【正文】 機(jī)械加工專業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的要求，掌握實際操作技能，提升自身業(yè)務(wù)能力。主要參加了以下內(nèi)容的實踐。 零件毛丕的鑄造。 零件的粗加工，精加工過程 零件的檢測與檢驗 設(shè)備 的維護(hù)、維修和保養(yǎng)。 通過一個半月的生產(chǎn)頂崗實踐，熟悉了工廠生產(chǎn)作業(yè)流程和安全操作規(guī)程，加深了對機(jī)械加工基礎(chǔ)理論知識的進(jìn)一步理解。對機(jī)械零件的加工工藝，加工的方法，加工的步驟，對零件的加工質(zhì)量，零件的尺寸，公差及技術(shù)要求有了更深的理解，掌握了更多的控制方法。對機(jī)床設(shè)備的電氣控制原理、機(jī)床工作原理和維修方法、設(shè)備的安裝調(diào)試、企業(yè)管理等方面的知識也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，能對一般機(jī)床設(shè)備電氣故障進(jìn)行檢測排查與解決。為以后的課堂教學(xué)與指導(dǎo)學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)，提高學(xué)生實際動手能力和分析問題、解決問題能力打下扎實基礎(chǔ)。 通過企業(yè)實踐，了解了行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢以及企業(yè)對機(jī)械加工專業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的要求，為我們制訂人才培養(yǎng)方案、改革課程體系、整合教學(xué)內(nèi)容提供了依據(jù)，使我們教學(xué)更有針對性與適應(yīng)性，以便學(xué)生畢業(yè)后迅速適應(yīng)工作崗位要求。結(jié)合企業(yè)要求與學(xué)校實際情況，我個人覺得學(xué)校在以下幾方面的工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)： 加強(qiáng)學(xué)生愛崗敬業(yè)教育，干一行愛一行，腳踏實地，誠實守信，從基層做起。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。 加大校企合作力度，鼓勵教師為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，參與企業(yè)技術(shù)改造與企業(yè)管理。學(xué)校聘請更多的有豐富實踐工作經(jīng)驗的企業(yè)工程師作為實踐指導(dǎo)教師，共同制訂人才培養(yǎng)方案，共同開發(fā)課程體系等。 進(jìn)一步改善教學(xué)質(zhì)量，夯實學(xué)生理論功底，加強(qiáng)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)生實際動手能力。 加大實習(xí)實訓(xùn)投入力度，建立基于工作過程與真實生產(chǎn)環(huán)境的實訓(xùn)基地。 加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全第一。 第五篇：實踐鍛煉工作總結(jié)大全 實踐鍛煉工作總結(jié) 鍛煉單位崗 位： ***省 ***電業(yè)局營銷部副主任 ***市供電公司 將各萍兒 5 月 5 日，按照 ***省和 ***省電力公司的統(tǒng)一部署，我們赴 ***省交流掛職學(xué)習(xí)小組一行 12 人，分成 3 小組分別去福泉和搭個措市 3 地方實踐鍛煉，我很榮幸被分在了 ***電業(yè)局營銷部任副主任，滿懷希望，肩負(fù)重托，當(dāng)天奔赴 ***電業(yè)局營銷部，開始了為期 5 個月的實踐鍛煉學(xué)習(xí)，現(xiàn)將本月實踐鍛煉學(xué)習(xí)情況匯報如下： 一、 ***省 ***電業(yè)局基本情況 ***電業(yè)局成立于 ***電業(yè)局年，是國家電網(wǎng)公司供電區(qū)域內(nèi)最北端的供電企 業(yè)，現(xiàn)有正式職工 ***電業(yè)局人 (不含安即、安到分局 ***電業(yè)局人 )、人才當(dāng)量密度達(dá) ***。企業(yè)固定資產(chǎn)原值 ***億元、凈值 ***億元、所轄客戶 ***萬戶，營業(yè)面積 ***平方公里，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) ***個。現(xiàn)有 110 千伏及以上變電站 ***座，容量 ***萬千伏安； 110 千伏及以上輸電線路 ***公里； 10 千伏配電線路 ***公里（丘內(nèi)纜化率達(dá) ***%）， 10千伏配電容量 ***萬千伏安。近年來， ***電業(yè)局堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極踐行“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，銳意拼搏，加快電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了 110 千伏及以上變電站全部無人值守，全面實行了“調(diào)控一體”管理模式， ***電網(wǎng) 初步形成了結(jié)構(gòu)合理、電壓等級完備、供電能力較強(qiáng)的堅強(qiáng)網(wǎng)架，能夠較好地滿足 ***地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活用電需求，***電網(wǎng)基本具備對 ***供電條件。在全省率先建成配網(wǎng) GIS、輸電 GIS、千兆級傳輸速率的局域網(wǎng)和 ERP 管理信息平臺。 SG186 全省率先實現(xiàn)上線。作為全國首批四個城市之一率先實施國家電網(wǎng)公司智能配網(wǎng)示范工程建設(shè)并通過驗收。建成全國首家區(qū)域 95598 供電服務(wù)中心；投運(yùn)全省首座電動汽車充電站；全省率先建成 兩座 24 小時互動化智能營業(yè)廳。 近年來，企業(yè)先后榮獲了全國電力行業(yè)一流供電企業(yè)、全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)、全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、省公司創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體、 ***市行風(fēng)考評第一名和政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)單位等稱號。 ***年，完成售電量 ***億千瓦時，比增 ***％。最高負(fù)荷 ***萬千瓦，比增 ***％。綜合線損率 ***%，其中 ***千伏及以下線損率 %，比降 ％。電費(fèi)回收實現(xiàn)“雙結(jié)零”。內(nèi)部利潤 ***萬元。全員勞動生產(chǎn)率 ***萬元 /人年，提高 ***萬元 /人年。 城市綜合電壓合格率達(dá) %，提高了 ***個百分點(diǎn)；城網(wǎng)供電可靠率 ***％，提高了 個百分點(diǎn)。完成電網(wǎng)投資 ***億元?？冃е笜?biāo)評價總分名列全省第 1名，同業(yè)對標(biāo)位居國家電網(wǎng)公司 ***家大型供電企業(yè)第 2 名。 二、廈門電業(yè)局營銷基本情況及發(fā)展思路 ***年營銷主要指標(biāo)：售電量完成 ***億千瓦時，同比增長 ％；市場占有率 %； 10 千伏及以下線損率完成 %；累計電費(fèi)回收率 100％；電能計量三率完成 100％；業(yè)擴(kuò)項目個數(shù)流轉(zhuǎn)率 ***％；用戶平均停電時間 ***/戶，用戶平均停電次數(shù) 次 /戶，故障平均停電持續(xù)時間 ；專變自動抄表率達(dá) %，公變自動抄表率 ***%；配電帶電作業(yè)統(tǒng)計 ***次，增供電量 ***萬千瓦時，減少停電時戶數(shù) ***時戶；零投訴累計天數(shù)達(dá) ***個周期。 萬元 GDP電耗已由 ***年 的 ***千瓦時下降到 ***年的 ***千瓦時。 “十二五”營銷奮斗目標(biāo)：“十二五”期間，營銷要實現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化、管理方式專業(yè)化、技術(shù)手段智能化、客戶服務(wù)互動化、員工隊伍職業(yè)化，達(dá)到電量自動采集、電費(fèi)預(yù)付結(jié)算、業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實時響應(yīng)。 “十二五”期間或到“十二五”末， ***的安全生產(chǎn)目標(biāo)是不發(fā)生營銷、配網(wǎng)作業(yè)過程中的人身傷害事故，不發(fā)生人為責(zé)任引起的重要用戶停電事故。經(jīng)營效益目標(biāo)是售電量完成 ***億千瓦時，年均增長%；市場占有率達(dá)到 %。當(dāng)年電費(fèi)回收率保持 100%，陳欠電費(fèi) 保持為 0。供電客戶數(shù)量達(dá)到 萬戶，年均增長 %。月末抄表比重超過 70%。 10 千伏及以下線損率同比下降 個百分點(diǎn)，消滅高損臺區(qū)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)是建成全流程客戶滿意度評價體系，不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大服務(wù)事件，不發(fā)生我局責(zé)任的重要客 戶停電事件，供電可靠率提高至 %，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率 100%。 深入推進(jìn)智能配用電體系建設(shè)：構(gòu)建以用電信息采集系統(tǒng)和配電GIS 系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以營銷信息系統(tǒng)和配電自動化系統(tǒng)為核心，集成智能用能管理、智能服務(wù)雙向互動、客戶側(cè)分布式電源接入等關(guān)鍵技術(shù)的智能營配綜合管理服務(wù)平臺，形成客戶廣泛參與、服務(wù)方式靈活的新型供用電模式，提升智能化、互動化服務(wù)能力。建成“全覆蓋、全采集、全費(fèi)控”的用電信息采集系統(tǒng)。 三、工作體會 總體印象 初來 ***，感覺到溫馨、美麗、舒適，豁然開朗。相比格爾林木從自然環(huán)境、地域、飲食等差別較大，走出企業(yè)看企業(yè)，才明白好多事實，看到了一件件實事，感觸較多。一是創(chuàng)新強(qiáng)。 ***局面對困難，愛拼敢贏， 專變自動抄表率達(dá) %，公變自動抄表率 %，我們目前還是傳統(tǒng)的人工抄表，自抄優(yōu)點(diǎn)：自抄提 高了抄表準(zhǔn)確率、適時性、減少了大量人員、交通車輛等費(fèi)用，同時月末抄見電量比重大大得到提高，規(guī)范了電費(fèi)抄、核、收管理。 用電采集系統(tǒng)全面投入使用，三種通訊方式： 230M 通訊、 GPRS和 CDMA 的優(yōu)勢和劣勢，為我們下一步建設(shè)用電采集系統(tǒng)建設(shè)提供了很好的鑒介作用，同時也看到了智能用電的希望，如何實現(xiàn)智能用電思路、方法和技巧，下一步將細(xì)致研究，認(rèn)真分析，盡快把所學(xué)知識運(yùn)用在單位實際工作中。 配網(wǎng)自動化管 理： ***配網(wǎng)管理采用了已運(yùn)行十年的 GPMS 系統(tǒng)及配網(wǎng)自動化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)改變了我們傳統(tǒng)的人為管理變?yōu)橄到y(tǒng)自動設(shè)臵及管理，每一流程接點(diǎn)都有嚴(yán)格的管理權(quán)限設(shè)臵，緊緊依靠現(xiàn)代化管理武器，推動了配網(wǎng)自動化，全部用戶輸入在系統(tǒng)里面，實現(xiàn)了隨時查詢、業(yè)務(wù)處理、停電和負(fù)荷監(jiān)控等自動化管理。二是管理細(xì)。 ***局堅持以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)、專業(yè)化管理為重點(diǎn)、信息化建設(shè)為手段，在各個工作層面建立了“指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活、保障有力”的精細(xì)化管理體系，切實做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查 ”的閉環(huán)管理。三是作風(fēng)實。從文件內(nèi)容、工作目標(biāo)、具體工作過程、員工的言談舉止等方面都能深刻體會到 ***局實事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，也感受到員工們能牢固樹立責(zé)任意識、大局觀念，并主動融入企業(yè)發(fā)展大局。四是考核嚴(yán)。 ***局將各項工作和指標(biāo)均納入績效考核，形成了績效目標(biāo)明確、組織管理順暢、評價體系科學(xué)、激勵約束有力的全員績效管理體系。并扎實推行準(zhǔn)軍事化管理，做到了工作看標(biāo)準(zhǔn)、考核重依據(jù)、管理靠制度，提高了各項工作的執(zhí)行力，激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識和工作熱情。 實踐鍛煉人：將各萍兒 ***年 ***月 ***日