開展主題教育活動(dòng)情況匯報(bào)材料-資料下載頁
2025-04-08 03:18本頁面
【正文】 相互了解，打消合作疑慮。隨后于 *****下午，舉行了學(xué)習(xí)考察體會(huì)交流，改進(jìn)了公司業(yè)務(wù)流程。 在業(yè)務(wù)大廳懸掛宣傳標(biāo)語，讓大家一進(jìn)入工作區(qū)，就感到形勢(shì)的緊迫，進(jìn)一步營(yíng)造形勢(shì)任務(wù)教育的長(zhǎng)效氛圍。 為了鞏固和檢驗(yàn)主題教育的效果，近期我們又以總公司下發(fā)的《 *****年形勢(shì)任務(wù)教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容》為主，與公司職代會(huì)、黨群工作會(huì)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容相結(jié)合，組織全體員工進(jìn)行了一次形勢(shì)任務(wù)教育答題。 通過上述一系列比較大的教育活動(dòng)，幫助大家切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，變壓力為動(dòng)力，以高昂的熱情在新的一年工作中建功立業(yè)。 二、抓指標(biāo)，明任務(wù)，層層分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感 去年，公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售 *******萬元，產(chǎn)品利潤(rùn) ******萬元。 為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，今年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售 *****萬元，產(chǎn)品利潤(rùn) *****萬元，比上年均增長(zhǎng) *****%。 各銷售部門按照公司下達(dá)的總體，將指標(biāo)進(jìn)一步分解到直接與醫(yī)院聯(lián)系的業(yè)務(wù)和各直屬藥店、柜組，加上工作的責(zé)任狀，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。 三、抓分工，明職能，調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展的和諧感 對(duì)公司業(yè)務(wù)按照成立采購、物流、銷售“三大中心”的總體思路進(jìn)行調(diào)整改革。樹立供應(yīng)商即利潤(rùn)源的理念，倡導(dǎo)理智大氣、吸引凝聚、合作雙贏的策略，將銷售部門采購職能統(tǒng)一到采購中心，下設(shè)工業(yè)部、商業(yè)部和稽核部，分別肩負(fù)廠家、商業(yè)公司的 采購業(yè)務(wù)和廠商采購資金 稽核管理業(yè)務(wù)；以質(zhì)量、效率、準(zhǔn)確、及時(shí)為主攻方向，在儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)管部的基礎(chǔ)上組建物流中心；強(qiáng)化往來賬款管理、費(fèi)用預(yù)算控制和終端客戶服務(wù)，在保留原建制的同時(shí)，新設(shè)立綜合管理部，形成藥品銷售中心。 對(duì)原分管采購和銷售業(yè)務(wù)的副經(jīng)理進(jìn)行對(duì)調(diào)，由公司質(zhì)量總監(jiān)兼任物流中心主任。 四、抓考核，明優(yōu)劣，鼓勵(lì)先進(jìn)力爭(zhēng)上游，增強(qiáng)發(fā)展的成就感 今年，總公司下達(dá)公司的利潤(rùn)承包指標(biāo)為 *****萬元。在完成組織架構(gòu)改革和班子分工調(diào)整，建立健全崗位責(zé)任、理順業(yè)務(wù)流程的的基礎(chǔ)上，由上至 下，上下結(jié)合，組織大家圍繞如何完成或超額完成公司承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)，分別制訂配套考核辦法。 面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，必須有新思路、新對(duì)策。教育和引導(dǎo)大家在新的考核辦法中，既要抓住個(gè)性化的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，又要抓住共性化的滿意服務(wù)指標(biāo)，以便通過全面提升服務(wù)增加值，來進(jìn)而提高公司的贏利能力。 五、抓作風(fēng)，明是非，弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化，增強(qiáng)發(fā)展的進(jìn)取感 針對(duì)經(jīng)營(yíng)中心工作和黨建思想政治工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，沒有過硬的作風(fēng)，就難以打勝仗。所以，在主題教育中明確提出，要以“令行禁止，全程負(fù)責(zé)，高速超前， 高質(zhì)創(chuàng)新”為關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。 令行禁止。就是對(duì)會(huì)議、文件和各項(xiàng)專題工作，凡是上級(jí)和公司有新要求的，自接到之日起一定要及時(shí)做好學(xué)習(xí)、消化、理解和貫徹落實(shí)，堅(jiān)決杜絕由于吃不透精神、信息不暢，或憑印象或老經(jīng)驗(yàn)辦事，弄出笑 話，或行動(dòng)遲緩、貽誤戰(zhàn)機(jī)，發(fā)生拖拉扯皮現(xiàn)象。 全程負(fù)責(zé)。就是對(duì)職責(zé)范圍的事，善始善終，負(fù)責(zé)到底。防止虎頭蛇尾，半途而廢，將問題遺留下來，由他人來處理。 高速超前。就是對(duì)看準(zhǔn)的事，要講求速度，超前思維，抓緊落實(shí)，提高效率。不失時(shí)機(jī)，瞻前顧后，行動(dòng)遲緩，拖 上下環(huán)節(jié)的后腿。 高質(zhì)創(chuàng)新。就是做一切工作，都要講求質(zhì)量，精以求精，想方設(shè)法，運(yùn)用新思路、新方法、新措施，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、新成果。不畏困難，不因循守舊、循規(guī)蹈矩，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。 *****下午，總公司召開“主題教育、五大標(biāo)兵先進(jìn)事跡”演講大會(huì)時(shí)，大會(huì)期間，有 *名人員中途未經(jīng)請(qǐng)假，自行提前退場(chǎng)。會(huì)后，公司將這起現(xiàn)象作為整頓作風(fēng)的突破口，明確提出改進(jìn)措施。今后，凡參加上級(jí)會(huì)議遲到或早退者，按曠工論處、大會(huì)通報(bào)批評(píng)、取消當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)的資格。通過對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行戒免談話和大會(huì)揭擺不良作風(fēng)的危害，使大家 受到了深刻地警示教育。 歡迎總公司領(lǐng)導(dǎo)和黨群部門的各位專家，在檢查中多對(duì)我們的工作提出寶貴的批評(píng)與指導(dǎo)意見！ 謝謝！
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