【正文】 了公司給加盟店的扶持內(nèi)容和項目，如：貨架、店內(nèi)粉刷、食品盒、各項承諾制度牌、商品標(biāo)簽及建立臺帳等 ,在國家財政扶持資金到位滯后的情況下，千方百計籌措資金，硬是擠出萬元，改造加盟店，按照農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)和要求對其改造和規(guī)范。四是加強檢查指導(dǎo)，保持加盟店干凈整潔的店容店貌，商品分類陳列擺放到位。與農(nóng)家店建立了加盟關(guān)系，就負(fù)有指導(dǎo)和管 理的責(zé)任。但部分加盟店認(rèn)識不到位，對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施配合不力，過于追求營利，店容店貌出現(xiàn)臟亂差的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象，及時組織名員工，分成個小組，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分赴 4 個縣區(qū)，進行拉網(wǎng)式全面整頓，幫助店主打掃衛(wèi)生、整理商品、再增添貨架，配置食品盒，補配丟失的臺帳，更換損壞的門牌，使店容店貌有了進一步的改觀。整頓活動結(jié)束后，為了保持整頓效果，安排專人專車，專門負(fù)責(zé)加盟店的日常指導(dǎo)和管理工作，天天下鄉(xiāng)，巡回檢查，幫助和督促加盟店規(guī)范經(jīng)營，防止加盟店店容店貌出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。五是舉辦店長培訓(xùn)會，宣傳政策 ，加強溝 通，提高業(yè)務(wù)水平。 XX 年以來，公司在賓館和風(fēng)情園分別舉辦了三期店長培訓(xùn)會，第一次由公司組織，對名農(nóng)家店店長培訓(xùn)，學(xué)習(xí)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的重要性、加盟店建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。第二次由市、縣商務(wù)主管部門組織，分別請省、市領(lǐng)導(dǎo)和專家講課，主要學(xué)習(xí)了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的實施辦法和加盟店建設(shè)改造驗收辦法，講解了物流企業(yè)連鎖經(jīng)營的運行模式。第三次由公司與工商局聯(lián)合舉辦，各加盟店、直營店員工參加，學(xué)習(xí)了國務(wù)院《關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》，強調(diào)加強食品 安全管理，要求完善食品采購索證索票制度，建立食品采購和銷售臺帳。三次培訓(xùn)會均取得了良好的社會反響。 兩年來發(fā)展加盟店戶，經(jīng)省、市、縣商務(wù)部門驗收合格為戶，其中 XX 年驗收合格戶， XX 年驗收合格戶，得到財政扶持資金萬元，其中萬元已經(jīng)撥付到位。貸款萬元的貼息萬元，也已經(jīng)向省商務(wù)廳上報了撥付申請。 主動開發(fā)，大膽投資，興建鄉(xiāng)村直營超市 為了規(guī)范流通市場，加強連鎖經(jīng)營，搞好物流配送，公司下設(shè)個配送中心，個配送部，購買各種車輛輛。但在 實際經(jīng)營中，每天送下鄉(xiāng)的貨都銷不完，明顯感覺到受制于人。因此，帶領(lǐng)班子成員反復(fù)考察，調(diào)研市場， 認(rèn)為農(nóng)村消費市場廣闊，商品銷售前景看好。在此基礎(chǔ)上，形成了建設(shè)直營超市的想法。決定主動開發(fā)，投資建設(shè)直營店，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，這一想法得到省、市、縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，政府還把這一計劃寫進了《 XX 年政府工作報告》。 從 XX 年月日起，公司先后建成并開業(yè)超市、超市和配送部、超市、超市、超市。超市。共投資建設(shè) 6 個鄉(xiāng)級大型超市。 XX 年月份，大 膽決策，又開始在鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)所屬距城較近的范圍內(nèi)，選點建設(shè) 9 個村級直營超市，同志們冒著酷暑，深入村組，勘察選點，反復(fù)與村組干部和農(nóng)戶協(xié)商，得到了他們的支持。每選好一個店址，就開工建設(shè)一個，去年雨水多，給建筑施工帶來很大的困難，拖延了工期。 XX 年春節(jié)前 ,寨、村、村、村、村、峪村、峪、村、村 9 個直營超市全部建成開業(yè)。 無論是鄉(xiāng)級超市，還是村級超市，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)都比較高，保證在 10年之內(nèi)不落后?？傆嫿ㄖ娣e平方米，固定資產(chǎn)投資萬元，投放商品占用流動資金多萬元。開 業(yè)后的經(jīng)營情況比較理想， XX 實現(xiàn)商品銷售總額萬元，其中公司直屬超市、門店實現(xiàn)銷售萬元，加盟店實現(xiàn)銷售萬元，實現(xiàn)利潤共計萬元，上繳稅金萬元，經(jīng)營商品余種，安排 下崗職工和農(nóng)村富余勞動力余人，給名職工繳納養(yǎng)老保險萬元，各項經(jīng)濟指標(biāo)均有較大輻度的增長，取得歷史新高。 建章立制，嚴(yán)格管理，依法治企有成效 隨著企業(yè)不斷地開發(fā)建設(shè)，商業(yè)網(wǎng)點增多，單位員工增加，工作千頭萬緒。認(rèn)識到，要管理好企業(yè)，必須依法治企，有一套合理而又嚴(yán)格的規(guī)章 制度作為領(lǐng)導(dǎo)和員工的行為準(zhǔn)則。一是緊密結(jié)合各超市、部門的實際，研究制訂了 41 項規(guī)章制度，涉及公司工作的方方面面，打印成冊，制作成牌，將制度牌懸掛到相應(yīng)的工作部門和崗位上。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員合理分工，明確職責(zé)，各有側(cè)重，相互配合，忙而不亂，有條不紊地開展工作。三是聘請常年法律顧問，為公司的經(jīng)濟合同進行把關(guān)，凡是大額合同，長期合同，容易產(chǎn)生糾紛的合同，起草好后，送交律師審查修改，再與合作方簽字，法律顧問也在合同上簽字，確保合同合法有效。四是堅持民主決策，涉及到項目選點，開發(fā)投資，大宗商品采購，財務(wù)管理，資金籌措以 及日常工作的安排等等事項，均提交領(lǐng)導(dǎo)會研究決定，一時吃不準(zhǔn)，定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再作考察調(diào)研，反復(fù)上會研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識，作出最終決定。重大事項的決定，還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。五是加強與省、市、縣業(yè)務(wù)主管上級的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見， 接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理嚴(yán)格，決策民主，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。 廉潔勤政、平安穩(wěn)定，社會事業(yè)齊發(fā)展 天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)，為此，公司沒有統(tǒng)一休過星期天、節(jié)假日。從未休過假，一年四季，忙忙碌碌，天天工作到深夜。但是工作再忙，也沒有放松企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建“平安企業(yè)”，維護安全穩(wěn)定，關(guān)心職工生活，抓好計劃生育，加強隊伍建設(shè)等項社會事業(yè)。 根據(jù)局黨委的文件安排，公司認(rèn)真地開展了“廉政文化進企業(yè)”活動，爭創(chuàng)“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進單位”活動和創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，各項活動都專門成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下發(fā)文件安排，廣泛宣傳教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，征求職工意見，對照工作檢查，建立 規(guī)章制度，保持活動成效，扎扎實實，不走過場。 計劃生育工作堅持常抓不懈，認(rèn)真組織育齡婦女“三查”，及時上報統(tǒng)計報表，全年無違紀(jì)超生現(xiàn)象發(fā)生。 安全經(jīng)營堅持警鐘長鳴，預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，各商業(yè)網(wǎng)點專人值班，投資加固了門窗，給鄉(xiāng)級超市安裝了監(jiān)控儀。運輸車輛專人管理，制訂了嚴(yán)格的管理辦法。全年沒有發(fā)生大的不安全事故。 在關(guān)心職工生活，解決實際困難方面，堅持做到：一是積極繳納養(yǎng)老保險金，全部無拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。三是全力安排下崗職工到公司直營超市和配送 中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險。六是適當(dāng)提高在職職工的工資待遇。七是嚴(yán)肅處理違反勞動紀(jì)律的個別職工，教育大家，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。近幾年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。 辛勤工作，業(yè)績突出，本人多次受到省、市、縣主管領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定。他所帶領(lǐng)的公司年年被評為系統(tǒng)先進企業(yè)， XX年被評為市“創(chuàng)佳評差”最佳單位， XX 年被評為“市級先進企業(yè)”。同志 XX 年被評為“市級先進工作者”， XX 年被評為縣“十佳優(yōu)秀廠長”。