【正文】 1 為 67111 個， M2 為 42823個， M31 為 37518 個， M32 為 74536 個，共花費 57， 913， 元（含稅）。以下為三年來的采購原材料 M M M 3 M32 情況的一個匯總表： 第八年合作供應商：堅立科技有限公司 摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅） %2,121,3502,481,980 M276651905%1,456,3501,703,930 M3133603420%1,149,1201,344,470 M3267202090%1,404,4801,643,242 %2,897,0253,389,519 %2,947,8503,448,985 %4,571,8755,349,094 %5,593,1256,543,956 第 九年合作供應商：堅立科技有限公司 摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅） %2,121,3502,481,980 %1,456,3501,703,930 M3115003880%1,149,1201,344,470 M3225002370%1,404,4801,643,242 %631,120738,410 %633,570741,277 %1,901,2021,224,404 %2,322,6002,717,442 第十年合作供應商：京華科技有限公司 摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅） %3,129,6733,661,718 %3,139,2223,672,890 %5,644,8396,604,462 M32303162285%6,912,0488,087,096 三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營計劃進行，為滿足生產(chǎn)而服務，努力爭取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采購成本的減少。 （二）設備采購情況 在三年的采購工作中，公司與設備供應商國盛科技有限公司合作，共購進了 4 套動力設備，花費了 萬元，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn)。 設備名稱動力設備動力設備動力設備 采購量（套） 121 設備單價（萬元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266 采購金額（萬元） 264524266 應交稅額（萬元） 安裝費（萬元） 102021 總購買金額（萬元） （三）值得肯定的地方 （ 1）采購的各項工作，包括各項計劃、預算、方案策略，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。 （ 2）與供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 二、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）填寫好采購預算的單據(jù)后， 往往遺忘立刻傳遞給財務部；在簽定好采購合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有關采購的統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳達給物流部門不夠迅速。總結而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。 （ 2）在簽發(fā)采購費用的支票后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的應答財務部關于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （ 3）對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴密。采購成本與庫存成本的權衡分析不夠詳盡。在采購方案的選擇上，很多時候都沒考慮清庫存情況。 （ 4）在簽定好采購合同后，有時會出現(xiàn)運輸數(shù)據(jù)傳遞不及時 的情況。 （ 5）常有計劃外的交易，并且采購上的財務數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當，預算數(shù)額常與實際操作的數(shù)額相差較大。 （ 6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供應商的考核評估工作做得不夠好。 三、解決的辦法 （ 1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同 樣，在簽定合同后，也要及時將需要運輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門。努力從整體上提高工作效率。 （ 2）對支付采購費用的情況做一些小筆記。讓采購部各項支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。減輕財務部同事工作量。 （ 3）庫存問題的處理，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好。建議主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 （ 4）在簽定好采購合同后，謹記及時傳遞運輸數(shù)據(jù)，若怕遺忘可請物流主管跟進提醒。 （ 5）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與市場部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。 （ 6）在供應商的考核評估工作上的不完善，導致有時戰(zhàn)略伙伴提供的價格優(yōu)惠于有些公司一致。沒能從采購成本的環(huán)節(jié)上做到差異化，這個情況在第十年的采 購過程中得到完善。建議往后進行更充分的比價，對選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進行嚴格的考核評估。 四、今后的打算 以上即是新時代科技有限公司在過去的三年工作開展的結果、相關經(jīng)驗總結。展望未來，在新的一年里，采購部全體員工將致力于改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。 相信在新的一年里新時代科技有限公司的采購部工作將會有更大的突破和改善，新時代科技有限公司更上一層樓 采購部月工作小結，能給個基本格式也行，謝謝 202142914:24 最佳答案 一 ,公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 三、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明 ，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。 四、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。雖然本部門目前只有 1 人，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務素質和責任感，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價值。 總結：在 2021 年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。 一轉眼間 2021 年已經(jīng)過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下 ,我們認真完成了公司各項工作任務 ,并取得了一定的成 績 ,總結如下 : 一、完成工作方面 工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。 與各供應商建立并保持良好關系， 96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達 99％ 按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡 開發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了 XXX、 XXX 材料的質量問題。 二、工作不足方面： 4％ ，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。 ；特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。 三、明年工作計劃 積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。 極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。 第五篇： XXX酒店采購部 4 月份工作總結 5 月份工作計劃 采購部 2021 年 4 月總結 5 月計劃 在酒店經(jīng)營班子的關心和各個部門的大力支持與配合下，本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務?，F(xiàn)將工作情況總結如下： 一、嚴格按照酒店物品采購制度和流程，審批各部門采購物資的申購單； 二、配合財務部做好市場詢價工作，及時制定購買策略，努力降低采購成本，根據(jù)酒店的要求與市場供應情況審定價格、確定質量，做到貨比三家、物美價廉。 三、指導庫存商品周轉并掌握庫存量，了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品； 四、完成各部門月計劃采購量； 五、配合餐飲部、客房部購置技能大賽所需物資； 六、購置客房新布草，新地毯，園區(qū)移動太陽傘、帳篷等，為“五 .一”小長假做好接待準備工作； 七、與工程部聯(lián)合到雅安市場詢價，購置新功放；在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處，保質保量按時完成酒店下達的各項采購任務。 十月份工作計劃 配合各部門完成月計劃工作。 指導庫存商品周轉并掌握庫存量，了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品。