【正文】 間：，全年產(chǎn)量噸，每月產(chǎn)量噸，每月質(zhì)量。 電石廠試車時間：全年產(chǎn)量噸，每月產(chǎn)量噸，質(zhì)量 熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量噸，每月蒸汽產(chǎn)量噸，全年發(fā)電量千瓦時。 特種纖維廠試車時間： 生產(chǎn)管理 公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機(jī)廠、熱電 廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。 建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運(yùn)行模式，對調(diào)度會的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。 建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。 建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對一定時期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。 空冷車間運(yùn)行 2021 年全年空冷車間運(yùn)行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s 700 萬立方米，氧氣 充了約 5546 瓶，雜用藝送出約14760820 立方米，儀表用氣送出約 6090568 立方米。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行， 6 臺冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行 4 臺備運(yùn) 2 臺；循環(huán)水泵運(yùn)行 2 臺背運(yùn) 1 臺。送出甲醇水平均溫度 ℃。 運(yùn)行中存在問題： ①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決； ②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡 。③空氣質(zhì)量 差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對空分塔的操作造成重大威脅； ④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗(yàn)收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。 二、 2021年工作計(jì)劃 樹立“安全 一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想 通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識。 全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存 在的問題，對反應(yīng)出的問題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。 加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。 全面加強(qiáng)對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。 在空冷車間全面推行精細(xì)化管。 第五篇：運(yùn)營一部第二季度巡檢工作總結(jié) 運(yùn)營一部第二季度巡檢工作總結(jié) 為了進(jìn)一步規(guī)范全體職工的行為，貫徹落實(shí)創(chuàng)建“三個一流”的運(yùn)營一部工作精神。運(yùn)營一部于 2021 年 6 月 11 日開展第二季度巡檢工作。檢查范圍包括藍(lán)天碧水在內(nèi)九個污水廠，主要內(nèi)容為自控、化驗(yàn)、機(jī)修、工藝、 5S、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)七大類。 檢查情況（主要存在的問題） 1，自控。自控主要體現(xiàn)為廠內(nèi)生產(chǎn)儀表設(shè)備現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時反饋。本次巡檢主要的問題為部分廠區(qū)報(bào)表填寫不規(guī)范，其曲線消缺記錄未寫明原因。 2，化驗(yàn)?；?yàn)作為污水檢測的重要部門，其數(shù)據(jù)的合理性，規(guī)范性，安全性至關(guān)重要，關(guān)乎其整個污水工 藝調(diào)整方向。在此次巡檢中化驗(yàn)主要存在于一下幾點(diǎn)?；?yàn)數(shù)據(jù)與中控在線數(shù)據(jù)存在不合理性，數(shù)據(jù)間邏輯關(guān)系計(jì)算錯誤。且個別廠區(qū)連最基本的化驗(yàn)原始記錄都未填寫、報(bào)表也存在涂改現(xiàn)象，各廠應(yīng)加以整改嚴(yán)格杜絕此類問題。 3，機(jī)修。在此次巡檢中機(jī)修臺賬基本無問題，但因遭風(fēng)吹雨打且未做好防銹防腐措施，各類設(shè)備設(shè)施遭到不同程度的上銹腐蝕。部分故障設(shè)備也未及時進(jìn)行修理。各廠應(yīng)及時對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行防腐防銹和修理。 4，工藝。主要考察各廠運(yùn)行生產(chǎn)狀況。在本次檢查中存在的問題為污泥濃度普遍偏高，溶解氧偏低，二沉池浮泥較多且 有跑泥現(xiàn)象，現(xiàn)場數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致情況，部分污泥處置無協(xié)議合同。各廠應(yīng)及時進(jìn)行工藝調(diào)整，避免此類問題出現(xiàn)。 5，綜合。檢查中在綜合臺賬方面無問題，主要問題在于現(xiàn)場衛(wèi)生和綠化處理等，還需加強(qiáng)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步改善細(xì)節(jié)。 6，安全。今年乃安全年，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。在安全檢查上主要問題在于現(xiàn)場安全管理，部分老化的救生設(shè)備未得到及時的更換，安全報(bào)表填寫不規(guī)范等。 7，財(cái)務(wù)。在財(cái)務(wù)管理上部分廠區(qū)未嚴(yán)格按照公司文件制度執(zhí)行，未有報(bào)價單、比價單等，差旅費(fèi)報(bào)銷未按要求計(jì)算報(bào)銷等。 結(jié)合以上七大內(nèi)容，主要做出以下總結(jié)： 一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核制度，確保資金安全。現(xiàn)今因監(jiān)管管理不到位導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)狀況的新聞層出不窮，我們還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核管理力度，形成廠長財(cái)務(wù)相互監(jiān)管，有效控制費(fèi)用支出，做到成本精打細(xì)算。 二、發(fā)揮專委正面向?qū)ё饔?，加?qiáng)人才培訓(xùn)。每一次的檢查工作都只為了建設(shè)的更好，而專委應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的作用，每次巡檢切忌一團(tuán)和氣，草草了事完成任務(wù)，對可能出現(xiàn)的問題或是將要發(fā)生的問題要做出超前性和指導(dǎo)性意見，把事故制止于萌芽狀態(tài)中，防止事態(tài)惡化。且還得加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí) ，做好后輩人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，從培訓(xùn)制度、教材編制、授課人員三個方面著手進(jìn)行。專委可以不定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，并把成績納入骨干考察制度中，刺激員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，從被動的檢查變成主動的溝通；在這互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代也可以利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺，讓各廠之間進(jìn)行相互溝通、相互學(xué)習(xí)，做到技術(shù)精益求精，為未來的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 三、完善安全意識，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施。在安全上要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好安全工作。從宣傳教育、培訓(xùn) 學(xué)習(xí)、安全檢查三方著手，不斷提高員工自主安全意識，從你要安全轉(zhuǎn)為我要安全。每季一總查、每月一大查、每周一小查、節(jié)假必查，確保每次安全檢查落實(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位，杜絕走過場，走空場，走形式，確保各廠都能做好安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)排放。 四、提高員工責(zé)任意識、主人意識。一個企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工，但只有每位員工擁有責(zé)任意識、主人意識，這個企業(yè)才能做強(qiáng)做好。要做到職責(zé)在前，責(zé)任在胸。可以從宣傳教育，獎懲有制等方面著手，讓員工擁有歸屬感、使命感，從而強(qiáng)化員工履行責(zé)任能力，不斷提升員工工作自覺性和工作水平。 五、加強(qiáng)宣傳工作，傳遞正能量。宣傳工作的開展有利于傳播正能量、新風(fēng)氣，對外樹形象，擴(kuò)影響；對內(nèi)釋疑解惑、凝聚人心、增強(qiáng)力量。每個廠區(qū)都要做大力好宣傳工作的開展，且將宣傳工作納入培訓(xùn)和考核。宣傳員做到深入現(xiàn)場，通過自己的切身感受，捕捉素材線索。宣傳寫作除了要做到手勤（勤寫）、腿勤（勤深入基層）、嘴勤（勤問）、腦勤（勤思考）的基本功外。還要養(yǎng)成天天看報(bào)的習(xí)慣，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，整理素材，有針對性地精心采寫、對號入座，就能大大提高稿件的命中率，才能把企業(yè)優(yōu)秀的面貌更好的展現(xiàn)于大眾眼前，提高企業(yè)影響力和競爭力 。 六、落實(shí)“干字當(dāng)頭”，干出實(shí)際。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“ 32111”的奮斗目標(biāo)，我們就必須走在前列，去肯干，在崗在位在狀態(tài)，甩開膀子拼命干，而非弄虛作假走形式；要敢干，敢闖敢試敢創(chuàng)新，放開大膽干。而非膽小懦弱不前進(jìn)；得能干，得有獅子率隊(duì)的狠勁，燕子壘窩的恒勁，螞蟻啃骨的韌勁，老牛爬坡的拼勁，用這些精神去要求自己，去提升自己；需實(shí)干，求真務(wù)實(shí)較真干，善作善成扎實(shí)干，而非空、大、假。要有一萬年太久、只爭朝夕的緊迫感，拿出舍我其誰的膽識和氣魄，在一任、干一任，夙夜在公、晝夜兼程，從而才能推動各項(xiàng)工作率先突破、走在 前列。