【正文】 料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。 清查庫存，消化呆倉存呆滯好料 由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。 在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。 有效溝通，控制外協(xié)廠商 我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時 交貨等情況，對此， PMC 部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協(xié)調(diào)，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù) PMC部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此， PMC 部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時返廠。 上下同心，加強執(zhí)行力 良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行， PMC 部職員上下一心，認真貫徹落實廠領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。 注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。 二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方 PMC 部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證 PMC 部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下： 工程資料不完善、不準確 。 有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 。 模具的維修及保養(yǎng) 。 自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。 本部門還應(yīng)努力做到： 加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面 努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù) 。 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報 。真正做好 PMC部門工作 。 注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致， 勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍 不斷改進 PMC 部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。 三、為了貫徹執(zhí)行公司 2021 工作計劃，使 2021 工作計劃得到落實，及更好地推進 PMC 部門在整間工廠運作過程中的作用， 2021PMC 部特進行了以下動作： 人員運用競爭上崗 為了調(diào)動每位 PMC 人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、 能力不足者調(diào)換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調(diào)動了 PMC 職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。 合理計劃、及時總結(jié) 自 201*年元月 1日起， PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內(nèi)容進行，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善 PMC 部門的工作流程及效率， PMC 部每周六下午 4： 005： 00 都會對本周 工作情況進行總結(jié)，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過 ISO9000 精神“ PDCA”方法的合理利用，逐步的提升 PMC部的工作效率。 物料計劃的制訂及采購進度控制 各采購、 MC 于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經(jīng)過我的確認可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進倉，為 PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。 對倉存物料的控制 為了很好地控制倉存物料，各 PMC 必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。 合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù) 盡管 2021，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據(jù)不準確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購漏下、錯下 PO 物料或沒有及時返廠等。 四、 PDCA合理利用 持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達到公司 2021 工作計劃的要求，對此， PMC 部 2021 的工作 重點將放在以下幾個方面： 根銷售計劃制定詳細可行的生產(chǎn)計劃 。 根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃 。 根據(jù)物料需求計劃的制定詳細可行的采購計劃 。 監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行 。 各車間生產(chǎn)進度安排及控制、檢查、調(diào)整 。 各車間生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度 。 生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善 。 安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料 。 控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本，減少資本積壓 。 與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào) 。 1貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃 。 1部門績效評估、團隊建設(shè)、員工培訓(xùn) 。 1產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理 。 1保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性 。 1注塑車間安全培訓(xùn) 。 1注塑車間技能培訓(xùn) 。 1注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量 。 1提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，減少浪費 。 1努力抓好倉庫、注塑車間 5S 工作 。 對本 部人員進行專業(yè)培訓(xùn)，包括 PMC 專業(yè)知識的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問題的方法培訓(xùn)等等 。 2部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過 ISO 認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依 。 2加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率 。 2健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控 。 2 ERP 系統(tǒng)推動及完善 。 2加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。 在 201*，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。 五、做好 PMC 部相關(guān)規(guī)范 部門規(guī)范 這個規(guī)范就是要說明 PMC 的工作職責(zé)，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實就是對 PMC 的一個定性。 人員規(guī)范 這個規(guī)范就是要說明 PMC 的人員設(shè)置，人員要求，個人工作職責(zé)，個人工作范圍等內(nèi)容，是對 PMC 人員的一個定性。 產(chǎn)品規(guī)范 這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點，技術(shù)特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確 PMC 要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。 文檔規(guī)范 就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于 PMC 這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。 流程規(guī)范 這個規(guī)范主要就是說明 PMC 在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程 ,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程，對外合作流程等。 考評規(guī)范 這個規(guī)范就是要說明 PMC 在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。 回首輝煌的 2021 年，瞻望 2021 年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團結(jié)、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌 ! 2021pmc 述職報告【二】 2021 年即將過去，現(xiàn)將 PMC 部門本年的工作總結(jié)一下，以便更好地制定來年的工作計劃。 一、工作內(nèi)容 : 本部門作為溝通內(nèi)外 、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面 : 根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車間并跟蹤 及時錄入生產(chǎn)報表并分析 接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間 根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計劃 組織和參加每周生產(chǎn)會議并匯報生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時做出跟進及相關(guān)調(diào)整 根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計劃 參加每月盤點，驗證和保證數(shù)據(jù)準確性 做好 加工貿(mào)易手冊的辦理、使用及核銷 二、相關(guān)結(jié)果 產(chǎn)量 在圍繞公司制定的 2021 年運營計劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止 2021 年 11 月份共完成成品產(chǎn)量 億只，預(yù)計本年完成 億只左右。這與制定的年目標產(chǎn)量 億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年 2月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)。 為更好地開展新一年的工作，現(xiàn)制定 201*PMC 工作計劃，以便更好地實現(xiàn)目標。本目標仍然從產(chǎn)量目標、交貨期達成率、庫存控制、數(shù)據(jù)控制管理 、報關(guān)核銷以及本部門建設(shè)這幾個方面來制定。 一、產(chǎn)量目標 根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門提供的訂單狀況， 201*年產(chǎn)能目標如下 : 單位 (萬只 )，成品不含裸套 圍繞這一目標 ,PMC 主要從下面這幾個方面來安排 : 對目標進行分解 ,做好每月的月計劃 保證日計劃準確率 100% 組織好每月生產(chǎn)會議 ,準確傳達生產(chǎn)信息 加強與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò) ,每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況 ,保證充足訂 單及材料 與生產(chǎn)各部門配合 ,做好生產(chǎn)監(jiān)控 二、交貨期達成率 努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標 100%。為此 PMC 計劃從下面幾個方面著手 : 組織對訂單進行評審。根據(jù)不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材 (煙封膜等 )相關(guān)型號等進行安排 與業(yè)務(wù)部確認相關(guān)包材交貨到貨日期等相關(guān)信息 根據(jù)生產(chǎn)周期。分排到每日日計劃中 與生產(chǎn)車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產(chǎn)。加強對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制 三、庫存控制 庫存控制計劃 從下面幾個方面來控制 : 原材料 :針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。 PMC 主要根據(jù)銷售部門提供的 F/C。確認合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯(lián)絡(luò)。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結(jié)合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。 半成品 :對裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產(chǎn)生的問題套進行處理。同時 進行合理調(diào)配。保證裸套銷售訂單。 成品控制 :PMC 主要從下面兩個方面來控制 : 一、合理組織生產(chǎn)。讓產(chǎn)品及時入庫。從而保證客戶的交貨期 。 二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產(chǎn)狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。 四、數(shù)據(jù)控制管理 201*年數(shù)據(jù)管理繼續(xù)在無縫對接的模式基本上。提高數(shù)據(jù)的準確性。 PMC 主要從下面幾方面入手 : 組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等 對車間提供的日報表填寫信息進行審核。并匯總到生產(chǎn)臺賬中去。 定期組織對車間領(lǐng)班以上人員進行