【正文】 這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠。 人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善遠程教育年終工作總結范文的規(guī)章制度和培訓計劃 。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。 物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。 三、從公司整體方面，我有幾點建議 建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門 和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。 四、自身總結 20x 年即將結束， 20x 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮镜墓ぷ?，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。 雖然 20x年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 跟不上客戶在訂單上的運 作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積大學學工辦就業(yè)工作總結極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 五、 20x工作規(guī)劃 加強學習和實踐，繼續(xù)提高 針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。 竭盡全力完成生產任務 在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。 完善自身素質。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。 六、來年工作計劃 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。 最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能 更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天。 第三篇：建筑部終總結建筑終工作總結建筑公司終工作總結 建筑部終總結建筑終工作總結建筑公司終工作總結 工作總結 建筑部年終總結 人生就像一部錄像機，隨著時間的流逝，記錄著我們所走過的時光。 眨眼間， XX 年悄然逝去，不知不覺中自己已經工作了一年。年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個恒古不變的主題。 把時間調 到 XX年 12 月 23 日，回播著這一年來所走過的時光。 除了感慨時間過得真快以外，自己也慢慢地總結自己這一年來的得失。 剛從學校畢業(yè)出來的時候，自己總感覺自己的專業(yè)知識掌握得太少了，對于找工作，也有些憂慮，對自己以后要找什么樣的工作也有些迷茫。在這個人才濟濟的社會里，想要找到一份屬于自己理想中的工作，確實很難，尤其對于剛畢業(yè)出來的大學生。 首先，要感謝惠陽建筑設計院給了我一次在這里實 _的機會，對我以后從事什么樣的工作也有了定位，讓我有了一個明確的目標去奮斗！來體現(xiàn)我人生中的價值觀。跟院里 同事們生活上的交談，工作上的交流，不知不覺中，自己也慢慢地從他們的身上學到了自己自身所欠缺的許多東西。尤其是在工作上，同事們給了我很大的幫助，比如剛畢業(yè)的我，對于施工圖規(guī)范不夠了解，在繪畫施工圖的時候，總是有很多不符合施工圖的制圖規(guī)范。在經過同事們的細心教導下，對于施工圖的制圖規(guī)范也有了很大的改善。有時候，在我繪圖時，同事發(fā)現(xiàn)我的繪圖錯誤，都會經常的提醒我，細心地為我講解，讓我對于繪圖有了更一步的了解，對于建筑的許多規(guī)范也有了大概的了解。懂得了如何去查選這些規(guī)范。 剛剛開始工作的前幾個月，盡快適應了 工作的環(huán)境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學 _建筑設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經驗。 在熟悉掌握了施工圖的基本要素、施工圖的規(guī)范要求等后，開始了楊譚妹住宅施工圖等多層建筑的繪制。隨后開始了一棟小高層辦公樓的施工圖繪制，慢慢地向高層建筑前進，最后就是綠洲花園小區(qū)的幾棟高層住宅的施工圖繪制。在繪制施工圖的期間也運用 sketchup 建模，加強了自己對建筑規(guī)劃等方面的知識有了跟進一步的了解。 在辭舊迎新之際，我感觸很深。從迷茫到有點成熟的轉變，從一個對工 作還有些不適應中到適應中等等變化。新的一年到來，我不再迷茫，對工作有了更深的體會。雖然我現(xiàn)在還有很多很多的不足，對建筑還有很多很多的的東西等待著我去學 _。新的一年，我將更加努力地學 _和工作，來豐富自己的知識。更好的為院里做貢獻！ 第四篇： 2020 生產部年終工作總結 光陰荏苒，歲月如梭， 2020 年已經過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的 2021年已經到來，回顧過去，你肯定有很多需要總結的地方，下面給大家分享一些生產部年終工作總結，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀 ! 【篇一】生產部年終工作總結 一、 20x年工作回顧 產品產量方面 20x 年公司計劃完成 14000 噸水餃的生產量，截止到 12 月 30 號實際能生產完成 12200 噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點： 包裝機故障頻繁影響產量。 3 工段因生產湯圓和人員不足耽誤生產餃子。 5 月份因生產粽子減少一個車間。 為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。 產品品質方面 20x 年產品品質控制狀況和產品品質控制手段。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質意識。據(jù)統(tǒng)計， 9 月份出現(xiàn)一次質量事故(沒有細料 )2 鍋。針對該事故，已對相關責任人進行教育考核。我們相信，只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產中的每個環(huán)節(jié)，產品質量一定會穩(wěn)步提高。 設備管理方面 在過去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉良好，設備部及時維修和保養(yǎng)設備，為生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，進而確保了生產的穩(wěn)定。 人員管理方面 20x 年是我公司生產任務比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計， 20x 年新入職員工人數(shù)累計達 858 人，其中流失人員累計達700 多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。 為改變人員流失狀況，生產部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們 的支持生產部才有了今天的良好局面。 安全生產方面 在過去的一年里，生產部將安全生產納入生產日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產的有序運行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。 20x 年生產部安全事故統(tǒng)計如下： 7 起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷 。 3 起滑倒事故 。 2 起包裝機壓傷 。 1 起打餡機刀切傷 。 1 起車間二道門劃傷 。 1 起通往二樓電梯摔傷 。 1 起電叉車撞傷 。 1 起速凍隧道鏈扣打掉半個牙 。 共 17 起安全事故，其中 11 起事故和機器設備有關， 3 起和車間環(huán)境 (滑倒 )有關，其它情況 3 起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關設備安全使用問題，是下一步安全生產教育工作的重點。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 質量管理方面 1)員工質量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產量任務就已經完成了 工作。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參與質量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質控制系統(tǒng)，讓人人都關心品質。 3)缺乏質量問題 (包括客戶投訴問題 )分析意識，質量控制和質量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產部門追求生產產量，但產品生產過程質量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到 20x 年 12 月 20 號，公司共受理投訴 70 起。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關注和解決的事項。 人員管理方面 員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉正》和《員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。 物料消耗管理方面 我們已經實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的正負激勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。 設備管理方面 加強設備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想，提高設備的綜合利用效率。同時需要設備部提高設備管理的能力和思想，出臺設備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。 三、從公司整體方面，有幾點建議： 完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在 工作中的具體任務、責任和權利，以便做到生產和質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。 因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。 四、 20x年生產部生產產能分析評估 ㈠速凍水餃的產能計劃 20x 年實際生產完成 12300 噸，而公司現(xiàn)有的速凍設備，在滿負荷運轉情況的產 能大概在 18300 噸 /年 (根據(jù)設備部實際經驗值得出 )。按設備 90%的利用率計算，在滿負荷運轉的情況下可以完成 16400 噸 /年?？紤]到實際生產中存在的異常因素，并結合設備部意見，生產部作出 20x 年生產比 20x 年增產 30%的目標，即 20x 年 15600 噸水餃的目標計劃，并爭取實現(xiàn)該目標。要實現(xiàn)該計劃，我們必須克服和解決以下問題。 解決 20x 年 4 月和 5 月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產。 平均每月生產時間至少能達到 24天。 如果 3 號線生產湯圓或粽子時，一天需減少 20 噸水 餃的產能計劃。 設備方面： ①包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產。 ②增加打餡機一臺。 ③全自動餃子機需要 15 臺。 ④和面機增加一臺。 ⑤增加切丁機一臺。 人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。 ㈡湯圓和粽子產能計劃 根據(jù)銷售部的需要，計劃 1 月份、 2 月份生產湯圓 600 噸，粽子的生產，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在 5 月份根據(jù)銷售部計劃生產。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。 五、 20x年生產部