【正文】 到無法解決的問題要及時(shí)向店長辦報(bào)告。 王洪富、王彩云：負(fù)責(zé)活動前的電子設(shè)備和收銀系統(tǒng)的檢查工作，商品資料的變價(jià)工作。特價(jià)商品資料的建立和檢查工作。應(yīng)急收銀通道和臨時(shí)收銀點(diǎn)的計(jì)劃和設(shè)置。 2月 3 日對總臺，收銀人員的活動培訓(xùn)，服務(wù)培訓(xùn)，注意事項(xiàng)等培訓(xùn)工作。各種收銀 耗材的準(zhǔn)備。 華紹云：作好全場人員的紀(jì)律監(jiān)督工作和需要人力支援的各部門抽調(diào)出來的人員的協(xié)調(diào)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向店長辦報(bào)告。 楊翠蘭：作好整個(gè)生鮮部活動安排，于 2 月 2 日之前將活動期間的人員排班表交店長辦審核，搶購堆頭及搶購區(qū)域的秩序維護(hù)和需要人力支援的申請和協(xié)調(diào)要事前與人事部作好溝通。定出具體的人員和時(shí)間。 王麗、呂濤、楊翠蘭：負(fù)責(zé)你們所管區(qū)域和所管部門的一切工作：包括活動前的市場調(diào)查，活動計(jì)劃的纂寫，特價(jià)資料的收集匯總，擬訂出上郵報(bào)的商品、活動期間的人員安排等等。做到 重點(diǎn)特價(jià)推頭和重點(diǎn)促銷區(qū)有專人負(fù)責(zé)推銷，并且有銷售量的評估和陳列效果的分析，以便于我們把下次活動做得更有效果。十 一、活動頭天應(yīng)檢查的項(xiàng)目： 所有活動的知曉度是否達(dá)到要求？（總臺、收銀臺是否達(dá)到100%）；（唐光杰、張文輝）； 特價(jià)商品的貨量是否配足？、 POP是否都寫好？，所有 POP要到顧客走了之后才能張貼和懸掛，以免發(fā)生投訴，所有 POP 張貼就位好了之后才能下班、特價(jià)堆頭的位置的安排是否合理？（主推商品是否在重點(diǎn)促銷區(qū)？）、每個(gè)主推商品是否有專人負(fù)責(zé)推銷？、喊話器是否準(zhǔn)備好？ 電池是否充好？，要手拿特價(jià)資 料和 DM 郵報(bào)于活動頭一天晚上集中所有管理人員對照每一個(gè)柜組逐一進(jìn)行全場檢查巡視，若發(fā)現(xiàn)問題即使改正，（各部門主管負(fù)責(zé)改正）； 外場的活動的地堆、架子、帳篷、防雨具、人員、進(jìn)出貨的責(zé)任人是否確定好？（唐光杰負(fù)責(zé)）； 所有的特價(jià)商品過收銀臺檢查的人員是否定好？（各部門主管負(fù)責(zé)）收銀員對應(yīng)柜組檢查落實(shí)到人的責(zé)任是否定好？（新增或延期的檢查方法如何？）。（呂濤、王麗、王洪富負(fù)責(zé)）； 場內(nèi)搶購活動，活動的主持人是否培訓(xùn)到位？參與的人數(shù)和時(shí)間是否 確定？（生鮮搶購時(shí)需要的人由楊翠蘭提前向人事部要好）。 在活動期間，柜組長以上的所有管理人員的手機(jī)要 24 小時(shí)開起 (雖然我們不能報(bào)話費(fèi)，但我們也要盡量的做到口頭上的交代和要求，要讓我們大家盡量多一些理解，少一分的埋怨 )，要保證隨時(shí)找得到人，手機(jī)電池要沖好。 全店耗材備齊了沒有？（陸燕負(fù)責(zé)）； 特別事故應(yīng)急處理小組的人員是否確定和培訓(xùn)好，他們的對講機(jī)及所有的信息傳遞系統(tǒng)及所用工具是否備齊、有效？（華紹云負(fù)責(zé)）； 最后，每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都要重新回想一遍自己部門的所有準(zhǔn)備 工作，看還有沒有哪些沒有想到的地方？看還有沒有存在哪些不足之處，要及早提出來及早解決； （所有的工作安排布置好了、各部門人員的分工明確之后，敬請大家在想一下還有哪些困難或疑惑的地方，提出來再進(jìn)行討論解決。以后我們的每一次活動前的安全大檢查，由防損部華紹云負(fù)責(zé)） 十二、活動效果評估：（負(fù)責(zé)部門：店長辦公室） 活動結(jié)束后，各部門人員應(yīng)對次此活動的效果進(jìn)行調(diào)查、測定，讓我們的員工對此次活動進(jìn)行評價(jià)，包括對本次活動的方式方法、贈品的選擇、促銷人員的總體評價(jià)及活動的成功與不足之處。并對照我們預(yù) 先設(shè)定的目標(biāo)檢查完成了哪些？分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與未達(dá)成目標(biāo)的原因，在會上充分討論，為以后的促銷活動積累經(jīng)驗(yàn)。最后由店長辦公室作出活動效果評估分析報(bào)告。 店長辦公室 2021年 1月 20 日 第五篇：元宵節(jié)活動策劃方案 濃情元宵 —— xxxx年元宵節(jié)促銷策劃 活動時(shí)間： xxxx年 2月 24日 25 日 活動主題： xxxx年元宵節(jié)促銷策劃 活動口號：濃情元宵（相會在元宵、又到元宵佳節(jié)時(shí)、共度元宵良辰美景、大紅燈籠高高掛、紅紅火火過元宵） 活動節(jié)日分析： 元宵節(jié)是中國傳統(tǒng)節(jié)日，傳統(tǒng)的活動項(xiàng)目有吃湯圓、賞花燈、猜字謎等，蘊(yùn)涵著團(tuán)圓甜蜜吉祥幸福的內(nèi)涵，因此商家的促銷可重點(diǎn)圍繞跟元宵有關(guān)的食品、商品展開促銷。同時(shí)借助煙花爆竹、舞師舞龍、大紅燈籠高高掛、猜字謎等傳統(tǒng)活動來助興，營造出元宵節(jié)熱鬧的氣氛。 春節(jié)一過，春節(jié)服裝即將上市，對于學(xué)生來說，新的一學(xué)期也將開始，因此元宵節(jié)促銷還可圍繞服裝、學(xué)生用品等展開促銷。 活動內(nèi)容： 一、團(tuán)團(tuán)圓圓過元宵美味湯圓大聯(lián)展 開辟湯圓食品專柜，包括各種品牌湯圓：如龍鳳湯圓系列、思念湯 圓系列、三全凌系列、佑康系列。口味有八寶果仁、黑芝麻、麻蓉花生、玫瑰豆沙、山楂、五仁、花生芝麻、無糖、清真、米酒等。 超市購物滿 88 元，即贈送湯圓一袋，或小燈籠一個(gè)，價(jià)值 5元左右。 二、元宵小吃一條街 在大商場和大型超市門口開設(shè)小吃一條街，開設(shè)十個(gè)左右攤位，包括湯圓 \冰糖葫蘆 \臭豆腐 \炸香腸 \羊肉串 \里脊肉等，現(xiàn)場制作，購物滿 100 元贈即送價(jià)值 10 元小吃券，滿 200 元送 20 元，以此類推，多買多送，超市限單張小票。 活動說明： 元宵節(jié)除了逛街賞燈玩樂外，吃喝也是 必不可缺少的，在購物之余，吃上一些香噴噴的小吃對顧客來說必定是一個(gè)極大的誘惑。 在現(xiàn)場設(shè)立一服務(wù)處，顧客憑購物小票到服務(wù)處領(lǐng)取小吃券，顧客憑小吃券即可到攤位上購買小吃。 小吃券不可兌換現(xiàn)金，也不設(shè)找兌。 小吃制作必須注意衛(wèi)生，要采取一定措施避免油煙污染及灰塵影響，同時(shí)要預(yù)防自然風(fēng)雨的影響。 小吃攤位設(shè)置：除了把一些商家已經(jīng)有的小吃搬到現(xiàn)場外，還可以邀請一些地方名小吃店到現(xiàn)場制作售賣。 除了用小吃券消費(fèi)外，顧客也可用現(xiàn)金購買，必須在現(xiàn)場明碼標(biāo)出小吃價(jià) 格，讓顧客一目了然。 三、良辰美景共賞元宵游園齊樂（驚夢） 開辟一元宵游樂區(qū)，搭成葡萄架形式，懸掛各式燈籠，內(nèi)含各種字謎，無論是否購物，均可參與猜謎，凡猜中即有獎品，獎品為精美小禮物或購物券，價(jià)值根據(jù)各字謎難易程度確定，獎品可直接標(biāo)在燈籠上，一般獎品價(jià)值為 10元以下。 同時(shí)游樂區(qū)內(nèi)可增設(shè)套圈、一些民間雜技表演等活動。 套圈：購物滿 100 元即可參加套圈一次，每次十個(gè)圈，套中了即可拿走所圈住之物。圈中物品根據(jù)價(jià)值大小來進(jìn)行遠(yuǎn)近距離拜訪。物品總體價(jià)值設(shè)置可根據(jù)滿多少的定額來確定，滿 多少的定額越高，禮品價(jià)值也可相對提高。一般而言，物品價(jià)值不可過高，一是防止高價(jià)值物品損壞，二是滿多少定額降低是相對提高顧客參與人數(shù)。顧客也可自己出錢套圈。 民間雜技表演：邀請一些民間團(tuán)體表演舞師舞龍、耍猴等雜技表演，增加元宵節(jié)熱鬧氣氛。 注：游園布置必須精美，注意維持活動現(xiàn)場秩序。游園活動的開始和結(jié)束可以以爆竹鳴號。