【正文】 ，可以為企業(yè)的業(yè)績做出重大貢獻(xiàn)。雖然研究供應(yīng)鏈思想下的采購管理文獻(xiàn)很多，但大多是針對大型企業(yè)或者跨國企業(yè)的。對于一個新建的小型企業(yè)，如何結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況和競爭能力，來加強(qiáng)企業(yè)采購管理，快速穩(wěn)定公司供應(yīng)渠道，降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)競爭力的文獻(xiàn)并不多見。 經(jīng)濟(jì)全球化帶來全球范圍競爭，技術(shù)發(fā)展日新月異使產(chǎn)品生命周期大大縮短，當(dāng)前的企業(yè)正處于高度競爭且高速變化的環(huán) 境之中。面對不斷涌現(xiàn)的后起之秀，一些領(lǐng)先企業(yè)面臨在傳統(tǒng)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場領(lǐng)域失去持續(xù)競爭優(yōu)勢的威脅；而競爭使行業(yè)平均利潤下降，一些普通企業(yè)更是面臨生存危機(jī)。為了在市場競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須集中有限的內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競爭能力。依靠銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)樹立或維持持續(xù)競爭優(yōu)勢越來越困難，而多年來一直被忽視的采購領(lǐng)域尚有操作和發(fā)展空間。 采購管理理論在企業(yè)理論中屬于新興領(lǐng)域，至今僅有 30 余年的歷史。采購管理是國內(nèi)外物資采購與供應(yīng)領(lǐng)域一種比較先進(jìn)的工作程序，是一個復(fù)雜、嚴(yán) 密、高效的系統(tǒng)工程。它是一種方法，一種程序，更是一種理念。它是企業(yè)透過嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的工作程序，在維持并改進(jìn)品質(zhì)、服務(wù)與技術(shù)之水平的同時，降低外購物資、物品與服務(wù)的總擁有成本。它把物資采購供應(yīng)納入企業(yè)整體管理發(fā)展規(guī)劃來研究，它的核心是“價值、質(zhì)量、成本及供應(yīng)商關(guān)系”。開展采購管理，對提升企業(yè)物資采購與供應(yīng)水平，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量具有重大意義。 2．主要研究內(nèi)容； 企業(yè)在 20 世紀(jì) 90 年代以后，面臨的環(huán)境變得更為復(fù)雜，市場競爭日益激烈。為了在市場競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須集中有限的內(nèi)部資源， 充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競爭能力。實施采購管理是企應(yīng)對復(fù)雜應(yīng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)提高管理水平的內(nèi)在要求。采購管理對企業(yè)競爭力提升有著重要的作用。在物資供應(yīng)方面，實施采購管理，使企業(yè)比自己的競爭對手以更快捷有效、更低成本獲得外部更為恰當(dāng)?shù)馁Y源，使企業(yè)在短的時間內(nèi)推出符合顧客需要的產(chǎn)品，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力；實施采購管理應(yīng)該做幾個方面的工作是：實施供應(yīng)商管理，進(jìn)行供應(yīng)商評審，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績效考評；企業(yè)還要根據(jù)對供應(yīng)商業(yè)績審核，優(yōu)選出一批信譽(yù)好、生產(chǎn)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量 高、管理思想和企業(yè)相似的供應(yīng)商， 8090論文網(wǎng) 和它們締結(jié)管理同盟，結(jié)成管理伙伴關(guān)系；建立適合企業(yè)運(yùn)作的信息系統(tǒng)，以處理來自于采購與供應(yīng)職能部門以外的信息流入，產(chǎn)生為采購部門以外的其他職能部門和機(jī)構(gòu)所需的信息流出，進(jìn)而提高采購 .工作的效率和效果。企業(yè)采購職能的基本任務(wù)是獲取外部資源，因而，以管理為目標(biāo)實施采購管理，對提升企業(yè)競爭力有著重要作用。 3．論文提綱： 引言 采購概念 .作用 .地位 采購的基本概念 采購管理對企業(yè)競爭力提升的作用 在物資供應(yīng)方面采購管理對企業(yè)競爭力提升的作用 在業(yè)務(wù)外包方面采購管理對企業(yè)競爭力提升的作用 采購對物流成本的影響占物流成本的比重 采購對物流成本的影響 采購占物流成本的比重 企業(yè)競爭力的含義影響因素 采購管理對企業(yè)競爭力的影響（核心） 采購管理的實質(zhì)：滿足企業(yè)的需求 需求管理對企業(yè)的競爭力貢獻(xiàn) 結(jié)束語 4．研究方案及進(jìn)度安排，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)； 第 12 周：選題、定題；查閱中英文資料； 第 3 周：確定選題，繼續(xù)收集、整理相關(guān)資料；列出論文提綱，撰寫開題報告；第 4 周：進(jìn)行開題答辯；根據(jù)答辯委員會和指導(dǎo)教師的意見修改開題報告；第 56 周：充實論文大綱，完成論文初稿； 第 7 周：修改論文初稿； 第 8 周：進(jìn)行畢業(yè)論 文中期檢查，寫出畢業(yè)論文中期總結(jié)； 第 910周：完成并提交論文第二稿； 第 11 周：修改論文第二稿； 8090論文網(wǎng) 第 12 周：完成并提交論文第三稿； 第 1314 周：修改論文細(xì)節(jié)，進(jìn)一步完善論文，定稿； 第 15 周：完成相關(guān)論文答辯提綱，做好答辯準(zhǔn)備； 第 16 周：論文答辯；裝訂論文。 5．主要參考文獻(xiàn)。 [1]孫晉力 .采購管理中的成本控制 [J].科技創(chuàng)業(yè)月刊， 2021，(02). [2]林其 豐 .論物資采購管理 [J].科技資訊， 2021， (06). [3]鄒文勇 .現(xiàn)代企業(yè)如何保證物資采購效果 [J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2021， (02). [4]彭國橋 .現(xiàn)代企業(yè)物資管理中采購過程的探討 [J].科技咨詢導(dǎo)報， 2021， (05). [5]王鳳彬．供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織與競爭優(yōu)勢 [M]．北京：中國人民大學(xué)出版社， 2021 [6]馬士華，林勇．供應(yīng)鏈管理（第 2 版） [M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [7]謝勤龍，王成，崔偉．企業(yè)采購業(yè)務(wù)運(yùn)作精要 [M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [8]楊浩．現(xiàn)代企業(yè)理論與運(yùn)行 [M]．上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2021 [9]黃萊，吳建華 .戰(zhàn)略物流成本管理精要 [J].企業(yè)改革與管理，2021，（ 8） [10]褚方鴻，劉敬 .全球采購構(gòu)筑海爾核心競爭力 [J].物流技術(shù)與應(yīng)用， 2021，（ 3） [11]陳建華 .企業(yè)物流的采購管理模式淺談 .煤炭經(jīng)濟(jì)研究 [J]，2021， (5) [12]金碚 .經(jīng)濟(jì)學(xué)對競爭力的解釋 [J].經(jīng)濟(jì)管理 ， 2021， (22) [13]姚俊玲 .遼河石油勘探局物資采購管理模式的思考 [J].石油知識， 2021，（ 4） [14]徐金發(fā)，盧蓉 .戰(zhàn)略采購的過程模型及其作用模式 [J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2021，（ 3） 8090論文網(wǎng)