【正文】 的修訂，審核與業(yè)主相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，為項(xiàng)目有效應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新公司房產(chǎn)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，壓縮公司房產(chǎn)地產(chǎn)管理鏈條，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)地產(chǎn)分類(lèi)、集中管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。全年租賃費(fèi)收入為 ，較 2021年增加 萬(wàn)元；改革基地維修費(fèi)用，為公司節(jié)約了 200 多萬(wàn) 元的小區(qū)基建維修費(fèi)用投入。 存在問(wèn)題：適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革進(jìn)展緩慢，已有措施未能有效落到細(xì)節(jié)；區(qū)域化和專(zhuān)業(yè)化建設(shè)與發(fā)展不深入，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目履約與市場(chǎng)化無(wú)法協(xié)同推進(jìn)；整合社會(huì)資源能力不足，整體產(chǎn)能發(fā)揮效率不高；多元業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)凸顯，項(xiàng)目實(shí)施與管理模式呈現(xiàn)多類(lèi)型、多元化，一定程度上使公司管理、項(xiàng)目管理難度增加。 2021 年工作計(jì)劃：實(shí)施集團(tuán)化管理，著力解放思想，深化改革。實(shí)施集團(tuán)化管理，就要堅(jiān)持各司其責(zé)，分清各層級(jí)責(zé)任。合理授權(quán)，分級(jí)管理，公司管公司的事，二級(jí)單位管二級(jí) 單位的事，項(xiàng)目管項(xiàng)目的事。實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異化考核，根據(jù)區(qū)域、專(zhuān)業(yè)、板塊、類(lèi)平臺(tái)等公司使命、目標(biāo)、發(fā)展要求不同，指標(biāo)設(shè)定差異化，讓業(yè)績(jī)考核成為發(fā)展的指揮棒。積極開(kāi)展總部職能深化改革，逐步建設(shè)精干、高效集團(tuán)化發(fā)展總部。面對(duì)新的形勢(shì)，公司要實(shí)施積極進(jìn)取的發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取較快的發(fā)展速度和規(guī)模擴(kuò)張，向著做優(yōu)做強(qiáng)做大的目標(biāo)奮進(jìn)。一個(gè)具有良好發(fā)展前景的建筑企業(yè)的發(fā)展速度要達(dá)到 15%左右，勞動(dòng)生產(chǎn)率至少要達(dá)到年人均 350400 萬(wàn)以上，產(chǎn)值利潤(rùn)率要達(dá)到 5%以上。要抓住供給側(cè)改革、國(guó)企改革有利時(shí)機(jī)，積極實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。做優(yōu)做強(qiáng)做大區(qū)域化和專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)化引領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目履約。區(qū)域化建設(shè)最核心的問(wèn)題在于真正實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司的公司化運(yùn)作，并進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)考核，推行獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)與約束機(jī)制，做實(shí)做強(qiáng)區(qū)域公司。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，由于不專(zhuān)業(yè)，造成公司效益不高，項(xiàng)目大面積虧損；由于不專(zhuān)業(yè)，很多能中的標(biāo)不敢拿，嚴(yán)重影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)化就是以市場(chǎng)配置資源為主要手段，以投入產(chǎn)出比為資源配置的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)強(qiáng)化、成就自身業(yè)績(jī)的能力。市場(chǎng)化就是自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，優(yōu)勝劣汰，利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，效益與收益掛鉤。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合合力，提高資源 整合能力。一是公司班子成員、各級(jí)管理組織和員工均要提高溝通能力，廣交朋友，推廣公司產(chǎn)品和技術(shù)，廣泛開(kāi)展公司營(yíng)銷(xiāo)；二是依靠公司優(yōu)勢(shì)，提高與項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈、投融資產(chǎn)業(yè)鏈、施工產(chǎn)業(yè)鏈等的上下游溝通力度，提早介入項(xiàng)目的立項(xiàng)、科研與規(guī)劃，與集團(tuán)公司、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)、政府、銀行、基金、分包商、第三方等組織及時(shí)溝通，表達(dá)訴求，擴(kuò)大市場(chǎng)，多方統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)或多贏(yíng)。繼續(xù)深入研究、改革和創(chuàng)新項(xiàng)目管理，通過(guò)革新經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)模式、項(xiàng)目人員責(zé)權(quán)利劃分和經(jīng)營(yíng)成果共享，督促二級(jí)單位提高經(jīng)營(yíng)管控能力，著力提高項(xiàng)目管理能力。持之以恒、堅(jiān)定 不移的引導(dǎo)和督促二級(jí)單位積極開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核，必須將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和合同履約放在同等重要位置，必須將經(jīng)營(yíng)效益與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效年薪掛鉤，必須扭住項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制這個(gè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益提升的關(guān)鍵，將經(jīng)營(yíng)責(zé)任落地并開(kāi)花結(jié)果。加大執(zhí)紀(jì)督責(zé)力度，制定切實(shí)可行的不能虧、不敢虧和不想虧的項(xiàng)目管理管理制度和責(zé)任追究制度，不斷培育項(xiàng)目盈利能力的制度創(chuàng)效因素；創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理各要素積極作用，培育職工入股分成、設(shè)備入股分成和專(zhuān)利、科研成果入股分成積極要素，不斷培育項(xiàng)目盈利能力的內(nèi)生創(chuàng)效因素。要繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng) 營(yíng)管理培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)提高各專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員管理能力，打造穩(wěn)定的、梯次配備合理的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。積極組織各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班、座談會(huì)，區(qū)分骨干特訓(xùn)和普遍參訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)不同方式，開(kāi)展多層次培育人才。關(guān)注各單位、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)建設(shè)，指導(dǎo)各單位、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員梯次配備建設(shè)。要繼續(xù)深化公司房產(chǎn)地產(chǎn)管理改革，壓縮管理鏈條，發(fā)揮相關(guān)單位屬地資源優(yōu)勢(shì)，孵化公司優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)地產(chǎn)。區(qū)分商業(yè)房產(chǎn)、自建房、公司房產(chǎn)等不同性質(zhì)，分類(lèi)制定經(jīng)營(yíng)管理政策，在實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)地產(chǎn)的效益最大化的同時(shí)，各區(qū)域公司、板塊公司、專(zhuān)業(yè)公司及其 他二級(jí)單位要積極與房產(chǎn)地產(chǎn)所在地單位協(xié)同，引導(dǎo)和充分發(fā)揮已有資源優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)合同、做實(shí)項(xiàng)目，進(jìn)而孵化更多的房產(chǎn)地產(chǎn)，因一處房產(chǎn)地產(chǎn)而占領(lǐng)一座城市，達(dá)到練就金剛不壞之身在于融入城市，實(shí)現(xiàn)所在城市實(shí)施同心圓發(fā)展戰(zhàn)略。 第五篇：經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié) 經(jīng)營(yíng)績(jī)效部 1 至 9 月份工作總結(jié)及四季度工作打算 今年以來(lái)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效部圍繞降生產(chǎn)成本、降采購(gòu)單價(jià)、降物資庫(kù)存和提經(jīng)濟(jì)效益、提管理水平、提工作效率，從工資結(jié)算、產(chǎn)品銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、存貨壓減、管理提效等方面入手，以促進(jìn)全礦經(jīng)濟(jì)效益不斷提升為目標(biāo)，在任務(wù)重、人員少的情況下，攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)，通過(guò)共同努力，實(shí)現(xiàn)了“成本雙降，雙效提升”，即生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)下降，經(jīng)濟(jì)效益和工作效率提升明顯。 一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 掘進(jìn)進(jìn)尺： 19 月份完成 5310 米 ,全年完成 6550m； 商品煤產(chǎn)量： 19 月份完成 萬(wàn)噸，全年完成 萬(wàn)噸； 商品煤銷(xiāo)量： 19 月份完成 萬(wàn)噸，全年完成 萬(wàn)噸； 商品煤售價(jià)： 19 月份 元 /噸，全年平均售價(jià)預(yù)計(jì) 元 /噸； 營(yíng)業(yè)收入： 19 月份預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元； 完全總成本： 19 月份完成 萬(wàn)元，全年完成 萬(wàn)元； 完全單位成本： 19 月份完成 元 /噸，全年完成 萬(wàn) /噸； 利潤(rùn)總額： 19 月份 完成 萬(wàn)元，全年完成 萬(wàn)元。 二、重點(diǎn)工作完成情況 19 月份，經(jīng)營(yíng)考核部全體員工，不畏艱難、團(tuán)結(jié)協(xié)作，利用有限的人力資源完成了超常規(guī)的工作量，為盤(pán)道煤業(yè)整體工作的穩(wěn)步推進(jìn)做出了貢獻(xiàn)。具體工作可總結(jié)為“ 5211”，即財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、人力、供應(yīng)、企劃五項(xiàng)工作有序進(jìn)行，“內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作”和“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)展順利，“十個(gè)嚴(yán)控十個(gè)一律”活動(dòng)開(kāi)展情況理想，“忻州市煤炭工業(yè)精細(xì)化管理盤(pán)道煤業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”成功召開(kāi)。各項(xiàng)工作具體開(kāi)展情況主要從以下八個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)： 財(cái)務(wù)及銷(xiāo) 售管控方面 財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售部門(mén)圍繞財(cái)務(wù)管理和產(chǎn)品銷(xiāo)售，以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作態(tài)度和勇于開(kāi)拓的工作熱情，保證了礦井資金管理和煤炭銷(xiāo)售的有序進(jìn)行。一是積極完成煤款結(jié)算，認(rèn)真進(jìn)行銷(xiāo)售收入管理，積極配合其他部門(mén)核對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量和價(jià)格，保證了賬款的及時(shí)回收，應(yīng)收賬款年底控制指標(biāo) ， 8月底已清減至 ，超計(jì)劃完成 萬(wàn)元；二是合理利用技術(shù)手段進(jìn)行成本費(fèi)用管控，正確、及時(shí)進(jìn)行成 2本費(fèi)用核算，想方設(shè)法降低成本，為節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支和提高經(jīng)濟(jì)效益做出了努力；三是積極進(jìn)行增值稅專(zhuān)用發(fā)票銷(xiāo)項(xiàng)、進(jìn)項(xiàng)的監(jiān)督 管理，保證了稅費(fèi)及時(shí)足額繳納，未出現(xiàn)因工作失誤造成稅務(wù)部門(mén)征收罰款、滯納金的情況；四是按照人力資源核算簽批的工資分配方案，努力縮短工資拖欠周期，積極進(jìn)行工資發(fā)放，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。五是在鞏固原當(dāng)?shù)夭少?gòu)客戶(hù)的基礎(chǔ)上，積極利用新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)拓外部市場(chǎng)，形成了“三個(gè)三”的產(chǎn)品銷(xiāo)售格局，即三分之一盤(pán)煤 1 號(hào)保證長(zhǎng)期用戶(hù)，三分之一盤(pán)煤 1 號(hào)滿(mǎn)足地銷(xiāo)需要，三分之一盤(pán)煤 2 號(hào)高熱值煤開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。 勞動(dòng)用工管控方面 按照集團(tuán)公司對(duì)“四長(zhǎng)”人員進(jìn)行徹底清退的管理要求，人力資源認(rèn)真對(duì)不能正常履行勞動(dòng)合同的不在崗人員 進(jìn)行排查，對(duì)地面非在冊(cè)用工，除現(xiàn)用井下采掘一線(xiàn)員工和特許井下輔助員工外，臨時(shí)用工一律清退， 19 月份，已清理“四長(zhǎng)”人員 69 人，清理臨時(shí)工 18 人，至 2021 年 9 月末，全礦在冊(cè) 639 人，其中：在崗人員 630 人，離崗內(nèi)退 9 人，比控員 700 人以?xún)?nèi)的管控目標(biāo)少 61人。 生產(chǎn)成本管控方面 降低物資采購(gòu)單價(jià)是減少成本投入的有效手段，今年來(lái)，供應(yīng)科和企劃科從計(jì)劃采購(gòu)和使用源頭深挖細(xì)掘，以降 3 低成本、減少投入、杜絕浪費(fèi)為原則，以監(jiān)督考核為抓手，嚴(yán)把材料計(jì)劃和采購(gòu)關(guān)，狠抓超額消耗和現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，促使各單位形成了自覺(jué)抓節(jié)支降耗的良好氛圍。過(guò)程管控主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是嚴(yán)把材料投入關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確定材料用量，通過(guò)一周一分析（材料考核周報(bào)），一月一例會(huì)（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)）、一月一兌現(xiàn)（材料節(jié)超考核結(jié)果兌現(xiàn)到單位工資）進(jìn)行過(guò)程管控。二是嚴(yán)格源頭把關(guān)、事中監(jiān)督、結(jié)果兌現(xiàn)，對(duì)各生產(chǎn)單位材料的計(jì)劃、 審批、領(lǐng)用、追加、回收、復(fù)用進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)采煤工作面回撤期間兩順槽的所有物資進(jìn)行全部清點(diǎn)造冊(cè)，確定月度回收考核計(jì)劃，大到錨梁、軌道回收，小到錨桿錨盤(pán)、螺帽復(fù)用均制定了相應(yīng)考核指標(biāo)。三是從嚴(yán)把物資材料采購(gòu)關(guān)，把大宗材料比質(zhì)比價(jià)和特殊材料競(jìng)標(biāo)議價(jià)制度化，不斷創(chuàng)新采購(gòu)形式，變由供貨商供貨為生產(chǎn)廠(chǎng)家直接訂貨，變實(shí)體市場(chǎng)采購(gòu)為網(wǎng)上批發(fā)采購(gòu)。今年 19月份物資綜合采購(gòu)單價(jià)比 2021 年同比節(jié)省 萬(wàn)余元，抵頂盤(pán)活消化庫(kù)存呆滯物資 萬(wàn)元。四是嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，由于采取低價(jià)采購(gòu)政策，不可避免的帶來(lái)一些質(zhì)量問(wèn)題，我 們?cè)谶\(yùn)行過(guò)程中鼓勵(lì)使用單位對(duì)物資質(zhì)量跟蹤反饋，發(fā)生質(zhì)量事故在追究驗(yàn)收人員責(zé)任的基礎(chǔ)上，要求供貨廠(chǎng)家退換貨或追責(zé)索賠。 管理創(chuàng)效方面 4 為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，盤(pán)道煤業(yè)結(jié)合“雙十”活動(dòng)的深入開(kāi)展，對(duì)各職能部門(mén)和生產(chǎn)單位制定了每月 390 萬(wàn)元的創(chuàng)效目標(biāo)，以此推動(dòng)全礦上下在創(chuàng)效提效方面集思廣益、深挖細(xì)掘， 8 月份創(chuàng)效成果最為豐碩，全礦完成創(chuàng)效 410 萬(wàn)元，創(chuàng)效成果比較突出的項(xiàng)目主要有以下幾個(gè)，一是通過(guò)比質(zhì)比價(jià)，使部分物資采購(gòu)單價(jià)同比下降，綜掘機(jī)、采煤機(jī)配件類(lèi)、軸承類(lèi)、高強(qiáng)螺栓類(lèi)等下降幅度超 過(guò)50%，節(jié)約資金約 79 萬(wàn)余元；二是財(cái)務(wù)人員主動(dòng)尋求政策支持，與地方政府深入溝通，實(shí)現(xiàn)減免二季度采礦排水費(fèi) 萬(wàn)元；三是響應(yīng)集團(tuán)公司有關(guān)內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑使用的政策，積極與兄弟礦井協(xié)調(diào)閑臵設(shè)備配件的內(nèi)部調(diào)劑，因此節(jié)省溜子配件、鏈輪、盲軸、機(jī)頭大架、減速機(jī)等采購(gòu)資金 31 萬(wàn)元。四是通過(guò)與忻州質(zhì)量監(jiān)督局協(xié)商，在政策和條件允許的前提下，促使礦井大型設(shè)備、通風(fēng)阻力檢測(cè)等費(fèi)用降低 30%，創(chuàng)效 10 余萬(wàn)元。五是對(duì)供貨和維修廠(chǎng)家進(jìn)行質(zhì)量追責(zé)，退換綜掘機(jī)驅(qū)動(dòng)輪和免費(fèi)維修 315kw 電機(jī)，為礦井創(chuàng)效 萬(wàn)元。 內(nèi)部 市場(chǎng)化運(yùn)作方面 “內(nèi)部市場(chǎng)化”是當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主流趨勢(shì)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)以勞動(dòng)成果定薪資，提升內(nèi)控管理水平的有效手段，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的測(cè)算、摸索和運(yùn)行，內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算 5 正逐步由生產(chǎn)、輔助單位向部分職能部門(mén)拓展，圍繞市場(chǎng)化的運(yùn)行，全礦上下做了大量工作。一是建成了礦井與單位、單位與班組、班組與個(gè)人的三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算體系，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織體系，明確了以企劃科為牽頭部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)臵。二是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密測(cè)算，編制了貼合實(shí)際的“內(nèi)部市場(chǎng)化定額手冊(cè)”，共包含采掘材料、機(jī)電維修、單項(xiàng)工程、勞動(dòng)崗位等十八類(lèi) 4000 多項(xiàng)定額單價(jià)，為各市場(chǎng)主體間提供了準(zhǔn)確的測(cè)算依據(jù)。三是根據(jù)各單位結(jié)算差異，編制了不同的結(jié)算套表。以工分代收入，月底總核算的方式，實(shí)現(xiàn)了 二、三級(jí)主體收入的每日結(jié)算，使一線(xiàn)員工能夠及時(shí)了解當(dāng)日收入情況。四是在生產(chǎn)單位大力推行的同時(shí)，又積極制訂了銷(xiāo)售、供應(yīng)管理人員和采掘負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法，按照采購(gòu)單價(jià)下降比例、物資質(zhì)量事故、采購(gòu)到貨周期、預(yù)付款清理情況對(duì)供應(yīng)人員工資進(jìn)行了考核結(jié)算；按照產(chǎn)品銷(xiāo)量、產(chǎn)品單價(jià)、產(chǎn)品回款情況等對(duì)銷(xiāo)售人員工資進(jìn)行了考核結(jié)算；按照產(chǎn)量進(jìn)尺及安全管理情況對(duì)采掘單位負(fù)責(zé)人工資進(jìn)行了考核 結(jié)算。 “三項(xiàng)制度”改革方面 按照集團(tuán)公司“三減三提”和精干高效、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作要求，盤(pán)道煤業(yè)不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)臵方面，對(duì)不適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組織體系和管理流程進(jìn)行 6 改革，以“大部室大區(qū)隊(duì)”組建思路精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，整合勞動(dòng)組織，減少管理層級(jí)，控制管控幅度，目前已基本形成了“五部四區(qū)”的組織機(jī)構(gòu)，五部即綜合管理部、生產(chǎn)裝備部、經(jīng)營(yíng)績(jī)效部、生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部，四區(qū)即主井管理工區(qū)、副井管理工區(qū)、綜采工區(qū)和綜掘工區(qū)；在人力資源管控方面，突出真才實(shí)干和一專(zhuān)多能、一人多責(zé)、交叉任 職的用人原則，對(duì)長(zhǎng)假、長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)曠人員進(jìn)行徹底清理，對(duì)既遵守勞動(dòng)紀(jì)律又有一技之長(zhǎng)能主動(dòng)干工的優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，今年 19 月份共計(jì)清理“四長(zhǎng)”人員和臨時(shí)用工 80 多人，減少工資成本近 200 多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了減人提效；在控制管理崗位職數(shù)方面，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)單位機(jī)關(guān)科級(jí)管理人員職數(shù)配臵的要求，按照“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行競(jìng)聘上崗，現(xiàn)在全礦 9 個(gè)正科級(jí)、 28 個(gè)副科級(jí)管理崗位競(jìng)聘報(bào)名工作已結(jié)束，有 90 名符合條件的人員報(bào)名參競(jìng)， 9 月底將完成管理崗位的競(jìng)聘和上崗工作。 “雙十”活動(dòng)開(kāi)展方面 “十個(gè)嚴(yán)控十個(gè)一律”活動(dòng)涵蓋了礦井經(jīng)營(yíng)工作的方方面面，抓好“雙十”活動(dòng)的有效開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，是企業(yè)擺脫虧損、走出困境的秘方良藥。盤(pán)道圍繞集團(tuán)公司活動(dòng)安排及礦井內(nèi)部規(guī)劃方案，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在生產(chǎn)成本控制、銷(xiāo)售單價(jià)控制、勞動(dòng)定員控制、非生產(chǎn)性支出 7 控制、資金收支控制等方面均取得了一定成果。截止 8 月份，盤(pán)道煤業(yè)以 分總得分，位列集團(tuán)公司所有考核單位前五名。 “精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”召開(kāi)方面 忻州市煤炭工業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在盤(pán)道煤業(yè)各單位部門(mén)共同努力下，于 8 月 26 日成功召