【正文】 2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。 3．質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰。 第五篇：質(zhì)量月策劃活動方案 質(zhì)量月活動實施方案 一、活動主題和目的 主題： 改善觀念強化質(zhì)量意識，規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。 抓好培訓(xùn)提升工作水平，強化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 目的：加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全質(zhì)量管理體系，扎實做好質(zhì)量控制，貫徹落實“提供精良品質(zhì)，滿足客戶 需求，伴您安全奔馳”的質(zhì)量方針，達到“”的質(zhì)量目標，努力為用戶奉獻更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 二、實施步驟： 本次“質(zhì)量月”活動分為四個階段： 第一階段：準備動員階段 第二階段：自查自糾階段 第三階段：整改完善階段 第四階段：檢查驗收階段 三、各階段工作安排及要求 第一階段：準備動員階段 （一）小組成立 在 10月 26日前成立 2021 年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長： 副組長： 成員： 職責：負責整個活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。 在 10月 27日成立“質(zhì)量月”自查自糾活動小組 執(zhí)行成員： 職責：負責本次活動的實施和督促落實以及公司整個活動情況的引導(dǎo)、跟蹤、督促和檢查，各階段的小結(jié)、評估等工作。 辦公會議：要求活動期間每周召開兩次，并做好會議記錄工作，出具書面會議紀要，報領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。 向各職能科室、車間宣貫 2021 年“質(zhì)量月”活動綱要，布置、動員各單位啟動質(zhì)量月活動。 （二）在制造一廠召開 2021 年質(zhì)量月活動動員大會，正式宣布公司 2021 年 11 月 2 日質(zhì)量月活動開始。公司級領(lǐng)導(dǎo) XXX 總經(jīng)理將做重要講話，各部門小組代表發(fā)言。（將制作“ XX 車燈 2021 年質(zhì)量月活動動員大會”條幅，并現(xiàn)場拍照存檔） （三）開展通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來，努力形成 人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為 的良好氛圍。 ①在 10 月 31 日前制作 4 條條幅，制造一部 2 條，制造二部和三部各 1 條懸掛各車間； ②在 10月 31 日前制作 30 幅宣傳標語，每個制造部現(xiàn)場貼 10 幅； ③在 11 月 2 日前訂做質(zhì)量月紀念 圓珠筆，在筆上印刷“ XX 質(zhì)量月”，在動員大會后全部一線員工每人發(fā)放 1 只。 （四）由質(zhì)保部 11 月 3 日在一廠培訓(xùn)室舉辦“燈具不良警示展”活動，要求各一線員工全部參展。 第二階段：自查自糾階段 （一）自查階段 由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營銷部、技術(shù)中心、經(jīng)營管理部各部門最少 1 名人員組成自查自糾活動小組。在 11 月 4~6 日對制造現(xiàn)場進行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內(nèi)容。 全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì) 量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于 11 月 09 日前每個科室、車間最少提交 5 個重要問題上交自查自糾活動小組。 （二）自糾階段 各部門根據(jù)自查自糾活動小組檢查的問題和自查報告所列問題進行落實，對部門自己能夠解決、修正的問題進行整改或提出整改建議、措施和整改計劃在 11 月 11 日前提交自查自糾活動小組；對存在的質(zhì)量問題特別是一些長期存在的、需要其他部門配合解決的問題要及時反饋到自查自糾活動小組進行備案、協(xié)調(diào)，為整改提供依據(jù)。 （三）自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，上報領(lǐng)導(dǎo)小組審查。 第三階段：整改完善階段 各科室、車間根據(jù)第二階段排查出的問題以及整 改意見、改進措施，進一步完善各項工作，使公司質(zhì)量管理呈現(xiàn)新氣象、產(chǎn)生良好整改效果。 各科室、車間寫出整改完善階段工作報告在 11 月 25 日提交。 自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報整改完善階段工作報告匯總、分析，形成公司整改完善階段情況書面報告，上報領(lǐng)導(dǎo)小組審查。 全體員工各自就“質(zhì)量月”活動提報個人總結(jié)在 11 月 25 日。 第四階段：檢查驗收階段 （一） 2021 年“質(zhì)量月”自查自糾活動小組 11 月 26~27 日對現(xiàn)場問題點復(fù)查拍照，制作成看板進行前后對比；在 11 月 28 日 對于各科室、車間自己提出的問題按照整改建議、措施和整改計劃進行評估、驗收。 （二）自查自糾活動小組對 2021 年公司質(zhì)量月活動進行全面總結(jié)，寫出書面報告；同時將確?！百|(zhì)量月”活動成果得以持續(xù)貫徹落實的制度、方案、措施，一并提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組審查。 （三）自查自糾活動小組在 11月 30日評選質(zhì)量月活動先進科室、車間、個人，提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審。 （四） 2021 年 12 月 1 日召開質(zhì)量月活動總結(jié)、表彰大會，對公司質(zhì)量月活動進行總結(jié)，對先進科室、車間、個人進行表彰。