【導(dǎo)讀】及區(qū)域內(nèi)道路、管網(wǎng)等附屬工程。其中學(xué)生宿舍4622平方米，高為四層半，層高米，總高為米，為磚混結(jié)構(gòu)，食堂餐廳平方米，高三層，層高—米，樁基采用人。平已基本完成，已具備開工條件。建立一個(gè)完善的施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的首要問題。本，提高工效，項(xiàng)目班子的配備在工程具體實(shí)施階段將實(shí)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理。協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行指導(dǎo)。匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。場(chǎng)地，周圍材料及機(jī)構(gòu)設(shè)備使用合理安排，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)及延誤工期。用10KG的線錘進(jìn)行每層復(fù)核。

　　

【正文】 48 鋼管，腳手架采用鋼管外腳手架。 施工周轉(zhuǎn)材料投入表 序號(hào) 名稱 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 投入安排 1 九夾板 3000m2 按施工進(jìn)度 基礎(chǔ)、主體階段 2 木模 50m3 按施工進(jìn)度 基礎(chǔ)、主體階段 3 鋼管 300t 按施工進(jìn)度 支撐及腳手架 4 鋼管扣件 30000 只 按施工進(jìn)度 基礎(chǔ)、主體階段 6 腳手架 3000 片 按施工進(jìn)度 主體階段 7 安全網(wǎng) 7000 m2 按施工進(jìn)度 主體階段 說明：具體根據(jù)工程需要，及時(shí)變動(dòng)調(diào)遷。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，盡量減少二次搬運(yùn)而造成人力、財(cái)力浪費(fèi)和物資不必要的損壞，各周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)分批進(jìn)場(chǎng)，保證施 工順利進(jìn)行。 第三節(jié) 勞動(dòng)力投入安排 根據(jù)本項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的質(zhì)量目標(biāo)，公司決定擇優(yōu)選派技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、敢勇于打硬仗的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。（詳 見勞動(dòng)力投入計(jì)劃表） 第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃 本工程施工總期為 310 天。為了確保按期交工，項(xiàng)目部必須統(tǒng)籌安排，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年、月、旬周進(jìn)度計(jì)劃。做到：通盤考慮施工程序，勞動(dòng)力流水施工、各主要分部分項(xiàng)工程在空間、時(shí)間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機(jī)械設(shè)備并提高使用效率；月、旬、周進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃見附圖 一、保證工期的措施 組織保證：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊(duì) 之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各控制節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃保證：采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序?yàn)辇堫^，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。通過季、月、旬計(jì)劃有布置和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程提前完成。 制度保證：建立一整套對(duì)本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實(shí)行多級(jí)合同化管理以及建立每周工地例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。并采取強(qiáng)有力措施，把問題解決在萌芽之中。 作風(fēng)保證：發(fā)揚(yáng)我 公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作 風(fēng)保工期。 技術(shù)保證：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗(yàn)復(fù)核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，采用先進(jìn)的可靠的工藝技術(shù)如：采用砼外摻技術(shù)、鋼筋電渣壓力焊接技術(shù)等為確保工期創(chuàng)造良好的條件。 裝備保證：現(xiàn)場(chǎng)安裝一臺(tái) QTZ3 自升式塔式起重機(jī)、 2 臺(tái)井架，自備一臺(tái) 200KW柴油發(fā)電機(jī)組，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 經(jīng)濟(jì)手段保證：整個(gè)工 程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 部署保證： （ 1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時(shí)制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短、高效。 （ 2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時(shí)進(jìn)行，樓地面、粗裝飾同時(shí)施工，屋面防水與外墻裝飾同時(shí)進(jìn)行。 （ 3）土建、安裝及二次裝飾單位加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，做到計(jì)劃目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。 二、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理 在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn) 度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn) 度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改計(jì)劃的措 施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，準(zhǔn)確地反映實(shí)際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度計(jì)劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密， 采取通過改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。 具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時(shí)間（如采用三班作業(yè)）；增加施工人數(shù)，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量；增加周轉(zhuǎn)材料的投入。 經(jīng)過調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，往往要利用工期 —— 費(fèi)用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費(fèi)用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數(shù)額時(shí)，則可進(jìn)一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào)整方案。 第十章 施工質(zhì)量 控制體系、保證措施及保修服務(wù)的承諾 第一節(jié) 質(zhì)量控制體系 一、嚴(yán)格履行基建程序，完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。 在工程準(zhǔn)備、施工過程中，我公司將嚴(yán)格履行基建程序，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，鑄造過程精品。工程監(jiān)理作為獨(dú)立的 第三方，具有十分重要的作用，我公司將加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)，完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在單位“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹企業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。凡采用新材料、新型制品的項(xiàng) 目，應(yīng)遞交技術(shù)鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對(duì)重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段等主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)工程師進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定供貨單位。所有設(shè)備，在安裝前均應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理工程師按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。 在一般情況下，主要的分項(xiàng)工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)，經(jīng)同意后方可開工。所有分項(xiàng)工程施工，在自檢合格后填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上分項(xiàng)工程評(píng)定表。屬隱蔽工程， 還應(yīng)將隱 檢單報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。 按部位各分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 二、完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 公司創(chuàng)優(yōu)責(zé)任小組與項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組應(yīng)共同研究，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，以確保創(chuàng)優(yōu)工作順利開展。 三、選配好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司決定選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，具有高度集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，并且已創(chuàng)多個(gè)優(yōu)質(zhì)工作的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)此重任。配備相應(yīng)的項(xiàng)目班子，成立項(xiàng)目經(jīng)理部以及 TQC 全面質(zhì)量管理小組。對(duì)主要工序及工程中高難度的分項(xiàng)工程進(jìn)行 P（計(jì)劃）、 D（實(shí)施）、 C（檢查）、 A（處理）工作循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。 四、嚴(yán)格執(zhí)行建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 本工程所用的建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)后施工方案中詳細(xì)列出。 在施工中，還應(yīng)作好以下工作： 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個(gè)方面： A、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。 B、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。 C、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面交交底質(zhì)量安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗。 D、技術(shù)負(fù)責(zé)人向責(zé)任施工員及其他操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底要細(xì)致齊全，如質(zhì)量要求、操作要點(diǎn) ；責(zé)任工程師在接受交底后應(yīng)反復(fù)地、細(xì)致地向班組交底，除口頭文字外，必要時(shí)用圖表、樣板、示范操作交底。 E、技術(shù)質(zhì)量交底采用施工技術(shù)交底記錄。 F、工序施工前，責(zé)任施工員根據(jù)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)編制工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，對(duì)施工班組（個(gè)人）進(jìn)行技術(shù)交底，明確各項(xiàng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)和保證質(zhì)量措施。 G、工序完成后，必須通過質(zhì)檢工程師驗(yàn)收，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 五、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 結(jié)構(gòu)施工 A、結(jié)構(gòu)工程施工，所需材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 B、取樣方法按《建筑工程材料送樣、取樣須知》執(zhí)行，試驗(yàn)員應(yīng)持證上崗。 C、未取得試驗(yàn)結(jié)果或檢驗(yàn)結(jié)果不合格的材料不準(zhǔn)使用。 裝飾施工 A、 首先應(yīng)做到“兩不用”，即無質(zhì)量許可證的堅(jiān)決不用，不符合國家 標(biāo)準(zhǔn)的不用。 B、裝飾材料有色差或規(guī)格不一的不能使用。 材料采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、入庫、作用均應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，裝飾材料還必須要裝飾質(zhì)檢員與裝飾工程師參與驗(yàn)收。這樣就從源頭上卡死因材料質(zhì)量而釀成的工程質(zhì)量問題，為保證優(yōu)質(zhì)工程提供先決條件。 六、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 認(rèn)真抓好進(jìn)場(chǎng)人員的質(zhì)量意識(shí)教育，牢記“質(zhì)量是企 業(yè)的生命”的宗旨。 優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力。 做好技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。 材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)檢復(fù)驗(yàn)，降低損耗。 合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 七、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制 在關(guān)鍵工序、測(cè)量放線、模板、管道安裝等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整體隨機(jī)、抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依 據(jù)。 采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下“藥”。 嚴(yán)格按照 PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。 收集、整理真實(shí)全面的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，以便考核。 加強(qiáng)對(duì)主要分項(xiàng)工程（混凝土、模板、鋼筋）的質(zhì)量控制，各操作程序嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作。 八、質(zhì)量控制方法 PDCA循環(huán)工作方法 質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法 第二節(jié) 保證措施 為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安裝工程質(zhì)量工作，努力克服質(zhì)量通病，確保本工程施工質(zhì)量，現(xiàn)根據(jù) 技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)和具體條件，制訂如下措施。 一、主要分項(xiàng)工程方案確定 基礎(chǔ)上方采用人工挖土開挖基槽。 工地基礎(chǔ)及主體砼采用現(xiàn)拌混凝，由塔吊、井架及小車運(yùn)輸。砼振搗采用插入式振搗器及平面振搗器。 鋼筋全部現(xiàn)場(chǎng)加工現(xiàn)場(chǎng)綁扎。水平板鋼筋采用綁扎連接，部分粗鋼筋采用水平對(duì)焊。豎向鋼筋采用電渣壓力焊。施工質(zhì)量必須符合有關(guān)規(guī)范要求。 模板選用九合板，外刷脫模劑，現(xiàn)場(chǎng)加工及拼裝，鋼管支架。 中級(jí)抹灰采用一底層，一中層，一面層三遍成活工藝。 腳手架采用雙排落地式鋼管腳手架。 二、人工挖孔樁 挖孔施工質(zhì)量要求 ①樁孔位中心線允許偏差： 10mm。 ②樁孔徑允許偏差：177。 10mm ③樁的垂直度偏差： 3‰ L（ L 為樁長(zhǎng)） ④護(hù)壁混凝土厚度允許偏差： 30mm ⑤孔底虛土：不允許。 三、結(jié)構(gòu)工程 本工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，質(zhì)量通病主要為砼工程方面，易發(fā)生“爛根”、“缺棱掉角”、“裂縫”。 “爛根” （ 1）、原因分析 1）、模板根部縫隙不嚴(yán)、漏漿。 2）、澆筑前未進(jìn)行同砼配合比砂漿接漿。 3）、水灰比過大，砼和易性差，離散性大，使石子振搗時(shí)漏漿。 4）、一處下料太多，振搗不密實(shí)。 （ 2）、 預(yù)防措施 1）、模板根部縫隙要采用堵嵌措施，防止振搗時(shí)漏漿。 2）、澆筑時(shí)，先下同砼配合比砂漿接漿。 3）、嚴(yán)格控制砼水灰比，經(jīng)過試配，選擇合適配合比。 4）、控制一次下料厚度及澆筑厚度，防止砼離析。 5）、采取正確振搗方法，振動(dòng)棒插點(diǎn)應(yīng)均勻排列，采用行列式或交錯(cuò)試順序移動(dòng)，快插慢拔，循環(huán)振搗，以免漏振。 缺棱掉角。 （ 1）、原因分析： 1）、模板垃圾未清，拆模時(shí)造成砼角拉損。 2）、拆模過早，造成砼角隨模板拆除破損。 3）、拆模時(shí)操作過猛，碰壞砼角。 （ 2）、預(yù)防措施： 1）、模板垃圾清理干凈， 不得粘有殘漿雜物。 2）、控制拆模強(qiáng)度（墻、柱拆模時(shí)，砼強(qiáng)度應(yīng)不小于 ）。 3）、小心拆模，以免拆模碰壞砼棱角。 裂縫。 （ 1）、原因分析： 1）、水灰比過大，表面產(chǎn)生氣泡、龜裂。 2）、水泥用量過大，易引起收縮裂縫。 3）、拆模過早，易引起表面拉裂。