【導(dǎo)讀】圖表設(shè)計(jì)是為了實(shí)施各種管理、配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要而進(jìn)行的。的聯(lián)系是十分密切的。意義；其次，設(shè)計(jì)圖表有其自身應(yīng)遵循的原則、程序。在此前提下，設(shè)計(jì)圖表才會(huì)完整、統(tǒng)。管理制度的制定、建立，關(guān)鍵是實(shí)行及實(shí)行的效果、效率及使用彈性。的功能，使制度真正發(fā)揮作用，有很多途徑與手段，其中，圖表是一種重要工具。

　　

【正文】 五、人力計(jì)劃 人工類(lèi)別 需要人數(shù) 平均工資 每月工資 每件人工成本 備 注 成 本 分 析 原 料 成 本 估 計(jì) 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 名稱(chēng) 用量 單價(jià) 成本 名稱(chēng) 用量 單價(jià) 成本 平均單價(jià) 營(yíng)業(yè)額 原料成本 人工成本 制造費(fèi)用 制造成本 毛 利 估計(jì)凈利 凈利率 說(shuō)明： 部 門(mén) 設(shè) 立 改 組 計(jì) 劃 一、 原因及目的 二、 組織草案 六、成本分析 三、工作范圍 現(xiàn) 有 修 訂 1 2 3 4 5 6 四、人力安排 職務(wù) 人數(shù) 負(fù)責(zé)工作說(shuō)明 五、工作流程（不足部分內(nèi)紙書(shū)寫(xiě)） 六、使用表單 表單名稱(chēng) 性 質(zhì) 填寫(xiě)人 審 核 報(bào)送單位 填 送 日 期 1 2 3 七、試行期限 八、考核追蹤記錄 九、結(jié) 論 年度經(jīng)營(yíng)方針制度 年 度 計(jì) 劃 一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 月 份 生產(chǎn)目標(biāo) 存貨金 額 銷(xiāo)售目標(biāo) 估計(jì)利潤(rùn)率 備 注 一月 去年較前年 營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng) 銷(xiāo) 50% 售 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 狀 改變?yōu)? 況 ??? HDYU 的出現(xiàn) LCD 技術(shù)的再改良 技術(shù)革新的動(dòng)向和本公司的關(guān)系 利率降低 3% 金 通貨膨脹率高 融 達(dá) 5% 形 貨幣繼續(xù)升值 勢(shì) 法 關(guān)稅的降低（至 令 10%） 修 勞動(dòng)法修正 正 工讀生享有休 等 假日 國(guó) 來(lái)自美方的貿(mào) 際 易壓力與日俱 形 增 式 中東形勢(shì)不穩(wěn) 等 勞動(dòng)力偏好 求 的服務(wù)業(yè) 才 不愛(ài)好制造業(yè) 狀 造成本業(yè)急需 況 人才 1992 年經(jīng)營(yíng)方針的制定 從較不安的市場(chǎng)狀況趨于良好 1． 銷(xiāo)售量增加 115% 2． 毛利率維持在 15%以上 社會(huì)環(huán)境的變化和本公司的關(guān)系 人口繼續(xù)往城市中心流 動(dòng) 純益率去年 降低率 3% 損 原因?yàn)? 益 1．??? 狀 2．??? 況 去年自有資本 資 率提高為 本 50% 結(jié) ??? 構(gòu) 狀 況 開(kāi)發(fā)部門(mén)人 人 員增加 5 % 事 業(yè)務(wù)單位應(yīng) 勞 排定教育訓(xùn) 務(wù) 練課程 狀 況 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合 計(jì) 分析及說(shuō)明： 二、產(chǎn)品別產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)（視產(chǎn)品類(lèi)別加頁(yè)填寫(xiě)） 企業(yè)管理培訓(xùn)資料最多、品質(zhì)最好的下載網(wǎng)站 產(chǎn)品名稱(chēng) 月份 目 標(biāo)產(chǎn)量 目標(biāo)銷(xiāo)量 存量 估計(jì)單價(jià) 估計(jì)毛利 估計(jì)利潤(rùn) 利潤(rùn)率 備注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合 計(jì) 平 均 分析及說(shuō)明： 三、原物料采購(gòu)預(yù)算 采 購(gòu) 項(xiàng) 目 一 月 二月 三月 四月 五月 六月 累 計(jì) 合 計(jì) 采 購(gòu) 項(xiàng) 目 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 累計(jì) 合 計(jì) 合 計(jì) 四、人事計(jì)劃 （一）編制 （二）工資 五、費(fèi)用預(yù)算 制造費(fèi)用 每 月 全 年 銷(xiāo)管費(fèi)用 每 月 全 年 間接工資 工 資 間接材料 傭 工 動(dòng)力費(fèi) 文具印刷 水電費(fèi) 郵電費(fèi) 折 舊 租 金 交際費(fèi) 旅 費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 廣告費(fèi) 郵電費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 修繕費(fèi) 其他費(fèi)用 雜 費(fèi) 合 計(jì) 合 計(jì) 六、投資計(jì)劃及改善專(zhuān)案 項(xiàng)目 金額 說(shuō)明 七、本年度管理方針及措施 （一）生產(chǎn)方面 （二）業(yè)務(wù)方面 （三）人事總務(wù)方面 （四）其他 半 年 度 計(jì) 劃 一、整體計(jì)劃 1. 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 一 月 二 月 三 月 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 金額 利潤(rùn) 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 金額 利潤(rùn) 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù) 量 金額 利潤(rùn) 合 計(jì) 合 計(jì) 合 計(jì) 四 月 五 月 六 月 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 金額 利潤(rùn) 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 金額 利潤(rùn) 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 金額 利潤(rùn) 合 計(jì) 合 計(jì) 合 計(jì) 月份 產(chǎn)銷(xiāo)金額 預(yù)計(jì)利潤(rùn) 利潤(rùn)率 原料成本 人工成本 制造費(fèi)用 比率 銷(xiāo)售費(fèi)用 比率 一月 二月 三月 四月 五月 六月 合計(jì) 企業(yè)管理培訓(xùn)資料最多、品質(zhì)最好的下載網(wǎng)站 三、 部門(mén)目標(biāo)綱要 ?銷(xiāo)售計(jì)劃 ?客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ?新產(chǎn)品推廣 ?廣告計(jì)劃 ?費(fèi)用預(yù)算 ?其它 ?人力計(jì)劃 ?設(shè)備購(gòu)置改善保養(yǎng)計(jì)劃 ?效率改進(jìn)降低成本計(jì)劃 ?品質(zhì)改 善計(jì)劃 ?物料管理目標(biāo) ?其它管理措施 ?費(fèi)用預(yù)算 ?采購(gòu)目標(biāo) ?廠商開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ?降低成本計(jì)劃 ?費(fèi)用預(yù)算 ?其他 ?各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算 ?財(cái)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃與目標(biāo) ?其他 ?人事計(jì)劃與預(yù)算 ?福利計(jì)劃 ?總務(wù)設(shè)施計(jì)劃 ?人事總務(wù)管理方針 ?費(fèi)用計(jì)劃 年 度 報(bào) 告 一、生產(chǎn)銷(xiāo)售 月 份 生產(chǎn)日期 實(shí)際生產(chǎn) 銷(xiāo)售金額 存貨金額 利潤(rùn)目標(biāo) 實(shí)際利潤(rùn) 利潤(rùn)率 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月 合 計(jì) 分析及說(shuō)明： 企業(yè)管理培訓(xùn)資料最多、品質(zhì)最好的下載網(wǎng)站 二、產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售比較 產(chǎn)品名稱(chēng)： 月 份 產(chǎn) 量 生產(chǎn)額 銷(xiāo)售額 單 價(jià) 利 潤(rùn) 目標(biāo) 實(shí)際 目標(biāo) 實(shí)際 估計(jì) 實(shí)際 估計(jì) 實(shí)際 估計(jì) 實(shí)際 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月 合 計(jì) 分析及說(shuō)明： 三、 投資及改善方案 項(xiàng) 目 估計(jì)投資 實(shí)際支出 進(jìn)行狀況 成果 四、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及改良狀況 名稱(chēng) 規(guī)格 新設(shè)計(jì) 改良 已支付費(fèi)用 完成狀況 成 果 未開(kāi)始 進(jìn)行中 已試制 已生產(chǎn)