輔助車間20xx年8月份工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-04 05:00本頁面
【正文】 識進(jìn)一步增強(qiáng)，責(zé)任心、積極性進(jìn)一步提高，有力地促進(jìn)了車間各項業(yè)務(wù)工作的深入開展。如本月降雨頻繁，工地夜間時有強(qiáng)降雨，短時間聚集了大量雨水，經(jīng)常將工程挖的土方?jīng)_到了附近居民的排水溝里，水排不出去 ，倒灌到居民屋里，這時施工人員已經(jīng)下班了，但得到居民的求助的消息，不怕白天的疲勞在車間主任帶領(lǐng)下迅速趕到現(xiàn)場，為居民排憂解難，得到用戶好評。 2）做好南部熱網(wǎng)工程建設(shè)后勤保障，善后處理工作。車間領(lǐng)導(dǎo)針對一線參站職工早晨上班早、工地遠(yuǎn)、吃飯難的突出問題，早晨安排通勤車，車 2 間組織后勤人員早晨做飯。每天車間書記，工會主席早晨 4 點到車間食堂親自下廚和后勤人員一起為一線職工做飯，領(lǐng)導(dǎo)坐專車親自送到工地，讓一線職工天天都能吃到熱呼呼的飯菜。其次車間林書記帶隊成立了后勤保障大隊，組織在家留守人員，處理工程完工后 ，工程路面善后處理工作。車間黨支部注重提高服務(wù)意識，以職工需求為工作目標(biāo)，把關(guān)心車間職工生活和工作作為工作的重點，調(diào)動了一線職工的積極性，極大地鼓舞一線職工的工作熱情，有力地保證了車間南網(wǎng)工程施工順利進(jìn)行。 北部取暖車間 2021年 8 月 27 日 第五篇：生產(chǎn)車間 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計劃 生產(chǎn)車間 7 月份工作總結(jié) 及 8 月份工作計劃 7 月份工作總結(jié)； 1. 。設(shè)備組對壓機(jī)料盒漏粉問題進(jìn)行徹底地 改造，逐一解決。現(xiàn)擬定先改 8臺。目前已經(jīng)改一臺 315 料盒準(zhǔn)備試用，擬定方案用手動噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。 驗收排查，做好現(xiàn)場裝模及保養(yǎng)工作并認(rèn)真細(xì)致管理。 7月 21日與 7月 22日兩天下午 14:00— 16:00對班組長進(jìn)行了管理培訓(xùn)， 7 月 23 日下午 14:00— 16:00 對車間全體人員做了全面質(zhì)量意識提高的培訓(xùn)工作。 7 月 18 日起設(shè)備對所有氫氣管道進(jìn)行了試漏工作，車間協(xié)同設(shè)備進(jìn)行 細(xì)致的操作分工，保證了退火爐通氫實驗的圓滿完成。 ，并積極協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。 7 月份工作不足之處； 125 材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)不理想問題，造成 6 月及 7月份計劃沒有按時完成。 ，說服幫教太多，對他們管理上放松，沒有嚴(yán)格落實考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒有運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。 八月份工作計劃 ，對全員進(jìn)行團(tuán)隊精神培訓(xùn)，了解 員工對培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。 ，提高整體團(tuán)隊凝聚力，本月車 間將響應(yīng)公司的號召，舉行一場藍(lán)球比賽和拔河比賽。 8S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。 并強(qiáng)化員工安全意識，始終要堅持 安全第一，預(yù)防為主 的原則來開展工作。 ，全 面提高成本控制意識，重點控制 不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。對各項成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人。 ，部分員工反映 前期個別管理人員管理水平不夠，方法不當(dāng)，工作中不能以身作則做法太強(qiáng)勢。造成部分員工思想波動挺大。車間本月準(zhǔn)備召開各工序員工代表會議，摸清事實存在的問題，結(jié)合實際情況重點對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，教他們怎么管理員工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習(xí)慣。 6. 7. 生產(chǎn)車間 合理的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計劃。針對七月份的不足之處進(jìn)行改善。
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