新鄉(xiāng)農(nóng)村財務(wù)管理工作匯報材料-資料下載頁
2024-11-16 22:32本頁面
【正文】 在固定資產(chǎn)管理方面：有固定資產(chǎn)管理部門總務(wù)處，確定分管領(lǐng)導(dǎo)為后勤副校長，確定有實物分管人和管理負(fù)責(zé)人，建立有相關(guān)臺賬。制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、處置、報廢等工作程序作了明確的規(guī)定。沒有造成固定資產(chǎn)流失。在流動資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理方面：我校的現(xiàn)金取用實行申報制度，基本上是用多少取多少，每月末庫存現(xiàn)金禁止超過1000元。在內(nèi)部控制方面，我校制定到銀行提取經(jīng)費的流程是：部門或個人填報請款單→總務(wù)主任簽字→后勤副校長簽字→校長簽字同意用章→出納人員填單→學(xué)校用章、校長用章、會計用章→出納人員取款或轉(zhuǎn)賬。我校制定的報賬流程是：經(jīng)辦人員在票據(jù)簽字→證明人員在票據(jù)簽字→驗收人員在票據(jù)簽字→總務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在票據(jù)簽字→校長在票據(jù)簽字審批→出納人員據(jù)票付款、上賬→票據(jù)交會計人員記賬。我校從事財務(wù)管理的記賬人員、審批人員、出納人員、經(jīng)辦人員、驗收人員、財務(wù)保管人員做到各司其責(zé)，相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。在財務(wù)監(jiān)督方面：我校財務(wù)人員能履行好財務(wù)監(jiān)督職責(zé)，總務(wù)部門能履行財務(wù)公開制度。會計核算管理進一步得到加強①.學(xué)校會計按國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定編制和設(shè)置會計科目編號、科目，并按相關(guān)規(guī)定填寫、裝訂會計憑證。②.學(xué)校會計按規(guī)定進行對賬和結(jié)賬，使用會計電算化打印會計賬簿、提供財務(wù)報告。③.學(xué)校會計檔案的整理、分類、編號、保管、使用、銷毀符合《會計檔案管理辦法》要求。我校通過開展“農(nóng)村中小學(xué)財務(wù)管理年”活動，財務(wù)管理規(guī)范創(chuàng)建工作有了顯著的成效：學(xué)校財務(wù)人員的認(rèn)識得到進一步提高。大家認(rèn)識到，學(xué)校財務(wù)管理工作是提高辦學(xué)水平，促進學(xué)校建設(shè)規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的重要組成部分，是加強學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，依法治校的必要手段和有效措施。通過理順學(xué)校財務(wù)體制，規(guī)范財務(wù)管理行為，加強內(nèi)部控制，順利實現(xiàn)了學(xué)校財務(wù)機構(gòu)健全、財務(wù)制度完善、會計基礎(chǔ)工作和財務(wù)管理規(guī)范等工作目標(biāo)，確保了教育經(jīng)費的使用效益和財務(wù)工作的健康發(fā)展，學(xué)校財務(wù)管理水平有了新提高。四、存在問題及今后工作思路（一）存在問題。，可操作性不強，執(zhí)行不夠到位。一部分教師對教育經(jīng)費收支的政策與法規(guī)知曉極少，對會計制度更是很少了解，不少教職員工目光總是盯住資金福利，總想著學(xué)校能在過年過節(jié)時給大家發(fā)點小錢。，我校得到的項目比較多，項目各種配套資金，還有各種修繕、維修，校園的硬化、綠化，校園安全隱患的消除、校園文化建設(shè)等項目的資金，統(tǒng)統(tǒng)需要由學(xué)校自籌資金，近年來校園一年比一年亮麗，但學(xué)校也因此還背著20多萬元的債務(wù)，經(jīng)費壓力很大。（二）今后工作思路。，進一步強化內(nèi)部控制。，重視對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)知識方面的教育培訓(xùn)，切實解決教職員工財務(wù)法紀(jì)觀念淡薄問題，提高財務(wù)管理和會計核算水平。我們會透過本次評估驗收，嚴(yán)格落實評估驗收組領(lǐng)導(dǎo)、專家提出的整改意見，“以評促建，以評促改”，進一步促進學(xué)校教職工尤其是學(xué)校財務(wù)管理人員對財務(wù)管理規(guī)范建設(shè)重要性的認(rèn)識，在規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理，強化經(jīng)費監(jiān)督，深化服務(wù)內(nèi)涵等方面下功夫，扎扎實實地把財務(wù)管理規(guī)范建設(shè)各項工作落到實處。第五篇：試析農(nóng)村財務(wù)管理試析農(nóng)村財務(wù)管理農(nóng)村財務(wù)管理是整個農(nóng)村經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，也是廣大任命群眾十分關(guān)注的熱點問題。因為農(nóng)村財務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村社會的穩(wěn)定。一、存在的問題一些地方將鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農(nóng)村財務(wù)管理工作的人員的人事權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)且清退了 大部分從事農(nóng)經(jīng)工作多年，有一定管理水平和工作經(jīng)驗的合同制工人，使農(nóng)村財務(wù)管理工作人員少，業(yè)務(wù)量大，而且除個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然習(xí)慣于抽調(diào)農(nóng)經(jīng)管理工作人員從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他工作，造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理人員專職不專責(zé)且流動性大。收支不分，公私不分，不按時結(jié)賬。收支失衡，支大于收，非生產(chǎn)性開支過大等現(xiàn)象。把關(guān)不嚴(yán)，不按政策辦事，不按規(guī)定審計。二、措施根據(jù)財政部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理工作的通知》要求，農(nóng)業(yè)部門主要負(fù)責(zé)規(guī)范村級財務(wù)管理工作。當(dāng)前要解決村級財務(wù)的混亂狀況，最迫切的任務(wù)是在一定的區(qū)域內(nèi)制定一套統(tǒng)一的，切實可行的財務(wù)規(guī)章制度。要探索建立獨立的農(nóng)村審計機構(gòu)，挑選責(zé)任心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員組成村級財務(wù)審計領(lǐng)導(dǎo)小組，解決客觀存在的會計主體與審計主體同一，會計責(zé)任與審計責(zé)任重合的矛盾，真正發(fā)揮農(nóng)村審計監(jiān)督的職能作用。結(jié)束語綜上所述，有針對性地對村干部，村民進行教育，對財務(wù)管理的實施環(huán)境進行全面改善，由此提高財務(wù)制度在村委會的執(zhí)行力度，有利于加強村級財務(wù)資金的有效管理，加快新農(nóng)村建設(shè)的步伐。
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