財務(wù)管理工作提升總結(jié)匯報-資料下載頁
2025-04-07 13:42本頁面
【正文】 助、臨時價格補貼、農(nóng)村危房改造補助、春節(jié)慰問金及喪葬費等各項民政專項資金，除敬老院集中供養(yǎng)五保對象五保供養(yǎng)金直接撥付當?shù)刎斦?，全部采取了農(nóng)村信用社“一卡通”社會化發(fā)放。 四、實現(xiàn)處理帳務(wù)制度化 制訂和完善了各種財務(wù)規(guī)章制度。一是規(guī)范報支管理。每月計財股向分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和 局長匯報一次經(jīng)費收支情況，每月送一次財務(wù)報表；各股室因工作需要必須開支的經(jīng)費，應(yīng)先作出計劃，報分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批，統(tǒng)籌安排；二級機構(gòu)實行重大財務(wù)事項報告制，按季向局計財股遞送財務(wù)報表。二是規(guī)范現(xiàn)金管理?，F(xiàn)金存放必須使用保險柜，并做到由專人負責保管和使用。每發(fā)生一筆現(xiàn)金及時記帳，逐筆記載現(xiàn)金收支，做到日清月結(jié)。三是規(guī)范會議管理。屬本局召開的各種業(yè)務(wù)性會議，實行統(tǒng)一安排，節(jié)儉辦會。四是規(guī)范會計檔案管理，統(tǒng)一購置了高標準高規(guī)格的檔案柜，將資金使用情況存檔分類備案，檔案編號分年分類按序存放，保證財務(wù)資料的安全和完整。 五、實現(xiàn)基礎(chǔ)工作標準化 機關(guān)及殯儀館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦會計，實現(xiàn)了基礎(chǔ)工作標準化，著力保障財務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)有序開展。一是財務(wù)陣地均做到了有專門辦公場地、辦公桌椅、專用電腦、專用財務(wù)軟件、專用檔案柜。二是專用設(shè)施實現(xiàn)了“三能”。即能網(wǎng)上傳輸財務(wù)報表數(shù)據(jù)、能安全儲存財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務(wù)檔案能做到防火防潮防蟲防盜。三是會計資料達到了“五相符”。即：原始憑證與經(jīng)濟事項相符、記帳憑證與原始憑證內(nèi)容及金額相符、會計帳簿與記帳憑證及總帳與分類賬和明細帳相符、會計報表與帳簿相符、固定資產(chǎn)實物與帳簿記錄相符。四是 實現(xiàn)按比例足額配備正規(guī)持證財務(wù)人員。 通過規(guī)范化建設(shè)，切實提高了縣民政局資金使用績效，推動了全縣民政事業(yè)的健康快速發(fā)展。 第五篇：財務(wù)部管理提升項目年終工作總結(jié) 財務(wù)部項目管理提升總結(jié) 2021 年下半年， xx 成立了管理提升項目組，項目組就公司現(xiàn)存在的工作偏差進行全面梳理，形成包括設(shè)備管理、現(xiàn)場可視化管理、庫房目視化管理、風險管理、成本管理等 23 項管理提升要項；財務(wù)部主要負責成本管理、制度內(nèi)化、風險管理及工作流程梳理四項主要工作。 第一部分：取得成績 本管理方案 2021 年 8 月，根據(jù)公司上半年工作完成情況，對成本管理工作進行了調(diào)整，并通過學習、討論和調(diào)研，制定了一套詳盡的成本管控方案，設(shè)定了成本管控的目標、要求、和具體操作方法，對公司成本管控形成了詳盡的操作指導(dǎo)，并將成本管控方案和公司的具體業(yè)務(wù)進行了融合，使之成為有 xx 特色的成本管控方案，為實現(xiàn)成本精細核算奠定基礎(chǔ)，也為下階段實現(xiàn)公司的精細化管理提供有力支持和保障，現(xiàn)正在進一步確定物料消耗標準，計劃 2021 年全面推進實施，列入各部門考核，進行指標重點監(jiān)控。 2021 年 5 月份，根據(jù)公司各業(yè)務(wù)模塊開始進行風險管理管控點及工作流程進行梳理，至 9 月份完成公司各部門全部完成了風險管控點及工作流程的梳理， 10 月份形成公司風險及工作流程梳理表單并組織進行內(nèi)部評審， 12月份根據(jù)評 第 1 頁共 2 頁 審情況，全面進行修訂，形成定稿。 ，強化制度監(jiān)督執(zhí)行 2021 年年初，在相關(guān)部門指導(dǎo)下， xx 由計財部牽頭開展了企業(yè)制度內(nèi)部建設(shè)工作，作為第一批并且是事業(yè)部首家單位參與了內(nèi)化項目工作，根據(jù)相關(guān)要求， xx 制定了詳盡的制度建設(shè)的工作計 劃，在制度建設(shè)的的 8 個月中，按照計劃逐步實施，細化內(nèi)化公司安全管理類制度流程 34 項、公共管理類制度流程 30 項、生產(chǎn)管理類制度流程 5 項，并形成 xx 制度匯編手冊，至 11 月底通過內(nèi)部驗收。 第二部分：存在偏差與不足 管理提升項目工作中成本管理方案制定時間較晚，實施力度不足。 第三部分：下階段重點思路 ，確保成本管理各項方案有效實施并形成階段性成果匯報； ，加大制度執(zhí)行檢查力度，確保各項制度有效落地； ，制定風險監(jiān)控實施 表單，加大監(jiān)督檢查力度。 第 2 頁共 2 頁
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