【正文】 零件的加工工藝，加工的方法，加工的步驟，對零件的加工質(zhì)量，零件的尺寸，公差及技術要求有了更深的理解，掌握了更多的控制方法。對機床設備的電氣控制原理、機床工作原理和維修方法、設備的安裝調(diào)試、企業(yè)管理等方面的知識也有了進一步的認識，能對一般機床設備電氣故障進行檢測排查與解決。為以后的課堂教學與指導學生實習實訓，提高學生實際動手能 力和分析問題、解決問題能力打下扎實基礎。 通過企業(yè)實踐，了解了行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、技術、工藝、設備現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢以及企業(yè)對機械加工專業(yè)人才知識結構、職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的要求，為我們制訂人才培養(yǎng)方案、改革課程體系、整合教學內(nèi)容提供了依據(jù)，使我們教學更有針對性與適應性，以便學生畢業(yè)后迅速適應工作崗位要求。結合企業(yè)要求與學校實際情況，我個人覺得學校在以下幾方面的工作有待進一步加強： 加強學生愛崗敬業(yè)教育，干一行愛一行，腳踏實地，誠實守信，從基層做起。態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。 加 大校企合作力度，鼓勵教師為企業(yè)提供技術服務，參與企業(yè)技術改造與企業(yè)管理。學校聘請更多的有豐富實踐工作經(jīng)驗的企業(yè)工程師作為實踐指導教師，共同制訂人才培養(yǎng)方案，共同開發(fā)課程體系等。 進一步改善教學質(zhì)量，夯實學生理論功底，加強實踐教學環(huán)節(jié)，增強學生實際動手能力。 加大實習實訓投入力度，建立基于工作過程與真實生產(chǎn)環(huán)境的實訓基地。 加強安全教育，嚴格按操作規(guī)程操作，團結協(xié)作，安全第一。 第五篇：實踐鍛煉工作總結大全 實踐鍛煉工作總結 鍛煉單位崗位： ***省 ***電業(yè)局營銷部副主任 ***市供電公司 將各萍兒 5 月 5 日，按照 ***省和 ***省電力公司的統(tǒng)一部署，我們赴 ***省交流掛職學習小組一行 12 人，分成 3 小組分別去福泉和搭個措市 3 地方實踐鍛煉，我很榮幸被分在了 ***電業(yè)局營銷部任副主任，滿懷希望，肩負重托，當天奔赴 ***電業(yè)局營銷部，開始了為期 5 個月的實踐鍛煉學習，現(xiàn)將本月實踐鍛煉學習情況匯報如下： 一、 ***省 ***電業(yè)局基本情況 ***電業(yè)局成立于 ***電業(yè)局年，是國家電網(wǎng)公司供電區(qū)域內(nèi)最北端的供電企業(yè)，現(xiàn)有正式職 工 ***電業(yè)局人 (不含安即、安到分局 ***電業(yè)局人 )、人才當量密度達 ***。企業(yè)固定資產(chǎn)原值 ***億元、凈值 ***億元、所轄客戶 ***萬戶，營業(yè)面積 ***平方公里，營業(yè)網(wǎng)點 ***個?，F(xiàn)有 110 千伏及以上變電站 ***座，容量 ***萬千伏安； 110 千伏及以上輸電線路 ***公里； 10 千伏配電線路 ***公里（丘內(nèi)纜化率達 ***%）， 10千伏配電容量 ***萬千伏安。近年來， ***電業(yè)局堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極踐行“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，銳意拼搏，加快電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展方式轉變，實現(xiàn)了 110 千伏及以 上變電站全部無人值守，全面實行了“調(diào)控一體”管理模式， ***電網(wǎng) 初步形成了結構合理、電壓等級完備、供電能力較強的堅強網(wǎng)架，能夠較好地滿足 ***地方經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活用電需求，***電網(wǎng)基本具備對 ***供電條件。在全省率先建成配網(wǎng) GIS、輸電 GIS、千兆級傳輸速率的局域網(wǎng)和 ERP 管理信息平臺。 SG186 全省率先實現(xiàn)上線。作為全國首批四個城市之一率先實施國家電網(wǎng)公司智能配網(wǎng)示范工程建設并通過驗收。建成全國首家區(qū)域 95598 供電服務中心；投運全省首座電動汽車充電站；全省率先建成兩座 24 小時互動化智能營業(yè)廳。 近年來，企業(yè)先后榮獲了全國電力行業(yè)一流供 電企業(yè)、全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)、全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設工作先進單位、省公司創(chuàng)建“四好班子”先進集體、 ***市行風考評第一名和政風行風先進單位等稱號。 ***年，完成售電量 ***億千瓦時，比增 ***％。最高負荷 ***萬千瓦，比增 ***％。綜合線損率 ***%，其中 ***千伏及以下線損率 %，比降 ％。電費回收實現(xiàn)“雙結零”。內(nèi)部利潤 ***萬元。全員勞動生產(chǎn)率 ***萬元 /人年，提高 ***萬元 /人年。城市綜合電壓合格率達 %，提高了 ***個百分點；城網(wǎng)供電可靠率 ***％ ，提高了 個百分點。完成電網(wǎng)投資 ***億元?？冃е笜嗽u價總分名列全省第 1名，同業(yè)對標位居國家電網(wǎng)公司 ***家大型供電企業(yè)第 2 名。 二、廈門電業(yè)局營銷基本情況及發(fā)展思路 ***年營銷主要指標：售電量完成 ***億千瓦時，同比增長 ％；市場占有率 %； 10 千伏及以下線損率完成 %；累計電費回收率 100％；電能計量三率完成 100％；業(yè)擴項目個數(shù)流轉率 ***％；用戶平均停電時間 ***/戶，用戶平均停電次數(shù) 次 /戶，故障平均停電持續(xù)時間 ；專變自動抄表率 達 %，公變自動抄表率 ***%；配電帶電作業(yè)統(tǒng)計 ***次，增供電量 ***萬千瓦時，減少停電時戶數(shù) ***時戶；零投訴累計天數(shù)達 ***個周期。 萬元 GDP電耗已由 ***年的 ***千瓦時下降到 ***年的 ***千瓦時。 “十二五”營銷奮斗目標：“十二五”期間，營銷要實現(xiàn)組織架構扁平化、管理方式專業(yè)化、技術手段智能化、客戶服務互動化、員工隊伍職業(yè)化，達到電量自動采集、電費預付結算、業(yè)務在線監(jiān)控、服務實時響應。 “十二五”期間或到“十二五”末， ***的安全生產(chǎn)目標是不發(fā)生營銷、配網(wǎng)作業(yè)過 程中的人身傷害事故，不發(fā)生人為責任引起的重要用戶停電事故。經(jīng)營效益目標是售電量完成 ***億千瓦時，年均增長%；市場占有率達到 %。當年電費回收率保持 100%，陳欠電費保持為 0。供電客戶數(shù)量達到 萬戶，年均增長 %。月末抄表比重超過 70%。 10 千伏及以下線損率同比下降 個百分點，消滅高損臺區(qū)。優(yōu)質(zhì)服務目標是建成全流程客戶滿意度評價體系，不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大服務事件，不發(fā)生我局責任的重要客 戶停電事件，供電可靠率提高至 %，服務承諾兌現(xiàn)率 100%。 深入推進智能配用電體系建設：構建以用電信息采集系統(tǒng)和配電GIS 系統(tǒng)為基礎，以營銷信息系統(tǒng)和配電自動化系統(tǒng)為核心，集成智能用能管理、智能服務雙向互動、客戶側分布式電源接入等關鍵技術的智能營配綜合管理服務平臺，形成客戶廣泛參與、服務方式靈活的新型供用電模式，提升智能化、互動化服務能力。建成“全覆蓋、全采集、全費控”的用電信息采集系統(tǒng)。 三、工作體會 總體印象 初來 ***，感覺到溫馨、美麗、舒適，豁然開朗。相比格爾林木從自然環(huán)境、地域、飲食等差別較大，走出企業(yè)看企業(yè)，才明白好多事實， 看到了一件件實事，感觸較多。一是創(chuàng)新強。 ***局面對困難，愛拼敢贏， 專變自動抄表率達 %，公變自動抄表率 %，我們目前還是傳統(tǒng)的人工抄表，自抄優(yōu)點：自抄提高了抄表準確率、適時性、減少了大量人員、交通車輛等費用，同時月末抄見電量比重大大得到提高，規(guī)范了電費抄、核、收管理。 用電采集系統(tǒng)全面投入使用，三種通訊方式： 230M 通訊、 GPRS和 CDMA 的優(yōu)勢和劣勢，為我們下一步建設用電采集系統(tǒng)建設提供了很好的鑒介作用，同時也看到了智能用電的希望，如何實現(xiàn)智能用電思路、方法和技巧 ，下一步將細致研究，認真分析，盡快把所學知識運用在單位實際工作中。 配網(wǎng)自動化管 理： ***配網(wǎng)管理采用了已運行十年的 GPMS 系統(tǒng)及配網(wǎng)自動化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)改變了我們傳統(tǒng)的人為管理變?yōu)橄到y(tǒng)自動設臵及管理，每一流程接點都有嚴格的管理權限設臵，緊緊依靠現(xiàn)代化管理武器，推動了配網(wǎng)自動化，全部用戶輸入在系統(tǒng)里面，實現(xiàn)了隨時查詢、業(yè)務處理、停電和負荷監(jiān)控等自動化管理。二是管理細。 ***局堅持以標準化建設為基礎、專業(yè)化管理為重點、信息化建設為手段，在各個工作層面建立了“指揮順暢、運轉有序、反應靈活、保障有力”的精細化管理體系，切實做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查 ”的閉環(huán)管理。三是作風實。從文件內(nèi)容、工作目標、具體工作過程、員工的言談舉止等方面都能深刻體會到 ***局實事求是、嚴謹務實的工作作風，也感受到員工們能牢固樹立責任意識、大局觀念，并主動融入企業(yè)發(fā)展大局。四是考核嚴。 ***局將各項工作和指標均納入績效考核，形成了績效目標明確、組織管理順暢、評價體系科學、激勵約束有力的全員績效管理體系。并扎實推行準軍事化管理，做到了工作看標準、考核重依據(jù)、管理靠制度，提高了各項工作的執(zhí)行力，激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識和工作熱情。 實踐鍛煉人：將各萍兒 ***年 ***月 ***日