【正文】 作了一些有益的探索： （一）社屬企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整邁出可喜的一步。按照中央的要求，為了確保社會(huì)穩(wěn)定，清退農(nóng)民股金的工作必須按期完成。 （四）資金緊張，仍是困擾供銷社進(jìn)一步發(fā)展的首要問題。這是我市供銷社系統(tǒng)難以上規(guī)模、上檔次的主要原因。 XXXX 年全系統(tǒng)匯總虧損 萬元，比上年末減虧 萬元，其中市社虧損 萬元，同比減虧 萬元，縣區(qū)社盈利 萬元，同比減虧 萬元，雖然減虧的幅度比較大，但行業(yè)性虧損的現(xiàn)狀并沒有改變，潛在的虧損依然存在。 全市供銷社系統(tǒng)的現(xiàn)狀可概括為：經(jīng)營(yíng)狀況趨勢(shì)好，但總體還未走出困境；雖有創(chuàng)新，但生存與發(fā)展仍面臨新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)就這次調(diào)研情況，作一分析，并提出今后的發(fā)展思路及建議。 應(yīng)進(jìn)一步加大力度對(duì)“兩社合一”工作的組織和引導(dǎo)。 總體水平較低，仍處于發(fā)展的初級(jí) 階段。全部按合同回收、加工、儲(chǔ)存。 供銷合作社和農(nóng)民專業(yè)合作社以及廣大農(nóng)民朋友均獲得較好收益。 **縣南社供銷社分別與沈陽中元種業(yè)有限公司，山西申農(nóng)種業(yè)有限公司、山西申農(nóng)賽博種業(yè)有限公司簽定了玉米優(yōu)良新品種推廣代理協(xié)議。以種植、銷售玉米、小麥為主。如 **縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社是由 **縣 **供銷社和 101 戶農(nóng)戶共同出資 110 萬元組建的，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，真正與農(nóng)民組成了利益共同體。 二、“兩社合一”的主要做法 以 **縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) — 蔬菜為重點(diǎn)，大力發(fā)展蔬菜專業(yè)合作社。供銷系統(tǒng)服務(wù)體系考察報(bào)告范例 [大全五篇 ] 第一篇：供銷系統(tǒng)服務(wù)體系考察報(bào)告范例 供銷系統(tǒng)服務(wù)體系考察報(bào)告范本 【導(dǎo)語】豐富深厚的專業(yè)知識(shí)，既是考察活動(dòng)的必備條件，也是寫出有分量的考察報(bào)告的必備條件。全系統(tǒng)共領(lǐng)辦、創(chuàng)辦蔬菜專業(yè)合作社 105 個(gè)，涉及全縣 9 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 86 個(gè)行政村，經(jīng)營(yíng)的蔬菜品種有：西紅柿、黃瓜、蓮菜、西葫蘆、茄子、山藥、圣女果等 13 種。 （ 2）利用供銷社現(xiàn)有場(chǎng)地，倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)施與農(nóng)戶共同創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。由南社供銷社利用新建的辦公用房和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與六戶農(nóng)民共同創(chuàng)辦的專業(yè)合作社，既解決了辦公用房，又有了倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，使玉米、小麥等主導(dǎo)品種的經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存和銷售得以順利開展。去年 5 月份，縣供銷社召開了 87 名經(jīng)紀(jì)人參加的玉米新品種推介會(huì)，同時(shí)又舉辦了兩期種植技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì) 100 多名種植大戶進(jìn)行了農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并與廠家合作開展測(cè)土施肥 30余次，有效地提高了玉米種植的技術(shù)含量。 **縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社與山西吉隆商貿(mào)股份有限公司，晉祠賓館、美特好連鎖超市、運(yùn)城鑫源、福瑞特超市簽訂的配送協(xié)議，每年可配送 5— 7 個(gè)月，配送品種 10 余個(gè)， **年全年銷售收入達(dá)到 778 萬余元，農(nóng)民增收 10萬余元?，F(xiàn)已形成了引種、推廣、種植、回收、加工、儲(chǔ)藏、銷售一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，訂單種植讓廣大農(nóng)民獲得了較大收益，為農(nóng)民增收 500 余萬元。許多專業(yè)合作社規(guī)模較小，覆蓋農(nóng)戶少，帶動(dòng)力弱，缺乏資金，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和適應(yīng)能力較弱，人才缺乏，懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能開拓市場(chǎng)的人才缺乏，在很大程度上制約了專業(yè)合作社的發(fā)展和壯大。 加大扶持力度，落實(shí)配套政策，盡快出臺(tái)對(duì)供銷社領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、幫辦農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)惠政策。 一、我市供銷社系統(tǒng)的基本狀況 我市供銷社系統(tǒng)，現(xiàn)有 10 個(gè)縣區(qū)社， 121 個(gè)基層社， 16 個(gè)專業(yè)社；市社所屬企業(yè) 11 個(gè)，縣區(qū)社及基層社所屬企業(yè) 86 個(gè)；全系統(tǒng)共有在冊(cè)職工 14929 人，離退休職工 5944 人。 二、我市供銷社系統(tǒng)當(dāng)前存在的主要問題 （一）行業(yè)性虧損依然存在，經(jīng)營(yíng)狀況沒有從根本上得到改變。 （二）體制、機(jī)制的制約因素依然存在。 （三）人員負(fù)擔(dān)過重，減員增效并不明顯。這主要體現(xiàn)在以下幾方面： 一是資產(chǎn)負(fù)債率高，還貸壓力大，全系統(tǒng)每年的還貸總額為 120萬元，占其年利潤(rùn)的 %。但我市一些基層社由于已資不抵債，清退農(nóng)民股金已成困難。市社在深入研究討論的基 礎(chǔ)上，按照培育支柱骨干企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的思路，下發(fā)了《西安市供銷社社屬企業(yè)改制工作的意見》，明確提出企業(yè)改制要在“整體推進(jìn)、分步實(shí)施、一企一策”原則下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過控股、參股、股份合作等的形式，初步完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑社有資產(chǎn)管理的新體制，建立社有資產(chǎn)有進(jìn)有退的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“社有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)多元化置換，職工實(shí)現(xiàn)脫離供銷社身份的置換和股權(quán)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體集中”的改制目標(biāo)。一是全市供銷社系統(tǒng)依據(jù)資源、地緣優(yōu)勢(shì)，立足“三農(nóng)”，把參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與加快自身的改革與發(fā)展結(jié)合起來，加強(qiáng)與其它經(jīng)濟(jì)成份、民間經(jīng)紀(jì)人的合作與聯(lián)合，以產(chǎn)權(quán)多元化對(duì) 供銷社的組織體系、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等進(jìn)行了改革和改造，取得了一定的進(jìn)展。到去年底，全市興辦村級(jí)綜合服務(wù)站 367 個(gè)，農(nóng)資科技服務(wù)站 96 個(gè)，建立科技示范點(diǎn) 30 個(gè)，建立扶持農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu) 6 個(gè)，與 129 個(gè)村的 7529 戶農(nóng)戶建立了聯(lián)系，較好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用，有力地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。公司去年實(shí)現(xiàn)商品銷售 710 多萬元，同比增長(zhǎng) 75%，實(shí)現(xiàn)了劃斷盈利 10 萬元的目標(biāo)。因此，加快供銷社系統(tǒng)的改革、加速形成行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)合作社，形成農(nóng)戶緊密聯(lián)合、互促互動(dòng)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)產(chǎn)品流通體系，仍是今后我市面臨的一大任務(wù)。我認(rèn)為，實(shí)施“四次改造”，推進(jìn)體制創(chuàng)新是擺在我市各級(jí)供銷社面前的課題。因此，建議各地供銷社要積極主動(dòng)地向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，努力爭(zhēng)取將供銷社的改革與發(fā)展工作納入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)改革的總體規(guī)劃中，為供銷社的改革創(chuàng)造良好的外部條件。對(duì)于縣社的指導(dǎo)，我建議對(duì)體現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)性質(zhì)、帶有政策性的農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、廢舊物資等經(jīng)營(yíng)企業(yè)一般應(yīng)由供銷社控股經(jīng)營(yíng)；對(duì)發(fā)展前景好的企業(yè)供銷社要積極參股；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，社有資產(chǎn)可以徹底退出，由職工出資置換社有資產(chǎn)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革的根本目的就是為了適應(yīng)市場(chǎng)，煥發(fā)活力，提高效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁，從體制和機(jī)制上徹底消除虧損根源，實(shí) 現(xiàn)扭虧增盈。對(duì)于基層社的債務(wù)問題，可以采取以資抵債、抵貸返租、商品償債、破產(chǎn)減債、資產(chǎn)變現(xiàn)等多種形式予以解決。要注重通過控股、參股等資產(chǎn)運(yùn)作的方式，推進(jìn)”一縣一社”向集團(tuán)化、企業(yè)化發(fā)展，不斷壯大自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保供銷社在縣域經(jīng)濟(jì)中應(yīng)有的地位和作用。人員身份置換是實(shí)現(xiàn)徹底改制的難點(diǎn)，也是產(chǎn)權(quán)制度改革繞不過去的問題。對(duì)于在崗職工，也要先置換身份，然后再根據(jù)個(gè)人意愿，或自謀職業(yè)、或參與新企業(yè)重組。 浙江、重慶等一些地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)充分說明：產(chǎn)權(quán)制度早改早主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改就會(huì)被市場(chǎng)無情地淘汰。 供銷社的發(fā)展需要貸款，需要銀行支持，沒有必要的流動(dòng)資金，供銷社發(fā)展就會(huì)受到極大的限制。 從全市供銷社系統(tǒng)的總體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形式來看，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)單一，市場(chǎng)適應(yīng)能力差。由于農(nóng)民群眾的日常需求基本上都能在綜合服務(wù)社得到滿足，因而深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的歡迎和鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的好 評(píng)。對(duì)我市來說，就是要在充分利用現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、信息、市場(chǎng)、人才等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，立足“一社一品”，積極創(chuàng)建各類專業(yè)合作社和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)等組織，并使其以高效的管理、靈活 的機(jī)制、完善的服務(wù)來推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。針對(duì)我們西安的實(shí)際，我認(rèn)為，各種養(yǎng)植（殖）專業(yè)社應(yīng)在規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸、無公害綠色食品認(rèn)證等方面有所突破，并以此來創(chuàng)建、宣傳自己的品牌。政府出面給予扶持政策，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品深加工的企業(yè) 、貿(mào)易企業(yè)，要一視同仁。對(duì)采購(gòu)和推銷我市農(nóng)產(chǎn)品的大型連鎖超市企業(yè)，在稅收、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、用房等方面給予優(yōu)惠，以促進(jìn)全市農(nóng)、工、貿(mào)一體化發(fā)展，特別是農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，從而形成現(xiàn)代的農(nóng)產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)。我市農(nóng)產(chǎn)品專用倉(cāng)庫(kù)，如冷藏庫(kù)、保鮮庫(kù)、數(shù)量很少，農(nóng)產(chǎn)品配送中心幾乎是空白。 第三，建立市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心。 各級(jí)供銷社要充分利用廣播、電視、報(bào)紙等宣傳媒體，綜合反映全系統(tǒng)專業(yè)社和村級(jí)社建設(shè)的整體面貌，大張旗鼓地開展合格社授牌活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)影響，吸引社會(huì)各界的關(guān)注。但是，這將涉及到財(cái)政、稅務(wù)、工商、房產(chǎn)管理、勞動(dòng)、銀行、社會(huì)保障、審計(jì)等諸多部門，因此，建議市供銷社盡快拿出一個(gè)具體意見，供市上 有關(guān)部門研究與論證，以便盡快出臺(tái)相關(guān)的扶持政策。委員們表示，市供銷社系統(tǒng)近年來適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化，圍繞服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，積極融入農(nóng)村改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，加快建立完善新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和新型經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，大力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)村社會(huì)綜合服務(wù)中心“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，不僅在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中找準(zhǔn)了自身布局位置，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得了生存和發(fā)展，而且為我市新農(nóng)村建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。這些問題都直接影響和制約著今后的發(fā)展，應(yīng)采取得力措施加以解決。近年來，省、市政府先后出臺(tái)了《關(guān)于加快供銷社改革發(fā)展的意見》，要求各地根據(jù)實(shí)際做出相應(yīng)資金安排。參照全省其他縣（市、區(qū)）的做法，供銷社改革發(fā)展資金的設(shè)立，原 則上不應(yīng)低于 100 萬元。對(duì)此，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持省、市政府確定的“黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、供銷社主辦、多方參 與、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)中的骨干作用，將供銷社作為主要的組織者和實(shí)施者，集中各涉及部門的能量，形成合力，避免多頭主辦、力量分散、資源浪費(fèi)，增強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心的生命力和可持續(xù)發(fā)展能力。 將供銷社納入農(nóng)村合作組織發(fā)展大盤子。各級(jí)、各部門在落實(shí)政策過程中，應(yīng)將供銷社作為重要的載體，對(duì)供銷社系統(tǒng)可以對(duì)接的項(xiàng)目，要積極指導(dǎo)、引導(dǎo)，提供信息、技術(shù)、資金等方面的服務(wù)。（ 1）大力推動(dòng)和參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，根據(jù)為農(nóng)服務(wù)的需要，控股、參股組建一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；（ 2）引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持農(nóng)民大力興辦農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，加大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高農(nóng)民收入；（ 3）不斷創(chuàng)新基層社體制機(jī)制，為農(nóng)民的生產(chǎn)、生活提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 三、供銷社系統(tǒng)應(yīng)著力提升服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平 增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的謀劃力。 增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力。 第二篇：供 銷系統(tǒng)服務(wù)體系考察報(bào)告范例 供銷系統(tǒng)服務(wù)體系考察報(bào)告范本 【導(dǎo)語】豐富深厚的專業(yè)知識(shí)，既是考察活動(dòng)的必備條件，也是寫出有分量的考察報(bào)告的必備條件。全系統(tǒng)共領(lǐng)辦、創(chuàng)辦蔬菜專業(yè)合作社 105 個(gè)，涉及全縣 9 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 86 個(gè)行政村，經(jīng)營(yíng)的蔬菜品種有：西紅柿、黃瓜、蓮菜、西葫蘆、茄子、山藥、圣女果等 13 種。 （ 2）利用供銷社現(xiàn)有場(chǎng)地，倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)施與農(nóng)戶共同創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。由南社供銷社利用新建的辦公用房和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與六戶農(nóng)民共同創(chuàng)辦的專業(yè)合作社，既解決了辦公用房，又有了倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，使玉米、小麥等主導(dǎo)品種的經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存和銷售得以順利開展。去年 5 月份，縣供銷社召 開了 87 名經(jīng)紀(jì)人參加的玉米新品種推介會(huì)，同時(shí)又舉辦了兩期種植技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì) 100 多名種植大戶進(jìn)行了農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并與廠家合作開展測(cè)土施肥 30余次，有效地提高了玉米種植的技術(shù)含量。 **縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社與山西吉隆商貿(mào)股份有限公司，晉祠賓館、美特好連鎖超市、運(yùn)城鑫源、福瑞特超市簽訂的配送協(xié)議，每年可配送 5— 7 個(gè)月，配送品種 10 余個(gè)， **年全年銷售收入達(dá)到 778 萬余元，農(nóng)民增收 10萬余元?，F(xiàn)已形成了引種、推廣、種植、回收、加工、儲(chǔ)藏、銷售一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，訂單種植讓廣大農(nóng)民獲得了較大收益，為農(nóng)民增收 500 余萬元。許多專業(yè)合作社規(guī)模較小，覆蓋農(nóng)戶少，帶動(dòng)力弱，缺乏資金，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和適應(yīng)能力較弱，人才缺乏，懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能開拓市場(chǎng)的人才缺乏，在很大程度上制約了專業(yè)合作社的發(fā)展和壯大。 加大扶持力度，落實(shí)配套政策，盡快出臺(tái)對(duì)供銷社領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、幫辦農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)惠政策。 一、我市供銷社系統(tǒng)的基本狀況 我市供銷社系統(tǒng)，現(xiàn)有 10 個(gè)縣區(qū) 社， 121 個(gè)基層社， 16 個(gè)專業(yè)社；市社所屬企業(yè) 11 個(gè)，縣區(qū)社及基層社所屬企業(yè) 86 個(gè)；全系統(tǒng)共有在冊(cè)職工 14929 人，離退休職工 5944 人。 二、我市供銷社系統(tǒng)當(dāng)前存在的主要問題 （一）行業(yè)性虧損依然存在，經(jīng)營(yíng)狀況沒有從根本上得到改變。 （二）體制、機(jī)制的制約因素依然存在。 （三）人員負(fù)擔(dān)過重，減員增效并不明顯。這主要體現(xiàn)在以下幾方面： 一是資產(chǎn)負(fù)債率高，還貸壓力大，全系統(tǒng)每年的還貸總額為 120萬 元，占其年利潤(rùn)的 %。但我市一些基層社由于已資不抵債，清退農(nóng)民股金已成困難。市社在深入研究討論的基礎(chǔ)上，按照培育支柱骨干企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的思路，下發(fā)了《西安市供銷社社屬企業(yè)改制工作的意見》，明確提出企業(yè)改制要在“整體推進(jìn)、分步實(shí)施、一企一策”原則下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過控股、參股、股份合作等的形式，初步完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑社有資產(chǎn)管理的新體制，建立社有資產(chǎn)有進(jìn)有退的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“社有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)多元化置換，職工實(shí)現(xiàn)脫離供銷社身份的置換和股權(quán)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體集中”的改制目標(biāo)。一是全市供銷社系統(tǒng)依據(jù)資源、地緣優(yōu)勢(shì)，立足“三農(nóng)”，把參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與加快自身的改革與 發(fā)展結(jié)合起來，加強(qiáng)與其它經(jīng)濟(jì)成份、民間經(jīng)紀(jì)人的合作與聯(lián)合，以產(chǎn)權(quán)多元化對(duì)供銷社的組織體系、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等進(jìn)行了改革和改造