全面的清潔，整理。 8 月至 11 月期間，配送中心重新完善《配送中心員工管理制度》、《配送中心績效考核制度》、以及改進了農產品包裝配送流程。并按公司要求，部門管理人員每周要求集中開一次例會，對上周的工 作情況進行總結，并協(xié)商去找解決、改進的工作方法。 8 月中旬配送會議上明確了 9 月之后的均攤成本控制目標在 元 /斤以下，并在之后在管理崗位中裁減了 2名審核員工作，將該工作增加到配送主管、 2 名助理、 1 名文員的工作范圍內。工人方面，每日給包裝工、搬運工 第 16 頁共 30 頁制定每日包裝蔬菜數量任務，不達標者不但得不到獎金，還會受到相應的罰款，相對