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供銷系統(tǒng)服務體系考察報告范例[大全五篇]-資料下載頁

2025-04-06 21:50本頁面
  

【正文】 。我想,“西果”和“蘇果”的 經(jīng)驗應該給我們各級供銷社帶來一些啟示,各級供銷社也應在這方面多做一些有益的探索。 (六)以興辦專業(yè)合作社為核心,積極參與和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。 專業(yè)合作社作為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效載體,在提高農(nóng)民的組織化程度和專業(yè)化生產(chǎn)水平、降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本、為“三農(nóng)”提供系列化服務等方面有著廣闊的用武之地。對我市來說,就是要在充分利用現(xiàn)有的經(jīng)營設施、網(wǎng)絡、信息、市場、人才等優(yōu)勢的基礎上,立足“一社一品”,積極創(chuàng)建各類專業(yè)合作社和農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會等組織,并使其以高效的管理、靈活的機制、完善的服務來推動農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化經(jīng)營。為充分體現(xiàn)“民有、民管、民享”的辦社方針,這些專業(yè)社可以由供銷社控股、基層社職工和農(nóng)民入股、參股等形式來共同創(chuàng)辦,可以采取“公司 +專業(yè)合作社 +農(nóng)戶”等靈活的方式來運作,也可進行跨地區(qū)的多種形式的聯(lián)合與合作,逐步形成上下貫通、縱橫交織的合作經(jīng)濟組織體系,以期調(diào)動各方面的積極性。此外,還要充分利用現(xiàn)有的土地經(jīng)營設施,把興辦各類農(nóng)村市場與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有機結合起來,以商品的流通帶動農(nóng)民進入市場,使農(nóng)民能夠通過市場把土特產(chǎn)品變成商品,增加農(nóng)民收入。當然,各專業(yè)社也要采取多種手段主動出擊,拓展銷售市場,以解決當 前普遍存在的銷售難問題。針對我們西安的實際,我認為,各種養(yǎng)植(殖)專業(yè)社應在規(guī)范化操作、標準化運輸、無公害綠色食品認證等方面有所突破,并以此來創(chuàng)建、宣傳自己的品牌。同時可以采取與西安市的大型超市等單位合作、聯(lián)營等形式,共同拓展西安市場,以期發(fā)揮品牌效應、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的化。 (七)培植幾個大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率。 要圍繞我市的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品,培育或引進有品牌、上規(guī)模、上檔次的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),以此帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。政府出面給予扶持政策,對農(nóng)產(chǎn)品深加工的企業(yè)、貿(mào)易企業(yè),要一視同仁。對重點 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,要運用現(xiàn)代信息技術、物流技術加以改造,逐步升級,完善功能。要鼓勵大型工商企業(yè)、外資企業(yè)在我市建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)。同時,要借助日益發(fā)展的連鎖超市的配送中心和分銷網(wǎng)絡,促進農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,積極引導大型超市、酒店、餐飲系統(tǒng)在農(nóng)村建立基地,實行定牌生產(chǎn),定點收購。對采購和推銷我市農(nóng)產(chǎn)品的大型連鎖超市企業(yè),在稅收、網(wǎng)點建設、用房等方面給予優(yōu)惠,以促進全市農(nóng)、工、貿(mào)一體化發(fā)展,特別是農(nóng)村連鎖經(jīng)營的發(fā)展,從而形成現(xiàn)代的農(nóng)產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡。 (八)加強流通基礎設施建設,促進農(nóng)產(chǎn)品 流通現(xiàn)代化。 我市目前的農(nóng)產(chǎn)品流通基礎仍很薄弱,應加大投入和扶持力度,通過多種渠道和形式,重點建設一批現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品流通基礎設施。 第一,建設一批農(nóng)產(chǎn)品倉儲中心、配送中心。我市農(nóng)產(chǎn)品專用倉庫,如冷藏庫、保鮮庫、數(shù)量很少,農(nóng)產(chǎn)品配送中心幾乎是空白。政府應在全面調(diào)研的基礎上制定全市統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃,組織實施。對大型連鎖超市、骨干農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)建設的倉儲中心和配送中心,應重點支持。 第二,建立西安農(nóng)產(chǎn)品展示和流通信息中心,集中展示我市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品,銷售農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)良種子,發(fā)布全國乃至世界農(nóng)業(yè)信息、農(nóng)產(chǎn)品銷售信息,以引導農(nóng)民生產(chǎn)。 第三,建立市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心。為了讓市民吃上放心蔬菜、水果、肉禽、糧食,要抓緊建設農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心。制定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中農(nóng)藥使用的規(guī)定,推廣和實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化,普及“綠色生產(chǎn)、綠色消費”的觀念。 (九)要繼續(xù)爭取輿論上和政策上的支持。 各級供銷社要充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體,綜合反映全系統(tǒng)專業(yè)社和村級社建設的整體面貌,大 張旗鼓地開展合格社授牌活動,擴大社會影響,吸引社會各界的關注。同時要加強與政府有關部門的協(xié)調(diào),爭取政府的扶持政策。當然政府對供銷社改制的重視,不僅體現(xiàn)在參加會議、講重要意義上,更體現(xiàn)在具體政策的制定上;體現(xiàn)在政府領導的身體力行、大力協(xié)調(diào)上,體現(xiàn)在各項優(yōu)惠政策的落實上。對于供銷社企業(yè)在產(chǎn)權制度改革中,以國撥土地使用權作為改制成本的,我的意見是,可以通過將國有土地使用權出售、減免建設項目的有關稅費(例如減免土地出讓金、城市建設配套費等)等方式籌措改制資金。但是,這將涉及到財政、稅務、工商、房產(chǎn)管理、勞動、銀行、 社會保障、審計等諸多部門,因此,建議市供銷社盡快拿出一個具體意見,供市上有關部門研究與論證,以便盡快出臺相關的扶持政策。 【篇三】供銷系統(tǒng)服務體系考察報告 根據(jù)工作安排, 4 月 8 日,市政協(xié)組織部分委員,對全市供銷系統(tǒng)新型經(jīng)營服務體系建設情況進行了視察。實地察看了市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司農(nóng)化服務、市侯家鎮(zhèn)南廒社區(qū)綜合服務中心、市滕家鎮(zhèn)孔家社區(qū)綜合服務中心三個為農(nóng)服務項目,聽取了市供銷情況匯報,圍繞如何進一步推進供銷新型服務體系建設,進行了座談討論。 視察中,委員們對供銷工作有了新的認識,對市 供銷社系統(tǒng)近年來的工作給予了高度評價。委員們表示,市供銷社系統(tǒng)近年來適應形勢發(fā)展變化,圍繞服務“三農(nóng)”宗旨,積極融入農(nóng)村改革發(fā)展大局,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,加快建立完善新型經(jīng)營服務體系和新型經(jīng)濟組織建設,大力推進農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡、農(nóng)民合作經(jīng)濟組織和農(nóng)村社會綜合服務中心“一個網(wǎng)絡、兩個平臺”建設,不僅在向市場經(jīng)濟轉軌的過程中找準了自身布局位置,在競爭中贏得了生存和發(fā)展,而且為我市新農(nóng)村建設做出了積極貢獻。全市供銷社整體工作位居全省同行業(yè)前列,、三市供銷社工作進入全省供銷工作先進行列,有 4 家基層社成為全國“百 強基層社”,省政府辦公廳以特刊形式推廣了我市供銷社工作的經(jīng)驗做法。委員們認為,市委、市政府高度重視供銷工作,市委、市政府主要領導和分管領導經(jīng)常聽取匯報,實地考察指導,市政府召開了全市供銷社改革發(fā)展工作會議,出臺了《關于加快供銷社改革發(fā)展的意見》、《關于加快農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設的意見》等政策文件,為全市供銷社系統(tǒng)的改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的工作條件和外部環(huán)境。 委員們認為,盡管近幾年全市供銷社系統(tǒng)的改革發(fā)展取得了可喜成績,但面臨的困難和挑戰(zhàn)還很大,比如歷史包袱依然較重,職工分流安置壓力依然較大,資產(chǎn)負債 率依然較高,流動資金依然不足,經(jīng)營設施依然陳舊等等。這些問題都直接影響和制約著今后的發(fā)展,應采取得力措施加以解決。 委員們認為,供銷社工作是黨和政府做好“三農(nóng)”工作的重要力量,擔負著促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增富、農(nóng)民增收的重要職責。以建設新型經(jīng)營服務體系為主題,推進供銷事業(yè)的科學發(fā)展,是歷史所示、形勢所迫、發(fā)展所需。做好新形勢下供銷工作,應重視并切實加強以下工作: 一、各級政府應進一步加大支持扶持力度 抓緊設立供銷社改革發(fā)展資金。近年來,省、市政府先后出臺了《關于加快供銷社改革發(fā)展的意 見》,要求各地根據(jù)實際做出相應資金安排。從全省情況看, 17 個地級市已全部設立了供銷社改革發(fā)展資金, 122 個縣級供銷社,有 40 多個設立了改革發(fā)展資金,占到 1/3。從我市看,目前各市區(qū)尚未設立改革發(fā)展資金,有的出臺了文件,還沒有落實到位。對此,建議各市區(qū)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平,抓緊落實上級關于設立供銷社改革發(fā)展基金等政策規(guī)定,并以此作為市級扶持資金分配的重要條件。參照全省其他縣(市、區(qū))的做法,供銷社改革發(fā)展資金的設立,原則上不應低于 100 萬元。 抓緊明確供銷社職能。當前,在已經(jīng)確定市縣兩級供銷社機關納入 參照公務員法管理、所需經(jīng)費列入同級財政預算的同時,應按照上級有關規(guī)定和市政府《關于加快供銷社改革發(fā)展的意見》、《關于加快農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設的意見》,盡快研究確定供銷社“三定方案”,明確市縣兩級供銷社聯(lián)合社的職能,為供銷社工作提供基本遵循。供銷社系統(tǒng)于 20**年開始牽頭建設的農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心,已由部門行為上升為政府行為,納入了目標考核。對此,應繼續(xù)堅持省、市政府確定的“黨委政府領導、供銷社主辦、多方參與、市場化運作”的原則,充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心建設中的骨干作用,將供銷社作為主要的組織 者和實施者,集中各涉及部門的能量,形成合力,避免多頭主辦、力量分散、資源浪費,增強農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心的生命力和可持續(xù)發(fā)展能力。 支持供銷社改造開發(fā)農(nóng)村商貿(mào)流通基礎設施。供銷社系統(tǒng)是農(nóng)村商品流通的主力軍,但經(jīng)濟基礎薄弱,流通設施陳舊落后,迫切需要改造提升。建議貫徹落實好各級支持供銷社設施改造建設的相關政策措施,對新增商業(yè)設施和農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心建設用地等,各級各有關部門要在符合土地利用總體規(guī)劃的前提下優(yōu)先提供,對陳舊設施改造給予土地出讓金收益返還、基礎設施配套費減免等政策支持。 將 供銷社納入農(nóng)村合作組織發(fā)展大盤子。目前,供銷社系統(tǒng)共牽頭主辦、合辦各類涉農(nóng)專業(yè)協(xié)會 15 個、專業(yè)合作社 34 個,分別占全市的 1/3 和 1/10 左右,份量舉足輕重。建議將供銷社吸納到農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展議事決策機構中去,參與發(fā)展規(guī)劃和扶持政策的制定實施,使之真正成為全市發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟的骨干力量。目前,各級出臺的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)合作社、商貿(mào)流通設施、農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)村社區(qū)服務、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等很多惠農(nóng)強農(nóng)政策,不少涉及到供銷社工作。各級、各部門在落實政策過程中,應將供銷社作為重要的載體,對供銷社系統(tǒng)可以對接的項目,要 積極指導、引導,提供信息、技術、資金等方面的服務。 二、供銷社系統(tǒng)應在落實“三?!蹦繕酥袑で罂茖W發(fā)展 全力以赴保增長。( 1)堅持以多種形式改造基層供銷社,把基層供銷社辦成農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合服務中心;( 2)堅持以產(chǎn)權多元化為核心,創(chuàng)新社有企業(yè)體制機制,使社有企業(yè)成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的市場競爭主體,成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設的龍頭;( 3)堅持社企分開、開放辦社原則,改造供銷社聯(lián)合社,加強對各類農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會的指導、協(xié)調(diào)和服務,使之成為農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展的組織者 和推動者;( 4)深化改革,加快發(fā)展,從整體上提升供銷社的服務功能、經(jīng)濟實力和市場競爭力,使供銷社成為農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民合作經(jīng)濟的帶動力量。 千方百計保民生。( 1)大力推動和參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,根據(jù)為農(nóng)服務的需要,控股、參股組建一批具有較強競爭力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);( 2)引導、鼓勵、支持農(nóng)民大力興辦農(nóng)村合作經(jīng)濟組織,加大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營體系建設,進一步提高農(nóng)民收入;( 3)不斷創(chuàng)新基層社體制機制,為農(nóng)民的生產(chǎn)、生活提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。 堅定不移保穩(wěn)定。( 1)供銷社系統(tǒng)應進一步強化“發(fā)展是第一要務、穩(wěn)定是第一責任”的意識,高度重視并想方設法解決歷史遺留問題,促進系統(tǒng)穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。( 2)各級各部門應在解決供銷社歷史遺留問題上予以積極的政策支持:對拖欠的供銷社職工“五金”和工資,建議以市區(qū)為單位,由政府“埋單”;對已下崗并符合再上崗條件的職工,安排到新的服務中心或其它需要職工的企業(yè)就業(yè),不能再上崗或自己不愿再上崗的,辦理失業(yè);制定供銷下崗職工可辦理提前退休的特惠政策。 三、供銷社系統(tǒng)應著力提升服務“三農(nóng)”的能力和水平 增強科學發(fā)展的謀劃力。堅 持把“圍繞中心、服務大局”作為謀劃和推進服務“三農(nóng)”工作的出發(fā)點和落腳點;深刻洞察國情、市情、農(nóng)情的變化,全面分析掌握實際情況,正確把握經(jīng)濟運行規(guī)律,適時調(diào)整工作思路和重點;善于用發(fā)展的眼光、戰(zhàn)略的思維,在研究新情況、解決新問題中發(fā)現(xiàn)機遇,抓住機遇,因勢利導,化被動為主動,變優(yōu)勢為勝勢,真正使供銷社工作體現(xiàn)時代性、富有前瞻性。 增強促進發(fā)展的創(chuàng)新力。積極營造改革創(chuàng)新的氛圍,形成鼓勵干事、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的寬松環(huán)境,充分調(diào)動廣大干部職工的探索勇氣、進取精神和創(chuàng)造潛能,積極探索,大膽實踐,把創(chuàng)新體 現(xiàn)在提高工作效率上,體現(xiàn)在轉變思維定勢上,用創(chuàng)新的舉措保證供銷工作不斷有新支撐、新抓手。 增強服務發(fā)展的推動力。供銷社應在服務“三農(nóng)”中發(fā)揮好龍頭作用,一是保證供得上、供得好,使農(nóng)民放心、安全;二是保證銷得好、銷得出去,價格合理,維護農(nóng)民的利益。農(nóng)村社會綜合服務中心建設應逐步向村(大村、中心村)延伸。并進一步抓好有關改革措施的落實,加快經(jīng)營模式的創(chuàng)新,不斷增強服務發(fā)展的推動力。 第三篇:美國小企業(yè)服務體系考察報告 美國小企業(yè)服務體系考察報告 美國自 1991 年 3 月以來連續(xù) 117 個月經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、稅收穩(wěn)定增加,高增長、低通脹、低失業(yè),整體經(jīng)濟處于歷史上的最好時期。深入研究,原因諸多,其中,小企業(yè)功不可沒。而小企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展離不開政府的大力支持,離不開小企業(yè)服務體系的幫助。在參加領導干部赴美培訓考察期間,我們著重圍繞美國小企業(yè)服務體系進行了考察。走訪了美國聯(lián)邦小企業(yè)管理局、東部和西部小企業(yè)管理分支機構,考察了地方政府有關部門以及小企業(yè)發(fā)展中心和一些企業(yè)孵化器,從網(wǎng)上查閱了大量資料。現(xiàn)將有關情況介紹如下,供各級領導和有關部門參考。 一、美國小企業(yè)發(fā)展的基本概況 小企業(yè)劃分標準和行業(yè)分布。在美國,通常很少使用中型企業(yè)的概念美國人所稱的小企業(yè)即類似于我國的中小企業(yè)。按照美國聯(lián)邦政府 2021 年 5 月 15日最新發(fā)布、 10 月 1 日正式生效的《小企業(yè)規(guī)模標準》,美國的小企業(yè)是根據(jù)不同的行業(yè),按照雇員人數(shù)、企業(yè)資本金和企業(yè)規(guī)模來劃分的。一般行業(yè),雇員在 500 人以下或企業(yè)資本金在500 萬美元以下的為小企業(yè);特殊行
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