【導(dǎo)讀】極性和創(chuàng)造性，根據(jù)七一0所實(shí)際情況，特制定本辦法。其中個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)在每個(gè)項(xiàng)目成員工作節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的15日內(nèi)完成，項(xiàng)。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目考評(píng)工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)考評(píng)結(jié)果的審批；項(xiàng)目技術(shù)人員考評(píng)申訴的處理。評(píng)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)分系統(tǒng)師考核；依次類推。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位。具體參見(jiàn)《七一0所任務(wù)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)》。主要包括以下幾類：。品項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)處制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和核撥額。核撥額以成本為中心確定，根。據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn)，可以給與一定范圍的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。對(duì)于在所層面爭(zhēng)取的民品。定中標(biāo)的研究室。者的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。共同制定項(xiàng)目考核表做為項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的附件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任書(shū)與考評(píng)表報(bào)送。科技處或經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)處和人力資源部備案。如果本室內(nèi)無(wú)合適人選，也可在其他室選擇。

　　

【正文】 表 912 民品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 管理 績(jī)效 20% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 5 % 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 913 民品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目） 考核期間： 年 月至 年 月 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 7（ %） 8（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A2= F2=A2 項(xiàng)目總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 二、項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)為項(xiàng)目考評(píng)，即以項(xiàng)目的整個(gè)周期為考核時(shí)間段。 1．考評(píng)維度： 包括 任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。 考評(píng)態(tài)度維度。 2．考評(píng)周期： 每個(gè)項(xiàng)目的考評(píng)在項(xiàng)目結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 下級(jí)――項(xiàng)目成員，對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 4．考評(píng)組織 人力資源部負(fù)責(zé)民品項(xiàng)目考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考評(píng)表格 表 921 民品項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核 直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù)績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成 情況 A B C D 1 項(xiàng)目進(jìn)度控制 % 2 任務(wù)完成質(zhì)量 % 3 任務(wù)的成本控制 % 4 任務(wù)完成的創(chuàng)新性 % 5 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 態(tài)度 10% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 考核人 簽字： 年 月 日 表 922 民品項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 管理 績(jī)效 10% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 2． 5% 2 工作分配 2． 5% 3 下屬發(fā)展 2． 5% 4 管理力度 2． 5% 5 % 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 923 民品項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目） 考核期間： 年 月至 年 月 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 10% 積極性（ %） 協(xié)作性（ %） 責(zé)任心（ %） 紀(jì)律性（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2 管理績(jī)效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A3= F3=A3 節(jié)點(diǎn)總分 =F1 80%+F2 10%+F3 10% 備注： 三、項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員考評(píng)為項(xiàng)目考評(píng)，即以項(xiàng)目的整個(gè)周期為考核時(shí)間段。 1．考評(píng)維度： 包括任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度。 不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 2．考評(píng)周期： 每個(gè)項(xiàng)目的考評(píng)在項(xiàng)目結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé) 人，對(duì)任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 4．考評(píng)組織 人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員民品項(xiàng)目考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 表 921 民品項(xiàng)目成員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù)績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 項(xiàng)目進(jìn)度控制 % 2 任務(wù)完成質(zhì)量 % 3 任務(wù)的成本控制 % 4 任務(wù)完成的創(chuàng)新性 % 5 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 態(tài)度 20% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 考核人 簽字： 年 月 日 項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 922 民品項(xiàng)目成員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目） 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 7（ %） 8（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 20% 積極性（ 5%） 協(xié)作性（ 5%） 責(zé)任心（ 5%） 紀(jì)律性（ 5%） 加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2 節(jié)點(diǎn)總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 第十章 生產(chǎn)管理人員考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) 一、生產(chǎn)總責(zé) 生產(chǎn)總責(zé)考評(píng)為產(chǎn)品項(xiàng)目考評(píng)，產(chǎn)品項(xiàng)目考評(píng)是指以一個(gè)產(chǎn)品從交付生產(chǎn) 到最終實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程為考評(píng)周期的考評(píng)。 1．考評(píng)維度： 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。 不考評(píng)態(tài)度維度，能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 生產(chǎn)總責(zé)是生產(chǎn)成本控制的第一責(zé)任人，因此對(duì)成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。 生產(chǎn)總責(zé)成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表： A B 0 ()*2 +()*3 +()*4 +()*5 A：為成本結(jié)余率 =1+（ 1實(shí)際成本 /計(jì)劃成本） B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù) 2．考評(píng)周期： 每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目考評(píng)在項(xiàng)目結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 下級(jí)――對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)總責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。 考評(píng)表格 表 1011 生產(chǎn)總責(zé)任務(wù)績(jī)效考核 直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù)績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 產(chǎn)品完成進(jìn)度 % 2 產(chǎn)品完成質(zhì)量 % 3 產(chǎn)品成本控制 % 4 % 5 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 表 1012 生產(chǎn)總責(zé)管理績(jī)效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 管理 績(jī)效 20% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 5 % 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 1013 生產(chǎn)總責(zé)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目） 考核期間： 年 月至 年 月 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本 項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 7（ %） 8（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A2= F2=A2 項(xiàng) 目總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 二、生產(chǎn)副總責(zé) 生產(chǎn)副總責(zé)考評(píng)周期同生產(chǎn)總責(zé)。 1．考評(píng)維度： 考評(píng)任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效 考評(píng)態(tài)度維度，態(tài)度維度在生產(chǎn)總責(zé)以下都進(jìn)行考評(píng)。 不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 2．考評(píng)時(shí)間： 在項(xiàng)目結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí)――生產(chǎn)總責(zé)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 直接下級(jí)――生產(chǎn)專責(zé)，對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總責(zé)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。 考評(píng)表格 表 1021 生產(chǎn)副總責(zé)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核 直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目） 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 被考評(píng)人姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù) 績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 產(chǎn)品完成進(jìn)度 % 2 產(chǎn)品完成質(zhì)量 % 3 產(chǎn)品成本控制 % 4 % 5 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 態(tài)度 10% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 表 1022 生產(chǎn)副總責(zé)管理績(jī)效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 管理 績(jī)效 10% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 %