薪酬調(diào)查7步驟-資料下載頁(yè)
2025-08-26 19:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】員工的薪酬永遠(yuǎn)是企業(yè)敏感的話題，薪酬既不能多付，造成企業(yè)成本的增加，也不能少付，難以保證企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源、保持對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。確定適當(dāng)?shù)男匠晁?，必然離不開(kāi)。外部的薪酬調(diào)查。五類，通常在10家以上企業(yè)。等級(jí)界限較明顯：如總經(jīng)理助理崗位在一些單位是高管層，而在另上些單位是個(gè)虛職，調(diào)查方式一般有兩種：一是企業(yè)之間相互調(diào)查；二是委托專業(yè)性咨詢公司進(jìn)行調(diào)查；25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)處薪酬水平，下面以會(huì)計(jì)崗位為例的一組數(shù)據(jù)。根據(jù)調(diào)查的過(guò)程撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，并對(duì)公司薪酬提出合理建議。
【正文】 查的同一類數(shù)據(jù)由高至低排列，再計(jì)算出數(shù)據(jù)排列中的中間數(shù)據(jù)，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意 75%點(diǎn)處甚至 90%點(diǎn)的薪酬金水平，薪酬水平較低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)處薪酬水平，下面以會(huì)計(jì)崗位為例的一組數(shù)據(jù)。 撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告 根據(jù)調(diào)查的過(guò)程撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，并對(duì)公司薪酬提出合理建議。
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