【正文】 的重大意義，動(dòng)員公司范圍內(nèi)人力、物力、集中兵力打殲滅戰(zhàn)。土建與安裝工程的交叉，簽定倉保協(xié)議，以確保工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰條件，互相制約、促建立每月例會(huì)制定。及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。合理利用空間進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)，設(shè)備裝修，安裝三者立體交叉作業(yè)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力，組織兩班作業(yè)。砼摻用高效早強(qiáng)劑，提前拆模時(shí)間，加快模板回轉(zhuǎn)。采取切實(shí)可靠的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度的質(zhì)量。施工準(zhǔn)備準(zhǔn)確及時(shí)，要求精細(xì)，做到施工與材料，施工與加工構(gòu)件，土建立體施工與其它專業(yè)施工交叉配合同步，保質(zhì)按期正點(diǎn)完成施工各部分項(xiàng)。保證工程質(zhì)量，一次成活，避免反工。1合理計(jì)算雨季影響，每月實(shí)際有效天數(shù)按26天計(jì)算，確保按施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。第十一章 保衛(wèi)消防措施施工現(xiàn)場建立保衛(wèi)、消防組織、配備保衛(wèi)、消防專職人員，確保施工現(xiàn)場的安全順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)制度和夜間巡邏護(hù)場制度，現(xiàn)場材料、庫房、車間加強(qiáng)巡邏守護(hù)、對(duì)重要?jiǎng)《尽⒁兹挤盼飸?yīng)要重點(diǎn)看管?，F(xiàn)場的變電室設(shè)專人值班看管，塔吊等大型機(jī)械設(shè)備在大風(fēng)大雨前后，進(jìn)行安全檢查防護(hù)。施工現(xiàn)場易燃的（卷材、木材）物品 專人看管施工。施工現(xiàn)場配備數(shù)量滿足消防要求的消防栓及消防器材，并有明顯的標(biāo)志，做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。施工現(xiàn)場建立用火制度，電工、焊工等需要?jiǎng)踊鹎耙督兹嘉?，配備看火員和滅火用具。施工員在安排生產(chǎn)時(shí)要堅(jiān)持防火安全交底制度，特別是電氣焊、油漆、防水等易燃危險(xiǎn)作業(yè)是，要有具體防火要求。加強(qiáng)上下聯(lián)系組成一個(gè)統(tǒng)一有效的安全消防保衛(wèi)系統(tǒng)，做到分工明確。在進(jìn)行現(xiàn)場施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮防火要求，如消防通道的設(shè)置等。各種現(xiàn)場材料必嚴(yán)格按施工平面圖要求布置，現(xiàn)場不得隨意搭木板房。堅(jiān)持安全消防檢查制度，防止事故發(fā)生。第十二章 場內(nèi)衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)措施嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，以完善的制度科學(xué)的措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵，固體廢棄物以及嗓聲，振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，辦公室、宿舍和更衣室要保持清潔，有序，生產(chǎn)垃圾和生活垃圾要集中堆放及時(shí)清除。防止污染，在攪拌機(jī)前設(shè)置沉淀池，廢水沉淀后方可排入市政污水管內(nèi)。防止施工嗓聲污染，控制作業(yè)時(shí)間，一般晚上不得超過22點(diǎn)，特別是砼攬拌、振搗、塔吊等嗓聲大的作業(yè)應(yīng)防止施工擾民。當(dāng)建設(shè)工程因受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期等條件限制，對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)事先報(bào)請（與建設(shè)單位共同）當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門批準(zhǔn)。第十三章 降低成本措施鋼筋加工：按鋼筋下料單統(tǒng)一下料，提高鋼筋的利用率。充分利用剩余短料進(jìn)行生產(chǎn)工具等加工，如圈梁托架，欄桿用短料等。引進(jìn)“砼雙摻技術(shù)”可節(jié)省大量水泥。合理組織施工進(jìn)行流水作業(yè)，減少窩工損失。現(xiàn)場砂漿、砼嚴(yán)格控制 實(shí)驗(yàn)配合比準(zhǔn)確計(jì)算、節(jié)約水泥。開展技術(shù)革新，合理化建議、小發(fā)明、小竅門等活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)臨建設(shè)施的塔設(shè)費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，有租用永久性房屋比較，降低臨時(shí)建設(shè)費(fèi)用。臨時(shí)道路采用永臨結(jié)合路基，充分利用永久性路基，減少臨時(shí)道路費(fèi)用。加強(qiáng)材料管理工作，嚴(yán)格按施工預(yù)算實(shí)行限額領(lǐng)料制度或?qū)ψ鳂I(yè)隊(duì)實(shí)行包材料預(yù)算消耗量，節(jié)約按比例分成，超了部分按價(jià)罰款，使材料節(jié)約與操作者個(gè)人利益掛鉤，三材料節(jié)約指標(biāo)為：鋼材2％，％，％。要以總控制計(jì)劃為指導(dǎo)。各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃必須在總進(jìn)度計(jì)劃的限定時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃實(shí)施要嚴(yán)肅認(rèn)真，制度一定的控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理。推行優(yōu)質(zhì)的管理辦法，采用全面質(zhì)量管理方法，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系列控制，認(rèn)真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)良率必須在90％以上，中間驗(yàn)收合格率100％實(shí)行評(píng)比質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。1壓縮精減臨時(shí)工程費(fèi)用，合理布設(shè)總平面并加強(qiáng)其管理，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、科學(xué)使施工順利進(jìn)行。1在砂漿或者砼中摻加沸石粉及各種外加劑以節(jié)約水泥。1合理調(diào)配土方，節(jié)約機(jī)械和勞動(dòng)力。第十四章 文明施工措施嚴(yán)格按我國現(xiàn)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》要求認(rèn)真執(zhí)行，搞好文明施工管理。按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工浪費(fèi)和阻礙其他項(xiàng)目作業(yè)、作業(yè)計(jì)劃明確，人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。器材、機(jī)具、構(gòu)件、臨建、組合、加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定。施工安排得當(dāng)，不發(fā)生切斷或陰塞現(xiàn)場交通干線事件，土方器材堆放合理，不發(fā)生阻礙，場地排水事件。施工中領(lǐng)來的設(shè)備、材料、構(gòu)件擺放整齊，不影響施工現(xiàn)場交通，并有適當(dāng)?shù)谋９芊雷o(hù)措施，不丟失損壞。工程使用的機(jī)械、車輛保養(yǎng)完好、外觀清潔、無污垢、積塵、機(jī)械車輛停放整齊，有防護(hù)設(shè)施。工程作業(yè)場所實(shí)行管理區(qū)域責(zé)任制，管理責(zé)任落實(shí)到人，管理好壞能定期檢查，及時(shí)評(píng)比。成立現(xiàn)場管理監(jiān)督小組，定期組織，監(jiān)督檢查制定獎(jiǎng)罰制度，重點(diǎn)強(qiáng)化，及時(shí)整改。第十五章 工程成本控制措施項(xiàng)目勞資管理有關(guān)人員應(yīng)有健全的責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行按勞動(dòng)定額，工資獎(jiǎng)罰等有關(guān)規(guī)定，三單對(duì)口（任務(wù)單、考勤單、分項(xiàng)用工單）勞動(dòng)定額，管理的各種臺(tái)賬（表）及時(shí)準(zhǔn)確齊全。使工資總額控制在百元產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)內(nèi)。項(xiàng)目材料管理人員配備齊全，明確崗位責(zé)任制，材料費(fèi)用經(jīng)濟(jì)承包，材料成本責(zé)任具體落實(shí)，實(shí)行限額領(lǐng)料，現(xiàn)場料具管理必須全面達(dá)到文明管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落實(shí)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制層層落實(shí)，主要是材料員，預(yù)算員，施工員，統(tǒng)計(jì)員，核算員，成本員等，成本核算資料齊全，真實(shí)具備6表（工程量計(jì)量表、預(yù)算收入計(jì)算表、材料消耗分配表、人工費(fèi)用分配表、工程成本表、竣工工程成本表，二帳（預(yù)算收入賬、單位工程成本帳）。 項(xiàng)目每月組織一次工程成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，針對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)工程成本降低率3％的計(jì)劃。第十六章 技術(shù)節(jié)約措施合理安排順序，減少大型機(jī)械進(jìn)場次數(shù)。砌筑砂漿，采用重量配合比控制水泥用量。裝飾用的砂漿采有體積配合比進(jìn)行施工。加強(qiáng)工具管理，防止丟失，加快周轉(zhuǎn)速度，為降低成本創(chuàng)造條件。對(duì)班組實(shí)行分部、分項(xiàng)承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料 ，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗有罰的辦法，控制質(zhì)量，一次驗(yàn)收合格。合理這安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，減少人工機(jī)械，架料等費(fèi)用的支出。安全事故頻率控制在2％以內(nèi)。