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計(jì)劃經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告-資料下載頁

2025-04-16 05:19本頁面
  

【正文】 ,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高地完成自己承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 我不僅對自己以這個(gè) 標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,而且對部下也是嚴(yán)格按這一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)去開展工作。因此,在這兩年工作中,能夠按質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作。 在 20xx 年,我在計(jì)劃經(jīng)營部主要的職責(zé)為:參與成本計(jì)劃、維修計(jì)劃、非標(biāo)大修、技改等各項(xiàng)計(jì)劃的編排和審核、匯總、編制,下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃、督促完成落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施,定期組織召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議,組織實(shí)施綜合治理項(xiàng)目,在我的職責(zé)定位范圍內(nèi)有效地完成了我部門的工作。 今年以來,通過調(diào)整工作思路,其工作方法、管理模式,都發(fā)生了根本性的改變,計(jì)劃管理工作必須調(diào)整到公司的統(tǒng)一知道思想上來,必須按照規(guī)范 、科學(xué)、有序的方針,對計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,逐級負(fù)責(zé)的原則。 所以,根據(jù)公司統(tǒng)一的指導(dǎo)思想,給與計(jì)劃經(jīng)營部的職責(zé)范圍和工作進(jìn)行了調(diào)整,并且提出了更高要求,為了完成好工作,我大膽地組織、積極有效地開展各項(xiàng)工作。 一是認(rèn)真編制和下達(dá)今年的各項(xiàng)計(jì)劃。 20xx 年的計(jì)劃管理工作涵蓋了公司全部計(jì)劃內(nèi)容,所以不能有半點(diǎn)的疏忽,確保各項(xiàng)工作的正常開展,各項(xiàng)計(jì)劃都是經(jīng)過科學(xué)測算和平衡,通過資金預(yù)算管理委員會(huì)審定前提下大的。 二是認(rèn)真組織公司重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施,今年公司重點(diǎn)項(xiàng)目十個(gè)。 開始為了組織好這些重點(diǎn)工作,我也是在邊摸索邊學(xué)習(xí)邊實(shí)施,在分管領(lǐng)導(dǎo)有效及開放式的管理模式指導(dǎo)下,我認(rèn)為,今年的重點(diǎn)項(xiàng)目完成得非常好,工作開展很順利。 三是認(rèn)真組織基建前期規(guī)劃工作,公司今年小型基建項(xiàng)目不論是費(fèi)用上還是在工作任務(wù)較往年打,為了完成好這些重點(diǎn)工作,根據(jù)公司今年總體工作要求,堅(jiān)持了朝前謀劃,扎實(shí)做好前期得每一項(xiàng)工作。 總之,在近兩年的工作,如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,沒有各部室相互協(xié)和配合,沒有本部門同志們的積極努力、勤奮的工作是不可能完成好的,所以在這里我感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持、各部門 通力配合和部門同志的辛勤勞動(dòng)。 計(jì)劃經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 基本標(biāo)準(zhǔn)不能忘,并且按照這宗旨和標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)我的工作和行為。 四、存在的問題。 第一是工作方法簡單,對同事、對部下,分配任務(wù)較多,做過細(xì)解釋工作較少,出發(fā)點(diǎn)是好的,但可能效果不理想。 第二是對工作求全責(zé)備,在工作內(nèi)容和過程中,過于求全求精。 第三是關(guān)心同志不夠。 第四是不善于溝通,缺乏溝通藝術(shù)。 第五是對新的管理方法學(xué)習(xí)不夠,需進(jìn)一步努力。
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