【正文】 ，傳達會議精神，并對下半年工作的開展進行了部署和安排。 （三）文明創(chuàng)建及學習型組織建設取得新突破。 對照 2021 年目標責任書的要求，將目標責任進行層層分解，落實到人。在與公司簽訂責任書后，中心負責人又分別與信息員、監(jiān)控員、稽查員、維護員簽訂了各崗位目標 責任書，讓個個肩上有擔子，人人心中有目標。 加強學習鍛煉，制訂學習計劃，每周安排集中學習一至兩次。還要求員工利用工作之多看書看報，做好學習筆記。在學習過程中，積極響應“書香大橋”活動要求，努力將我中心打造成“書香部門”，大家經(jīng)常到局閱覽室借閱圖書，把好的學習體會、感想寫下來，積極向黃石大橋投稿，與大家一起交流。在部門中營造出 多讀書、勤學習、愛學習的良好氛圍。 在公司舉行的第六屆職工運動會和第二屆職工藝術節(jié)上 ,中心全體員工克服人員少、工作班次緊等困難，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，通過大家齊心協(xié)力、團結(jié)一致的共同努力，取得了運動會團體總分第二名和藝術節(jié)總分第三名的優(yōu)秀成績。 （四）窗口建設工作 積極響應號召，不斷加強窗口建設，按照“優(yōu)質(zhì)、快捷、安全、價廉”的總體要求，結(jié)合各自工作實際，及時調(diào)整完善窗口建設實施方案，實現(xiàn)服務優(yōu)質(zhì)化、執(zhí)法人性化、環(huán)境優(yōu)美化，全面提升黃石大橋的窗口形象。在鄂東橋通車后，中心聯(lián)合廣告 公司設計《黃石大橋服務手冊》，刊發(fā)后反映效果良好。 （五）信息宣傳工作篇二：監(jiān)控員工作總結(jié) 本人自二 0 一 0 年二月到公司監(jiān)控中心工作以來，在公司經(jīng)營部經(jīng)理、副經(jīng)理的正確領導下，在監(jiān)控班長的耐心指導下，虛心學習，認真工作，自覺完成各項工作任務，為從一個收費員成長為一名合格的監(jiān)控員不懈地努力著。主要表現(xiàn)有如下幾點： 一、思想覺悟方面 能夠意識到監(jiān)控工作是一種榮耀更是一種責任，所以在工作中認真遵守崗位紀律，嚴格執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度，忠于職守，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)來完成日常工作任務和領導交辦的任務。 二、業(yè)務素質(zhì)方面 基本上能領會領導意圖，能把領導的指示快速準確地傳達到各收費站或其他部門，同時也能及時地把當班中發(fā)生的一些異常情況或自己不能解決的問題匯報給領導。 上班時專心注視著監(jiān)控屏幕，發(fā)現(xiàn)收費員有不規(guī)范行為時及時提醒糾正；在汛期時有意識地去密切觀察過往的船只。發(fā)現(xiàn)收費站廣場或橋梁航 道鏡頭中出現(xiàn)異常情況時，及時推拉鏡頭跟蹤觀察，并判斷是否該向領導報告。 積極學習、了解監(jiān)控設備和監(jiān)控系統(tǒng)的各項功能，熟悉掌握操作方式方法。在上級領導來檢查時能獨立進行全面操作演示；協(xié)助相關部門如公安局查詢圖像，回放、下載、復制視頻資料；給技術員提供正確的故障情況、 ip 地址；按班長要求編制本室監(jiān)控員排班表；查詢收費數(shù)據(jù)報規(guī)劃部等。 認真執(zhí)行交接班制度和當班記錄制度，能如實詳細記錄當班中發(fā)生的事情的時間、地點、過程和處理結(jié)果。 三、團結(jié)協(xié)作方面 和所有同事關系融洽，能互相 幫助互相學習，不搬弄是非，不挑撥離間。 四、環(huán)境衛(wèi)生方面 自覺維護監(jiān)控室內(nèi)的衛(wèi)生，上零時班時主動搞清潔衛(wèi)生，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。以上是本人上半年工作中表現(xiàn)好的方面，但同時本人也發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在著一些問題和不足，主要有下面幾點： 一、語言表達能力差。因為本人的母語是壯語，而粵語和普通話水平略低，所以在給領導匯報工作時會出現(xiàn)語言不夠流利順暢、不夠簡單明了的情況。 二、懼怕流言蜚語。本人在開始時比較認真嚴格地糾正一些收費員的不規(guī)范行為，后來聽到一些議論后就開始猶豫和擔 心，不敢更大膽地展開工作。 三、自信心不足。在上級領導面前過于緊張，不能更好地展現(xiàn)自己的工作能力。 四、在業(yè)務技能方面還缺乏系統(tǒng)的學習，不敢大膽地提出自己的疑問。 針對以上情況，本人今后在工作中會更努力加強業(yè)務素質(zhì)和文化知識的學習，從而提高自己的語言表達能力；堅持原則，不怕任何外界壓力，認真履行自己的職責；增強自信心，學習別人的經(jīng)驗，做到從容、自如回答領導的提問。爭取做一個合格的、優(yōu)秀的監(jiān)控員，讓領導放心，讓監(jiān)控對象滿意！ 同時在此建議領導在條件允許的情況下，能給我們監(jiān)控員進 行一些系統(tǒng)的培訓、學習的機會，讓我們共同努力把我們的監(jiān)控中心打造成設備一流、技術一流、人員一流的先進集體，更好地為公司服務，為我市的交通運輸發(fā)展做出更大的貢獻！！篇三：信息監(jiān)控中心主要工作總結(jié) 高速公路信息監(jiān)控中心年終總結(jié) 監(jiān)控中心在市局和建管處的正確領導下，認真貫徹省交通廳《高速公路營運管理規(guī)范》的要求，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，團結(jié)一致，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新，在全科員工的共同努力下，監(jiān)控中心圓滿地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)對信息監(jiān)控中心主要工作總結(jié)如 下： 一、機電設備日常養(yǎng)護、維護以及機電施工工作一年來，監(jiān)控中心工作人員強化服務意識，及時解決中心機電設施設備日常出現(xiàn)的故障問題。為保障全線設施設備的穩(wěn)定運行，機電管理人員除定期對全線的機電設施設備進行巡檢外，還積極與相關業(yè)務部門聯(lián)系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的設施設備進行修復、更換、調(diào)試。今年七月份開始，機電工程正式施工，現(xiàn)在已基本上安裝完畢。根據(jù)合同的要求，督促承包商對中心機電工程的收尾和完善工作，對一些存在缺陷的工程進行整改、完善。 監(jiān)控系統(tǒng)： （ 1）設 備日常的維修、維護。包括對外場攝像機、情報板、氣象檢測儀、車檢器等設備進行每月 10 次維護、維修。 （ 2）隧道所新增 6 路圖象上傳至監(jiān)控中心。 （ 3）與省廳有關部門聯(lián)系，進一步完善監(jiān)控系統(tǒng)軟件。（ 4）對全體監(jiān)控人員進行業(yè)務培訓和考試，確保每位在崗人員業(yè)務熟練，更好的為廣大車主提供服務。 （ 5）新增 9 個攝像機。（ 6）工程施工及其它相關事宜。包括外場攝象機、車輛檢測器、情報板、超速抓拍等監(jiān)控設備的施工。 收費系統(tǒng)： （ 1）日常維護、維修。包括對講機、車道顯示器、稱體、計重 光幕、自動欄桿、讀寫器等設備進行每月一次的維護、維修。 （ 2）日常全線 ic卡調(diào)撥。 （ 3）針對集裝箱收費車輛收費標準改變的情況，與省廳有關部門聯(lián)系，進行軟件升級。 （ 4）向通訊局申請安裝卡箱初始化程序。 (5)針對各收費站在使用收費設備和收費軟件過程中存在的突出問題，制定《收費設備安全管理和日常維護制度》。 （ 6）按建管處總體工作安排，對站的收費設施進行施工安排，現(xiàn)已施工完畢。 通信系統(tǒng)： （ 1）會議電視系統(tǒng)更換網(wǎng)線，檢查各站會議電視音頻線路。 （ 2）外場緊急電話的維護。 （ 3）對話務員兩次業(yè)務培訓、考試。 （ 4）檢查內(nèi)部電話線路，安裝 4 部內(nèi)線電話。 （ 5）通信系統(tǒng)施工及其它相關事宜。 供配電系統(tǒng)： （ 1）日常維修、維護。包括各站頂棚照明燈、高桿燈、電纜燒毀，接續(xù)維修、高壓進線柜高壓避雷器燒毀，換新。斷路器損壞維修等。 （ 2）隧道照明維護、維修、更換。經(jīng)過一個多月努力，更換 566套隧道燈，確保車輛安全通過隧道。 （ 3）修復匝道收費站供電電纜。 （ 4）負責給各收費站、隧道所及 養(yǎng)護車輛加油、發(fā)電機添加防凍液以及設備日常保養(yǎng)。 （ 5）供配電施工及其它相關事宜。 二、房建工作 高速公路房建工程竣工資料整理、竣工結(jié)算、竣工驗收： (1)對三個標段上報的竣工資料進行審核、整理并存檔。 (2)配合審計單位工作，核定各標段審減額及最終結(jié)算金額。 (3)組織相關單位對高速公路房建工程進行工程驗收并按規(guī)范要求填寫各項資料。 房建專項工程： (1)組織設計、建設“養(yǎng)護站”、“北區(qū)餐廳和汽修廠”兩個專項工程，工期 3 個月，總建筑面積 ㎡。兩項工程現(xiàn)均已交付使用。 (2)為配合環(huán)保驗收，建成集水池四座。 沿線各站、服務區(qū)保修及日常養(yǎng)護維修： (1)督促施工單位對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量缺陷進行保修。 (2)超出質(zhì)保期的，組織專業(yè)施工隊進行維修。更換收費廣場照明燈 6 次 40 個，燈頭 8 個，電線 40 米，空開 1 個。宿辦樓燈泡 40 個、大小便沖洗閥 5 個、水嘴 4 個、門鎖 4 把、玻璃 3 塊。維修宿辦樓內(nèi)滲漏 5 處、鐵藝圍墻 1 處，漿砌排水溝 1 處、庭院燈 1 處，以及其它小修保養(yǎng)項目更換、調(diào)整若干。 (3)解決了站屋面防水破損、收費大棚滲漏問題。做 sbs 卷材防水 ㎡，打封閉膠 。 (4)對收費棚吊頂進行全面加固，計 1392 ㎡。 (5)與鍋爐、水泵、太陽能、污水處理設備供應方簽訂維保協(xié)議，為運營工作提供了有力保障。 三、竣工驗收工作 綠化工程、房建工程、安全設施工程已進行了跟蹤審計，積極與環(huán)保部門、水保部門聯(lián)系，進行環(huán)境保護和水土保持驗收工作。經(jīng)過幾個月調(diào)查、收集資料和監(jiān)測數(shù)據(jù)等工作，環(huán)保驗收已進入內(nèi)審階段，水保驗收處在組織資料核對階 段。相關竣工資料齊全，準備進行竣工驗收。機電工程的交工驗收工作正在著手實施，建管處檔案驗收工作正在進行中。 四、互通標 線和標志牌的設計、施工 互通標線和標志已完成設計，標線和標志基礎已施工完成，標志牌正在制作中，為下一步正常通車做好相關基礎工作。 五、其它合同科工作 核實并結(jié)算中央隔離帶、互通內(nèi)側(cè)綠化工程量 審核機電工程計量支付。 六、團總支及團支部工作 七、黨支部工作 在過去的一學年中，在黨總支的領導下，堅持學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，繼續(xù)深入貫徹黨的十七大精神，從思想上和黨中央保持高度一致，落實科學發(fā)展觀，全面貫徹執(zhí)行黨的方針，充分發(fā)揮黨組織堅強戰(zhàn)斗堡壘的作用，為創(chuàng)建和諧交通，為單位的建設作出了積極的貢獻。今篇四：監(jiān)控中心工作總結(jié) 監(jiān)控中心工作總結(jié) 我于 2021 年 11 月入職煤礦調(diào)度室，擔任瓦斯監(jiān)控這一職務，能順利地完成我礦安排的各項工作任務。在此期間離不開礦領導的關心和指導，我學到了很多監(jiān)控上實際操作的東西，在此對監(jiān)控總結(jié)了幾點心得： 一、我對監(jiān)控中心的認識： 在快一年的工作學習中，我礦結(jié)合科技化的管理方式，使用了重慶愛吉 kj203n 監(jiān)控系統(tǒng)。煤礦綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由四部分組成：監(jiān)控計算機；計算機網(wǎng)絡及監(jiān)控軟件；傳輸接口及傳輸通道；供電電源及分站；各種傳感器及執(zhí)行器等等。其中最主要的部分是分站和傳感器。 分站：分站有時也叫控制主機或數(shù)據(jù)采集站，它的主要作用是采集傳感器的信號，并進行運算處理，同時通過主傳輸電纜和傳輸接口與地面計算機交換數(shù)據(jù)。分站同時也根據(jù)采集的數(shù)據(jù)或地面計算機的指令完成各種控制功能。 傳感器 ：傳感器是監(jiān)測系統(tǒng)的感官，它將甲烷、風速、一氧化碳、溫度、設備運行狀態(tài)等物理量轉(zhuǎn)換成標準的電信號。 系統(tǒng)可監(jiān)測瓦斯、風速、抽放管負壓、一氧化碳、溫度、風門開關等環(huán)境參數(shù)，水倉水位、風機、系統(tǒng)可實現(xiàn)風、電、瓦斯閉鎖和斷電儀的全部功能。 二、我礦監(jiān)控中心的運行狀況： 嚴格執(zhí)行通風瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各項規(guī)章制度。 具體負責監(jiān)控值班員的日常管理工作，實行 24小時值班制。 根據(jù)監(jiān)控單位的指導及時準確地在主機中增加或刪除監(jiān)控分站、傳感器等方面的設置，并對各類傳感器進行測 點定義，并做好測點定義記錄。 負責中心站各類設備、設施、監(jiān)控軟件的管理、檢修和維護保養(yǎng)工作，保證中心站的正常運行。 保證系統(tǒng)入網(wǎng)點的安全監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)及時、準確、有效地傳送到上級服務器。 負責監(jiān)視終端屏幕所顯示的各測點變化情況，按規(guī)定詳細記錄系統(tǒng)各部分運行狀態(tài)。當系統(tǒng)運行不正常或出現(xiàn)無信號、無數(shù)據(jù)、瓦斯超限等重大隱患后，及時通知相關業(yè)務單位進行處理，并按規(guī)定程序上報有關領導和上級部門，同時記錄有關單位和領導對隱患處理的指示和要求。 按時打印當日監(jiān)測日報表，對當日 獲得的信息進行分析整理， 并按規(guī)定程序上報相關領導。 進行模擬瓦斯超限斷電試驗，并配合相關單位搞好故障斷電試驗、風電閉鎖功能測試工作，做好相應的測試記錄，對于測試中存在的問題及時通知相關單位進行處理。 三、提出我的合理化建議 :部分煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不穩(wěn)定，維護不及時，出現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)丟失、瞬間斷線以及傳感器誤報警等現(xiàn)象。煤礦專業(yè)技術人員流失較多，技術力量不足，技術管理基礎薄弱。尤其缺乏瓦斯治理方面人才。 對此我對礦領導提出幾點建議： 瓦檢員要懂得簡單的探頭清潔維護，同時定期對工作人員進行專業(yè)的操作維護技能的培訓。 加強設備的管理，減少設備故障次數(shù)。 鼓勵員工在做好本職工作的同時，努力學習其他的科學技術。 開展員工身心教育工作與業(yè)余活動，豐富員工生活。 三、我礦的發(fā)展前景： 2021 年 3 月份我礦安