【導(dǎo)讀】文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。

　　

【正文】 三、有計劃組織、參與分部工程的驗(yàn)收工作。 四、整理并歸類編號需要移交的材料設(shè)備和資料。 五、積極配合相關(guān)專業(yè)和業(yè)主的檢查和驗(yàn)收工作。 第六章 工程回訪及保修 回訪保修是質(zhì)量保證的主要成份。通過回訪保修為業(yè)主、用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，既是一種責(zé)任承諾，也是職業(yè)道德的升華，更是業(yè)務(wù)技術(shù)提高的有效途徑和宣傳與建立公司形象，贏得更為廣泛的市場的重要工作。按照國家有關(guān)文件和招標(biāo)文件要求保養(yǎng)， 1 年后對全塔螺栓進(jìn)行一次緊固，以后視情況而定對螺栓進(jìn)行緊固，時間一般不超過三年。我公司擬采取如下措施保證工程 保修階段的問題處理： 一、工程投入使用后由正常服務(wù)隊通過定期回訪及熱線聯(lián)絡(luò)達(dá)到有效服務(wù)。 二、對工程在保修期內(nèi)主動上門回訪，遇大雨到業(yè)主單位回訪，以便及時溝通情況，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 三、接到業(yè)主質(zhì)量投訴后，及時到達(dá)現(xiàn)場。 四、對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，保證維修到底，不留任何尾巴。 第五章 安全管理 堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。 第 1節(jié) 第一章安全生產(chǎn)管理體系 一、安全生產(chǎn)目標(biāo) 達(dá)到五無目標(biāo) ，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。 二、安全生產(chǎn)管理體系 項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交 底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。 各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。 三、安全檢查制度 項(xiàng)目部每 周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。 四、安全教育制度 按照分公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由 專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。 第 2節(jié) 第二章安全生產(chǎn)保證措施 一、技術(shù)措施 在施工中合理安排構(gòu)件堆放次序，物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定。 主體結(jié)構(gòu)專門編制安全技術(shù)方案。 二、施工機(jī)械安全 掛籃：必須保證起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、和吊鉤保險裝置、卷筒保險裝置等安全裝置。每天操作人員對安全裝置進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)安全裝置工作不正常，有及時進(jìn)行維修和更換，一定在各個安全裝置均正常工作時才進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按操作規(guī)程使用、維修和保養(yǎng)。 其它機(jī)械：按操 作規(guī)程使用，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。 三、安全用電 電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。配電箱應(yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。小型手持電動工具時均使用帶漏電保護(hù)的閘箱。 四、防風(fēng)、防雨、防雷措施 設(shè)專人掌握氣象信息，及時作出大風(fēng)，大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在大風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。 五、腳手架安全 安裝采用的鋼管腳手架，應(yīng)在安全人員和技術(shù)人員的監(jiān)督下由熟練工人負(fù)責(zé)搭設(shè)；腳手架的應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收檢查、定 期檢查和特別檢查。使用中要嚴(yán)格控制架子上的荷載，盡量使之均勻分布，以免局部超載或整體超載；使用時還應(yīng)特別注意保持架子原有的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，嚴(yán)禁亂挖基腳、任意拆卸結(jié)構(gòu)桿件和防護(hù)設(shè)施。項(xiàng)目部安全員組織驗(yàn)收和檢查，并報請分公司安全部門核驗(yàn)。 六、安全標(biāo)志和安全防護(hù) 安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語和標(biāo)志牌，各種施工機(jī)械均需掛設(shè)操作規(guī)程。 安全防護(hù)： 現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。 第 3節(jié) 第三章安全施工措施 一、施工安全措施 所使用的起重工具和繩索、安全帶應(yīng)經(jīng)詳細(xì)檢查和試驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)使用，所有使用的起重用具規(guī)格大小不得小于計算時要求。 在起吊過程中，有專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。 嚴(yán)禁在起吊的物件上和起吊過程中重物下站人。 設(shè)專職安全員，工作人員應(yīng)帶安全帽，工作時聽從指揮。 嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)規(guī)程。 工作人員堅守工作崗位，精神集中，不得隨便離位。 高空作業(yè)時，不準(zhǔn)上下扔工具，要使用傳遞繩傳遞。 采取保護(hù)措施，防止噴鋅層的磨損。 二、安全用電組織措施 建立安全檢 測制度，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并作好檢測記錄。 建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。 建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。 第六章 進(jìn)度管理 本工程工期較短，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證 手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 一、進(jìn)度控制的方法： 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各分項(xiàng)目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分項(xiàng)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 二、保證工期的管理措施： 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高施工組織能力 ，指揮部搞好分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任感、使命感，定期召開工程例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 加強(qiáng)思想教育，開展全員勞動競賽，掀起施工熱潮，為保證工期，創(chuàng)造信譽(yù)盡心盡責(zé)。 做好夏季、雨季、臺風(fēng)訊期及其他不利條件下的施工組織工作。 完善承包責(zé)任制，將工人獎金與施工進(jìn)度掛鉤，獎罰分明。 加強(qiáng)計劃控制，制定合理的施工計劃，對未完成計劃的要及時分析原因，調(diào)整解決，確?？偣て?。 加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，投入一定量的備用設(shè)備，從而保證機(jī)械設(shè)備的完好率與利用率。 加強(qiáng)施工組織管理，對關(guān) 鍵性的控制工期的工序進(jìn)行重點(diǎn)保障，做到各工序連續(xù)施工和流水作業(yè)。 加強(qiáng)材料的管理，搞好鋼構(gòu)件的加工及采購工作，決不能因?yàn)椴牧隙绊懯┕ぁ? 加強(qiáng)財務(wù)管理，做到?？顚Ｓ茫官Y金直接用于工程施工。 處理好各種外部關(guān)系，項(xiàng)目部有專職人員主管外部關(guān)系，爭取一個良好的施工環(huán)境。 1建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。 1實(shí)行經(jīng)濟(jì) 承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。 1嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。 1對于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。 第七章 人員管理 建筑施工人員相對流動性較大，做好員工的工作，形成以班組為單位的集合體以加強(qiáng)對工人的管理。運(yùn)用良好的激勵機(jī)制，切實(shí)地在思想覺悟、操作技術(shù)等方面進(jìn)行教育。 一、班組人員的組織建設(shè) 一個班組是由情趣、愛好、性格各不相同的人員組成的 ，為了使各成員能協(xié)調(diào)一致，互相配合。為完成同一目標(biāo)而共同努力。班組的組織注意以下幾點(diǎn)： （ 1）建立一個團(tuán)結(jié)合作，進(jìn)取的班組領(lǐng)導(dǎo)集體； （ 2）加強(qiáng)定編、定員； （ 3）合理進(jìn)行人員配備。 二、業(yè)務(wù)建設(shè) 對班組成員加強(qiáng)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和操作技能的培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際需要圍繞現(xiàn)場施工進(jìn)行。 三、政治思想建設(shè) 通過適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和教育，提高班組成員的政治思想覺悟和工作積極性，不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)。同時進(jìn)行好法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高工人的覺悟，扭轉(zhuǎn)建筑工人素質(zhì)較差的局面。 四、紀(jì)律、制度建設(shè) 勞動紀(jì)律是組織集體勞動必不可少 的條件，凡是存在集體勞動的地方必須具有勞動紀(jì)律的約束。其內(nèi)容包括： （ 1）服從工作分配，聽從工作指揮、調(diào)度； （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行施工指令，堅守崗位盡心盡責(zé)； （ 3）遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度； （ 4）遵守國家法律、法令、政策。 五、做好班組工資管理和生活福利工作 加強(qiáng)班組建設(shè)不能忽視職工的生活需要，在進(jìn)行職工勞動成果分配時要體現(xiàn)各盡所能、按勞 分配的原則，保證職工必要的物質(zhì)、文化生活條件。做好工作使工人在以下各個方面發(fā)揮其積極性： （ 1）、組織生產(chǎn)活動，完成現(xiàn)場分配的任務(wù)； （ 2）、抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全管理； （ 3）、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、材料、成品半成品的管理； （ 4）、做好班組各項(xiàng)資料的收集整理； （ 5）．落實(shí)崗位責(zé)任制，搞好經(jīng)濟(jì)核算； 第八章 技術(shù)管理 第 1節(jié) 第一章技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容 一、技術(shù)管理的任務(wù) 1．保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律要求，從而保證施工正常秩序； 2．努力使施工過程中的各項(xiàng)工藝和技術(shù)建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，一以保證不斷提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量； 3．充分發(fā)揮材料的性能和設(shè)備的潛力，完善勞動組織，從而不斷提高勞動生產(chǎn)率、降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益； 4 保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用，不斷提高施工現(xiàn)場的技術(shù)水平。 第 2節(jié) 第二章技術(shù) 管理制度 一、施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度 項(xiàng)目部擬在項(xiàng)目施工過程中建立、健全和貫徹以下技術(shù)管理制度： 圖紙學(xué)習(xí)和會審制度。 方案和技術(shù)交底制度。 材料檢驗(yàn)制度。 放樣及訂貨加工制度。 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度。 設(shè)計變更和技術(shù)核定制度。 工程技術(shù)檔案管理制度。 第 3節(jié) 第三章技術(shù)交底管理 一、施工技術(shù)交底的內(nèi)容包括： 施工圖交底 施工組織設(shè)計交底 分項(xiàng)工程技術(shù)交底 設(shè)計變更技術(shù)交底 安全技術(shù)交底 二、施工技術(shù)交底的進(jìn)行程序?yàn)椋? 技術(shù)交底是為了加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定 \操作規(guī)程和各項(xiàng)管 理制度，明確崗 位責(zé)任制。除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底向工長、班組長對施工工藝難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等作出書面及口頭說明；工長、班組長向工人作詳盡的解釋，說明工藝流程，具體操作部位及有關(guān)的規(guī)范要求等，明確施工的質(zhì)量目標(biāo)、要求及其操作注意事項(xiàng)及控制點(diǎn)。 第 4節(jié) 第四章工程技術(shù)資料管理 第一節(jié) 資料管理的基本規(guī)定 質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始，即應(yīng)開始進(jìn)行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗(yàn)收時完成工程資料的編制、 歸檔工作。質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。資料的整理裝訂，文字材料以 A4 紙規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)，采用城建檔案管理處統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，裝訂整齊，竣工圖采用手風(fēng)琴折疊，大小為 4 號圖幅。每項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三份，由項(xiàng)目收集、編制、工程竣工驗(yàn)收后，及時移交分公司，向建 設(shè)單位移交（二份），移交 時，均辦理移交手續(xù)，項(xiàng)目移交資料后，結(jié)算、保修等工作需使用工程資料，向分公司借閱。各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。 第二節(jié) 資料管理制度 一、實(shí)行工程資料核查制度 項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進(jìn)行核查；有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供有關(guān)資料；項(xiàng)目質(zhì)檢員對分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查。 二、工程資料記錄、整理 工程資料記錄與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 資料記錄做到規(guī)范、準(zhǔn)確、齊全、系 統(tǒng)。 采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫，會簽、蓋章及時齊全。 原件嚴(yán)禁用復(fù)印、復(fù)寫及易褪色的墨水編制和書寫。 自編資料盡量采用電腦打字。 第 5節(jié) 第五章計量管理措施 一、計量工作目標(biāo) 計量用具配備率達(dá) 95%； 計量工作檢測率達(dá) 90%； 二、計量檢測方法 鋼板：用游標(biāo)卡尺測量厚度 ,用鋼卷尺測量長度； 三、計量管理制度 國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計量器具必須 100%按時送檢，其它計量器