【正文】 驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，確保了渣含金屬控制在 %以下的業(yè)績(jī)，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的 降到 ，月減少金屬損失約 15 噸，價(jià)值約 270 余萬(wàn)元。與此同時(shí)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長(zhǎng)的反復(fù)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)，跟蹤指導(dǎo)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的 50％多提升到 80％以上。 在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改， 如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見(jiàn)，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響 降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤(rùn)滑工對(duì)全車(chē)間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車(chē)間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開(kāi)干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛 能?，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前 1~2 小時(shí)上班到冷料場(chǎng)、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。 其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車(chē)間獨(dú)特的管理，車(chē)間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險(xiǎn)，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無(wú)償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問(wèn)題就不回去休息，干部個(gè)個(gè)嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹(shù)立了榜樣。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心 ，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐，篇二： 2021年冶煉廠環(huán)?？偨Y(jié)及 2021 年工作安排強(qiáng)化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督全面提升環(huán)保管理水平 第一部分 2021 年環(huán)保工作回顧 2021 年，是我廠正式運(yùn)行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來(lái)，我廠按照打造“清潔無(wú)害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過(guò)程 、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了 2021 年環(huán)保目標(biāo)?；仡?2021 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個(gè)方面：第 一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，重落實(shí)。年初，我廠認(rèn)真組織召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì)，總結(jié) 2021 年安全環(huán)保工作取得的成績(jī)和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車(chē)間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，科室以聯(lián)保的形式與車(chē)間負(fù)同責(zé)。會(huì)后，各車(chē)間按照工作會(huì)的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，形成 了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行了考核和績(jī)效兌現(xiàn)。全年 在 oa 網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報(bào) 34 期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題 xx 項(xiàng)，整改完成率達(dá)到 100%。第 二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運(yùn)行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《 2021 年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃》認(rèn)真落實(shí)，各項(xiàng)工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊(cè)》的要 求運(yùn)行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項(xiàng) 12 項(xiàng)，對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)責(zé)令各單位在 10 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整改。同時(shí)根據(jù)體系運(yùn)行狀況，對(duì)體系文件運(yùn)行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對(duì)環(huán)境因素重新進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項(xiàng)工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺(jué)性不斷提高。二是完善各項(xiàng)制度。為規(guī)范和促進(jìn)環(huán)保工作的有序開(kāi)展，我廠先后完善制定了《環(huán)保 教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測(cè)管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點(diǎn)日常管控責(zé)任分工》等專項(xiàng)制度。并在 2021年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)《 2021 年環(huán)?？?jī)效管理考核辦法》進(jìn)行了修訂。同時(shí)，通過(guò)檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)相關(guān)單位對(duì)環(huán)境污染應(yīng)急 預(yù)案進(jìn)行論證，確保應(yīng)急流程切實(shí)高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導(dǎo)作用，并在各車(chē)間積極開(kāi)展好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工環(huán)保應(yīng)急、搶險(xiǎn)、救災(zāi)技能和全廠事故應(yīng)急處理水平 。 2021 年 12 月中旬，我廠順利通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評(píng)審中心的監(jiān)督審核。第 三、推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，積極配合驗(yàn)收，落實(shí)污染減排。一是持續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。今年我廠重點(diǎn)推進(jìn)的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車(chē)間排口廢水重金屬達(dá)標(biāo)排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪 so2減排治理、 1/2環(huán)保煙囪煙氣達(dá)標(biāo)排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達(dá)標(biāo)排放治理”五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。為確保五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開(kāi)碰頭會(huì)，分析和解決當(dāng)前項(xiàng)目存在的問(wèn)題。目前，制酸尾氣 在深度脫硫系統(tǒng) 10月份正式運(yùn)行后，尾氣排放合格率達(dá)到了 100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實(shí)施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項(xiàng)目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車(chē)間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過(guò)對(duì)山上環(huán)保渣場(chǎng)的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時(shí)堆場(chǎng)及老三系高溫風(fēng)機(jī)房流化渣臨時(shí)存放點(diǎn)的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲(chǔ)存；通過(guò)生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組 織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時(shí)環(huán)保煙囪重金屬治理項(xiàng)目正處于緊張 的現(xiàn)場(chǎng)施工階段，可望按計(jì)劃在 2021 年 3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存 /運(yùn)輸管理、備料片區(qū)揚(yáng)塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗(yàn)收條件，正積極準(zhǔn)備驗(yàn)收材料。第 四、規(guī)范危險(xiǎn)廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物管理。對(duì)危險(xiǎn)廢物暫存場(chǎng)所進(jìn)行摸底檢查、確認(rèn)，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運(yùn)輸管理實(shí)施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸路線，制定了危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志，并且按照危險(xiǎn)廢物特性分 類進(jìn)行收集、貯存，廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物處置率 100%。二是積極尋找危險(xiǎn)廢物處置單位。 為減少危險(xiǎn)廢物帶來(lái)的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了 2021 噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運(yùn)； 委托營(yíng)銷(xiāo)公司對(duì)大塘底泥、煙道灰進(jìn)行銷(xiāo)售，委托宇星公司對(duì)凈化壓濾渣進(jìn)行銷(xiāo)售。第 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)測(cè)，消除污染風(fēng)險(xiǎn)。一是做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和整改工作。為適時(shí)掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實(shí)做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問(wèn) 題，聯(lián) 合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過(guò)程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書(shū) 28 份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運(yùn)行效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，廠質(zhì)檢科定期對(duì)備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并做好詳細(xì)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級(jí)部門(mén)的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查 。完成了 華南督查組對(duì)危險(xiǎn)廢物的檢查 。完成黃石市環(huán)境保護(hù)局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)對(duì)我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實(shí)現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率 100%，危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置率 100%的環(huán)保目標(biāo)。 第六、完善激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)?？己藘冬F(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項(xiàng)考核及辦法》，針對(duì)不同單位環(huán)保管理的難易程度對(duì)部分單位分值進(jìn)行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點(diǎn)向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時(shí)設(shè)立了環(huán)保先進(jìn)單位獎(jiǎng)和環(huán)保明星獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對(duì)環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)按照環(huán)保工 作考核細(xì)則的規(guī)定 ,對(duì)發(fā)生環(huán)保事故的單位實(shí)行嚴(yán)格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎(jiǎng)共發(fā)放 萬(wàn)篇三： 2021 冶煉廠黨支部工作總結(jié) 充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項(xiàng)任務(wù)的全面完成 提供堅(jiān)實(shí)的保障 — 2021 冶煉廠黨支部工作總結(jié) 2021 年，是國(guó)家“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開(kāi)展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“活動(dòng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心開(kāi)展工作，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治 核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的政治保證和積極有效的服務(wù)。截止到 12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品： 噸（其中：鉍錠： 噸；鉍針： 噸；鉍粒： 噸）；累計(jì)直收率： %；生產(chǎn)回收鉬金屬量： 噸。分別為年計(jì)劃的 %、 %；（鉬回收車(chē)間 7 月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來(lái)料加工產(chǎn)品： 噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。現(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結(jié)如 下： 一、成立黨員突擊隊(duì)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 2021 年，根據(jù)公司黨務(wù)工作的部署與安排，從年初 3 月份開(kāi)始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，并結(jié)合本廠實(shí)際，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支部及全體黨員書(shū)寫(xiě)了公開(kāi)承諾書(shū)，在廠內(nèi)進(jìn)行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時(shí)，組織全體黨員認(rèn) 真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來(lái)。 為將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入，我廠黨支部突出實(shí)踐特色，成立了黨員突擊隊(duì)，根據(jù)實(shí)際開(kāi)展了靈活多樣的 創(chuàng)爭(zhēng)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。上半年組織全體黨員開(kāi)展了植樹(shù)活動(dòng)、 3反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來(lái)料加工生產(chǎn)多項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，下半年又再次組織黨員突擊隊(duì)開(kāi)展了為期 7 天、處理量 56 噸的鉍來(lái)料加工生產(chǎn)義務(wù)勞動(dòng)，鉬回收新工藝技術(shù)改造工作等活動(dòng)，共黨員突擊隊(duì)員在堅(jiān)守自身崗位的同時(shí)，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計(jì)得失，甘于奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實(shí)際行動(dòng)為踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性做了最好的詮釋。 二、建立員工訴求平臺(tái)，引導(dǎo)員工以理性方式表達(dá)情緒。 為了及時(shí)了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見(jiàn)，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，引導(dǎo)員工以理性、合法、有序的方式表達(dá)訴求，促進(jìn)冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達(dá)平臺(tái)”的工作方案，設(shè)立了意見(jiàn)（建議）箱、電話熱線及直面表達(dá)三種訴求平臺(tái)，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問(wèn)、困難及職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的切身利益問(wèn)題等都可以通過(guò)這三種平臺(tái)來(lái)表達(dá)，由專人對(duì)職工訴求進(jìn)行登記備案，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，確保訴求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、 政策及公司的有關(guān) 政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實(shí)際，對(duì)職工提出的訴求認(rèn)真做好回復(fù)、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時(shí)工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊(duì)長(zhǎng)及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項(xiàng)員工切身利益相關(guān)的訴求。 三、齊抓共管，維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)大局 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 成立了書(shū)記、廠長(zhǎng)為廠部第一責(zé)任人，班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)為班組、隊(duì)部第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開(kāi)維穩(wěn)工作。 進(jìn)行維穩(wěn)工作目標(biāo)管理。 年初，廠部與各生產(chǎn)隊(duì)簽訂了 維穩(wěn)工作責(zé)任狀，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保工作落到實(shí)處，年終嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行考核，并進(jìn)行維穩(wěn)責(zé)任一票否決制。 做好敏感問(wèn)題及特殊時(shí)期的職工心理疏導(dǎo)工作。 在牽涉到職工多方面利益和敏感問(wèn)題（如職工團(tuán)購(gòu)房問(wèn)題，職工薪酬調(diào)整問(wèn)題、子女就業(yè)問(wèn)題等）及特殊時(shí)期（如 ），一方面及時(shí)召開(kāi)由班隊(duì)長(zhǎng)及職工代表參與的專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，做好耐心細(xì)致的解釋、說(shuō)服工作，有效疏導(dǎo)職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊(duì)部的班前會(huì)，與職工面對(duì)面地進(jìn)行交流溝 通，把矛盾化解在基層 ，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時(shí)制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。 做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。 在重大節(jié)日期間，如：“七一”及湘臺(tái)會(huì)、市黨代會(huì)期間，及時(shí)組織召維穩(wěn)工作會(huì)議，積極組織開(kāi)展下訪活動(dòng)，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應(yīng)急預(yù)