銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-15 18:01本頁面
【正文】 ”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，打造了銀行支行的金字招牌。通過對服務(wù)理念的持續(xù)推行，對服務(wù)質(zhì)量的不斷精益求精。 ***銀行支行的服務(wù)正從過去的坐等放貸，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的上門營銷放貸，大力支持了 ***農(nóng)民的發(fā)家致富，大力扶持了 ***企業(yè)的發(fā)展壯大。在我社業(yè)務(wù)取得歷史最好成績的 同時也使得銀行支行的金字招牌在民間迅速傳開。 為“三農(nóng)”為地方提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是銀行支行發(fā)展的根本，我社將繼續(xù)在上級行，在地方黨委、政府的關(guān)心支持、幫助指導(dǎo)下繼續(xù)為 ***提供更優(yōu)更好的服務(wù)，努力為把 ***建設(shè)成為“經(jīng)濟(jì)繁榮、民眾富裕、環(huán)境優(yōu)美、社會文明和諧”的現(xiàn)代化新城鎮(zhèn)而添磚加瓦。 第五篇：銀行“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)”工作總結(jié) 銀行文明創(chuàng)建工作情況匯報 20年，我行按照縣機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓要求，制訂了《快速提升優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實施方案》，緊緊抓住客戶反映強(qiáng)烈的突出問題，全面開展服務(wù)工作整 治活動，取得明顯成效。目前全行服務(wù)規(guī)范得到強(qiáng)化，服務(wù)制度落實，服務(wù)效率有了較大提高，一線窗口普遍做到“三聲”到位，雙手接送，客戶滿意度不斷提高，有力推動了全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平的快速提升。我行的主要措施是： 一、明確整治重點，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 針對客戶和各級服務(wù)檢查反映的突出問題，我行確定整治工作的重點為兩個方面。一是服務(wù)管理制度的執(zhí)行：加強(qiáng)對管理執(zhí)行過程的監(jiān)督控制，強(qiáng)化工作評價，提高執(zhí)行能力，確保服務(wù)工作目標(biāo)落實，將服務(wù)工作質(zhì)量納入績效考核，建立考評系統(tǒng)和服務(wù)工作先進(jìn)評比制度，著重解決機(jī)關(guān)紀(jì)律 松散和網(wǎng)點服務(wù)考核弱化、三會制度執(zhí)行不到位等問題。二是服務(wù)行為規(guī)范的執(zhí)行：抓好服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度的改善和服務(wù)能力的提高，做到精神飽滿，符合服務(wù)禮儀要求，重點消除“三聲”不到位、態(tài)度冷漠、效率低下、環(huán)境不整潔等服務(wù)工作中的“常見病”，強(qiáng)勢推進(jìn)“三聲”服務(wù)、“雙手遞”服務(wù)和“親情化”服務(wù)。為加強(qiáng)整治活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動扎實開展并取得實效，支行成立服務(wù)工作整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，支行黨委書記、行長同志親自擔(dān)任組長。確定支行服務(wù)質(zhì)量管理辦公室為整治活動牽頭部門，負(fù)責(zé)活動期間全行日常服務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、考 核考評等工作。 二、深入宣傳發(fā)動，開展學(xué)習(xí)教育。 支行召開全行職工大會，認(rèn)真貫徹縣優(yōu)化服務(wù)工作的有關(guān)會議精神，對服 1 四、組織服務(wù)競賽，樹立先進(jìn)典型。 開展以“單位創(chuàng)先、員工創(chuàng)星”為主動服務(wù)競賽活動，支行每月開展服務(wù)明星、每季開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)優(yōu)勝單位評選表彰活動。按照服務(wù)工作考核評分高低，評選優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)優(yōu)勝單位 1 個，在柜面員工中評選服務(wù)明星 3 名，給予表彰獎勵。通過服務(wù)競賽和評星評優(yōu)活動，建立典型示范機(jī)制，制定服務(wù)工作先進(jìn)評比表彰制度，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)服務(wù)典型，加大獎勵力度，樹立服務(wù)標(biāo)桿、強(qiáng)化典型引路、增強(qiáng)示范輻射，以點帶面，推動整體服務(wù)水平提升。在市行組織的服務(wù)禮儀競賽中，我行獲團(tuán)體第三名、個人單項第二名的好成績。 五、加強(qiáng)考核督導(dǎo)，嚴(yán)肅責(zé)任追 究。 支行在營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和一線員工兩個層面分別建立服務(wù)工作電子臺帳，通過現(xiàn)場觀察、調(diào)閱錄像、客戶問卷調(diào)查、組織暗訪等方式，隨機(jī)抽查各級人員執(zhí)行服務(wù)規(guī)范情況，對照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄和評分?？荚u結(jié)果按減記 1 分扣罰 10 元的標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)人員績效工資掛鉤，實行即查即處。服務(wù)工作電子臺帳作為員工考評的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，與評先評優(yōu)資格、考評等次相結(jié)合。對服務(wù)工作組織推動不力、服務(wù)管理工作不到位，整治期間連續(xù)兩個月服務(wù)工作考評得分居后兩名的營業(yè)網(wǎng)點，由支行黨委對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行特指問責(zé)，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。支行服務(wù)質(zhì)量管理辦公室 加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，堅持每月組織 1— 2 次全面檢查，編發(fā)服務(wù)管理工作通報，累計 8 名員工因服務(wù)欠規(guī)范受到不同程度處罰，保證了各項服務(wù)管理舉措的貫徹執(zhí)行。 六、履行服務(wù)承諾，助推地方經(jīng)濟(jì) 20年，我行全面履行服務(wù)承諾，全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力增加信貸投入，著力幫助企業(yè)減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)營效益。特別3 強(qiáng)化了工作措施。一是搭建信息平臺，創(chuàng)新銀企合作。為有效破解銀企信息不對稱問題，我行進(jìn)一步加強(qiáng)與政府有關(guān)部門合作，安排專門人員，與經(jīng)貿(mào)委、招商局保持經(jīng)常性的溝通聯(lián)系，及時掌握項目情況和企業(yè)需求。同時加 大市場營銷力度，組織客戶經(jīng)理隊伍深入企業(yè)，介紹和推薦我行的金融產(chǎn)品，實現(xiàn)信息交流溝通順暢。二是拓展融資渠道，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。針對貸款擔(dān)保難題，大力推廣索搭橋貸款、商品融資、國內(nèi)保理、發(fā)票融資等新型信貸業(yè)務(wù)，有效拓展了企業(yè)的融資渠道。如對企業(yè)，受當(dāng)前金融危機(jī)沖擊較大。在他行未介入的情況下，我行先后在 9 月份、 11 月份給予了 1000 多萬元貸款支持，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。對企業(yè)，我行于 11 月份為其辦理了 500 萬元發(fā)票融資業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)解決資金困難問題。對企業(yè)，我行于去年 9月份為其辦理了 500萬元動產(chǎn)質(zhì)押融資業(yè) 務(wù)，幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。對我行“三服務(wù)”活動掛鉤企業(yè)，我行行長帶隊，上門營銷，企業(yè)已經(jīng)與我行達(dá)成相互合作協(xié)議，現(xiàn)我行已為企業(yè)辦理了授信、評級等相關(guān)準(zhǔn)備工作?！叭?wù)”活動開展以來，我行已經(jīng)累計向 21 戶企業(yè)發(fā)放各類貸款 15240 萬元，目前已上報待放貸款 7000 多萬元，將于年初投放到位。 二○年月日 5
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