【正文】 調(diào)工程量大，且耽誤工期。 （五）電力設(shè)施保護工作沒有嚴格執(zhí)行到位?；鶎訂挝蝗狈θ锨謇淼姆e極性，特別是 10KV樹障清理，與供電所已沒有切身厲害關(guān)系，樹障清理的主動性大大降低；線路巡視不夠認真，“四障”不能做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，一旦造成事 實后處理起來難度非常大。 （六）部分基層生產(chǎn)人員責(zé)任意識談薄。部分基層生產(chǎn)人員不立足崗位成才，學(xué)習(xí)意愿不強，業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任 12 心淡漠，造成生產(chǎn)班組人員青黃不接，工作敷衍，設(shè)備的巡視維護不到位。 （七）票、卡執(zhí)行不夠規(guī)范。一是基層單位對“兩票”合格率的考核不嚴。二是由于一線員工技能不足，不能有效發(fā)現(xiàn)工作中的危險點，導(dǎo)致票面上安全措施項填寫不全、現(xiàn)場危險點分析不到位。三是少數(shù)班組不嚴格按照指導(dǎo)書上的標準流程進行作業(yè)，隨意性較大。標準化作業(yè)存在不打勾、不標注完成項目的時間，標準化作業(yè) 指導(dǎo)書、卡放在作業(yè)現(xiàn)場不用等現(xiàn)象。 （八）安全生產(chǎn)責(zé)任制在少數(shù)單位沒有得到認真落實。個別單位工作機制不健全，導(dǎo)致安全監(jiān)督機構(gòu)不能正常履行職責(zé)；安全工器具和作業(yè)工具管理不嚴，工器具損壞、遺失嚴重；重大保電及應(yīng)急響應(yīng)準備不足，主要責(zé)任人不能按要求到崗到位；少數(shù)單位作業(yè)現(xiàn)場勘察制度、班組安全活動、班前會、班后會等基本安全管理制度未得到認真貫徹執(zhí)行；班組工作流程執(zhí)行不到位，施工驗收把關(guān)流于形式；安全教育培訓(xùn)和安規(guī)考試流于形式；事故通報學(xué)習(xí)傳達不及時，反事故措施執(zhí)行不到位。 （九）工程項目管理水平仍有 待進一步提高。配網(wǎng)工程基礎(chǔ)資料尚未完善，沒有做到與工程項目同步移交。二是物資倉庫不夠用，物資部門無運輸以及倉儲費用，廢舊物資管理回收不及時，臺帳不齊全，極有可能導(dǎo)致廢舊物資流失。再是臺區(qū)施工工藝整體質(zhì)量還需進一步提升，比 13 如工程材料不符合現(xiàn)場施工要求，隨意施焊、改裝又未及時作防腐處理，臺區(qū)下火線穿管工藝不夠美觀等問題。 四、 2021年工作思路和重點措施 2021 年嘉魚公司安全生產(chǎn)工作將認真落實“三個到位，一個提升”（領(lǐng)導(dǎo)履職到位、員工履規(guī)到位、安全稽查到位，努力提升作業(yè) 裝備水平和設(shè)備健康水平）的指導(dǎo)思想，大力加強安全文化建設(shè)、提升員工安全素養(yǎng)，繼續(xù)強化生產(chǎn)精益化作業(yè)要求、提升設(shè)備的健康水平。 一是抓好安全意識培養(yǎng)，確保安全文化內(nèi)化于心思想是行動的先導(dǎo)。要通過傳播、交流、樹立典型影響和各類活動等手段營造全員關(guān)心安全、重視安全、思考安全、學(xué)習(xí)安全、落實安全的濃厚氛圍，使文化的作用深入人心，更是得到員工心靈的認可、感情的交融、形成共同的價值取向。讓廣大員工把“安全”植于心、踐于行，并在這種文化的熏陶下轉(zhuǎn)變“要我安全”的觀念，樹立“我要安全”、“違章是安全生產(chǎn)最大的隱患” 的意識，以積極的心態(tài)，堅守好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護航。 二是抓好物質(zhì)投入，確保安全生產(chǎn)外化于形 我們要在有限的資金條件下，努力爭取并確保安全生產(chǎn)資金的投入。要求管理人員深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)狀況，合理配臵安全生產(chǎn)各項資源，確?！昂娩撚迷诘度猩稀?，切實為基層解決安全生產(chǎn)難題。2021 年，我們要繼續(xù)做好項目 14 儲備，為企業(yè)的發(fā)展鼓足后勁，與政府部門銜接好，做好電網(wǎng)規(guī)劃，為地方經(jīng)濟的發(fā)展助力。我們要認真實施好反措大修限下技改項目、農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，不僅要解決設(shè)備的問題，還要通過電網(wǎng) 項目的實施鍛煉培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干，切實使電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全得到有效保障。 三是抓好制度建設(shè)，確保安全文化固化于制沒有規(guī)矩，不成方圓。 我們要繼續(xù)深入推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“責(zé)任提示”，推崇員工三大權(quán)力，即“開工前安全提示不到位，員工有權(quán)拒絕作業(yè)；安全預(yù)案不到位，員工有權(quán)拒絕作業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，員工有權(quán)拒絕操作”，促進班組長提升安全管理能力和工作水平。 要加強執(zhí)行力建設(shè)，強化管理制度的落實、考核、兌現(xiàn)。實行“一級對一級負責(zé)，一級對一級考核”層層抓落實的考核辦法，形成“安全生產(chǎn)靠大家，指標責(zé)任人人抓”的壓力傳遞模式。 2021 年我們將從安全意識培養(yǎng)、物質(zhì)投入、考核制度建設(shè)這三個方面，重點要做好以下幾項重點工作。 強化目標管理，將按照市公司年初下達的安全責(zé)任目標任務(wù)層層分解，堅持既定目標不放松，堅持保質(zhì)保量不動搖。認真落實“三到位一提升”要求，加大巡查頻數(shù)，加強獎懲力度，擴大宣傳廣度，著力提升全員安全意識，強力 15 規(guī)范員工作業(yè)行為，確保全年安全目標順利實現(xiàn)。 認真落實省市公司“兩措”計劃，繼續(xù)開展隱患排查整改和輸配電線路障礙清理工作，完成城區(qū)電纜線路的清查和立標工作，做好城區(qū)負荷轉(zhuǎn)移調(diào)整。加強輸變配電設(shè)施的運行維護管理督查，堅持每月必到到設(shè)備現(xiàn)場巡查，到生產(chǎn)班組督辦。針對其中涉及電力設(shè)施障礙及隱患問題，主動聯(lián)系各有關(guān)責(zé)任部門及鄉(xiāng)政府，妥善協(xié)調(diào)及時處理。按公司要求全面完成變電站基礎(chǔ)建設(shè)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運行目標任務(wù)。 認真開展電網(wǎng)運行分析和技術(shù)監(jiān)督，全面完成設(shè)備修試校計劃。加強設(shè)備檢修停 電管理，嚴格執(zhí)行檢修停電審批制度，統(tǒng)籌安排設(shè)備試驗、檢修、施工停電時間，減少重復(fù)停電。 再接再厲繼續(xù)做好迎峰度夏度冬和防汛抗旱工作，做好重大活動保電工作，做好低電壓的投訴回復(fù)和整治，做到事事有回復(fù)有落實，為企業(yè)營造良好的發(fā)展氛圍。 全面完成大修限下技改項目，做好農(nóng)網(wǎng)升級改造項目儲備，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，積極爭取 110 千伏新街和白云山輸變電工程等較急的項目盡快落地，完成項目前期的征地賠償?shù)葏f(xié)調(diào)工作，確保工程順利開工盡快建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。 繼續(xù)保持科技項目和 QC 活動年年出成果的良好 態(tài)勢，爭取多出好成果。 第五篇：物業(yè)管理處安全生產(chǎn)工作總結(jié) 物業(yè)管理處安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021年物業(yè)管理處安全生產(chǎn)工作總結(jié) 一年來，物業(yè)管理處在隊黨委、隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊安全生產(chǎn)科具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實局、隊各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，全面落實隊安全生產(chǎn)工作會議部署，堅持安全發(fā)展理念，深入開展”夏季四防”、”冬季四防”活動，以預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，進一步全面加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。按照隊安全生產(chǎn)科的統(tǒng)一部署 ，加強了對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，履行管理責(zé)任，強化宣傳和監(jiān)督，建立健全了安全管理制度，開展 了安全生產(chǎn)檢查，物業(yè)管理處全年安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。下面就 2021 年的安全生產(chǎn)工作，作如下總結(jié)： 一、機構(gòu)健全，認識到位，安全管理落到實處 我們把安全生產(chǎn)管理工作列入支部工作議事日程，每次支委開會，都對當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在的問題及下步安全管理工作進行總結(jié)和部署。年初，我處成立了以處長為組長，副處長及班長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實可行的安全生產(chǎn)管理制度，落實了月 檢查、季度檢查、檢查的安全生產(chǎn)檢查機制。現(xiàn)在，全處上下形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的抓安全，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除。 二、明確目標，落實責(zé)任 安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會的安定團結(jié)和經(jīng) 濟建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。我處非常重視加強安全生產(chǎn)管理工作，強化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理措施，最大限度的消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 安全生產(chǎn)工作重在一個”防”字上，認真抓好安全宣傳教育工 作，認真組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，加強防范意識。在隊安全生產(chǎn)科開展的安全生產(chǎn)月活動期間，我處共組織開展了六項活動，分別是安全生產(chǎn)月動員大會；開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，參加人員 30 多人次；參加社會培訓(xùn) 2 人次；開展安全生產(chǎn)月宣傳咨詢活動一次；開展安全生產(chǎn)隱患排查行動三次；組織觀看安全生產(chǎn)防災(zāi)救災(zāi)知識電影一次；開展消防演練一次等活動。 三、做好消防安全管理工作 維護消防設(shè)施，保證設(shè)施完好并能及時啟用；對疏散通道、安全出口及其他通道進行日常巡查，及時清理障礙物，保持通道暢通無阻；針對性地制訂消防、 人防等各類安全應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)基地大院日常管理的特點，有針對性地制定切實可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案，明確了安全生產(chǎn)事故報告程序及應(yīng)急處置流程，保證能夠及時應(yīng)對突發(fā)事件。 ()在日常工作中，提高每個職工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實處，有效的扼制了事故的發(fā)生。 為了保障安全生產(chǎn)工作順利進行，提高預(yù)防火災(zāi)的能力，今年五月份我處在賓館組織全基地大院各處職工進行了一次系統(tǒng)的消防知識培訓(xùn)，由主管后勤管理工作的副隊長牽頭，物業(yè)管理處請河南 省消防協(xié)會韓教員進行講解火災(zāi)的危害性和防火、滅火知識、技能與方法并組織了滅火器操作使用的實操。通過這次學(xué)習(xí)演練，增強了廣大職工群眾的消防意識，反映良好。 四、加強檢查，排除隱患 安全檢查是提高生產(chǎn)安全的有效 途徑，通過檢查，可以糾正錯誤的思想，強化安全意識，促進制度健全，更可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的隱患，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，有力促進安全生產(chǎn)。按照安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任狀的要求，結(jié)合隊工作實際和根據(jù)季節(jié)特點，組織安全生產(chǎn)小組成員，開展安全生產(chǎn)專項整治工作和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項工作，對基礎(chǔ)大院內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場所、 1316 號職工家屬樓建設(shè)工地等可能存在安全隱患和安全弊端的場所進行全面、細致的檢查，將自查、整改工作落到實處，并每月向隊安全生產(chǎn)科匯報安全生產(chǎn)工作情況。一年來，物業(yè)管理處安全生產(chǎn)形勢良 好，基地大院內(nèi)未發(fā)生一起治安偷盜案件；無火災(zāi)火險隱患；無職工人身傷害事故。 五、做好雙”四防”工作 在接到隊安全生產(chǎn)科關(guān)于”夏季四防”工作的部署后，我處針對基地大院內(nèi)地下人防工程和排污、雨水管道等進行了檢查和排查，并指定了副處長與水電 班班長為負責(zé)人的檢查、搶險小組，對基地大院地下排水系統(tǒng)進行了全面檢查，對不通暢的管道進行了疏通，杜絕了夏季因排水不暢與倒灌而造成的危害；同時我們對基地大院內(nèi)的死樹、枯枝進行了伐除，防止了大風(fēng)雷雨帶來的枯枝脫落傷人事故的發(fā)生。 在接到隊安全生產(chǎn)科 關(guān)于”冬季四防”工作的部署后，我處針對物業(yè)管理處工作的性質(zhì)和實際工作環(huán)境，制定了有效的《物業(yè)管理處安全生產(chǎn)”冬季四防”措施》并組織了員工學(xué)習(xí)。 二、存在的主要問題和困難 個別職工及家屬安全生產(chǎn)意識仍很淡薄，對安全生產(chǎn)管理工作不理解、不支持甚至故意違反。比如，私家車夜間停放隨意，致使消防通道不暢通。 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作還很薄弱，事故隱患仍然存在。 與上級相關(guān)部門的信息溝通不夠。 以上這些困難和問題的存在均無 形中加重了我處安全生產(chǎn)工作管理難度。 三、 2021年安全生產(chǎn)工作 2021 年的安全生產(chǎn)工作要以十八大精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全發(fā)展為核心，以遏制安全事故為目標，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，健全體制，創(chuàng)新監(jiān)管方法，強化隱患整治，加強基礎(chǔ)管理，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會和建設(shè)平安煤田社區(qū)的大局，堅持”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，確保無安全事故發(fā)生。以隱患排查治理的長效監(jiān)管機制為重點，以嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)察為手段，夯實基礎(chǔ)，加強監(jiān)管，廣泛宣傳，強化培訓(xùn)，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，深化專項整治，努力開創(chuàng)我 處安全生產(chǎn)監(jiān)管工作新局面。具體做好以下幾個方面的工作： 認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，《安全生產(chǎn)許可條例》，及 時貫徹落實上級有關(guān)精神，制定安全生產(chǎn)工作目標、計劃，并組織實施，做到有目標、有計劃，有措施、有檢查、有考核；處黨支部每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，研究、解決安全生產(chǎn)中的安全問題，并形成紀錄，督辦落實，每月至少一次帶隊進行安全大檢查；建立安全生產(chǎn)預(yù)警機制，制訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。 5 月份組織一次消防安全演練。 安全生產(chǎn) 宣傳教育和培訓(xùn) 制定宣傳教育和培訓(xùn)計劃，并組織實施；開展好”安全生產(chǎn)月”活動，做到有布置、有形式、有內(nèi)容、有效果；分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員安全培訓(xùn)參加率 100%；特種作業(yè)人員取證率和持證上崗率 100%；開展好” 119”消防日等活動。 按規(guī)定報告事故，依法查處各類事故，遏制事故發(fā)生。按照有關(guān)規(guī)定和要求，及時上報各類事故，不瞞報、謊報、拖延不報；按照”四不放過”原則， 督促落實對事故相關(guān)責(zé)任人的處理和事故隱患整改措施，分析原因，舉一反三，按時結(jié)案。 在新的一年，安全生產(chǎn)工作要致力于建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，為確保為職工及家屬生命財產(chǎn)安全繼續(xù)努力！ 物業(yè)管理處 二○一三年十二月十九日