【導讀】列工程工程的投標，我公司表示衷心地感謝。本施工組織設計體現(xiàn)我。該工程位于武漢市江岸區(qū)水族公園內，建筑面積1850. 泳池及地下室砼強度為C25，抗?jié)B等級≥。況見結構、建筑說明及裝修做法。給排水工程包括房屋給排水，泳池給排水及水循環(huán)系統(tǒng)。照明系統(tǒng)，電源由業(yè)主引入，供電電壓為380/220伏三相四線。工程質量保證體系。技術的優(yōu)勢，科學管理，優(yōu)質、高速完成該工程施工任務。計劃開工日期為2020年6月。1日，計劃竣工日期為2020年8月1日。意識，杜絕死亡和重傷事故，年輕傷頻率控制在‰以內。管理，確保達到武漢市文明施工樣板現(xiàn)場。我們將組織強有力的項目班子代表公司全面履行合同，對工程項。線，合理調配人員組織施工?，F(xiàn)場場容場貌的檢查、評比。倉庫等必須設施，并有詳盡的排水措施及施工道路。二種支護的具體措施及施工方法等中標后具。應低于基礎底標高，將水匯于集水井內由水泵抽出。的要求設置撐腳，并同時注意洞口的預留。進，連續(xù)澆灌不得留置施工縫。

　　

【正文】 表示，它 對整個施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導作用 ,如我公司中標后將根據(jù)總施工進度計劃要求的各階段的工期來編制詳細的階段性施工進度計 施工總進度計劃表附后 施工進度計劃管理流程圖 周計劃完成 周計劃末完 施工總進度計劃 階段性施工進度計劃 編制月制 進度計劃 確定月進度計劃 編制周進度計劃 確定周進度計劃 實 施 月計劃審 提出意見及存在問題 周計劃審 解決工長提出問題 編制專業(yè)工種日計 項目經(jīng)理、技術負責人 追查原因 發(fā)現(xiàn)問題，調整 處理解決 在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成 計算工程量 套用勞動定額算出工日數(shù) 勞動力總數(shù) 計算工程量 第六章 工程質量管理和保證措施 一、確立工程質量目標： 嚴格確保本工程一次性驗收通過，確保優(yōu)良工程，爭黃鶴銀獎。 二、質量管理的組織： 1． 按規(guī)章辦事，組織文明施工 。要搞好質量，首先要有科學的態(tài)度，嚴格按施工程序辦事，不搞三邊施工，施工中認真搞好文明生產(chǎn)，保持良好的施工秩序，合理利用空間是提高質量的必要條件。 2． 建立健全崗位責任制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)定，按圖施工，遵守技術紀律 。 3． 建立和健全質量管理機構，負責施工質量的貫徹執(zhí)行 。必須設立專門質量管理機構和專職質量檢查員。合理組織檢查工作，從 “事后把關”進而做到“層層把關”，樹立預防為主的思想。 4． 推行全面質量管理，現(xiàn)場成立各工種的 QC小組，以保證工程質量 。 5． 采取持牌、責任制和樣板制。 6． 建立健全以 崗位責任制 為中心的各項質量管理制度。 （ 1） 在設置專職檢查機構的同時，還要發(fā)揮工人檢查的作用，實行自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合，并以專業(yè)檢查為主的檢查制度。 （ 2） 建立材料供應的質量管理制度，嚴格入庫（場）材料的檢查驗收。不合格的材料不進場，不合格的材料不使用。 （ 3） 建立機械設備保養(yǎng)制度。 （ 4） 建立職工質量教育制度。 （ 5） 建立質量獎懲制度，獎勵制度要體現(xiàn)“質量第一”。 7． 調動工區(qū)技 術人員的積極性、創(chuàng)造性、增強技術人員的責任感，樹立質量第一的觀念。 8． 以預防為主 ，從對質量的事后檢查控制進而轉向對工作質量的事前控制、事中控制；從對換施工項目的質量檢查，轉向對工作質量的事前檢查，對工序質量的檢查嚴禁不合格分項工程出現(xiàn)。 9． 規(guī)范是評價工程質量的尺度，工程質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 10． 質量控制過程 ① 工序質量制度； ②分項工程質量控制； ③分部工程質量控制； ④單位工程質量控制 ⑤整個建設項目質量控制； 11． 質量控制具體措施： 工序交接有檢查，施工項目 有方案，技術措施要交底；圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度，質量處理有結果，成品保護有措施。 第一節(jié) 施工質量保證措施 （ 1）為保證按合同要求保質保期完成施工任務，本工程將全面推行GB/T19902IS09002《質量管理和質量保證》系列國家標準，認真貫徹執(zhí)行公司《質量保證手冊》和《標準工作程序》文件，并結合本工程的實際情況，組織項目管理人員編制本工程項目《質量保證計劃》， 建立健全項目質量管理和質量保證體系 ，并通過《質量保證計劃》在 施工生產(chǎn)中的貫徹實施和運 行，不 斷提高工作質量和工程施工質量，確保本工程嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工。 在本工程施工中采用科學管理，大力推廣應用科技成果，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，組織合理的施工程序，確保該工程優(yōu)質高速地完成。 一 . 工程質量管理體系 由項目經(jīng)理部經(jīng)理、主任工程師及工程質量職能部門的有關人員組成項目質量管理領導小組，實施對工程質量管理工作的統(tǒng)一領導，對施工質量的重大措施等問題進行決策，同時也對分包單位質量控制和保證體系進行檢查和監(jiān)督。 項目經(jīng)理及主任工程師對整個的施工質量進行控制與管理，并設專職質量員進行日 常事物的處理，建立質量副經(jīng)理 — 質量管理只能部門 — 施工專業(yè)對的質檢員 — 班組兼職質檢員組成的四級質量管理網(wǎng)絡，負責對工程施工的質量進行檢查、監(jiān)督與管理。 貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制并采取獎罰的經(jīng)濟手段來輔助保證工程質量崗位責任制的實施。 二 . 工程質量保證措施 貫徹執(zhí)行各級技術崗位責任制 ，在熟悉圖紙的基礎上，認真搞好圖紙會審、施工組織設計、施工作業(yè)設計和作業(yè)指導書等技術基礎工作。分部分項工程施工前，技術人員要認真做好技術準備工作，分層分級 做好技術交底工作。在施工過程中密切配合與建設單位、設計單位和質檢單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質量技術管理工作。 另 ， 材料進場必須有出廠合格證或材質證明，并應按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護工作，所有原材料、成品、半成品都須經(jīng)檢驗合格后方能使用，同時還應做好產(chǎn)品標識和可追溯性記錄。 １ . 現(xiàn)場設專職質檢員，嚴格質量檢查制度， 實行質量一票否決權 ，質檢員讀整個工程質量有嚴格把關的責任，對關鍵部位、隱蔽工程應重點檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理。 ２ . 施工過程中應嚴格按圖紙設計要求和施工驗收規(guī)范對施工全工程進 ３ . 行質量控制，貫徹以自檢為 基礎的自檢、互檢、專職檢的“三檢”制 ，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序應編制作業(yè)指導書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控。施工工長應認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。 加強施工技術的控制。 做到軸線、標高控制準確，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標志，應嚴格按測量的結果進行軸線、標高的控制施工。安裝的各類予埋管件，應嚴格控制位置準確，固定牢靠，一次性按圖予埋準確，不準事后打眼鑿洞。 ４ . 為保證砼的施工質量，改善砼的泵 送性能及避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動性、初凝時間等技術參數(shù)，在砼中摻入外加劑和摻合料，由具有資質的實驗室試驗的出砼配合比，并派專人負責監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。 ５ . 組織高素質的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進行進場教育和技術交底， 對特殊工作人員還必須持證上崗。 第二節(jié) 全面質量管理 在本工程的施工過程中， 項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和 QC 小組活動。 項目施工的 五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人的因素最重要，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質量第一的觀念后 。 加強質量意識、質量教育、提高施工人員機施工操作人員的質量覺悟，自覺的把抓質量作為自身最重要的任務。 全面質量管理的主要內容還是圍繞《質量保證計劃》、質量保證體系、質量管理體系來開展，根據(jù)這些內容做好本工程的各項質量工作。 全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展 QC 小組活動來促使全面質量管理目標的達到。 建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC 小組，以開展質量活動來提高專 項分部工程的質量 本工程擬建 2 個 QC 小組 。 QC 小組 主要解決對本工程主體結構中混凝土的各項質量指標達到相應的要求，從這個 QC 小組可與鋼筋、混凝土、模板均有密切聯(lián)系，可對整個工程質量的提高起到促進作用。 QC 小組 主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。 為了保證砼保護的厚度，要注意固定好墊塊；鋼筋較密集時，應選配適當?shù)氖?；防止鋼筋位移，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋，操作時不得踩踏鋼筋。 嚴格控制配合比，經(jīng)常檢查，保證材料計量準確。澆筑砼時，自由傾落度一般不得超過 2m。起過時要用串筒或溜槽下料。在施工豎向結構砼中，支摸前應在邊模上口抹 8cm 寬找平層，找平層嵌入柱不超過 1cm，保證下口嚴密。底部應先填以 50100mm 與澆筑砼成分相同的水泥砂漿。柱子砼應分段澆筑，過長大于 且無交叉箍筋時，每段高度不應大于 ；并經(jīng)常觀察模板、支架、堵縫等情況，如發(fā)現(xiàn)有模板位移、變形，并應在砼凝結前修整完好。 在本工程中，我們將編制以下施工作業(yè)的作業(yè)指導書，并在施工過程中根據(jù)實際情況進行增加。 第二 節(jié) 工程“創(chuàng)優(yōu)”控制措施 我公司曾多次獲武漢市優(yōu)良工程，“創(chuàng)優(yōu)”一直是我公司工程施工主題。我公司本著“追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質，奉獻至誠服務”的質量方針，在武漢公汽總公司教學綜合樓工程施工中，廣泛開展“創(chuàng)優(yōu)”活動，并制定切實有效的“創(chuàng)優(yōu)”控制措施，確保工程“創(chuàng)優(yōu)”。 “創(chuàng)優(yōu)”工程指導、健全質保體系、 建立和完善各級管理人員的質量管理職責、權限，加大宣傳力度，使全體職工把抓好質量融入到做好自己的本職工作中。 ，結構平面復雜，鋼筋工藝要求高等特點， 嚴格按圖紙進行施工，按操 作規(guī)范進行操作。 ，做好資料記錄。 資料記錄包括技術中的資保資料和工程中的質評資料。資料管理嚴格按照“貫標”要求抓緊抓好資料的收集，整理，歸納，保證不缺項，內容真實，手續(xù)齊全，業(yè)主直接分包的施工資料一并歸檔，并定期復查，整理。 做好工程三個階段的驗收、驗評工作 ：包括地基與基礎、主體、單位工程、做好各級評優(yōu)證書的文件搜集、齊全、完整、及時搜集社會各方面評價的有關資料和照片，并加強與業(yè)主和監(jiān)理、質監(jiān)站、設計院等單位和部門的協(xié)作，共同實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標。 第七章、安全文明施工保證措施 第一 節(jié) 安全施工保證措施 安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置。對整個工程的施工過程而言，其排列應為安全 質量 進度 經(jīng)濟效益， 只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。 沒有安全，一切就無從談起。 我公司承諾安全生產(chǎn)目標為：杜絕死亡及重傷事故，年安全事故頻率控制在 ‰之內。 建立以項目經(jīng)理出任組長，由各施工工人，班組長及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。項目設專職安全員一名，有權因安全問題責令某分部分項停工整頓安全，各施工班組設兼職安全監(jiān) 督員。 。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。 。各班組在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關人員處理解決后，方可進行施工操作。 ，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，以后定期不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。 ，定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安 全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。