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正文內(nèi)容

調(diào)查報(bào)告樣板優(yōu)秀范文5篇-資料下載頁(yè)

2025-04-08 04:23本頁(yè)面
  

【正文】 篇:調(diào)查報(bào)告樣板之一 xxxxxx 在校大學(xué)生個(gè)人信仰 /法律素養(yǎng)的調(diào)查報(bào)告①標(biāo)題②署名(包括系別、班級(jí)、學(xué)號(hào))③正文(包括摘要、關(guān)鍵詞、前言、主體、結(jié)尾) ④參考文獻(xiàn) 執(zhí)筆人:軟件學(xué)院 11網(wǎng)工 1班 XX1115135XXX 一、調(diào)查目的 二、調(diào)查對(duì)象 xxxxxx全體在校大學(xué)生。 三、調(diào)查形式 問(wèn)卷調(diào)查。(發(fā)放問(wèn)卷 120分,回收有效問(wèn)卷共計(jì) 110份) 四、調(diào)查時(shí)間 2021年 11 月 10日 2021年 11 月 30日 五、調(diào)查內(nèi)容簡(jiǎn)介 六、調(diào)查過(guò)程首先,出于對(duì)人員的合理利用的考慮,我們調(diào)查小組內(nèi)進(jìn)行了詳細(xì)的劃分。先由小組組長(zhǎng)向小組成員征集問(wèn)卷題目,然后將題目進(jìn)行合理篩選、整合。經(jīng)過(guò)修改、核對(duì)形成最終的調(diào)查問(wèn)卷;接下來(lái),我們從小組中挑選出了責(zé)任心較強(qiáng)的兩位成員,由他們負(fù)責(zé)問(wèn)卷的打印、分發(fā)、回收。 其次,對(duì)于回收上來(lái)的問(wèn)卷,我們進(jìn)行了認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)、分析,并在小組內(nèi)展開(kāi)了廣泛而激烈的討論。對(duì)于給出的問(wèn)題,我們大致的分了一下類(lèi),并從各個(gè)方面討論了大學(xué)生的信仰觀念,以及信仰對(duì)于大學(xué)生的重要性,一個(gè)好的 信仰是否能夠決定一個(gè)人的一生走向等等。 最后,我們總結(jié)了此次調(diào)查活動(dòng),并把大家共同努力的結(jié)果以報(bào)告形式匯總。 七、調(diào)查項(xiàng)目及分析 通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的第 3這幾個(gè)題目的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),大多數(shù)同學(xué)對(duì)于個(gè)人信仰還是有自己的看法的。也就是說(shuō),在校大學(xué)生中絕大多數(shù)人還是有一定的目標(biāo)追求的。 (附:調(diào)查題目,調(diào)查結(jié)果的顯示) 你有沒(méi)有對(duì)信仰進(jìn)行過(guò)思考: 你可以解釋什么是信仰嗎: 你覺(jué)得信仰是什么: 、宗教或其他的信仰 C 具體的生活目標(biāo) %%% %%% %%%% 從調(diào)查結(jié)果顯示,大學(xué)生對(duì)于信仰思考過(guò)的人還是占絕大多數(shù)的,且有很大一部分人進(jìn)行 過(guò)認(rèn)真的思考,只有 %的人從來(lái)沒(méi)有思考過(guò)信仰的問(wèn)題。通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析,我們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生心中的對(duì)信仰有意識(shí)的還是占主流的,且可以清楚的認(rèn)識(shí)到信仰概念。 第四篇:項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告 (樣板 ) Xx 公司 調(diào)查報(bào)告 項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告 時(shí)間:地點(diǎn):調(diào)查人:調(diào)查對(duì)象:調(diào)查目的: 第一、現(xiàn)狀: 一、占款現(xiàn)狀(債權(quán)類(lèi)) LenovoUser 第 1頁(yè) xxxx部 二、股權(quán)現(xiàn)狀(股權(quán)類(lèi)) 第二、調(diào)查情況: 一、行業(yè)背景: 二、公司簡(jiǎn)介: 歷史 股權(quán)結(jié)構(gòu): 人員情況 三、經(jīng)營(yíng)情況: 原材料組織 生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程 銷(xiāo)售情況 四、財(cái)務(wù)情況:(單位:萬(wàn)元) 近三年利潤(rùn)情況 近三年資產(chǎn)情況 五、其他:第 三、總體評(píng)價(jià): 一、現(xiàn)狀 二、前景 第四.處置意見(jiàn): 一、 二、 第五篇:質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告樣板 一次質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告 (樣本 ) 202121810:57|發(fā) 布者 :dragonair|查看 :4943|評(píng)論 :12 摘要 :公司的管理混亂終于爆發(fā)了質(zhì)量事故。通過(guò)這次事故,也使我這新成立的品質(zhì)部(以前在制造下管控)有成績(jī)讓 BOSS 看見(jiàn)?,F(xiàn)發(fā)表我這次的報(bào)告,以供各位同行借鑒和提出寶貴以前。我現(xiàn)在還處于試用階段,單位原來(lái)沒(méi)有數(shù)據(jù)積 ... 公司的管理混亂終于爆發(fā)了質(zhì)量事故。通過(guò)這次事故,也使我這新成立的品質(zhì)部(以前在制造下管控)有成績(jī)讓 BOSS看見(jiàn)?,F(xiàn)發(fā)表我這次的報(bào)告,以供各位同行借鑒和提出寶貴以前。我現(xiàn)在還處于試用階段,單位原來(lái)沒(méi)有數(shù)據(jù)積累,因此,此報(bào)告各位在實(shí)際使用時(shí)應(yīng)更加詳細(xì)。望各位同仁體諒。 :) @$%質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告 問(wèn)題描述: $%月 $%日檢驗(yàn)員通過(guò)對(duì) $%線上生產(chǎn)的 @$%100臺(tái)成品表進(jìn)行拆開(kāi)檢查,發(fā)現(xiàn)有 4臺(tái)紅色電池線在同一處( 2~3㎝處)有破損現(xiàn)象。 隨后在庫(kù)存成品表中 抽出 48臺(tái),發(fā)現(xiàn)有 4臺(tái)不合格。 原因分析: 直接分析:最右邊的紅色電池引出線可以在表內(nèi)有一定范圍的晃動(dòng)。當(dāng)電池線被夾到與視窗連接的右側(cè)卡槽里時(shí),經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)頻繁的開(kāi)蓋關(guān)蓋后電池線外表會(huì)被拉損,并最終導(dǎo)致電池線被拉斷。 具體分析:任何產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)由以下幾方面造成: (因果圖不能上傳) :( 針對(duì)此不合格現(xiàn)象,我們分析如下: 人:根據(jù)線長(zhǎng)描述,從蓋視窗到最后制成成品,總共還需固定主板螺釘、機(jī)電轉(zhuǎn)換、點(diǎn)膠、蓋上盒、固定上盒、上堵頭、貼標(biāo)志、成品檢驗(yàn)、包裝共 10 到 11 人(點(diǎn)膠位置加人),并在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中均有采取了一系列措施,但沒(méi)有取得應(yīng)有的效果。 機(jī):從蓋視窗到最后做成成品只有在上螺釘這個(gè)工位使用電批。其余均為人為操作。料:此電池引出線為線槽電線中最右側(cè),且引出朝向?yàn)檎曳揭?。材質(zhì)為普通電線,用手將其彎曲 180 度 1~2 次后,就會(huì)形成白色的老化痕跡。說(shuō)明 $%采用的電池引出線老化比較嚴(yán)重。 法:整條生產(chǎn)線沒(méi) 有工位卡。其工藝要求均為口頭描述,并通過(guò)實(shí)際操作掌握。 環(huán):生產(chǎn)任務(wù)從 11 月 6日開(kāi)始增加,造成人員的疲勞度增加。并此不合格不受任何自然環(huán)境影響。 測(cè):在電線斷裂情況下,通過(guò)插卡可以檢出。在電線壓損情況下,無(wú)法檢出。必須通過(guò)拆上盒才能檢出。 綜合上所述:如果不對(duì)電池線進(jìn)行固定,電池線被壓斷的隱患還是始終存在。糾正措施: 要防止電池線向右滑動(dòng)卡入活動(dòng)軸內(nèi),在翻蓋的過(guò)程中被壓傷、壓斷的這種情況發(fā)生,我們必須限制在下盒中電源線的長(zhǎng)度,并防止線向右彎曲。 因此,我們通過(guò) 3 次 實(shí)驗(yàn)確定補(bǔ)救工藝:在合蓋的情況下,將電池線從電池盒的引線孔處斜向左拉直,并錯(cuò)齒固定在透視窗鋸齒槽中部,用 502固定,其余工藝全部不變。 對(duì)準(zhǔn)備出庫(kù)的 $%臺(tái)表和庫(kù)存的表按照補(bǔ)救工藝進(jìn)行全部返工處理。 預(yù)防措施: 要求供應(yīng)商 $%提供電池盒引出線朝左引出,并要求供應(yīng)商提供該電池線的技 術(shù)要求,并依此來(lái)判斷該電池線是否存在質(zhì)量問(wèn)題。檢驗(yàn)員在以后的檢驗(yàn)過(guò)程中增添對(duì)電線的檢驗(yàn)。 在沒(méi)有新電池盒的時(shí)間里,采用補(bǔ)救工藝生產(chǎn)。 新電池盒到后,在工藝?yán)镌鎏怼包c(diǎn) 502膠固定電池線”的工藝。下一道工藝要求對(duì)壓線的情況進(jìn)行交接檢。 要求 $%生產(chǎn)線制訂詳細(xì)的工位卡并積極培訓(xùn),確保工藝要求的有據(jù)可循。 設(shè)立巡檢人員,制訂巡檢規(guī)范,以檢查生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)工藝以及工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。 通過(guò)對(duì)成品表的返修,我們發(fā)現(xiàn)成品表的不合格率為: %。因此,我們可以最終判定已發(fā)出的 $%臺(tái)產(chǎn)品不合格率為 %。其不合格品數(shù)總計(jì)應(yīng)為 $%臺(tái)。已發(fā)出的 37520 臺(tái)成品均為 $%項(xiàng)目,發(fā)往地區(qū)如下: 序 號(hào) 客 戶 數(shù) 量 預(yù) 計(jì) 不 合 格 品 數(shù) 占 整 個(gè) 分 布 的 百 分率1$%$%$%% 2$%$%$%% 3$%$%$%% 4$%$%$%% 5$%$%$%% 6$%$%$%% 匯總 $%$%100% 通過(guò)上表,我們可以看出必須對(duì)前四個(gè)地區(qū)采取措施: 積極回款。 要求技支人員掌握補(bǔ)救工藝,并準(zhǔn)備好材料,隨時(shí)準(zhǔn)備就地服務(wù)。 查看 $%項(xiàng)目合同,是否與質(zhì)量協(xié)議,如果有,查看要求的 AQL值或質(zhì)量水平,當(dāng)客戶發(fā)現(xiàn)的不合格率一旦接近,則立即采取召回措施。如果沒(méi)有要求可以采取兩種措施: a、在客戶不知情的情況下,要求裝表前開(kāi)關(guān)蓋 20次,強(qiáng)行確認(rèn)不合格產(chǎn)品并立即更換。 b、讓不合格自然發(fā)生。在等待不合格品暴露的同時(shí),加強(qiáng)技支人員與客戶的聯(lián)系和回訪,保證對(duì)客戶掌握的我方產(chǎn)品質(zhì)量信息的及時(shí)預(yù)知,以及及時(shí)處理暴露的不合格品。 c、在技術(shù)培訓(xùn)的過(guò)程中要求翻蓋的動(dòng)作輕緩,不野蠻翻蓋。 總結(jié): 此次事件為產(chǎn)品質(zhì)量事故。 對(duì)我公司的影響盡管暫時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì),但可以肯定是后果非常嚴(yán)重。我們總結(jié)其中教訓(xùn),有以下幾條: 預(yù)警慢:此次事故最早是在 11 月 1 日發(fā)現(xiàn),一臺(tái)成品插卡無(wú)反應(yīng)后在拆蓋后發(fā)現(xiàn)電池引出線被壓壞。而在隨后 15 天生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一臺(tái)電池線被壓斷的不合格品。盡管此事故不能夠由檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)查出,但為達(dá)到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,我們希望今后采取如下措施:成品檢驗(yàn)須對(duì)每天開(kāi)線后的前 100 臺(tái)成品進(jìn)行全檢。一旦發(fā)現(xiàn)同樣的不合格品達(dá)到 4 臺(tái),立即報(bào)告品保部經(jīng)理,由品保部經(jīng)理在得到總工批準(zhǔn)的情況下行使停線權(quán)。 供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力的證據(jù)不足,將造成我們?nèi)狈?duì)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的識(shí)別。因此希望所有基表供應(yīng)商提供使用電池線的技術(shù)要求,并且與所有供應(yīng)商都簽署質(zhì)量協(xié)議并要求其提供質(zhì)量保證證據(jù)。 需要高度重視工藝人員和檢驗(yàn)人員的作用:此次事故如果有工藝人員確認(rèn)工藝以及檢驗(yàn)員的巡視檢查(檢查生產(chǎn)人員是否按照工藝要求生產(chǎn),以及是否遵守生產(chǎn)紀(jì)律),將更早的發(fā)現(xiàn)此事故的隱患。 產(chǎn)品的價(jià)值 =產(chǎn)品的利潤(rùn) — 不合格品的損失。因此在利潤(rùn)一定的情況下,提高公 司的產(chǎn)品價(jià)值必須減少不合格品的損失。此次事故就 給公司全體員工敲了一次警鐘:必須提高質(zhì)量意識(shí)。 最后,在此次事故處理過(guò)程中,我們也表現(xiàn)出了公司的潛力。$%***生產(chǎn)線員工以及公司其他所有部門(mén)人員更是利用周末加班加點(diǎn)進(jìn)行返修,則更加表明領(lǐng)導(dǎo)層的凝聚力和全體員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。望我們客觀的接受此次教訓(xùn)并從中吸取經(jīng)驗(yàn),使公司在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。 $% $%年 $%月 $%日
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