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輸氣管道工程項(xiàng)目上半年管理工作總結(jié)[5篇范例]-資料下載頁

2025-04-03 04:05本頁面
  

【正文】 施工管理上, epc 項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。 ⒉加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利, epc 項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素 的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作預(yù)見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工的連續(xù)性。 ⒊加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì) epc 項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn),在合理組織插入上是關(guān)鍵,從設(shè)計(jì)、采辦到施工,從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批,管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合, epc 項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 ㈥嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益 半年來,針對(duì)項(xiàng)目成本, epc 項(xiàng)目部在控制管 理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款,所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下,項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了,所以,在成本控制管理中堅(jiān)持,第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià),并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn),以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本;二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí),杜絕不合理開支。 ㈦安全 /設(shè)備管理 在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間, epc 項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照 epc 項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行 了規(guī)劃布置,根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。在施工中, epc 項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求 epc 項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專 人專機(jī)管理,設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受,施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換,做到安全萬無一失。 二、下半年的工作計(jì)劃 ㈠進(jìn)一步加強(qiáng) epc 項(xiàng)目整體管理,細(xì)化 epc 項(xiàng)目部內(nèi)部管理 上半年,在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程 epc 項(xiàng)目部初步取得了一定的成績,積累了不少國內(nèi) epc 總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),但是在 epc 總承包項(xiàng)目管理上,我們作為新手,必須戒驕戒躁,要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí),向有總承包經(jīng)驗(yàn) 的管理能手請(qǐng)教,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),接受教訓(xùn),才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績,改善 epc 總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。 ⒈加強(qiáng)設(shè)計(jì)( e)、采辦( p)、施工( c)之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好 epc 總承包工程,必須在企業(yè)中培育一種 epc 文化,當(dāng) epc文化深入人心,變成一種 epc 文化場,這時(shí) epc 自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語言。 epc 不是 e+p+c,而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體,即常說的“三位一體”。在接下來的半年, epc 項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的 工作流程管理,加大對(duì) epc 項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn),專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn),慢慢在 epc 項(xiàng)目部內(nèi)部員工之間培育 epc 文化,使之成為我們做項(xiàng)目時(shí),人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。 ⒉進(jìn)一步完善 epc 項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。 epc 總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,也就是常說的 epc 總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化, epc 項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過程化。 ㈡進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度 該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由 epc 聯(lián)合體墊資的,但由于該工程在中石油至今還沒有立項(xiàng),所以工程款一直無法到位,《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用(包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用)也遲遲沒有到位。目前,甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同,僅有一份《總承包協(xié)議》,也只是個(gè)大的框架協(xié)議,一旦付諸法律糾紛,其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低 epc 項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn),下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署,以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”,同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付,降低合同管 理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。 ㈢加大施工安全管理 隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)安全管理工作力度的加大,各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施,加大安全管理的力度,增大安全管理的投資,相應(yīng)地,作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程 epc 總承包項(xiàng)目部,不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞, epc 項(xiàng)目安全管理好了,聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。 作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部,下半年, epc 項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全 事故的材料 /設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上,對(duì)于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度,同時(shí),把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到 epc 項(xiàng)目部安全管理范圍中來,建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例,按周、月、季、半和進(jìn)行安全管理大評(píng)比。 三、結(jié)束語 在國內(nèi) epc 工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,對(duì)于我們第一次做國內(nèi) epc 工程即是挑戰(zhàn),同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的,上進(jìn)的,好學(xué)的,勇于接受新鮮事物的,雖然在工程中遇到的問題和難題是復(fù)雜多樣的,只要 我們敢于應(yīng)對(duì),隨機(jī)應(yīng)變,一切都會(huì)迎刃而解,這樣做下去,到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),我們收獲的不僅是效益,更是不可多得的寶貴的 epc 總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 第五篇:坦桑尼亞輸氣管道工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理總結(jié)分析 龍?jiān)雌诳W(wǎng) 坦桑尼亞輸氣管道工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理總結(jié)分析 作者:黃莉慧 來源:《沿海企業(yè)與科技》 2021 年第 08 期 [摘要]勘察工程實(shí)行項(xiàng)目管理,就是要使勘察項(xiàng)目成為勘察隊(duì)實(shí)行計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)核算、組織施工和考核勘察成果的基本對(duì)象,使項(xiàng)目管理成為整個(gè)勘察 工作管理體制中的主導(dǎo)和核心。文章對(duì)坦桑尼亞輸氣管道工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理進(jìn)行探討,為今后的相關(guān)工作提供經(jīng)驗(yàn)。 [關(guān)鍵詞]輸氣管道;勘察設(shè)計(jì);項(xiàng)目管理 [作者簡介]黃莉慧,中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院助理工程師,研究方向:項(xiàng)目管理,廣東廣州, 510663 [中圖分類號(hào)] TE83[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 10077723( 2021)0800590002 一、工程概述 (一)項(xiàng)目簡介 坦桑尼亞輸氣管道工程河流穿越、海底管道道路的勘察項(xiàng)目是中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院首次進(jìn)入海外勘測市場。該項(xiàng)目含測量、物控、水文觀測,包括多波束海底地形測量、淺地層剖面探測、聲納掃海、磁力探測和水文觀測等工作,是勘測首次集結(jié)多專業(yè)進(jìn)行的海上勘測項(xiàng)目。 坦桑尼亞輸氣管道工程包括第一部分從 SongoSongo至 Somanga至DarEsSalaam( DES)的干線,再至 Tegeta電廠的支線,第二部分從 Mtwara至 Somanga(匯入)的干線工程,總設(shè)計(jì)輸量 784mmscfd。 (三)項(xiàng)目管理主要步驟 。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理工作的第一步是確立管理目標(biāo)。為了方便進(jìn)行進(jìn)度控制,項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與管理計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將進(jìn)度結(jié)果與項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)照比較,使其及時(shí)反映勘察計(jì)劃的執(zhí)行情況。 。對(duì)于任何一個(gè)勘察項(xiàng)目,都存在眾多的細(xì)分項(xiàng)目,對(duì)每一科目進(jìn)行分析,會(huì)造成信息成本較高,得不償失。在設(shè)計(jì)科目的因素中,包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。 龍?jiān)雌诳W(wǎng) 管理目標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要項(xiàng)目進(jìn)展影響因素進(jìn)行敏感性分析,是設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對(duì)某項(xiàng)因素予以核算和控制的強(qiáng)度。 。建立信息化進(jìn)度控制體系,將項(xiàng)目成果系統(tǒng)儲(chǔ)存,是項(xiàng)目管理工作得以高效實(shí)施的保障,也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,每位項(xiàng)目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員,又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間,其中工程項(xiàng)目完成進(jìn)度審查工作就是重要的工作之一。 二、項(xiàng)目 前期的管理工作 (一)項(xiàng)目準(zhǔn)備 野外勘測出發(fā)前,要做好以下的準(zhǔn)備工作:( 1)確定參加專業(yè)和技術(shù)人員,合理配置專業(yè)人員;根據(jù)《技術(shù)組織措施》確定的勘測手段、內(nèi)容、工作量,對(duì)于需多專業(yè)配合的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理通知相關(guān)專業(yè)室,由各專業(yè)室主任安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員負(fù)責(zé);( 2)落實(shí)勘測設(shè)備、儀器、材料等配帶齊全,保證設(shè)備完好性、可靠性、運(yùn)輸包裝的安全性。承擔(dān)該項(xiàng)工程的各專業(yè)人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各自的設(shè)備、儀器、材料等。( 3)各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、準(zhǔn)則,作業(yè)手冊(cè)、質(zhì)量文件、記錄表格等備帶齊全。( 4)工程負(fù)責(zé)人檢查對(duì)勘測現(xiàn)場的環(huán)境因素識(shí)別及危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)的策劃情況。各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人按《技術(shù)組織措施》的內(nèi)容,逐項(xiàng)檢查,準(zhǔn)備完畢,方可出發(fā)。 (二)資料收集 包括勘測工程報(bào)告及附圖、計(jì)算書工程設(shè)計(jì)依據(jù)性文件、工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料、設(shè)計(jì)來往文件、技術(shù)接口文件、工程勘測三標(biāo)文件、施工配合過程中形成的文件、工程測量原始數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的電子文件等。所有勘測工程資料的產(chǎn)生、質(zhì)量由勘測部門各專業(yè)的主任負(fù)責(zé),對(duì)本科室勘測工程資料的產(chǎn)生、質(zhì)量負(fù)責(zé),監(jiān)督、督促本工程負(fù)責(zé)人按時(shí)、按質(zhì)完成工程資料的整理、編制、修改等工作,指派專人進(jìn)行勘測工程資料的最終審查,監(jiān)督、督促 本工程秘書對(duì)資料進(jìn)行提資及歸檔。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)勘測工程的資料產(chǎn)生、質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)勘測工程準(zhǔn)備階段文件的準(zhǔn)備、資料收集;勘測現(xiàn)場資料的獲取、整理、勘測成品的編制、修改,并按工程原始資料歸檔移交清單并將獲取的勘測資料提交給科室相關(guān)資料檢查人員檢查。
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