【正文】 處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。 一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的 16 棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。 因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。 真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于 20_年 5 月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。 一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績 ，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。 面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。 回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越 好。 各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個重要契機，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照集團的部署和要求，認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。 部門經(jīng)理的年終總結(jié)優(yōu)秀范文集錦 第三篇：優(yōu)秀部門經(jīng)理自薦書 在過去的 2021年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團隊作用， 豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設(shè) 2021 年是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實際情況，審時奪勢，在不影響 公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、 k歌等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設(shè)，增進了員工的歸屬感，同時了贏得了公司上下一致好評。 仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門，團隊人數(shù)： 16 人，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團隊成員信仰青春， 崇拜激情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時不時充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。 奉獻精神 在仿真部，每一個人都充滿了奉獻精神。在部門業(yè)務(wù)吞吐量大，員工業(yè)務(wù)不熟練的一段時間，需要加班來完成繁重的工作，每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能可貴的是，部門內(nèi)部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來了。 協(xié)同合作 在 1活動和 2活動中，仿真部、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部三個部門協(xié)同合作，工作出色。篇二：優(yōu)秀團隊自薦書 2021優(yōu)秀團隊自薦書 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！ 子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”。回顧我部門這一年來的歷 程，感受頗多，下面我將這一年來我們團隊取得成績作如下匯報。我危倉現(xiàn)有員工 22 人。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞生產(chǎn)抓安全，安全促生產(chǎn)這個指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮團隊作用，全面認(rèn)真圓滿地完成好 2021的各項工作任務(wù)，取得了驕人的成績。 一、堅持‘親力親為與客戶共同成長’的經(jīng)營理念，全面服務(wù)安全生產(chǎn)工作 2021 年危倉在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的共同努力下，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求，以親力親為與客戶共同成長，經(jīng)營成本優(yōu)化、合理為經(jīng)營理念，以與社會文明同步、與人類健康和諧為安全方針，始終以安全生產(chǎn)工作為中心，把公司的標(biāo) 準(zhǔn)化先建設(shè)貫穿到危倉的日常工作中，較好地完成了年初既定的工作計劃和公司交辦的各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮了團隊作用，為危倉成為示范基地建設(shè)做了積極的努力，為公司的科學(xué)發(fā)展提供了堅強有力的保障。 二、全面完成 2021年的各項工作任務(wù) 運作管理 2021年危倉服務(wù)的客戶中，如中遠、冠華、巴斯夫涂料等 均達到客戶要求指標(biāo)，部分的 kpi 指標(biāo)在達標(biāo)的同時還維持在一個非常高的標(biāo)準(zhǔn)，例如庫存準(zhǔn)確率一年均保持在 100%。 2021 年倉儲標(biāo)準(zhǔn)化工作是整個倉儲部的重中之重，根 據(jù)總部的標(biāo)準(zhǔn)化 推進計劃，危倉成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化小組，由經(jīng)理牽頭，在以劉總為領(lǐng)導(dǎo)核心的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力配合下，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作， 4 月初完成了 vi 標(biāo)準(zhǔn)化及運作流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作， 5月份起開始對運作成本及運作效率進行采集，并在 9 月份建立危倉的效率標(biāo)準(zhǔn)。 7 月作為標(biāo)準(zhǔn)化試點單位積極配合集團運作現(xiàn)場管理會議的開展， 11 月初作為第一批標(biāo)準(zhǔn)化驗收單位順利的通過檢查，并取得了優(yōu)異的成績。 三標(biāo)體系運行一年來，在公司大力支持下，以技安部 牽頭，我危倉以圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心，以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以可視化手段和信息化 技術(shù)為利器，通過專業(yè)的管理團隊，保障了危倉各項指標(biāo)均達到體系要求，通過了的監(jiān)督審核，成功的構(gòu)建了安全、環(huán)境、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。 安全管控 2021 年公司安全事故發(fā)生頻率同比有明顯下降，我危倉對此也制訂了相應(yīng)的措施，加大了管理層的巡查力度，加強了員工的安全培訓(xùn)，每周召開安全會議，組織一線員工對 相應(yīng)的事故進行分析學(xué)習(xí)，增強了員工的安全意識。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到 0事故。 在公司舉辦的安全生產(chǎn)月活動的知識競賽中，我危險 品倉以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢取得了第一名。同時危倉作為公司應(yīng)急救援隊伍中搶險組積極參與公司的應(yīng)急救援演習(xí)，能夠針對公司可能發(fā)生的緊急事件或事故進行及時的處理處置。 突發(fā)事件應(yīng)急處理工作 我危倉根據(jù)實際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應(yīng)急管理預(yù)案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務(wù)，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時到位，及時處理，嚴(yán)格按照公司或客戶的要求完成任務(wù)，為倉儲作業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供了有力的保障。 認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 危倉始終把安全生產(chǎn)工作作為重點 ，堅持“安全第一，預(yù)防為主”。無論是外來人員、車輛的安全，還是危倉內(nèi)部設(shè)施、人員的安全，我們都非常重視。嚴(yán)格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，每周例會上必須強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，然后在工作中時刻注重安全，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時上報，節(jié)假日實行值班制度。由于措施得力，預(yù)防到位，全年危倉安全事故為零， 認(rèn)真完成公司的其他任務(wù) 在公司分配和其他任務(wù)中，我部門嚴(yán)格按照要求認(rèn)真落實完成， 如積極配合二期倉庫建設(shè)工作等等。 三、各種工作制度和組織紀(jì)律良好 嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和紀(jì)律管理 2021年我部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)實際情況重新調(diào)整了 sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責(zé)更加明確，認(rèn)真按照新的運轉(zhuǎn)流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲作業(yè)上了一個新的水平。 危倉強化了對職工工作紀(jì)律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時間上下班 ,在休息時也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù)。 加強技能學(xué)習(xí)及安全教育 危倉不斷加強全體職 工的工作技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真做好防控措施；積極加強安全教育和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強自律，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請示報告，小事相互監(jiān)督。 2021 年我危倉無任何人受通報批評。 總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得 2021的優(yōu)秀團隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的集 體努力下，本著為公司服務(wù)的信念， 危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時勢日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！ 申報部門：危險化學(xué)品倉庫 2021 年 12 月篇三：生產(chǎn)部門優(yōu)秀部門自薦書生產(chǎn)部自薦書 生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，對生產(chǎn)部在 2021 的工作總結(jié)如 下： ： 運行情況 :生產(chǎn)部的主要工作是對生產(chǎn)部門進行科學(xué)有效的管理，以保證質(zhì)量體系 有效運行，保證產(chǎn)品的過程質(zhì)量，在 2021 年公司質(zhì)量體系審核中，未出現(xiàn)不符合項； ：生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。 量方面： 一年來，我們生產(chǎn)部加強過程質(zhì)量控制，對所有員工進行了質(zhì)量方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格按要求進行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，不斷完善質(zhì)量自檢、互檢機制，通過即時對在線產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自查，做到包裝專檢檢驗合格率為 %，作業(yè)不良率為 %，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)產(chǎn)品包裝專檢檢驗合格率逐年遞增的目標(biāo)。 在過去的一年里，本部門各種生產(chǎn)設(shè)備 運轉(zhuǎn)完好率達到 100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下更新編制新的《設(shè)備操作及保養(yǎng) 規(guī)程》，并落實各班組對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，保存相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。： 在這一年里生產(chǎn)部有計劃的實施部門培訓(xùn)計劃，組織本部門全體員工進行各類培訓(xùn)（包括公司制度、 5s 管理知識、崗位操作技能等），對新員工進行技能培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。 ： 組織組裝包裝車間員工進行 多崗位技能培訓(xùn)，并進班組之間輪崗作業(yè)，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成， ： 生產(chǎn)部建立共同的目標(biāo)，組織各班組成員在一起工作以改進他們的的技能操作，計劃和控制他們的工作并處理日常問題，齊心協(xié)力的完成每一次下達的生產(chǎn)任務(wù)； ： 2021 年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在 2021年的基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對現(xiàn)場地的半成品和成品進行了標(biāo)識擺放；以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼；對設(shè)備工具進行統(tǒng)一的歸檔整理；對老化臺設(shè)備進行水路水質(zhì)改善 及相關(guān)標(biāo)識；： 在這一年里，生產(chǎn)部實行新的生產(chǎn)績效管理方案，標(biāo)準(zhǔn)工時時間比 2021 年降低 2025%，但是我們還是基本達成預(yù)定的生產(chǎn)效率目標(biāo)，本組裝生產(chǎn)效率達 97%，包裝生產(chǎn)效率達 84%（主要是崗位輪換操作、部分工序變更的影響）。 工具、工藝改善共提出改善建議 6 項；其中已改善實施 6 項；具體情況： ，避免老化過程電源接觸不良， 改善，避免水桶注水過程中溢出造成生產(chǎn)安全及品質(zhì)問題； 試工序操作改善減少操作時間 10 秒到 15 秒。 減少出故障次數(shù)， ，減少機子上架操作時間，杜絕水路滲出現(xiàn)象 總之，這一年通過全體員工的共同努力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們部門還有很多問需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)去改善，所做的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠，為此，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)努力，扎扎實實干好每一項工作，爭取在 2021年的工作中再創(chuàng)新高，我們相信在我們大家的共同努力下，寶萊的明天會更加美好。篇四： 2021 優(yōu)秀員工自薦書 2021優(yōu)秀員工自薦書 首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次評選優(yōu)秀員工的機會，也感謝您能在百忙中看我這份自薦書。從 xx 來到這里，不知不覺中我已 經(jīng)在 xx 工作了 xx 時間了。自從來到這里，不管是在哪個崗位上，我都努力地做好本職工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。 xx 對于我來說，不僅僅是一個工作企業(yè)，更是一所社會大學(xué)，跨入它的職場平臺，便開始新學(xué)習(xí)生涯，在這里我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的技能，更多的是我學(xué)到了很多為人處世的道理，與員工、領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作當(dāng)中，深感自已日益成熟與進步。 在工作中讓我學(xué)習(xí)到了 xx 的不少工作流程和方式。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價值，所以溝通也是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、 部門之間的工作才能協(xié)調(diào)配合的更好。每天工作結(jié)束后我都會在便條紙上寫下第二天待完成的工作，這樣做的好處：第二天工作的時候就不會遺漏某部門需要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號，這樣也利于我們工作總結(jié)。在工作當(dāng)中我們一定要要全心投入工作中去，以健康快樂的心態(tài)來工作，有效率的工作，為自己所做的每一件事負責(zé)。 同樣， xx 給我們每一員工展現(xiàn)自我的平臺，