輔助車(chē)間20xx年8月份工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-04-04 05:00本頁(yè)面
【正文】 識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，責(zé)任心、積極性進(jìn)一步提高，有力地促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的深入開(kāi)展。如本月降雨頻繁，工地夜間時(shí)有強(qiáng)降雨，短時(shí)間聚集了大量雨水，經(jīng)常將工程挖的土方?jīng)_到了附近居民的排水溝里，水排不出去 ，倒灌到居民屋里，這時(shí)施工人員已經(jīng)下班了，但得到居民的求助的消息，不怕白天的疲勞在車(chē)間主任帶領(lǐng)下迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，為居民排憂解難，得到用戶好評(píng)。 2）做好南部熱網(wǎng)工程建設(shè)后勤保障，善后處理工作。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)一線參站職工早晨上班早、工地遠(yuǎn)、吃飯難的突出問(wèn)題，早晨安排通勤車(chē)，車(chē) 2 間組織后勤人員早晨做飯。每天車(chē)間書(shū)記，工會(huì)主席早晨 4 點(diǎn)到車(chē)間食堂親自下廚和后勤人員一起為一線職工做飯，領(lǐng)導(dǎo)坐專(zhuān)車(chē)親自送到工地，讓一線職工天天都能吃到熱呼呼的飯菜。其次車(chē)間林書(shū)記帶隊(duì)成立了后勤保障大隊(duì)，組織在家留守人員，處理工程完工后 ，工程路面善后處理工作。車(chē)間黨支部注重提高服務(wù)意識(shí)，以職工需求為工作目標(biāo)，把關(guān)心車(chē)間職工生活和工作作為工作的重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了一線職工的積極性，極大地鼓舞一線職工的工作熱情，有力地保證了車(chē)間南網(wǎng)工程施工順利進(jìn)行。 北部取暖車(chē)間 2021年 8 月 27 日 第五篇：生產(chǎn)車(chē)間 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車(chē)間 7 月份工作總結(jié) 及 8 月份工作計(jì)劃 7 月份工作總結(jié)； 1. 。設(shè)備組對(duì)壓機(jī)料盒漏粉問(wèn)題進(jìn)行徹底地 改造，逐一解決?，F(xiàn)擬定先改 8臺(tái)。目前已經(jīng)改一臺(tái) 315 料盒準(zhǔn)備試用，擬定方案用手動(dòng)噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車(chē)間粉塵問(wèn)題。 驗(yàn)收排查，做好現(xiàn)場(chǎng)裝模及保養(yǎng)工作并認(rèn)真細(xì)致管理。 7月 21日與 7月 22日兩天下午 14:00— 16:00對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了管理培訓(xùn)， 7 月 23 日下午 14:00— 16:00 對(duì)車(chē)間全體人員做了全面質(zhì)量意識(shí)提高的培訓(xùn)工作。 7 月 18 日起設(shè)備對(duì)所有氫氣管道進(jìn)行了試漏工作，車(chē)間協(xié)同設(shè)備進(jìn)行 細(xì)致的操作分工，保證了退火爐通氫實(shí)驗(yàn)的圓滿完成。 ，并積極協(xié)同人事部開(kāi)展防暑降溫工作。 7 月份工作不足之處； 125 材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)不理想問(wèn)題，造成 6 月及 7月份計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成。 ，說(shuō)服幫教太多，對(duì)他們管理上放松，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒(méi)有運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。 八月份工作計(jì)劃 ，對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解 員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車(chē)間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開(kāi)展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。 ，提高整體團(tuán)隊(duì)凝聚力，本月車(chē) 間將響應(yīng)公司的號(hào)召，舉行一場(chǎng)藍(lán)球比賽和拔河比賽。 8S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 并強(qiáng)化員工安全意識(shí)，始終要堅(jiān)持 安全第一，預(yù)防為主 的原則來(lái)開(kāi)展工作。 ，全 面提高成本控制意識(shí)，重點(diǎn)控制 不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人。 ，部分員工反映 前期個(gè)別管理人員管理水平不夠，方法不當(dāng)，工作中不能以身作則做法太強(qiáng)勢(shì)。造成部分員工思想波動(dòng)挺大。車(chē)間本月準(zhǔn)備召開(kāi)各工序員工代表會(huì)議，摸清事實(shí)存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況重點(diǎn)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，教他們?cè)趺垂芾韱T工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習(xí)慣。 6. 7. 生產(chǎn)車(chē)間 合理的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計(jì)劃。針對(duì)七月份的不足之處進(jìn)行改善。
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