【導讀】圖表設計是為了實施各種管理、配合生產(chǎn)經(jīng)營的需要而進行的。的聯(lián)系是十分密切的。意義；其次，設計圖表有其自身應遵循的原則、程序。在此前提下，設計圖表才會完整、統(tǒng)。管理制度的制定、建立，關鍵是實行及實行的效果、效率及使用彈性。的功能，使制度真正發(fā)揮作用，有很多途徑與手段，其中，圖表是一種重要工具。

　　

【正文】 五、人力計劃 人工類別 需要人數(shù) 平均工資 每月工資 每件人工成本 備 注 成 本 分 析 原 料 成 本 估 計 預計銷售量 名稱 用量 單價 成本 名稱 用量 單價 成本 平均單價 營業(yè)額 原料成本 人工成本 制造費用 制造成本 毛 利 估計凈利 凈利率 說明： 部 門 設 立 改 組 計 劃 一、 原因及目的 二、 組織草案 六、成本分析 三、工作范圍 現(xiàn) 有 修 訂 1 2 3 4 5 6 四、人力安排 職務 人數(shù) 負責工作說明 五、工作流程（不足部分內(nèi)紙書寫） 六、使用表單 表單名稱 性 質 填寫人 審 核 報送單位 填 送 日 期 1 2 3 七、試行期限 八、考核追蹤記錄 九、結 論 年度經(jīng)營方針制度 年 度 計 劃 一、經(jīng)營目標 月 份 生產(chǎn)目標 存貨金 額 銷售目標 估計利潤率 備 注 一月 去年較前年 營業(yè)額增長 銷 50% 售 產(chǎn)品結構 狀 改變?yōu)? 況 ??? HDYU 的出現(xiàn) LCD 技術的再改良 技術革新的動向和本公司的關系 利率降低 3% 金 通貨膨脹率高 融 達 5% 形 貨幣繼續(xù)升值 勢 法 關稅的降低（至 令 10%） 修 勞動法修正 正 工讀生享有休 等 假日 國 來自美方的貿(mào) 際 易壓力與日俱 形 增 式 中東形勢不穩(wěn) 等 勞動力偏好 求 的服務業(yè) 才 不愛好制造業(yè) 狀 造成本業(yè)急需 況 人才 1992 年經(jīng)營方針的制定 從較不安的市場狀況趨于良好 1． 銷售量增加 115% 2． 毛利率維持在 15%以上 社會環(huán)境的變化和本公司的關系 人口繼續(xù)往城市中心流 動 純益率去年 降低率 3% 損 原因為 益 1．??? 狀 2．??? 況 去年自有資本 資 率提高為 本 50% 結 ??? 構 狀 況 開發(fā)部門人 人 員增加 5 % 事 業(yè)務單位應 勞 排定教育訓 務 練課程 狀 況 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合 計 分析及說明： 二、產(chǎn)品別產(chǎn)銷目標（視產(chǎn)品類別加頁填寫） 企業(yè)管理培訓資料最多、品質最好的下載網(wǎng)站 產(chǎn)品名稱 月份 目 標產(chǎn)量 目標銷量 存量 估計單價 估計毛利 估計利潤 利潤率 備注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合 計 平 均 分析及說明： 三、原物料采購預算 采 購 項 目 一 月 二月 三月 四月 五月 六月 累 計 合 計 采 購 項 目 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 累計 合 計 合 計 四、人事計劃 （一）編制 （二）工資 五、費用預算 制造費用 每 月 全 年 銷管費用 每 月 全 年 間接工資 工 資 間接材料 傭 工 動力費 文具印刷 水電費 郵電費 折 舊 租 金 交際費 旅 費 保險費 廣告費 郵電費 保險費 修繕費 其他費用 雜 費 合 計 合 計 六、投資計劃及改善專案 項目 金額 說明 七、本年度管理方針及措施 （一）生產(chǎn)方面 （二）業(yè)務方面 （三）人事總務方面 （四）其他 半 年 度 計 劃 一、整體計劃 1. 產(chǎn)銷計劃 一 月 二 月 三 月 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 利潤 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 利潤 產(chǎn)品名稱 數(shù) 量 金額 利潤 合 計 合 計 合 計 四 月 五 月 六 月 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 利潤 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 利潤 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 利潤 合 計 合 計 合 計 月份 產(chǎn)銷金額 預計利潤 利潤率 原料成本 人工成本 制造費用 比率 銷售費用 比率 一月 二月 三月 四月 五月 六月 合計 企業(yè)管理培訓資料最多、品質最好的下載網(wǎng)站 三、 部門目標綱要 ?銷售計劃 ?客戶開發(fā)計劃 ?新產(chǎn)品推廣 ?廣告計劃 ?費用預算 ?其它 ?人力計劃 ?設備購置改善保養(yǎng)計劃 ?效率改進降低成本計劃 ?品質改 善計劃 ?物料管理目標 ?其它管理措施 ?費用預算 ?采購目標 ?廠商開發(fā)計劃 ?降低成本計劃 ?費用預算 ?其他 ?各項費用預算 ?財務改進計劃與目標 ?其他 ?人事計劃與預算 ?福利計劃 ?總務設施計劃 ?人事總務管理方針 ?費用計劃 年 度 報 告 一、生產(chǎn)銷售 月 份 生產(chǎn)日期 實際生產(chǎn) 銷售金額 存貨金額 利潤目標 實際利潤 利潤率 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月 合 計 分析及說明： 企業(yè)管理培訓資料最多、品質最好的下載網(wǎng)站 二、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售比較 產(chǎn)品名稱： 月 份 產(chǎn) 量 生產(chǎn)額 銷售額 單 價 利 潤 目標 實際 目標 實際 估計 實際 估計 實際 估計 實際 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月 合 計 分析及說明： 三、 投資及改善方案 項 目 估計投資 實際支出 進行狀況 成果 四、 新產(chǎn)品開發(fā)及改良狀況 名稱 規(guī)格 新設計 改良 已支付費用 完成狀況 成 果 未開始 進行中 已試制 已生產(chǎn)