xx公司201x年半年員工思想調(diào)查報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-05 03:09本頁(yè)面
【正文】 。最后根據(jù)總積分情況結(jié)合公司人 員比例確定那些人可以晉級(jí)和轉(zhuǎn)正，同時(shí)也要明確哪些人不能享受積分晉級(jí)和轉(zhuǎn)正，如被公司通報(bào)批評(píng)等。這樣受益面就會(huì)大大增加，獎(jiǎng)懲分明，員工看到希望，自然會(huì)干勁十足，才會(huì)積極努力的去工作。 （四）關(guān)愛員工、維護(hù)員工合法權(quán)益 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的核心，具體工作在生產(chǎn)一線的員工就是企業(yè)的命脈。如何讓員工心甘情愿的為企業(yè)付出，除了勞動(dòng)報(bào)酬外要多投入人文關(guān)懷。一是精確把握企業(yè)存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，精細(xì)化做好員工月度訴求管理工作；二是高度關(guān)注員工現(xiàn)實(shí)中各種壓力，在形式和手段上下功夫，務(wù)實(shí)推動(dòng)減壓工作見成效。如 工會(huì)多舉辦一些團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣?，引?dǎo)各分會(huì)成立興趣小組等。員工減壓工作深層次的問題還是工作負(fù)荷重，常態(tài)化加班加點(diǎn)現(xiàn)象較為普遍。如何能在勞動(dòng)強(qiáng)度大的現(xiàn)實(shí)情況下，除了工會(huì)要開拓思路，探索一些符合員工心聲的減壓方式，更主要的是積極推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門轉(zhuǎn)變思維，把員工工作訴求、生活訴求真正重視起來(lái)，急員工所急，切實(shí)為員工辦實(shí)事、解難題，最大限度的降低內(nèi)耗，提升辦公效率；三是注重發(fā)揮職工代表的作用，采取有效措施調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)服務(wù)員工的積極性與責(zé)任意識(shí)。如建立微信工會(huì)工作群，將一些熱衷于工會(huì)工作，愿意替員工發(fā)聲的職工代表和 工會(huì)積極分子加到群里，直接參與工會(huì)日常工作溝通，鼓勵(lì)他們敢于發(fā)聲、擅于發(fā)聲、經(jīng)常發(fā)聲；讓他們參加員工訴求推動(dòng)解決溝通會(huì)議，通過他們了解掌握民情，打通與員工的最后一公里。 誠(chéng)然，做好職工政治動(dòng)員與思想教育工作，僅靠工會(huì)一個(gè)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有在全公司上下樹立以員工為中心的理念，形成黨委重視，行政支持，部門配合的齊抓共管的局面，發(fā)揮集體的力量，及時(shí)回應(yīng)及解決員工提出的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，才能真正贏得員工的信任、尊重和認(rèn)可?？傊诋?dāng)前新形式下，改革中員工面臨新舊觀念的碰撞，思想問題呈現(xiàn)多樣化，但其主流還是積極的、進(jìn)步的，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。我們也應(yīng)該看到在企業(yè)深化改革中產(chǎn)生許多新情況，新問題，需要我們不斷探索解決問題的途徑和方法。因勢(shì)利導(dǎo)，以理服人，以情感人，切實(shí)做好職 工思想工作，從而維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
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