【正文】 轉型、民生提質、生態(tài)固本的重大資金需求。一是加大產業(yè)資金投入，助推產業(yè)升級。預計安排區(qū)級產業(yè)資金 億元，同比增長 %，其中：預計安排區(qū)級產業(yè)政策獎補資金支出 億元確保區(qū)級產業(yè)政策落地落實，安排 5 億元注資支持區(qū)屬國有企業(yè)發(fā)展轉型。二是加大基礎設施投入，助力城鄉(xiāng)品質提升。預計安排交通運輸支出 億元，強化交通路網建設，安排城鄉(xiāng)社區(qū)公共設施支出 5000 萬元，推動市政基礎設施和公共服務設施改造升級。三是加大民生保障投入，促進民生提質。預計安排 10 億元保障教育、社保、就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、城鄉(xiāng)社區(qū)事務等民生支出 。四是加大生態(tài)環(huán)保投入，保障環(huán)保攻堅。預計安排城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生及節(jié)能環(huán)保支出 億元，城鎮(zhèn)污水污泥處置資金 5700 萬元，促進城鄉(xiāng)環(huán)境持續(xù)改善。 (三 )聚焦 資金使用質效，著力深化財政管理 緊緊圍繞提升財政資金使用質效，持續(xù)推進財政管理改革。一是 績效管理持續(xù)深化。對全區(qū) 566 個專項項目實現(xiàn)事前績效目標全覆蓋 。首次對 5 個部門 35 個項目開展事中績效目標、預算執(zhí)行“雙監(jiān)控”，對運行有偏差的 6 個項目 萬元預算資金進行動態(tài)調整 。對80 個項目、 6 個部門整體支出、 1 個財政政策執(zhí)行進行事后重點評價，涉及財政資金 億元。二是資金沉淀大幅減少。牽頭推動全區(qū)社保預存款清理，對 10 個鎮(zhèn)街 59 批次 103 個社保預存款項目逐一清理，預計全年清退積壓資金 。清理部門撥付鎮(zhèn)街存量沉淀專項資金，統(tǒng)籌代管 6780 萬元，有效減少財政資金閑置浪費。三是采購監(jiān)管質效提升。在全省率先建立政府采購負面清單，明確政府采購行為的“紅線”、“底線”和“界限”，提高政府采購效率和質量。預計全區(qū)政府采購預算審批 30921 萬元，實際采購金額 28402 萬元，節(jié)約資金 2520 萬元，節(jié)資率 %。四是監(jiān)督檢查縱深推進。牽頭開展惠農惠民財政補貼資金“一卡通”專項整治，清退多發(fā)資金 70430 元、補發(fā) 194 人高齡補貼 44400 元，確保各類惠民惠農資金及時足額發(fā)放到群眾手中 。按“三年全覆蓋” 原則擴面監(jiān)督檢查對象，對 20 個部門資產管理、財務會計等 5 項內容進行重點檢查，追回超額重復報銷財政資金 14184元，清繳非稅收入 元，調整會計賬務 1727473 元。 (四 )聚焦從嚴治黨責任，著力推進廉政建設 聚焦區(qū)委區(qū)政府中心工作，緊扣財政管理關鍵環(huán)節(jié)，牢牢壓緊壓實全面從嚴治黨責任。一是強化主體責任落實。黨組專題研究部署黨風廉政建設和反腐敗工作 6 次，層層簽訂責任書 22 份，推進領導班子黨風廉政建設主體責任清單按時序完成 39 項。二是強化廉政警示教育。觀看黨紀教育每月 1 課警示教育、《面對面監(jiān)督問責第一線》共 8 次 560人次，開展財政系統(tǒng)預防職務犯罪警示教育 3 次 255 人次，及時通報違反中央八項規(guī)定精神及違紀違法典型案例 10 次，強化引導和警誡干部敬業(yè)守廉。 二、 2020年重點工作思路 (一 )聚焦政策 促研究 一是樹立“經營財政”理念，緊盯“五個之城”建設目標和“三醫(yī)兩養(yǎng)一高地”產業(yè)發(fā)展定位，持續(xù)優(yōu)化存量財源，培育新增財源亮點，力爭同口徑一般預算收入增長 9%，實現(xiàn) 萬元。二是圍繞財政政策如何“更加積極”加強研究，推動中央“減稅降費”最大紅利政策兌現(xiàn)落實，促進區(qū)級財政金融互動政策有效落地，提早研判、超前對接 2020 年專項債券項目包裝申報政策，實現(xiàn)中央省市財政支持政策、扶持資金的對上爭取新突破。 (二 )聚焦資金強保障 一是樹牢“節(jié)支”就是增收的理念，把“節(jié)流”與“開源”擺在 同等位置，從嚴控制一般性支出，集中統(tǒng)籌財力聚焦支持主導產業(yè) 。二是切實抓好 2020 年預算編制和執(zhí)行，全面聚焦高質量發(fā)展優(yōu)化財政支出結構，保障健康產業(yè)功能區(qū)、美麗宜居公園城市先行模范區(qū)建設等支出安排 。三是探索創(chuàng)新財政投入方式，推動財政投入方式由“直接支持”逐步轉向“間接引導”，更好地發(fā)揮財政資金乘數(shù)效應。 (三 )聚焦管理抓落實 一是深化貫徹落實黨中央國務院全面實施預算績效管理的要求，將 2020 年全區(qū)所有重大項目、一般支出專項類項目全部納入預算績效評價管理，與年初預算資金安排、目標考核掛鉤， 嚴格落實“花錢必問效，無效必問責”，解決項目推得慢、項目推不動的問題 。二是全面落實從嚴治黨責任，大力推進黨風廉政建設和反腐敗工作，織密健全“制度管人”機制，以慎行管好權力，守紀保持形象，依法廉潔從政，全面提升財政專業(yè)化管理能力，更好服務全區(qū)中心工作。 第五篇： 2020 行政人事管理工作計劃模板 2020行政人事管理工作計劃模板 行政人事管理工作計劃 根據(jù) 201 某年工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部 2021 年工作計劃將從以下幾方面開展： 一 、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。 根據(jù)某會議表決通過的《某省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從20 某年 5 月 1 日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人 2021 元以上 5000 元以下的標準處以罰款。 從新出臺的《某省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在 2021年第一季度修訂完成，保證在 20某年 5月 1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。 二、針對 2021 年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃 (一 )根據(jù)總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構 。 (二 )優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本 。 (三 )對總部及分公司員工數(shù)量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析， 根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。 (四 )根據(jù)行業(yè)、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好 2021 年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。 三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策 根據(jù)公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪 +崗位津貼 +職位津貼 +績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。 績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果 。同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。 四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求 (一 )2021 年計劃選用的招聘渠道如下： 五、人員培訓與開發(fā) (一 )培訓計劃說明 2021 年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在 2021 年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質的提升。 根據(jù)公司經營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本培訓方案的出發(fā)點。 (二 )培訓需求調查與分析 為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在 制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發(fā)放《培訓需求調查表》至各個部門，并收集至調查結果如下： 培訓類型及課程安排 三 )培訓指導思想 工作即培訓 培訓的目的是通過“培訓 工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。 培訓講求實效 培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。 培訓目標 (1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現(xiàn)的可能性。 (2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。 (3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。 六、其他行政、人事管理工作 (一 )人事檔案管理 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整 性、齊全性、保密性。 (二 )勞動合同管理 一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。 (三 )社會保險管理 及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關政策調整繳費基數(shù)和比例。 (四 )職工宿舍管理 繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲 罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。 行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。