【正文】 占地： 800畝 生源：濟(jì)南整個地區(qū)，以章丘為主 備注：因?qū)W校是高中，封閉式管理，沒有更多資料 山東省旅游學(xué)校 總?cè)藬?shù)：不到 3000 人 位置：在本項目以東約 1500 米 專業(yè)教室： 9 個 教師： 200個 占地： 1000 多畝 學(xué)生來源：省內(nèi)招生為主 山東省杏林科技職業(yè)學(xué)院 總?cè)藬?shù)： 7000 人 位置：距本項目約 1500 米（往東路南） 專業(yè)科室： 40多個 教師數(shù)量： 400 多人 占地面積： 1000 多畝 備注：本學(xué)院分為醫(yī)學(xué)院，建工學(xué)院，商學(xué)院，信息工程，藝術(shù)設(shè)計學(xué)院，外語學(xué)院 山東省技師學(xué)院 總?cè)藬?shù)： 8000 人 位置：往東路南距本項目約 3000 米 專業(yè)科室： 20多個 教師： 400人 占地： 1000 多畝 生源：全國招生，以省內(nèi)為主 財經(jīng)學(xué)院 位于本項目西側(cè)往南約 800 米，因剛開始建設(shè)故無法得到詳細(xì)資料 山東省經(jīng)濟(jì)學(xué)院 建筑面積 11 萬平米，占地 418 畝， 8 個系， 13 個本科專業(yè)， 13個碩士點(diǎn)， 3 個研究所， 教師 434人，教授 25人，副教授 112 人，講師 184 人，在校生預(yù)計一萬人。以上各校尚未完全遷移， 1— 2 年內(nèi)各校總師生人數(shù)還可增加 3— 4 萬人左右。學(xué)生男女比例 6： 4 左右，各校工作人員，教職工人數(shù)現(xiàn)約 4000— 5000 人，月工資在 2021— 4000元左右。學(xué)生每人每月平均消費(fèi)水平在 500— 800 元左右，其中 20%在800 元以上。他們除了每月 200 元的伙食費(fèi)外，其余均為校外消費(fèi)，校外消費(fèi)多在章丘市內(nèi)和濟(jì)南市區(qū)。在未來的 1— 2 年各校師生全部遷移后，在外消費(fèi)約達(dá)到 6 億元 /年。各校除校內(nèi)小型超市及食堂配套外，周圍均無商 業(yè)配套，附近只有芙蓉路一條沿街門面房。本項目建成后還將刺激在校生的消費(fèi)力。預(yù)計本項目建成后，將吸納大學(xué)城在校師生的 8— 10億元的年消費(fèi)額。 第四篇：深圳大學(xué)城調(diào)研報告 深圳大學(xué)城調(diào)研報告 六月三日至六月五日，夏嘯飛、劉怡、朱華、陳揚(yáng)赴深圳大學(xué)城考察，北大深圳研究生院的辦公室主任任老師和北大深圳研究院信息工程學(xué)院王新安副院長從他們的方面將深圳大學(xué)城總體概況和教育發(fā)展?fàn)顩r作了介紹： 深圳大學(xué)城總體規(guī)劃面積 萬平方公里，分東西兩個校區(qū)。首期規(guī)劃建設(shè)的西校區(qū)面積 平方公里。 基建總投資規(guī)劃為 億元、建筑面積 萬平方米。現(xiàn)已完成 萬平米 38 棟樓宇建設(shè)，其中政府財政投入 億元，國土資金投入 億元，合計政府投入 億元，社會資金投入 1 億元，用于學(xué)生公寓建設(shè)。 西校區(qū)現(xiàn)有清華大學(xué)深圳研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院三所大學(xué)現(xiàn)已招生辦學(xué)，東校區(qū)為南開大學(xué)深圳金融工程學(xué)院，現(xiàn)正在土建過程中，具體模式為政府撥土地，南開自己建設(shè)。 深圳大學(xué)城前身為虛擬大學(xué)城，主要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)，后來發(fā)展為引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源，為本地經(jīng)濟(jì)發(fā) 展提供保障。大學(xué)城西校區(qū)內(nèi)所有硬件設(shè)施均由深圳市政府出資，后勤也包給政府。三個大學(xué)內(nèi)有各自獨(dú)立的宿舍、食堂、運(yùn)動場。 大學(xué)城現(xiàn)有學(xué)生 1500 人左右，預(yù)計全部飽和可達(dá) 8000 人，目前正在建設(shè)公共設(shè)施體育館 大運(yùn)會標(biāo)準(zhǔn)，圖書館 深圳第二。兩個場館均向社會開放。 大學(xué)城已建和在建 70余個研究中心和若干個國家級和省市級的 重點(diǎn)實(shí)驗室。 北大現(xiàn)有 13 座建筑，總面積 19 萬多平米，建筑面積 9 萬多平米，現(xiàn)有常駐學(xué)生 700800 人。實(shí)驗室 16 個，研究中心 6 個。這些機(jī)構(gòu)，一部分是在合作協(xié)議中注明的，還有一些是北大老師自愿搬遷的 關(guān)于校企合作方面北大表示，深圳市政府沒有給予任何優(yōu)惠政策，大部分都是學(xué)校自己聯(lián)系的。北大有部分老師早期已與深圳企業(yè)建立合作關(guān)系，因此建立聯(lián)系相對簡單。 北大深圳研究生院的師資，由三部分組成，一部分是北大本部教師，一部分是海內(nèi)外招聘，還有一部分是本地招聘。 管理深圳大學(xué)城的單位早期為大學(xué)城建設(shè)辦 公室，現(xiàn)為大學(xué)城管理委員會，并成立了相對應(yīng)的后勤公司來統(tǒng)一管理后勤事務(wù)，但是由于早期包攬的工作太多，導(dǎo)致人手不夠，難以管理，而且，深圳市政府對大學(xué)城的投入力度已大為降低，因此現(xiàn)在后勤公司運(yùn)轉(zhuǎn)困難。 通過此次考察，感覺深圳大學(xué)城的整體學(xué)術(shù)氛圍濃厚，環(huán)境優(yōu)美，初具規(guī)模，不過區(qū)內(nèi)配套設(shè)施簡單，由于各校區(qū)各自為政，區(qū)內(nèi)重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重，規(guī)劃不清。 教育發(fā)展部陳揚(yáng) 第五篇：華僑城演藝調(diào)研報告 華僑城演藝調(diào)研報告 東部華僑城，由華僑城集團(tuán)斥資 35 億元精心打造，是國內(nèi)首個集休閑度假 、觀光旅游、戶外運(yùn)動、科普教育、生態(tài)探險等主題于一體的大型綜合性國家生態(tài)旅游示范區(qū)，主要包括大俠谷生態(tài)公園、茶溪谷休閑公園、云海谷體育公園、華興寺、主題酒店群落、天麓大宅等六大板塊，體現(xiàn)了人與自然的和諧共處。華僑城以 規(guī)劃科學(xué)合理，功能配套齊全，城區(qū)環(huán)境優(yōu)美，風(fēng)尚高尚文明，管理規(guī)范先進(jìn) 為規(guī)劃，以“讓都市人回歸自然”為宗旨，定位于建設(shè)成為集生態(tài)旅游、娛樂休閑、郊野度假、戶外運(yùn)動等多個主題于一體的綜合性都市型山地主題休閑度假區(qū)。 在國內(nèi)文化演藝界，華僑城的旅游演藝作品獨(dú)樹一幟。他們借助主題公園的平臺， 不僅增設(shè)了晚會式、巡游式、歌舞史詩式等表演方式，而且已經(jīng)搭建起與設(shè)計、演出設(shè)備生產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的演藝產(chǎn)業(yè)鏈條。在廣大游客心中，華僑城的名字也是和演藝節(jié)目緊緊聯(lián)系在一起的。近 20 年的時間里，華僑城集團(tuán)相繼推出各類演出 57 臺，接待觀眾逾 7000 萬人次。如今，遍布各地的華僑城文化旅游項目中，每天都有 20 多臺演出同時進(jìn)行。 隨著華僑城演藝節(jié)目的品種越來越多，積累的經(jīng)驗越來越豐富，整合演藝資源、尋求轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路已逐漸明 確。 充分發(fā)揮演藝?yán)瓌幼饔? 華僑城主題公園里的演藝項目可以 用星羅棋布來形容。你可能在“世界之窗”走進(jìn)非洲部落，邂逅一群載歌載舞的“土著人”；也可能在東部華僑城欣賞山影泉聲，偶遇幾位輕歌曼舞的少女。更多時候，慶典一般的演出在每年或者每天固定的時候進(jìn)行，你可以做好準(zhǔn)備，盡情期待一場預(yù)定的歡樂。 回望華僑城旅游演藝的發(fā)展歷程，升級演變的軌跡清晰可見。華僑城最早的演藝旅游，完全是為了給景區(qū)活躍氣氛。 1989 年，“錦繡中華”剛建成開園，臨時在葡萄架下鋪了一塊地毯，從外面請來演員做了一些小表演。這個中國最早的景區(qū)秀一出現(xiàn)，就受到游客們熱烈的歡迎，人氣之旺出乎所有人的意 料。 到了 1991 年，“錦繡中華職工實(shí)驗藝術(shù)團(tuán)”誕生了。團(tuán)員們上午在其他崗位工作，下午集中排練，晚上演出。就是這樣一個“實(shí)驗”團(tuán)隊，用了 28 天時間排練出華僑城第一臺定點(diǎn)演出的晚會，很快變成主打項目，每天晚上都有很多慕名而來的游客，堅持看完節(jié)目才離開。漸漸地，演出從實(shí)驗走向?qū)I(yè)，場地也從臨時舞臺擴(kuò)大到景點(diǎn)、劇場，甚至發(fā)展成為大型廣場藝術(shù)。由此，旅游文化演藝成為華僑城的品牌標(biāo)志之一。 有意思的是，盡管實(shí)力已經(jīng)不亞于專業(yè)團(tuán)隊，演出項目的定位仍然是作為景區(qū)配套服務(wù)的一部分。東部華僑城藝術(shù)團(tuán)副團(tuán)長范英 :集團(tuán)給演藝項目確定的經(jīng)營指標(biāo)相當(dāng)寬松，但在藝術(shù)品質(zhì)、觀眾美譽(yù)度方面要求特別高?！跋瘛短於U》這樣的節(jié)目，平時門票幾十元，遇到節(jié)假日最高也不過 120 元。每年門票收入僅夠運(yùn)營成本，收回投資完全談不上。很多游客看過之后說，公園門票加演出票，光看這一臺節(jié)目就值了?！狈队⒄f的《天禪》，是華僑城旅游演藝的代表作之一，曾以其藝術(shù)品質(zhì)榮獲亞洲青年藝術(shù)獎。一個服務(wù)于景區(qū)的旅游演藝產(chǎn)品，能達(dá)到這樣的水準(zhǔn)，實(shí)屬少見。 節(jié)目的投入產(chǎn)出，有關(guān)負(fù)責(zé)人這樣回答，“如果沒有世界之窗的《跨世紀(jì)》和《天地浪漫》，沒有錦繡中華和民俗村的 《龍鳳舞中華》與《東方霓裳》，沒有歡樂谷的《金面王朝》和《歡樂無極》，沒有東部華僑城的《天禪》和《天機(jī)》等令人印象深刻的演出，華僑城旅游的亮點(diǎn)、動感和沖擊力將大打折扣。”在他們看來，正是這些出色的旅游演藝項目，為華僑城主題公園賦予特色和活力。甚至集團(tuán)成為“國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”和入選“中國文化企業(yè) 30 強(qiáng)”，也在很大程度上受益于此。從經(jīng)濟(jì)收益看 ,演藝不能算做是主業(yè)；但從發(fā)展布局看，演藝的核心地位早已確立。 文化企業(yè)最大的資產(chǎn)是品牌。良好的旅游演藝品牌，不僅為華僑城前 20 年主題公園的發(fā)展提供了強(qiáng)大的助 力 ,也正在衍生出新的市場。 自 2021 年至今，華僑城已經(jīng)分別在北京和成都建造了兩座獨(dú)立于景區(qū)的城市劇場，并打造了與這兩座城市的城市文化、地方特色緊密融合的大型城市秀《金面王朝》與《天府蜀韻》。讓游客能通過一場秀，迅速了解這個城市，只是龐大計劃的一部分。華僑城真正想做的，是依托于主題公園和劇場，形成一個城市的文化娛樂新地標(biāo)。用新聞發(fā)言人關(guān)山的話說，華僑城的旅游演藝發(fā)展到今天，已經(jīng)到了整合資源、升級發(fā)展的時候。 華僑城的演藝團(tuán)體隸屬于各個景區(qū)企業(yè)分別管理，隨著景區(qū)擴(kuò)張建設(shè)步伐的加快，資源分散帶來 的成本相對過高、人員管理和流動控制的低效率等問題日益顯現(xiàn)。為此，華僑城已經(jīng)轉(zhuǎn)變旗下傳媒公司的職能，組建成立了華僑城國際傳媒演藝有限公司，試圖整合內(nèi)部演出資源，再以定制、銷售等方式實(shí)現(xiàn)對各景區(qū)的演出產(chǎn)品輸出。今后，華僑城還考慮學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外成功演藝的運(yùn)作經(jīng)驗，重點(diǎn)打造專業(yè)演藝平臺，力爭實(shí)現(xiàn)演藝業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)營。